企业经营管理中激励机制优化

王利云

(平顶山市瑞平煤电有限公司，河南 平顶山 467000)

0 引言

随着市场经济的不断发展，企业所面临的外部和内部压力也逐渐增大，如何有效提高生产力，提升管理效率是企业经营管理的重中之重，现代管理学要求企业经营者建立更加科学、完善的人才激励机制，提升对人才的吸引力，也能够带动现有人才实现更好发展。激励机制也是促进企业实现长远发展的关键要素。

1 激励机制的概念

激励是一种通过各种有效手段，提升企业员工工作积极性的管理方法。激励机制主要指的是为了激励员工而推进的种种运行规则，主要包括激励目标的确定、激励手段的运用、激励过程管理以及完善激励制度[1]。激励机制能够让员工始终保持和企业经营发展总目标的协调一致，为保障企业健康可持续发展营造良好工作氛围。

2 当前企业激励机制应用中存在的问题

2.1 系统性较差

企业在构建激励机制的过程中，要认识到这是一个系统化的工程，包括了制度体系的完善。在推进时每一个环节都要和激励挂钩，这样才能够起到协同作用，然而当下一些企业在内部考核、表彰、奖励分配、员工调整、职业生涯设计等方面相关的制度缺乏协同性，而是较为独立，彼此之间的衔接不足，使得制度的整体效果难以体现，也不利于实现激励机制效果的最大化。

2.2 标准以及实施程序可操作性不强

一些企业针对激励问题建立了相应的激励标准以及程序，但是在实际推进的过程中，并没有按照最初的设定逐步落实，与实际情况脱节，员工的评价标准也非常含糊，客观性和准确性不足，这也使得最终的激励效果发挥不出来，甚至产生公平性的问题，对员工产生负面影响。

2.3 企业内部激励机制执行不到位

在企业推行了激励机制之后，企业也需要加强宣传教育，树立机制的权威。在实际执行的过程中，一些企业出现了执行力度不足的问题，员工没有认真对待，加上管理层重视不足，难以有效执行，无法起到激励效果，甚至让一些员工失去对企业的信任感，这也是不利于企业长远发展的。

3 优化企业激励机制的措施

3.1 建立全面薪酬激励机制

在现代薪酬管理理论中，全面薪酬指的是员工在企业工作的过程中所获得的与工作相关的一切物质和非物质回报，所以全面薪酬也包括外在薪酬和内在薪酬两类。顾名思义，外在薪酬指的是来自物质、金钱方面的激励。内在薪酬则指的是从人性的角度出发，对员工进行荣誉、使命、机会、环境、兴趣和空间层面的奖励[2]。内在薪酬更能够为员工带来强大的工作动力，所以企业在构建激励体系时，要从内在薪酬和外在薪酬的两个角度切入，认识到两者是互补的关系，缺一不可。

从市场调查中可以看出，当下大学生在择业时，更重视个人的发展前途、公司的实力、人际关系以及工作环境，所以在激励制度的构建上，企业不能仅仅从薪酬这单一维度进行考量，而是要结合内在薪酬的特征以及人才的需求，制定出更加个性化和理性化的激励方案，让企业内部员工都有为实现自我价值而努力工作的动力。激励机制中也包括工作环境的构建，企业管理者要尊重员工、肯定员工、关心员工，在精神层面给予员工更多的关照，让员工更有安全感，兼顾员工在经济上和心理上的满足，这样才能更好地发挥出激励机制的作用，促进企业实现良性发展。

3.2 坚持公平、公正、公开的原则

在企业管理的过程中，团队凝聚力塑造始终是重要的管理环节，凝聚力可以激发员工的工作热情，而这关键就在于建立一个公平、公正、公开的激励机制运转环境。薪资不仅仅是生活的保障，也是受人尊重以及个人成就的象征，如果存在分配不公、机会不公的问题，只会造成员工心理层面的失衡，抹杀凝聚力[3]。企业要为员工塑造升职机会人人均等的环境，尽可能让员工参与企业发展规划，提升职业能力，让员工都处于同一起跑线上，通过营造同样的条件和环境，用相同标准进行衡量，让员工认识到企业对所有员工都是一视同仁的。在推进公平、公正原则时也要尽可能做到民主化和公开化，让员工能够参与评估和监督，在既定的规则面前，通过自由竞争的方法，达成个人职业发展目标，这种公平、公正职业环境的构建也是激励机制的重要构成部份，可以让员工在企业发展空间内优胜劣汰。

3.3 建立科学的考核评价体系

在现代企业中建立科学的考核评价体系更有利于激励机制的落地以及执行。

1)企业要制定出合理的内部岗位评价标准，让不同的部门以及同一个部门的不同岗位的人了解到薪酬水平反映的是岗位职责、难易程度以及能力大小，通过科学考核体系的构建，选拔优质人才。

2)企业要建立简便易行的业绩考核制度，让员工清晰地了解自己的薪酬是和绩效考核挂钩的，从而让个人薪酬与企业的未来发展直接联系在一起，企业在制定业绩考核制度时也要考虑到企业的业务特征，尽可能地涵盖企业运营中的关键要素。例如，针对运输企业来说，安全是重点，要加强对员工安全方面的考核比重，做到奖勤罚懒，督促员工将安全操作始终放在心上。

3)企业要加强内部竞争上岗的氛围，让企业中每个岗位的员工都能够不断提升自己的业务能力，形成积极的竞争氛围。由于一些企业在员工的使用上排资论辈，并没有让真正有才学和能力的人进入适合岗位中，而这也会造成企业竞争的不公平，通过内部竞争上岗的机制可以激活企业内部活力，让员工能够在明确的目标指引下，完善自身能力。

4)企业要建立多跑道、多层次的激励机制，员工不仅仅可以通过纵向职位的攀升提升自己，也可以在横向学习的过程中，不断提高自身的技能，获得更为广阔的发展空间。对此，企业要针对不同岗位的特征，设立激励目标，例如对于专业技术人员来说，可以推进岗位定酬、任务定酬的方式，激发员工的工作积极性；对于营销业务人员来说，则可以实行业绩定酬，只要有能力就可以获得更高的业绩奖励，甚至高于自己的直属领导，这样的激励机制可以让员工不再仅在意职位的高低，认为只有成为领导才能体现价值，而是只要做好自身业务，同样也可以得到公司的肯定以及物质奖励[4]。所以，在建立此类多跑道、多层次激励机制时，要尤其加强对岗位员工内心诉求的调研，并在实际推行的过程中持续完善和优化，让员工可以在自身岗位中实现多渠道的能力证明。

5)企业为员工提供股权等长期激励措施。员工持股的方式可以加强员工和企业之间绑定关系，在成为企业股东之后，员工会具备更强的工作积极性，切实做到与企业利益共享，风险共担。企业管理者需要立足于长远，以整体利益为重，通过股权激励的方式，在企业内部营造积极氛围。这对于员工来说，也是个人职业发展中的关键节点，利于帮助员工更好地实现职业理想与价值。

3.4 塑造企业文化，凝聚团队力量

企业管理者也要从企业文化构建的角度，让企业激励机制在更加有利的环境中运转，企业文化是一种通过文化塑造人的有效方式，企业文化可以让企业内部的员工都能够感受到自己在企业中存在的价值，进而实现精神满足，而这种心理层面的满足，又会形成强大的激励力量，促进员工精神境界和能力得到提升。企业激励机制的构建要和以人为本的企业文化实现整合，加强对员工的尊重、关心，让员工感受到在企业工作可以获得精神层面的满足以及尊重，从而进一步振奋精神、努力拼搏。企业管理者也要从激励机制的角度，多对员工给予表扬以及奖励，看到员工的优点，即使在对员工批评时，也要从帮助的角度给予扶持。

良好的企业文化渗透，可以助推激励机制的完善以及发展，企业员工会在企业文化的助力下，对集体产生更强烈的荣誉感以及自豪感，进而焕发精神，用实际努力维护企业的荣誉。从另一个角度上看，企业文化也是一种软性的协调力，可以让员工自下而上形成整体，劲往一处使，共同推动企业目标的实现[5]。企业要做好激励机制的保障，在绩效考核制度上保障考核结果的准确性，为激励机制的实施做好依据以及支撑。

企业人力资源管理部门要完善企业职工的合同管理制度，将激励的内容放在合同中，维护员工的合法权益，这对于员工自身感受来说也是一项有力的保障，可以在工作中更加投入，免除后顾之忧。

4 结语

对于现代企业经营管理来说，构建完善的激励机制至关重要，激烈的市场竞争中，企业不仅要做好产品和服务，更要增强企业内部的核心凝聚力，贯彻以人为本的思想，让企业能够更好地面对外部的风浪以及冲击。企业内部也要认识到人力资源是企业的第一资源，每一位管理者以及一线员工，其潜能和价值都是值得挖掘的，多看到员工的优点，用激励机制帮助员工实现更大的自我价值，在这个层面，激励机制也是促进企业内员工提升主观能动性和创造性的关键。

激励机制在推进时也要注重环境的构建，增加整体的协调能力，并根据企业的实际经营情况进行调整和优化，出现问题时要立刻整改，而不能任由问题放大，只有在不断精进、优化的过程中，对激励机制的落地成果进行考核以及总结，才能够真正打造一支高效、稳定的员工队伍，帮助企业在市场竞争中获得更为广阔的发展空间，立于不败之地。