土建工程项目管理的内容分析及其优化措施研究

王虎成 WANG Hu-cheng

（甘肃华亭煤电股份有限公司华亭煤矿，平凉 744100）

0 引言

城市的快步发展，促使土建工程项目的施工规模越来越大、施工步骤越来越复杂、种类越来越繁多，所以现场管理工作必须受到相关工作人员的重视，对施工现场管理范围内的所有工作与技术流程进行科学的统筹与规划，并配合更为适宜的现场管理体系。如此，所有参与施工的物料和人员才都能得到科学组织与调配，进而发挥出更强大的资源价值，推动我国土建行业的快速发展。

1 土建工程项目施工质量管理的有关论述

1.1 土建工程项目施工质量管理含义

在土建项目施工质量管控工作开展期间，需要做好统筹与规划工作，积极组织人员合理开展施工工作。首先，在进行施工质量管理的时候，要将施工质量水平的提升作为管理工作的核心内容。另外，应当确保在施工过程中依照提前制作完成的设计图进行施工，确保施工的质效。其次，施工的工序质量是实现土建项目建设质量提高的一个前提要素，要将土建工程施工所涉及的人员、施工材料、施工机械设备以及施工技术工艺等考虑进去，保证所有环节的秩序性。而施工人员作为土建工程项目建设中的主体，要坚持以人为本的理念，将施工质量管理工作融入施工的各个环节中，及时把握好施工过程中的难点和薄弱点。施工建材的质量是保证建设工程施工质量的核心，建材质量优劣对于土建工程的建设效果有很大程度的影响。另外，要做好土建工程项目施工机械设备的管理工作，为推动土建工程施工提供重要基础。最后，要保证土建工程项目中所有施工环节的工作质量，尤其是管理工作以及技术指导等，保证所有工作的规范化和标准化，推动土建工程项目顺利施工。

1.2 土建工程项目施工质量管理的作用

因为土建项目施工内容众多并且繁杂性较高，整个施工环节会涉及诸多方面，而外界因素及施工现场因素等皆会影响到土建项目建设效果，例如施工人员实操水平、作业者技能水平、地形要素、天气要素等，均事关土建项目建设质效。经过对土建项目施工加以质量管控，能够在一定程度上控制这些因素对施工质量带来的影响，并全面提升土建工程建设质量与安全。对于土建工程项目来说，需要时刻把握各类影响因素对施工进度和施工质量带来的影响，防止在施工环节产生质量缺陷抑或安全风险，为此，土建项目施工质量管控能够有效处理好施工中出现的问题，并制订出合理有效的方案及措施，对不确定因素带来的负面影响进行预防，从源头上规避了施工风险。所以说，土建工程项目施工管理对于整个工程项目的顺利施工有着非常重要的影响。

2 土建工程项目管理的内容

2.1 安全管理

在土建施工现场管理中，安全管理是非常重要的内容之一，其对于工程安全顺利地运行有直接的关联性，对于施工人员的生命财产安全保障有很重要的作用。在实际的管理中，主要有设备操作的安全性、技术应用的规范性、安全防护工作的合理性等方面。并且，在安全管理中，需要始终遵循“安全第一，预防为主”的原则，将其有效贯穿于工程的整体施工过程中。

2.2 进度管理

进度管理和施工企业的经济效益有直接的联系，其主要原因就是工程项目一般对工期有一定的要求，如果产生延误情况，对于施工企业就会产生经济损失。所以，土建施工现场管理工作中，需要加强进度管理，保证工程能够保质保时完成。现场进度管理工作中主要内容有进度计划设计以及进度管理等，只有对工程严格要求才可以确保其有效施工，才能可以使得工序顺利实施，防止工期延误对于建筑项目造成一定的经济损失。

2.3 成本管理

成本管理关系到建设单位的经济利益，应制定完善的成本管理体系。首先，要求强化成本宣传工作，促使职工的成本意识得到增强，自觉抵制各种资源浪费等不良现象。其次，要增强成本管理的动态化，实时分析土建工程的成本状况，及时制定科学策略，依据预算目标严格控制工程成本。要通过信息技术的运用，高效传递与共享信息，促使各类突发问题得到有效解决。再次，要明确成本控制的目的，协调处理成本、质量之间的关系，避免过度关注成本，导致质量问题的出现。而是要在保证土建工程整体质量的基础上，通过材料、人员等生产要素的高效利用，降低成本。最后，要将全过程成本控制理念贯彻下去，只有在土建工程各个施工环节内全面贯彻成本管理工作，才能促使成本管理目标得以实现。

2.4 质量管理

一旦出现质量问题，将会严重威胁施工人员的生命安全，还会带来十分恶劣的影响。因此，土建工程项目在管理实践中，应充分重视质量管理。首先，严格监管材料质量。采购人员需结合工程建设需求，合理选择材料生产厂家，保证其具有良好的信誉，拥有齐全的质量检测证书。材料入场时，要进行抽样检测，清退那些不符合质量规范的劣质材料。同时，要对进场材料合理保管，避免因环境而降低材料质量。其次，严格监管施工过程。工程实施前，应落实技术交底工作，帮助施工人员对施工方案、施工重难点等明确掌握，严格依据方案要求开展各项施工活动。针对重难点工程，技术人员应加强指导和监督，避免出现非规范施工等现象。最后，严格验收工程质量。完成施工活动后，验收人员应严格依据规范实施验收工序，避免隐蔽工程被遗漏。若有质量问题，施工单位应及时进行整改优化。

3 土建工程施工质量控制管理原则

3.1 经济原则

土建工程施工质量控制管理应遵循经济原则。有关部门应从经济角度考虑，在控制质量的同时，保证施工控制管理的经济性，避免在工程质量管理中造成严重浪费。

3.2 生产原则

土建工程施工质量控制管理应遵循生产原则。尽量做到总量大、质量好、交货及时、成本低。对此，企业在施工过程中实施生产管理，可提高产品质量，同时，大大降低成本。

3.3 标准原则

土建工程施工质量控制管理应遵循标准原则。质量标准是评价产品质量的标准，在土建工程质量控制中，是否符合合同规定的质量标准，应通过质量检验，并与质量标准相比较。只有符合质量标准要求的才合格，不符合质量标准要求就是质量不合格，需要重新施工。

4 土建工程的项目管理过程中存在的问题

4.1 土建施工现场的技术管理问题

在土建施工现场管理中，技术管理工作也很重要，因为土建施工所涉及的技术内容较多，同时技术之间也有一定的联系性，每一项施工技术没有合理应用，对于后期施工，甚至整体土建工程质量也有很大的影响。所以，技术管理对于整体的土建施工现场管理有着很大的影响。现阶段，在土建施工现场管理中，存在的技术管理问题也比较多，其主要体现在，施工预算和实际情况存在一定的差异，成本制度不合理，技术使用效果不明显等；技术的选取以及应用和土建施工现场实际情况不相符合，存在一定的技术误差。

4.2 管理制度不够完善

现阶段，部分土建工程采取较为落后的管理模式，没有将管理制度体系完善构建起来，无法保证施工现场的有序性。土建工程涉及较多的单位与部门，但缺乏良好的沟通交流机制，导致各种信息得不到及时分享，缺乏较高的配合度，影响施工任务的顺利完成。同时，没有明确划分职责，一旦发现安全隐患，不能高效追责和处理，不利于安全管理水平的提高。部分工程虽然构建了完善的管理制度体系，但没有得到深入落实，部分工作人员不能充分贯彻管理制度。此外，各种预案没有提前制定，这样就难以有效应对和解决突发事件，不仅延误工程整体工期，而且损害建设单位的实际利益。

4.3 法律法规意识不够强烈

如果土建工程的施工技术方案和相关施工措施没有严格按照国家的法律法规科学落实，不仅会致使施工现场预埋下无法提前识别发现的安全隐患，还可能会因为施工进程与计划不一致或特殊安全技术方案存在不足等问题的存在，导致工程建设的最终质量不达标准，且需要通过返工或设计变更的方式来进行处理。其次，一些施工技术操作也需严格按照国家的法律法规组织与落实，才能够保证技术操作人员的人身安全和最终的技术落实质量。例如，脚手架安装，如果没有严格按照国家法律法规的指导，落实过程中存在不规范、不正确情况。脚手架实际使用过程就可能会出现结构不稳定或其他问题，致使安全事故的发生。与此同时，如果脚手架的脚垫过于简单或是在脚板位置存在大量杂物或其他施工材料，也有可能造成脚手架结构不够稳定，在实际应用过程中出现突发状况。

4.4 工作人员素质有待提升

土建工程项目管理本身工作量比较大，对工期有严格的要求，施工人员来源相对比较复杂，有时只是临时的农民工，缺乏专业知识和技术，土建工程项目管理本身要求复杂，具有较强的综合性，对项目管理人员的素质要求也比较高，但是企业在土建工程项目管理中往往很难注重每个工作人员的素质，从而导致在管理当中出现混乱的局面，加之土建工程项目的逐渐增多，一些工作人员在工作中不认真，不严格按照相关的流程进行操作，在现场勘察时也不全面，对于突发的状况不能及时采取有效的措施，从而导致在工程中埋下很多的安全隐患。

4.5 质量管理意识相对薄弱

在土建项目施工质量管控工作开展期间，管理意识十分关键。通常来说，意识决定了行为，而施工质量管理意识也是决定了管理工作顺利进行的核心内容。但是，有些土建项目中，施工质量管控理念淡薄，管理人员对施工质量管控的必要性缺乏深入认知，不能第一时间把控土建项目施工质量管控的重心，导致土建项目建设质效受到负面影响。另外，因为土建项目施工质量管控思想淡薄，部分项目在建造期间一般会把减短建设时间置于重要地位，忽略施工质量管控的功能，且整个工程项目的管理目标不够明确，不能全面控制好土建工程项目的施工质量，也无法满足当前土建市场变化对工程建设质量的要求。这些问题都会对土建工程项目的施工质量管理带来不同程度的影响，也对土建行业的发展与进步造成了阻碍。

5 土建工程项目管理的优化策略

5.1 注重土建施工现场的环境管理

在建筑土建施工现场当中，环境污染问题是非常重要的问题之一，施工企业一定要加强对该方面问题的重视。在施工前，将相应的预防工作充分准备好。在建筑施工当中，尽可能地防止对周边环境产生相应的污染，如果有污染问题存在，就需要采用针对性的对策合理处理；在完成施工任务后，需要对施工现场存在的废弃物进行及时处理，能够回收利用的则回收，废水在通过净化处理并且符合要求之后再将其排放或使用。建筑施工企业加强对环境污染问题的合理管理，对于提升建筑企业的经济效益和社会效益具有重要意义。

5.2 完善管理制度体系

土建工程涵盖较多的施工环节，各类问题的发生率较高，应通过管理制度的构建与落实，降低安全质量问题的发生率。要结合项目管理总体目标与土建工程的实际情况，对管理制度进行细化，保证具有较强的可操作性，以便将管理制度的规范、指导作用充分发挥出来，严格约束工作人员的各项行为。要将项目管理全面落实在设计、招投标、施工等环节，增强项目管理的动态性与全面性，促使项目管理的价值得到充分凸显。同时，要将奖惩制度优化构建起来，从精神、物质等多重角度奖励那些工作态度积极、工作成效显著的人员，以便起到有效的激励和引导作用。此外，项目管理人员应定期总结管理经验，及时梳理管理过程中发现的问题，进而明确项目管理的重点，进一步完善项目管理体系。要积极学习和借鉴现代化的项目管理模式、手段等，并将其应用于项目管理实践中，促使土建工程项目管理水平不断提高。

5.3 构建奖惩制度，确保管理质量

土建项目工程本身对技术要求相对比较高，环境地形复杂，在安全以及稳定性方面要求都比其他工程高很多，工期本身持续时间相对较长，资金投入以及质量标准都比较严格。为此，在施工过程当中要强化管理，制定相对完善的管理制度，要求工作人员要能够严格按照相关的规范来操作，健全完善的监督机制，构建严格的管理制度，对工作人员的行为进行约束。土建工程项目开展中要按照相应的流程来开展管理，将施工过程当中的设计、投标、竣工等整个完整的过程纳入管理范畴，从而使得项目管理工作井然有序开展。此外，还要构建明确的奖惩制度，对于积极肯干的工作人员加大奖励力度，鼓励工作人员积极主动地参与工作中，将在项目管理中发挥的作用与绩效相联系，以此确保项目管理的工作计划得以顺利的实施。

土建工程项目管理中质量也是非常重要的关键因素，为此，在管理过程当中要注重强化质量方面的管理，要严格按照图纸进行施工，严禁擅自进行更改。此外还要不断完善相关的质量管理机构，通过定期抽查及时发现存在的问题。此外，还要做好施工质量方面的宣传，落实责任制，一旦在施工过程当中出现质量方面的问题，寻找相关的负责人，以此最大程度上消除可能存在的质量问题。工程项目管理中要能够根据自身的实际情况选择比较好的施工企业，以便最大程度上保障项目的质量。

5.4 全面落实土建工程土建施工现场的质量管理

组织落实土建工程土建施工现场的质量管理工作时，要对以下几点进行重视。首先，是开展施工现场管理工作之前，施工企业应严格按照相关标准要求办理规范质量监督手续，并结合工程项目规模以及施工实际配合科学适宜的质量管理体系、质量监督程序等，确保质量管理工作能够发挥出更强大的监督管控作用，保证土建工程建设施工过程的顺利性、稳定性。其次，土建施工企业应结合土建方、监理方和施工方的权利和义务制定出一个三方协议合同，在合同中明确标注三方应承担的职责，与此同时，在合同生效后，土建方、监理方和施工方必须明确自身职责的情况下发挥工程质量监督作用。与此同时，严格按照相关规定对施工图纸中的规划细节进行任务交底，并对规划合理性进行审核，如施工组织计划、材料设备应用、人员统筹规划等，及时依据计划内容来对其中不合理或存在安全隐患的部分进行审核和纠正。第三，如果施工过程中出现任何变更，应及时请示上层管理部门，经过严格的审批后才可组织落实施工变更，并对施工变更中的一些职责进行划分，预防因施工变更导致工程建设成本大幅增加。最后，施工技术操作步骤组织落实之前，专业的技术人员必须对施工材料、设备和基层施工人员进行质量和资质的查验，开展施工材料质量查验工作时，要注意采用抽样调查的方式将样品送到质检部门进行检测，预防不合格的施工材料进入到施工现场，影响工程建设进度和最终的建设质量。

6 结束语

土建施工现场的管理工作落实水平直接影响着工程建设的进程和最终效果，故无论是现场管理人员还是参与施工的基层技术操作人员，都必须恪尽职守，严格按照规定与标准要求对施工的物料进行科学使用与管理。同时，与其他工作人员进行高质量的组织与对接，促使施工现场的所有工作流程都能按部就班地落实，营造出一个良好的施工环境，获得更好的现场管理效果。