影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

万海霞WAN Hai-xia

（东营市东营区住房和城乡建设局，东营 257000）

0 引言

目前，建筑施工材料、工艺均在迅速发展，在一定程度上促进了我国建筑行业工程品质的提高。为了全面改善建筑行业工程质量管理成效，加强建筑工程管理尤为重要。因此，就应找到影响工程管理的相关因素，在此基础上选择最为科学的管理方式，一一解决管理难点。

1 展开建筑工程管理的重要意义

在针对建筑工程实施管理计划时，通常属于全过程管理，包含众多管理环节与管理要素，比如工程进度、工程质量、工程安全、工程成本以及相关人员，每一方面管理工作都不容忽视。关于建筑工程管理的具体意义，主要体现在下面这几点：①科学管理建筑工程，能保障建筑工程项目按照规定期限交工、竣工。在实施建筑工程施工任务时，就应将工程进度管理工作提上日程，这一项管理工作贯穿建筑工程项目施工的始终。在正式进行项目施工前期，要求施工单位管理单位严格规划工期方案，合理调节施工进度，防止因某一环节出现失误，而导致整个流程都被停工。②成功的工程管理，能有效节约工程成本。在建筑工程管理时，成本费用控制工作是一项极其关键的工作。在建筑工程施工时，需要投入巨多成本费用。成本费用是否充裕，会直接影响工程收益。所以，建筑成本在工程成本中占据核心权重。如果能严格控制企业投入在建筑工程中的设备费用、材料费用、人力资源费用等，便可禁止各种不必要的费用支出，进而降低总成本。③完成建筑工程管理工作，能在一定程度上增强工程施工质量。在具体实施时，要求管理者合理监管与控制施工环节，保障工程项目在符合国家建筑标准的要求下科学施工，按照图纸完善施工细节，及时处理潜在的安全问题，全面保障施工水准。

2 建筑工程管理内容分析

2.1 预算管理

预算管理属于建筑工程管理的关键内容，直接关乎工程项目安全程度以及效益比例，决定工程终极效益。在确定工程市场定位后，结合具体情况，改善施工计划。在确定成本预算之后，分析后期施工时存在的预算问题，以保障成本管理工作落在实处。面对施工管理时出现的问题，要求建筑企业高度重视管理工程质量，以保障施工活动在规定期间内按时完工及竣工，防止拖延工期加剧施工成本，全面保护建筑企业权益及利益。另外，一旦签订了工程合同，就要确保每一条条款内容都足够严谨，具有合理性，防止在后期履行合同时产生冲突，否则便会影响工程口碑和收入。

2.2 施工管理

做好施工管理，可为建筑工程中其他任务活动的落实提供保障，是完成其他活动的基础。施工管理包含机械管理、设备管理、材料管理以及人工管理，其中不管是建筑工艺存在瑕疵，或者建筑材料质量不达标，都会在一定程度上威胁整体施工质量。管理者需要全面掌握施工项目计划，了解每一施工流程的具体工程预算，为后期完善施工活动铺好前行的路。只有确保建筑工程有效运行，保障每一环节紧密相连，全面改进每一岗位职能，为工程安全性及质量提供应有保障。管理者要联系具体情况，科学布置每一环节的施工方案，进一步优化及改善管理方案与制度，全面展现职责作用，确保相关工种及部门高效协调，增强工程管理水平。与此同时，要注重针对监管系统中的细节加以完善，以便能达到全面监控各环节的目标，如果某一环节出现问题，便要在第一时间进行解决。

2.3 质量管理

对于任何一个工程项目来讲，质量管理都是核心问题，建筑工程从设计到竣工，这一整个过程中时时刻刻都在关注质量。保障工程质量，才能为建筑企业创造不菲的收入，并营造优良企业形象，确保自身企业能经过层层角逐，为其他企业带来压迫感，稳定市场地位。所以，就要求建筑企业组织人员培训活动，加强专业人员职业素养，确保其接收更先进的专业知识，提高质量管理意识，并注重遵守管理制度与规范，针对每一环节质量要求加以明确，把责任放在实处，避免因责任不清而留下工程管理隐患。管理人员要亲临施工现场，抓好每一处管理工作，在后期施工时，要定期检查施工材料质量，防止低质材料混入施工现场。

2.4 安全管理

工程安全管理水准是高、是低，和施工效益以及施工人员生命安全间密不可分，直接影响后期施工活动进展。为了保障施工安全，应建立完整的安全管理机制，科学配置机械、设备以及建筑材料，并为现场施工人员装置防护设备，引进先进的防护技术与施工工艺，构造现代化建筑施工体系，避免出现操作失误等问题。同时，要督促现场施工人员，加强个人安全意识，结合施工工程具体诉求，严格遵守安全管理制度，推动每一项施工活动有序落实。

3 建筑工程管理特点

3.1 复杂性特点

建筑工程管理对象主要为“施工项目”，但是施工项目涉及了众多内容，复杂性特点较为显著。在具体工作时，包含施工准备、交工验收、工程投标以及承包合同等多种内容，这种复杂性特点的存在，为建筑工程管理工作带来了不小的难度。同时，在施工现场，人员流动性较为强烈，涉及丰富资源，需要施工管理人员加强施工组织工作，灵活处理施工现场的人员关系、利益关系和法律技术关系等，这样才能确保各项施工工作在规定期间内，保质保量完成，不拖垮工程进度。

3.2 针对性特点

建筑工程管理工作各环节环环紧扣，一个环节脱节，便会影响整个建筑工程施工进展和管理工作。建筑工程管理具有一定针对性特点，分别针对安全、进度、质量等方面都做出了不同要求，也提出了相应标准。为了能确保工程建设方收获更可观的利益，就应结合现实情况，制定针对性管理制度，以保障建筑工程施工工作足够安全，且始终处于可控范围。

3.3 时代性特点

追随社会发展脚步，施工企业组织结构及发展模式都出现了一些改变。目前，发展分包业务、总包业务，亦或者劳务分包业务的单位层出不穷，这就为总包企业管理建筑工程提出了更为苛刻的要求。需要总包企业肩负起管理职责，在真正执行建筑工程管理工作时，要时刻做出调整，改变固有管理思维，坚持创新，与时代共同进步、发展。在科学技术逐步进步后，在建筑工程领域出现了众多新工艺、新技术，在建筑施工管理过程中，建筑工艺管理是必不可少的一个部分，这就要求创新工艺，并作出对应调整。

3.4 积极性特点

近些年，我国社会经济进步程度较为可观，建筑项目规模及建筑工程体量越来越大了。每一个建筑施工企业发展时，都在追求效益最大化，不只是包含经济效益，还有社会效益。但是，若想最终收获可观的综合经济效益，就应保障工程质量，并保障施工安全。众所周知，建筑工程建设时间较长，涉及众多施工内容，为了确保建筑工程能在高风险环境下创收更多利益，就需要相关建筑单位提高预防风险、控制风险的观念，把握工程特点，创编各项执行方案、预案，结合施工过程中出现的情况，不断调整施工计划，保障建设环境、安全、目标以及工程质量互相协调发展。

4 建筑工程管理时的影响因素

4.1 管理体制因素

目前，在管理建筑工程项目时，欠缺健全的管理体系，这是一个令众多建筑企业都为之头疼的事情。在落实管理工作时，只有具备完整的体制进行辅助，才能顺利落实工程管理工作。管理体制，是各项管理工作取得实际效果的依据。同时，也要参照实际状况，科学分配人员、设备，满足各种工程施工工作要求。如今，我国大多建筑企业为了有效控制人员成本，刻意节约人员数量，致使施工人员非常匮乏，常常出现一人身兼数职的状况。因缺少高效的管理机制，导致很多管理工作在落实过程中无据可依，不仅不能及时完成管理工作，甚至还会导致管理工作出现严重偏差，影响最终效果[1]。

4.2 人为因素

在建筑工程管理过程中，人始终都是主体。如果少了人，每一项工程任务都难以落实下去。在施工工作进行时，有关“人”的命令，人的操作行为以及人做出的决策，都会直接影响到工程品质。因参与方不同，承担的责任不同，所以如果在“人”这一方面出现不良影响，造成的结果也是不同的。此外，如果人力资源认知不到位，技术不达标，则无法在工程进行时发挥有用价值。因此，在日后进行工程管理时，要高度关注人才管理，将高质量人才分配在关键岗位上。

4.3 材料因素

如果建筑工程材料质量得不到保障，势必会损害建筑整体品质。材料，属于构成建筑的重要要素。在采购材料时，要针对材料做出抽样检测，保障材料合格后，才能投入使用环节。如果发现材料不合格，便应及时制止施工人员应用该种材料。一旦出现劣质材料，就应将劣质材料销毁，防止将其应用到工程中，否则将为后期工程功能以及质量带来损害性影响。

4.4 设备因素

在操作建筑工程任务时，如果缺少机械及设备的支持，每一项施工工作都不能进行下去。在建筑工艺及建筑行业不断发展后，现代所使用的建筑机械设备具有超高的技术含量，工作效率偏高。在建筑工程中，如果某一设备性能不达标，就会威胁后期工程进度，影响工程质量[2]。所以，科学选择设备极其重要，不只能减少劳动力，还能显著提升作业效率，有效降低工程投入成本。

4.5 环境因素

环境因素，也会在一定程度上为工程管理工作带来或多或少的影响。在现场施工时，如果产生了巨大污染源，便会影响周边环境质量，为人们生活带来不利影响，难免会引起群众不满，甚至遭到群众投诉，严重情况下还会导致工程停工。在建筑工程管理时，通常会产生各种各样的垃圾，如果未曾高效处理垃圾或者是潦草处理垃圾，则会破坏生态环境，影响建筑施工单位声誉。

5 建筑工程管理对策分析

5.1 完善建筑工程管理体制

在前文分析时提到过，建筑工程管理需要得到完善工程管理体制的帮助。所以，在管理建筑工程过程中，首要任务就是完善工程管理机制，这就要求建筑企业把握具体建设状况，全面研究既往时期所采用体制存在的漏洞，弥补体制缺陷。通过高效措施改进体制，完善不足之处。同时，建筑企业应定期选派专业管理人员外出进修，向其他优秀企业学习管理理念，如果条件允许，还可以去外国进修，将国外先进的建筑企业管理经验融入我国建筑企业管理中，但前提是要结合我国国情，了解我国建筑市场状况，创新管理理念与体制，这样才能保证建筑工程管理水平持续上升，为我国建筑事业未来健康发展添砖加瓦[3]。

5.2 提高建筑工程管理者意识

管理人员意识水平以及职业素养，对建筑工程管理工作非常重要。管理人员是管理建筑工程工作的执行者，其个人能力以及综合素质，会影响管理水平。一般来讲，建筑工程管理人员主观意识、主观思维，都会对建筑工程管理质量造成直接影响。所以，为了提升管理人员综合品质，建筑企业应加强培训，不断优化管理人员管理知识、管理方法。如此一来，在管理人员执行建筑工程管理工作时，便能将所学知识、技能应用在实际工作中，将建筑工程专业技术与管理经验“学以致用”，不断改善建筑工程管理现状。

5.3 加大建筑工程管理监理力度

建筑工程管理工作非常看重细节，只有抓好细节工作，才能提高整体管理成效。因此，要增加建筑工程管理力度，尤其是监理力度。每一名管理人员都要来到施工现场进行调查与分析，精准记录各项相关数据，了解建筑工程进度以及施工动态，对现有的影响因素进行分析，若发现异常数据、异常情况，要立即向上级部门报告，得到上级部门的支持，指派专业人员在最短时间内加以解决，防止出现浪费资源、浪费人力的情况。必要之际，要善于应用计算机技术以及网络通信技术，全方位把控建筑工程动态数据。管理人员应针对具体数据内容作出分析、研究，为后期工程质量检测带来可靠的参考内容。优化建筑工程管理机制，结合工程复杂性，选派专业的工程监理人员，科学控制设备、建筑材料等，只有符合具体质量要求，才能允许其进入施工现场。结合建筑工程进度，规划施工成本，采用可靠的对策进行调整及监理，用有效措施解决重点问题，创造更高的工程利益，以此激活工作人员能动性[4]。

5.4 增强施工队伍素养

建筑工程队伍要提高集体素质，打造优良的施工风气。在工程建设时，施工队伍的集体素养，直接作用于工程建筑效果。所以，领导人员要针对施工队伍做出培训，重点探讨施工时存在的问题，和相关人员互相分析问题，并在探讨的过程中交换整改意见，进而制定更科学的管理方案。在具体培训时，领导人员要结合理论内容，加强施工人员有关规划建设工程的认知，确保施工人员将建筑理论以及施工技能内化于心。按照具体要求，科学推动施工工作。同时，要组织培训活动，向施工队伍传授操作施工机械、施工设备的方法，防止在施工时，因人员操作不当而毁坏设备[5]。一旦出现这种情况，便会造成严重的成本损失。在具体培训过程中，工程设计队伍要保持先进的眼光，强化建筑工程中的创新及管理，增强建筑工程质量，将创新后的工程管理模式和我国建筑行业发展模式加以融合，以保障建筑工程管理工作的落实达到国家对建筑行业发展提出的要求，符合改革指标，加强工程管理工作效率和质量。

5.5 严格控制建筑工程项目管理要点

在管理工程项目施工时，需要严格控制施工进度。在施工前期，具体管理人员结合施工进度，规划工作计划，保障每一项项目计划都和实际情况相互融合，确保工作计划按序落实。在控制施工质量时，要坚持“高质量”原则，无论是在施工中的哪一个环节，都要将质量控制工作进行到底。施工任务要结合图纸要求，并由专业人员进行审核。在竣工验收环节内，也要达到国家规定的标准，谨慎把控与检验施工质量，防止在建筑工程后期投入使用时，存在应用问题。

6 结束语

在建筑行业进步与发展后，施工过程中要严控施工质量，保障工程性能。不可否认，在施工时存在各种变动性因素，所以要在施工过程中展开高效管理，针对管理异常情况以及管理不到位情况进行重点检查，努力健全建筑工程管理机制，改变建筑工程管理理念，优化管理制度与流程，提高工作人员素养，并且要按照具体流程实施施工任务，这样才能达到建筑工程管理要求，避免因人为因素或管理不当影响工程口碑。