建筑工程经济成本管理方面的问题及对策

2022-02-07朱玲ZHULing

价值工程 2022年4期

朱玲ZHU Ling

（中交三航局第三工程有限公司，南京 210011）

0 引言

随着经济的发展、科学技术水平的提高，建筑行业的竞争变得非常激烈，如何在建筑工程行业中占有一席之地是建筑工程企业所需要考虑的问题。经济成本管理是企业管理中的重要内容，它能够对建筑工程的建设成本进行有效的控制，提升企业在行业竞争中的地位。当前，很多企业为了占有更多的市场份额，创造更多的利润，忽略了经济成本的管理，导致经济成本管理中出现了许多问题，严重阻碍了企业的发展。因此，建筑企业必须采取有效的对策整顿经济成本管理，促进企业长足发展。

1 经济成本管理的重要性

中国经济的快速发展和经济体制的变化，得益于改革开放，在改革开放力度进一步加大的今天，市场的竞争力也越来越大。只有降低成本和扩大营业额的两者完美结合才能使企业获得更大的利润。建立一套科学的完整的经济成本管理制度，在企业的长足发展过程中至关重要。经济成本主要有材料、劳动报酬、设备采购及维护等，经济成本的管理能够统计企业的利润和税务，更加合理科学地确定员工的劳动报酬及产品价格，将企业成本控制在合理状况下的最低，为企业节省成本，创造最大的利润。实现利润的最大化是每个企业都想看到的，企业要想在建筑工程市场中占有更多的份额，占有一席之地，就必须重视经济成本的管理。建筑工程经济成本管理能够很好地控制成本，合理的规划企业的发展，更好地实现企业利润最大化，还能提升企业管理者的管理水平，很好的适应新时代市场经济形势。

1.1 促进企业目标的实现

经济成本管理和企业建设之间联系密切、不可分割，他们都有共同的目标。经济成本管理是对企业发展过程中的各种经济活动加以管理，保证各项经济活动的顺利开展，保证各项经济目标的按期实现。企业建设要做到真实性、安全性和符合性。真实性是指规范企业的经济行为，保证企业财务信息的真实可靠；安全性是指企业要减少或避免经济风险的发生；符合性是指企业在建设过程中要按照相关的法律法规，让经济成本管理顺利进行，从而完成建设目标，推动企业发展。另外，企业生产经营活动的核心是经济管理，企业建设的核心是完善的企业内部经济控制，健全的经济成本管理制度是企业内部成本管理的基础。优秀的建筑工程企业应当有健全的经济成本管理制度，并且制度可以根据市场的变化进行不定期优化，从而促进企业管理目标的实现。

1.2 减少各种风险的发生

我国经济快速发展，国内市场已接近饱和，很多企业正在与国际市场进行接轨。但是国际市场的规模较大，要求也比较多，这对于广大企业来说是一项不小的挑战。从建筑企业发展的角度来说，内部环境和外部环境的相互作用，会导致企业发生各类风险，制约了企业的发展和进步，经济成本管理作为企业建设的重要手段可以有效地减少各类风险的发生。建筑工程市场经济的风险逐渐增加，建筑企业要从内部出发，发现问题和缺点，按照企业的实际情况制定合理的管理办法，扩大生产经营规模，减少各类风险的发生，提高企业的市场竞争力。此外，在风险管理中的，经济成本管理是非常重要的一个管理环节，企业要充分发挥经济成本管理的作用，识别成本风险，制定风险控制措施，规避成本风险。

1.3 保证企业财务信息的真实性

在建筑企业内部，徇私舞弊、挪用公款的现象时有发生，这不仅破坏了企业内部财务信息的真实性，还制约了企业的健康稳定发展。因此，经济成本管理工作必须做到科学合理，起到防患于未然的作用。在企业的正常生产经营过程中，预防工作要做好，财务管理工作也要进行创新，做好内部信息的统计和收集，一旦发现财务信息存在问题，及时采取措施进行解决。同时，要增强内部监督的力度，做好财务控制活动分析和监督，切实保证内部财务信息的真实性。

1.4 提高企业的经济效益

企业生产经营的目的在于扩大企业的经济效益，并能实现企业的可持续发展。要想完成这一目标，企业必须重视经济成本管理，整合一切资源，保证财务管理的有效进行，促进企业可持续发展。同时，企业要明白企业的发展和经济成本管理是相辅相成的关系，所以要对两者的关系加以重视和协调，满足企业的发展目标，提升企业的市场竞争力。

2 建筑工程成本管理过程

2.1 成本事前管理

工程造价事前管理是指在工程开工前，对构成造价的所有因素进行计划和审查，包括造价计划的制定、造价决策、造价预算、造价计量等。

2.2 成本事中管理

项目成本的过程管理是指在项目开发时对项目支出的控制。同时，应严格控制预算成本，形成有效的目标成本体系，将成本目标分解并落实到个人，实时监督项目成本目标是否达到。

2.3 成本事后管理

项目成本管理主要是成本核算，看实际成本与预算是否存在较大误差，看质量目标是否达到。项目成本目标不能以牺牲项目质量为代价来实现。如果实际成本与预算存在较大差异，则应检查各环节是否存在问题，并采取相应措施加以改进。

3 建筑工程经济成本管理存在的问题

3.1 建筑企业对经济成本管理的重视度认知不足

目前来说，非常多的建筑企业在控制经济成本方面没有重视对其的管理，没有充分认识到企业经济成本管理的重要性。在这种大环境的影响下，很多建筑企业只关注施工材料成本，在他们经济成本管理体系中看不到质量管理，这样就导致了施工企业的财务信息的精准度大打折扣，从而影响施工企业的长期健康发展。而企业经济成本管理是一套非常科学的财务管理制度，能够科学合理地为企业控制好成本，因此施工企业必须重视财务成本管理。

3.2 建筑企业对经济成本管理的配置不恰当

在一个建筑工程企业的发展过程中，控制成本和扩大营业额是同样重要的。而现实的情况是，企业将大部分的人员、精力都放在工程建设中，而在经济成本管理上投入的精力就比较少，这就导致了经济成本管理上的配置不当问题。比如，在经济成本管理的奖惩制度上，处罚多奖励少，这就导致了员工的积极性不高，工作效率低下。再如，重要的经济成本管理岗位都是“关系户”占着，“关系户”利用职务上的方便，为自己谋取私利，造成建筑工程企业的财产损失，不利于建筑工程企业的长期健康发展。

3.3 建筑工程企业的经济成本管理工作者专业素质偏低

目前，很多建筑工程企业中的经济成本管理的从业人员的学历不够高，业务能力不是很强，总的来说，整体素质偏低，严重影响了经济成本管理的工作质量，特别是经济成本管理的专业岗位上需要的专业人才非常缺乏。这些都不利于建筑工程企业的长期健康发展。未来的建筑企业经济成本管理的方向一定时人才专业化，因此建筑工程相关的工作人员需要具备很强的逻辑思维，尤其是在进行经济成本管理的过程中，数据的收集、处理、分析、应用都离不开财务专业技术人才。所以，建筑工程企业需要提高经济成本管理人员的专业素质。

3.4 成本管理人员的选拔任用标准不规范

在建筑工程企业的成本管理人员的选拔任用方面，存在非常多问题，制约着成本管理部门的发展，影响企业的正常运用。比如，建筑工程企业重视成本管理人员的管理能力，而忽略了成本管理人员的道德品质。企业认为只要成本部门管理人员的管理能力强，能够解决企业内部的一系列问题，就可以得到提拔和任用。然而，在这些受到提拔和任用的管理人员中，有很多管理人员的道德品行较差，在处理企业内部问题的时候，在执行相关决策的时候，总是喜欢用一些小手段，让自己获得最大的利益，从而发生贪污腐败的现象。还有就是，建筑工程企业的成本管理部门在选拔人才的时候重视岗位锻炼，采用领导提拔的手段，这就导致了工作人员重视领导的喜好而忽略了自身综合能力的提升。导致新上任之后的管理人员无法适应当下的工作环境，无法满足企业发展的需要。

4 建筑工程经济成本管理的有效对策

4.1 加强对施工过程的成本管理

在施工过程中加强成本管理，因为施工周期较长，施工过程也需要消耗大量的成本。因此，在施工过程中应做好成本管理，同时也有利于降低投资企业的成本，从而获得更多的经济效益。因此，在实际情况下，企业可以从自身的实际情况出发，在施工过程中建立成本管理规章制度，积极向其他施工企业学习科学先进的成本管理理念，制定严格的材料评价体系，确保这些体系的实用性和针对性。此外，由于施工过程中消耗的施工材料较多，所需的投资也相对较大。因此，建筑材料还需要登记和监督支出，以防止浪费。

4.2 加强人才队伍的建设

民族进步，国家兴旺发达，都得益于创新。企业之间的最大竞争实际上是人才的竞争，企业想要获取长足的发展，就必须重视对人才的培养。员工是企业的核心竞争力，人力资源管理在建筑工程企业发展中至关重要。建筑工程企业在招聘的时候应该注重经济成本管理专业人员的聘用，提高专业人员的薪资待遇，让他们发挥专业人才的作用，根据企业内部的实际情况和市场情况制定管理制度。作为企业的管理人员，要改变传统的扁平化的管理模式，要进行不同层级人员的分级管理。企业可以通过内部培训让优秀员工向普通员工传授工作经验，也可以采用外部培训的方式借鉴其他公司成功的管理经验，内外部学习相结合，全面提高工作人员的综合素质。同时，企业还要注重能力和品德相统一的原则，一定要统筹兼顾经济成本管理工作人员的品德和能力的关系，要对经济成本管理工作人员的道德标准进行明确，尽可能让品德高、能力强的员工担任行政经济成本管理工作。加强工作人员的道德建设是加强专业人才队伍的建设的前提，建筑工程企业必须提高员工的道德品质，减少各类徇私舞弊现象的发生。要让每一位经济成本管理工作人员深刻体会到道德品质重要性，加强企业经济成本管理。另外，相关的成本管理人员还需要提高自身的专业化程度，不断地增强自身的职业能力，促进建筑工程企业的发展。

4.3 规范经济成本管理岗位的监管制度

一个企业想要健康有序的运行下去，就必须要有健全的规章制度。企业的运行就好比是两条腿走路，业务是一条腿，管理是另外一条腿。如果企业重视业务，不重视监管，只会“瘸着腿走路”，在当时可能创造了巨大的经济利益，但是由于监管不善，导致一系列经济损失的发生；如果企业重视监管，不重视业务，也只会“瘸着腿走路”，企业的发展是第一位的，因为必须重视业务。企业要想“正常走路”，那就应该“两条腿走路”，既重视业务，也要重视监管。因此经济成本管理过程中出现的问题，大多都是由于企业缺乏健全的管理制度造成的。如果企业建立健全的管理制度，让企业的所有事情都按照所制定的规章制度进行，就可以避免上述种种问题。建筑工程企业应该建立一套科学合理的、责任明确的经济成本管理监管制度，及时地发现其中存在的问题，并采取有效的措施解决问题。比如，采购是建筑工程企业运营的重要环节，在对其进行经济成本管理时，要对采购管理的各个流程进行有针对性的管理，明确各个流程在整个采购中起什么样的作用，怎样对各个流程进行管理等。再如，在建筑工程企业的经营当中，投标是一个非常重要的环节，企业应该针对投标的所有流程和环节制定相应的经济成本管理监管制度。如购买招标文件、投标报价、评标等各个环节都要制定相应的成本管理监管制度，要求相关人员严格按照流程操作，从而避免财务舞弊的现象的发生。

4.4 强化建筑工程企业成本管理意识

建筑工程企业要想实现企业利润的最大化，就必须重视经济成本管理，要认识到经济成本管理在企业发展过程中的重要地位，从上到下强化经济成本管理意识，实现全员成本管理。建筑工程企业高层领导既要抓生产，也要抓成本、抓质量；经济成本管理人员要时刻谨记自己岗位的重要性，根据企业发展情况和市场环境制定科学合理的经济成本管理体系。另外，建筑工程企业经济成本管理相关人员还需要增强服务意识，通过经济成本管理过程参与企业管理与决策，为企业的战略发展提供成本数据支持，提升成本管理在企业发展中的服务效能。

4.5 建立健全成本风险预警机制

对于建筑工程企业来说，任何风险最终都是体现在经济上，所以企业最根本的风险就是经济风险。如果能在风险发生之前，就对其进行预判，并采取正确的措施，能够将风险“扼杀在摇篮中”。在建筑工程企业运行过程中，要建立健全的风险预警机制，减小风险发生的可能性，从而大大降低企业的损失。建筑工程企业的正常运行需要产品研发、产品生产、产品销售、资金配置等各方面的协调配合，企业必须将企业运行的各个方面进行全面的考虑、统筹规划，对各个方面的成本信息进行严格的审查，使得所有的环节又在成本风险预警机制的覆盖下。同时，建筑工程企业对成本信息的分析和评估需要用到科学合理的现代化分析指标体系。作为现代化的建筑工程企业，眼界不应该局限在当下，应该用长远的眼光看待自身的发展，应该建立长期的风险预警机制，重点分析资产流动比率、资产负债比率、短期负债比率。另外，建筑工程企业是动态发展的，相应的经济成本管理也应该是动态发展的，企业应该要建立动态的成本管理分析指标体系，从而使得企业抵抗风险的能力逐步增强。