探究市政工程建设管理存在的问题及对策

兴园波

摘 要：在城市化建设不断深入的背景下，城市的面积急剧扩张，各种功能亟待完善，受到城市发展需求的影响，各类市政工程项目相继出现，与此同时，社会各界对市政工程的质量和功能提出了更高要求。为了打造优质的市政工程项目，在项目开展过程中，需要强化现场管理工作，严格约束现场施工行为，减少各种不利因素对市政工程建设产生的影响，以施工管理为手段，保证市政工程项目的顺利完成。

关键词：市政工程;建设管理;问题及对策

引言：市政工程项目作为城市基本设施建设体系的重要组成部分， 是推动城市建设发展的基本保障，是服务城市经济建设、塑造城市整体形象、提高城市生活品质的重要载体。随着经济社会快速发展，为顺应城市建设高质量发展大势，提升市政工程项目效益的课题也越来越受到社会各界普遍关注。通过加强市政工程建设管理，不断优化工程前期工作、加强施工过程中的质量跟踪、强化工程造价管控、加强竣工及保修管理等，切实发挥市政工程建设效益的必要性日益凸显。

1市政工程简要概述

市政工程具有比较广泛的内容，通常情况下，政府在城区、城乡规划设计中施工建设的建筑物，提升城市居民生活水平相关设施设备完善等多个方面都属于市政工程，大部分都是属于无偿服务。市政项目包含自身独特的特点，施工建设周期较长、具有比较繁杂的施工工艺、投入较多的资金，对自然环境影响较大，涉及较多的相关部门。相关管理人员需要在每个施工建设环节对参建方和设计方等各个方面进行良好的处理和协调。另外，项目建设过程中，需要充分发挥监督管理人员的重要作用，增强质量管控，提升工作人员的综合素养和能力水平，将具体的管理制度全面落实在每项施工工作中，对项目管理重点进行准确把握。

2市政工程建设管理存在的问题

2.1机械设备的问题

市政工程施工离不开完善的机械设备，机械设备是提升现场施工质量的重要影响因素。市政工程建设质量的好坏，不仅与建筑技术和材料有着密切的关系，还和机械设备的平稳运行有着非常密切的联系。如果机械设备存在较多缺陷和问题，很容易导致工程施工质量无法得到有效保障[1]。同时，做好设备的养护和管理也非常重要。如果没有制定匹配的设备维护措施和管理方案，容易导致设备在现场运行时出现各种问题，可能会引发安全事故和质量事故。

2.2管理模式过于陈旧

市政工程的施工管理也需要利用一些先進的技术实现管理模式的创新，更好的满足行业发展需求，以高新技术为手段，开展更加高效全面的现场施工管理。但是就当前形势来看，有相当一部分管理人员都存在创新意识缺乏的问题，不注重高新技术的应用，更加倾向于传统的管理模式， 由于管理模式过于陈旧，已经无法满足市政工程的发展需求，随着市政工程规模的不断增大，复杂性的不断提升，传统的现场管理模式中暴露出了许多问题，市政工程施工现场管理模式的创新势在必行。

2.3缺乏完善的管理制度

市政项目施工管理过程中，相关管理人员缺乏管理方式的创新，同时没有制定科学完善的管理制度，不能对施工人员在施工建设中的每个环节提供有效的参考依据，造成施工安全质量存在一定的问题和缺陷，对这个项目建设的质量具有较大的不良影响，甚至不符合相应标准和要求，出现重建和返工的现象，对施工单位造成较大的经济损失。

2.4项目验收保修阶段存在问题

监理、施工单位人员素质参差不齐，工程施工时关键节点及隐蔽工程重视不够，极易出现道路基础强度不足、排水系统功能不全、综合管线施工不到位等问题，影响工程使用寿命。项目竣工验收后期管理也非常关键，但常被忽视，容易出现项目建设全过程相关资料未及时整理归档，对施工单位在工程质量保修期内保修义务的跟踪管理不到位等现象。

2.5缺乏安全质量管理意识

项目相关参与人员增强安全质量思想意识，在每个施工建设阶段需要按照相关的规章制度和技术标准完成工作，保证项目建设的安全质量，为人们提供更加优质的建设服务，改善人们生活的环境，得到社会大众的认可。但是，当前市政工程不断扩大建设规模、增加工程数量，促进市政工程快速发展的同时产生一系列的问题。

3加强市政工程建设管理解决对策

3.1增强安全质量意识

施工单位要加强安全教育培训、举办安全讲座等活动，帮助工作人员了解安全事故发生带来的严重后果[2]。另外，施工单位要制定完善的培训效果评估体系，对开展安全专业知识培训课程的实际效果进行有效的评估，评估合格的施工和管理人员才可以正式上岗参与到项目施工建设中， 增强工作人员安全质量意识，使其保证工作人员安全的同时增强项目建设的安全质量，符合相应的标准和要求。

3.2加强机械设备管理

由于市政工程施工现场环境恶劣，设备很容易产生各种故障，这就需要设备维修人员定期开展检修工作，尽量实现设备故障的事前控制，避免设备因素对市政工程建设产生影响[3]。另外，在机械设备的使用方面，管理人员要制定一个合理的设备使用方案，必须要保证机械设备的重要作用可以得到充分的发挥，结合现场施工情况和设计方案，对设备的使用进行合理规划，提升市政工程项目的施工进度，保证项目可以如期完成。

3.3施工进度控制

由于工程进度包含的内容具有复杂性的特征，在实际管理时要加强不同部门人员之间的共同协作以及交流，从而全面提高监督管理水平。另外还要定期召开会议，及时发现当前施工进度管理工作存在的问题，并且制定接下来的施工进度管控目标，通过科学合理的规划保证工程的进度。在进行实际进度管理时，要做好数据记录以及统计工作，和之前制定的进度管理计划进行相互比对，快速发现当前施工进度方面的拖延因素，提出更加完善的解决措施，保证工程施工进度管理效果的提高。

3.4提高管理人员专业水平

项目管理人员是确保工程项目顺利开展、减少治理安全问题的重要力量，要对部分专业能力不足的管理人员开展有针对性的培训[4]。一方面要加强专业知识培训，提高管理人员管理能力，确保其具备管理市政工程项目的业务素质;另一方面要加强责任意识教育，强化管理人员诫勉机制， 推动管理人员增强对工作重要性的体认，自觉遵守市政工程项目管理制度，认真做好本职工作，确保管理工作达到预期效果。

3.5制定完善的管理制度

管理人员需要结合项目建设的实际情况，对现有的管理制度进行不断的改进和完善，制定科学合理的绩效考核制度，对该制度进行进一步的细化，保证其完善性、科学合理性，组织专业人员对现有的绩效考核制度进行全面审核，对项目施工建设过程中的施工技术质量管控重难点进行明确。另外，管理人员要对整个项目的施工全过程进行精细化管理，充分展现出管理制度的完善有效性，全面发挥管理制度的重要作用。

结束语：当前市政工程施工需要突出市政工程现代化的特征，解决以往工程施工存在的一些通病，要以提升工程施工质量和安全系数为主， 更加有序地进行工程的施工，做好施工前的准备工作，加强设备的养护力度，并且还要增强现场项目管理的力度，提高施工人员的安全意识，凸显现代化的管理理念。

参考文献：

[1]蒋杰.浅析市政工程管理存在问题及改进措施[J].江西建材，2021，（03）：0251- 02.

[2]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产，2019，（34）：130.

[3]刘鑫.市政工程各阶段施工管理研究[J].项目管理，2021，（09）：0185-02.

[4]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点[J].现代物业（中旬刊），2018，（7）：172.