浅析新经济时代下人力资源管理的创新

王超颖

摘 要：人力资源管理是新时代经济发展下，企业面临的一个重要问题。在此期间，企业要对新时代背景下人力资源管理要求有正确认识。然后， 通过制定完善的激励制度、加强管理等不同方式，实现管理工作创新，不断提升管理水平。

关键词：经济;人力资源;管理

1新时代经济下人力资源管理重要作用

1.1提高竞争力，改善经济效益

新经济时代经济形势的变化十分迅速，全球各行各业的企业都面临着竞争激励的局面，面对着这样的局面我国越来越多的企业意识到人力资源管理创新的重要性，人力资源管理创新与财务管理创新、原材料管控等措施一起成为了企业提高市场竞争力的重要手段。经济时代下企业更加重视人力资源体系中的制度、企业文化、管理创新等问题，解决这些方面的问题对于提高企业核心竞争力有着不可替代的作用。例如新经济时代下共享经济理念强调的信息共享对整合公司人力资源信息便有着较大的帮助，这里的信息共享包括了生产信息共享、财务数据共享、人力资源共享等生产经营过程中的各种信息，通过计算机能够实现多个部门之间的信息互通， 能够让企业在短时间内进行人员的调配，提高人员的配置效率，并提高各个部门的工作效率，从而共同努力使企业的竞争力得到大幅度的提升。此外，经济时代以“高效、便捷”为特征，因此这个时代的人力资源管理创新也是以“高效、便捷”为导向的不断创新人力资源管理模式，从而使企业的人力资源管理成本得到了有效的管控，缩减了企业的管理成本。

1.2实现企业资源的有效整合

人才是企业之间竞争的核心与关键，企业内部人才想要将自身作用与优势发挥出来，要确保人力资源的合理配置。了解员工的特长、特点等， 对其工作进行合理规划，帮助其制定职业生涯规划等，这样可以实现企业资源的优化与整合，实现企业可持续发展。

2新经济时代人力资源管理创新的问题

2.1人力资源管理理念缺乏创新

首先，我国各大企业普遍工作观念落后，不太重视员工培训和潜能激发，长期重复单一的常规工作，不能根据员工优势合理安排任务。先进的技术优势没有被用来优化人力资源管理，人力资源的优势就不能得到充分的发挥，严重影响了员工和企业的发展。其次，企业人力资源管理在两方面存在明显不足： 建设管理和营造文化氛围，主要表现在管理理念相对陈旧，对于人力资源管理的重要性较为忽视，管理工作的模式不能及时更新，没能正确认识到此项工作内容的战略性，虽然有成文的管理制度但是实际操作中却是另一番模样。最后，企业对于选拔流程和晋升机制无法做到实时披露，缺乏透明性，严重影响其公平，不能选拔任用各项才能匹配的人才，将是企业前进道路上最大的损失。在结合新经济时代国家政策的基础上促进人力资源管理的创新和发展，可以促进人才效益的最大化，同时也可以满足新经济时代创新和发展的需要。

2.2未能充分发挥员工的主观能动性

绩效考核以及晋升渠道是提高员工主观能动性的重要手段，但传统的人力资源管理比较重视对员工考勤、工作量等进行考核，尽管现在许多企业随着时代的进步也丰富了公司的考核制度，但其起到的实质性作用却微忽极微。当前企业绩效考核中最突出的问题主要有两个，一是考核不透明现象十分突出，不清晰、不公平的绩效考核导致员工丧失了拼搏的动力， 使原本应表现较好的员工受到不公正的待遇。二是企业的绩效考核依據过于单一，即企业主要以金钱挂钩，只有为公司增加了大量直观的利益的员工才能被纳入绩效考核优秀的队伍中，片面的考核依据使绩效考核制度漏洞百出。关于晋升渠道方面的难点是许多企业的晋升空间狭窄，员工长时间处于一个岗位、拿着不变的工资、做着一成不变的工作会使员工对自我价值产生怀疑，导致企业员工流失率高 ;缺乏晋升渠道还会使员工的思维固化，降低其创新能力，制约了企业发展的源动力。尤其是共享经济与信息经济时代下，员工与员工间、员工与领导间、人力资源部门与其他部门间的沟通十分重要，缺乏良好沟通氛围的企业的员工工作能力普遍不高，不利于人力资源管理创新工作的开展。

3人力资源管理在新经济时代创新对策

3.1有效创新企业激励制度

企业在实际发展的过程中，要想实现激励制度的创新，则应该全面分析传统人力资源管理存在的问题，通过各项工作的开展，可以有效增加企业内部员工工作的积极性并增加企业员工与企业之间有效凝聚力，通过这两方面能够对企业稳定性及发展起到重要作用。除此之外，企业人力资源管理过程中，还需要通过岗位竞争、物质激励等手段进行，这样能够使得员工更加注重自身的责任，在实际开展工作的过程中能够严格遵循企业规定的各项要求，从而能够最大化发挥自身的优势。企业在进行激励的过程中，要想有效转变传统年薪制度和其他薪金制度的问题，则可以有效地对各项工作进行优化，并通过内部资源的优化让企业人员在实际工作过程中将自身的能动性有效发挥，提高整个工作过程的创新能力，从而能够有效提高企业生产经营活力及生命力，促进企业稳定高效发展，在新经济时代全面发挥人力资源管理创新的效果，最大化保证各项工作都有序进行。

3.2坚持以人为本的管理理念

新经济时代背景下要始终遵守以人为本的发展基础。首先，在不影响公司整体运营和制度的基础上，赋予员工更大的自主权，激发员工的创造力，帮助这些员工不断提升自己，不断提高员工的工作效率。其次，在管理期间，各大企业要根据实际情况创建相应的制度，以保证最高管理层和基层单位的协调发展，进而建立一个更加信任和温暖的工作环境。管理人员应加强与各级职员的沟通，关心和处理职员与职员、管理层与职员之间的问题，进而建立信任和帮助体系，塑造良好的企业文化，提高职员对单位的归属感，促进机构的发展。最后，企业的工作环境要抛弃以往的禁锢沉闷，要向着自由开放的方向迈进，尊重并包容每个个体间的差异，尽可能地发掘出每个员工的亮点，安排到最适合的岗位上发光发热。

3.3打造企业特色的创新文化

新经济时代下培育特色的企业文化也是人力资源管理创新的途径之一，以企业文化的强大驱动力来提高员工的归属感以及自豪感，能有效的降低员工流失率，更有利于企业的长远发展。通过定期开展有别具一格的公司晚会、部门团建活动来培育新时代企业创新文化，鼓励员工进行创新。在进行创新文化建设时要注意，文化建设活动不能千篇一律，而是要以企业文化作为基石开展相应的文化建设活动。如在公司聚会中设置游戏环节，将公司的理念、口号等融入其中，培育极具特色的企业文化，实现人力资源管理的价值。

结束语：总而言之，在企业发展过程中，要将人力资源管理创新作为重点工作。根据企业以及员工实际发展情况，制定合理管理方案与管理制度。实现对管理工作的正确引导，提升企业员工素养，增强企业社会市场竞争力。

参考文献：

[1]刘玉娇，孟飞.当今经济时代企业人力资源管理的创新问题[J].企业研究， 2019，（16）：104-106.

[2]白熊，李铭，白林培.新经济时代企业人力资源管理创新问题分析[J].科技经济导刊，2019，（16）：195-196.

[3]何冬云.关于新经济时代企业人力资源管理创新的思考[J].人力资源，2020， （6）：138-139.

[4]刘学.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].中国管理信息化，2020，23（19）：110-111.