现代建筑工程的信息化管理优化措施

唐 辉

(南充职业技术学院，四川 南充 637000)

0 引言

建筑行业一直是我国经济结构中的重要组成部分，其在新发展背景下既拥有诸多发展机遇，又面临各样的挑战，做好管理工作是其稳定发展的关键所在。以往的管理理念和方式都较为滞后，无法满足建筑工程现代化需求，而信息化管理方式是以先进、智能信息技术和互联网技术为支持的，是一种创新性的管理方式，在现代建筑工程中发挥着显著的管理作用。但是其具体应用中依然存在一些问题，对此，则需把握运用相应优化措施加以完善，以实现对建筑工程的高质量管理。

1 信息化管理在现代建筑工程中的作用

在现代建筑工程中采用信息化管理方式对建筑工程施工任务的有序推进和完成发挥着积极作用，主要表现在以下几点：①采用信息化管理方式能够提高建筑工程整体管理水平。传统管理方式单一落后，对人力、财力、物力等资源无法达到预期目标，并时常出现混乱现象，而信息化管理能够统一规划协调各施工环节的信息沟通，使各种施工资源得到合理配置，减少复杂问题的出现，有利于节约成本、缩短工期，也能够让管理人员及时掌握完整的施工信息，做好管理调控，提升工程管理效率和质量。②采用信息化管理方式能够降低建筑工程管理难度。现代建筑工程的施工要求较多且复杂，对施工材料、设计、技术和质量等都提出了较高的要求，并且在现代建筑工程施工中容易受到诸多内外部因素的影响，施工管理难度较大，而通过实施信息化管理，能够全面掌握不同施工环节的信息，并以数字化形式进行共享，以智能化管理系统进行分析，更方便快速地作出合理管理方案，采用合理管理措施，明确各管理人员、施工人员的职责，从而达到更好的管理效果，降低建筑工程管理难度。

2 影响现代建筑工程信息化管理的因素

2.1 缺乏对信息化管理的全面认识

虽然现代化建筑工程是目前建筑行业中的主要工程形式，顺应行业发展需要，工程管理理念和方法也需要做出改变，但是从实际情况来看，部分建筑企业依然沿用传统管理模式，以人工方式执行管理工作，这不仅需要耗费大量的人力成本，也很容易出现管理失误，引发一系列管理问题，管理效果不佳。并且，建筑企业对信息化管理方式存在不认可、认识不全面的情况，没有意识到信息化管理方式在现代建筑工程中的应用价值，片面认为信息化管理方式所投入的成本高于人力，因而忽视对信息化管理方式的运用，制约信息化管理在现代建筑工程中的实践。

2.2 信息化管理技术基础不完善

现代建筑工程在开展信息化管理时，并未将信息化管理完全落实，主要是因为其信息化管理技术基础不完善，对于信息技术的应用存在一些不足。对于各个施工环节的管理多以单机软件进行记录和储存，不能在获取信息后实现及时共享，信息化优势没有得到有效发挥。另外，一些现代建筑工程中对信息技术的应用范围仅集中在几个单一的环节，而在其他方面却没有得到相应的实践应用，如项目管理、管理信息公开等方面，这也在一定程度上限制了信息化管理模式的推进。

2.3 地区间信息化管理应用差异明显

现代建筑工程的规模通常是比较大的，不只局限在单一区域内，而是存在多地工程同时开展的情况，具有复杂性与综合性的特点，因而在建筑工程施工中也强调管理上的协调性。信息化管理模式能够在信息技术和互联网技术支持下实现远程信息传输和共享，更适合现代建筑工程的管理需要。但是，不同地区之间在经济、文化等方面存在一定的差异，这也就导致信息化管理技术在不同地区具有不同的应用效果，其管理成效也不同。差异化的存在导致建筑工程信息交流不对等，整体管理水平较低，限制建筑工程管理目标的达成。

3 现代建筑工程信息化管理优化措施

3.1 积极提高管理人员信息化观念

现代建筑企业应注重对管理人员信息化意识的培养和提升，首先以领导层为示范，充分了解信息化管理在现代建筑工程中的价值，增强信息化管理意识，开展内部信息化管理建设工作，落实信息化管理措施。同时，在日常领导管理工作中积极运用信息化管理方式，形成信息化管理的工作氛围。其次，对建筑工程管理人员进行信息化管理能力培训，加深各管理人员对信息化管理方式的理解与认识，了解信息化管理方式在建筑工程中的具体应用过程，熟悉其实践操作方法，由此切实提高管理人员的信息化管理能力，做好对现代建筑工程的管理。

3.2 构建健全的信息化管理系统平台

现代建筑工程所涉及的工程内容较多，信息比较复杂，在管理过程中存在一定的难度，并且多个管理范围内也需要各个建筑工程相关方做好交流沟通，为充分发挥信息化管理方式在建筑工程的实用价值，需要做好信息技术基础建设，构建健全的信息化管理系统平台。依托信息化技术打造与建筑工程相一致的信息化管理平台，设置完善的数据库，将所有与建筑工程有关的信息储存其中，并让各施工环节管理人员与数据库系统平台以客户端方式做好连接，及时将管理信息进行共享，从而确保建筑工程各部门之间达到信息及时交流的目的，更有助于提高管理效率，保证各项管理工作顺利对接。另外，要将信息管理技术应用到建筑工程的多项工作当中，拓展其应用范围，如在购买施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技术，强化信息化管理的技术基础，以提高建筑工程信息化管理质量和效果。

3.3 合理平衡地区间信息化管理方式运用

现代建筑工程的整体规模远远大于传统建筑，特别是对于较大型的工程而言，更是涉及到多地同步施工的可能性，而建筑工程若想实现完整有序地顺利施工，则必须保持管理理念和管理方式上的一致性，合理平衡各地区间信息化管理方式的运用。针对各地区开展统一的信息化管理指导，对部分信息化建设水平较低的地区继续加大信息化管理培训，落实信息化管理工作，提高地区管理人员的信息化管理能力，让各地区之间可以保持及时的管理信息沟通，确保信息传输的时效性和安全性，从而为现代建筑工程中信息化管理工作的推进做好铺垫。此外，通过均衡性的信息化管理让不同施工阶段能够精准实现信息对接，对于之前管理过程中发现的问题可以在后续管理中采取有效的补救措施，减少管理失误，提升现代建筑工程管理水准。

4 结语

信息化管理方式是现代化建筑工程提升管理质量和管理效率的有效措施。本文针对信息化管理工作推进中存在的问题，提出现代建筑企业应积极提高管理人员信息化观念认识、构建健全的信息化管理系统平台、合理平衡地区间信息化管理方式运用等措施，以真正发挥信息化管理方式在现代建筑工程中的应用价值，促进现代建筑工程更稳定长久的发展。