油气管道工程建设项目管理创新与应用分析

2022-02-07滕越TENGYue

价值工程 2022年2期

滕越TENG Yue

（中国石油天然气管道工程有限公司，廊坊065000）

1 油气管道工程建设项目管理创新的重要意义

加强油气管道工程建设项目管理的创新，一是要推动在油气管道建设过程中加强环境保护，这符合当前可持续发展的理念。对于油气管道建设，不能以牺牲环境为代价，为此要通过管理的创新推动整个建设项目运行中保护生态、保护环境，促进人与自然地和谐发展，让经济建设与生态环境保护同步开展；二是要加强对群众的理解，人民工程为人民，在油气管道建设过程中要切实做到保护人民群众的根本利益，充分考虑人民群众的实际需要，在建设中要尽量避开人群聚居区，避免不必要的安全问题等的发生，避免对人民群众的生命和财产安全造成影响；三是要尊重政府，切实按照政府有关政策落实，油气管道建设工程政府是政治保障，对于建设过程中政府相关监管部门提出的问题要切实落实和解决，充分考虑并将其落实到实际的施工中去；四是要重视建设力量。要充分认识到建设力量对推动油气管道工程建设的重要意义，加强对人员、设施设备等的应用，发挥其重要作用，油气管道工程作为国家基础建设的重要工程，要切实保证建设质量，发挥其重要作用。

当前我国已经步入小康社会，经济社会快速发展对能源的需求不断增多，而我国当前的油气管道工程建设工作已经难以满足新时期燃气能源发展的实际需要，这种情况一方面影响了人民群众的日常生活，另一方面也阻碍了油气管道行业的健康和可持续发展。为了更好地推动油气管道工程建设项目，需要积极推动油气管道工程建设项目的创新和发展。为了更好地促进油气管道工程项目的建设，需要在项目建设管理工作中不断进行创新。在我们日常的生活中需要燃气的普及与使用，这就使得质量优良的大型油气管道建设需要积极推动绿色、高效建设，做好重点环节的分析和考虑，要依托革新与应用来为油气管道工程建设奠定良好的基础。

2 油气管道工程建设项目管理存在的问题

2.1 油气管道工程建设项目信息化建设水平低

铺设点多、管道铺设线路长是油气管道工程最显著的特点，这就使得实施油气管道工程建设的施工人员数量较多，相伴随而来的也是各层级的管理人员较多。人员管理层级多，逐级上报、逐级落实拉长了工作周期。新时期，我国大力推动一带一路建设，油气管道建设项目也随之不断增多，各项目内部存在大量的文件、数据等信息传递，还会涉及大量的招投标、采购、合同签署与审批等工作，这些工作如果单纯依托人力，将严重影响效率，造成一定程度上人力和物力的浪费，也不符合油气管道工程建设中推行的QHSE 管理理念，为此需要依托信息化建设推动项目内部各项工作高效开展。但是，当前很多油气管道工程建设项目在开展过程中（以项目部为单位），在信息化建设方面还存在着严重的不足，项目部在各项工作开展中缺乏信息技术的有力支持，办公还未实现半自动化，影响油气管道工程项目管理工作的高效开展，降低了管理效率。

2.2 油气管道工程建设项目开展过程中缺乏专业化的高层次人才

人才是第一生产力，目前已被越来越多的行业所认同。油气管道工程也需要专业化、高层次的人才来支持项目建设工作，不断提升项目建设的专业化水平，提升企业竞争力。一带一路背景下，越来越多的资本和企业投身于一带一路的建设，很多新企业涌入到这一市场中，使得我国的油气管道建设工作面临越来越大的竞争压力。因此，我国油气管道建设企业需要不断提升自身的软实力和硬实力，这样才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。这就需要加强人才的引进，依托专业化、高层次的人才来有效地提升企业的专业技术水平，推动企业整体发展。当前，很多油气管道工程建设企业的管理人员，把更多的精力投入在市场开发和成本控制方面，对成本控制部门、市场开发部门进行严格的管控，忽视了专业技术部门的重要性，导致专业技术部门缺少相应的支持，难以引进专业化的高层次人才，从而使项目建设创新能力不足，无法为企业的发展提供有效地技术支持，无法对项目建设的工作流程、操作方式等进行有效的创新，难以依托创新来提升效率和质量，使得企业后续发展动力不足。

2.3 油气管道工程建设项目开展中绩效评价激励作用未充分发挥

绩效评价是激励员工的一个有效手段，各企业为了更好地调动企业员工的工作积极性，采取了多种有效的方式，来激发企业的生产活力。纵观当前油气管道工程建设企业，特别是很多国有企业，在发展模式上过于老旧、死板，对员工的薪酬激励手段过于单一，缺乏有效的激励机制，在内部也未能推动竞争氛围、比拼氛围的形成。很多油气管道工程建设企业衡量员工升职加薪的方式就是对其近期工作表现进行考察，这在一定程度上能够起到激励员工工作效率的作用，但是这种方式存在较大的局限性，对于大部分人来说是没有激励效果的，相反会抑制企业员工的工作积极性，弱化企业薪资管理的职能。同时，激励手段应当是多样的，而当前很多石油企业仅依托于收入来迫使员工提升企业认同感的方法难以形成有效的凝聚力。

3 油气管道工程建设项目管理存在问题的解决措施

3.1 提升油气管道工程建设项目的信息化水平

由于油气管道工程建设是一个复杂的工程项目，施工项目众多，技术难度较大，工程量也比较大，在施工过程中还要面临复杂的地质环境、气候环境、人文环境等，这些都给项目管理工作带来了难度。为了有效地解决这些难题，可以从信息化建设的角度出发，通过提升信息化管理水平来推动油气管道工程建设项目工作的顺利开展。建设信息化管理工作程序，积极推动人工智能和大数据等技术的应用，积极推动现代化管理工作的开展，在提升油气管道工程建设工作效率的同时降低管理成本。

油气管道工程建设的地区往往地质条件较为复杂，施工环境也较为恶劣，这就给施工带来很大的难度。在这样的背景下，油气管道工程建设需要加强信息化建设，从工程项目建设的实际出发，加强大数据和人工智能技术的应用，积极探索办公自动化的新模式，推动企业管理朝着现代化的方向迈进，不断推动工作质量提升，进而推动管理成本的降低。加强大数据与人工智能技术的应用，通过构建新的管理模式来保障油气管道工程高效的实施，缩短工程项目建设过程中涉及的流程审核时间，提升行政办公效率，降低管理成本。此外，通过对自动化办公系统的应用还能够对企业的信息数据进行优化，更好地保证企业的数据安全和数据完整。通过运用办公自动化系统提升查询便利性，结合油气管道企业管理的实际情况，推动信息化建设，让信息化建设帮助企业提升工作效率，增加工程利润。

3.2 加强油气管道工程企业高层次人才的引进和培养

企业的发展是为了盈利，但企业的发展还需要考虑长久发展，不能只看一时的经济收益。当前仍然存在一些油气管道工程企业只顾眼前的利润，严格管控人工成本，忽视了长久发展的关键，即专业的技术水平和持续的生产力。为此企业需要关注高层次管理人才和技术人才的引进。关注人才引进，会为企业的发展获得更多优质的资源，更好地促进企业的和平稳定发展。为了加强高层次人才的引进和培养，企业首先要转变高层管理人员的理念，提升其对高层次人才重要性的认识，不仅要做好成本管控和市场开发，同时还要加强战略管理、技术创新，从而为企业提供一个良好的发展环境。其次，企业要积极构建合理的管理部门，提升人员的专业性，加强对企业内部数据信息的分析，并将有效资料及时提供给公司决策层，以便企业更好地进行战略调整，确保企业的经营活动方向正确，进而获得更好的发展机会。

3.3 加强绩效评价等多种手段发挥激励作用

企业发展需要充分调动人员的积极性，通过改变员工的薪资构成，对薪酬支付方式进行完善，从而更好地发挥企业员工的作用，更好地促进企业的可持续发展。为了有效地调动企业员工的积极性，油气管道工程建设企业要推动绩效评价制度的实施，通过多种手段来激励员工，实现企业管理效率的提升。首先，企业要关注到员工自身的特长和优势，看到每个员工都有其适合的岗位和工作方式，做到“知人善任、扬长避短”，使其在适合的岗位上为企业的发展做贡献。对于工资的支付，也要根据不同工作选择不同的支付方式，例如对于一线人员要做到及时发放工资以调动员工工作的积极性，对于企业管理人员则可以实施年薪制。其次，要加强人员的培训和培养，除了管理人员理念转变之外，更要关注基层员工的培训和培养，更好地提升其专业能力，更好地促进管理理念的创新。最后，要构建完善的薪资激励制度，更好的帮助企业在当前激烈的社会竞争中留住人才，将企业员工的整体收入与企业的收益挂钩，充分调动员工的工作积极性，把高素质人才留在企业，更好地促进企业发展。此外，还要建立起合适的奖惩机制，对工作中出现重大失职、失误的人员进行相应的处罚，以起到警示作用。

4 油气管道工程建设项目管理创新的方向

4.1 施工管理创新

做好施工管理的创新对油气管道工程建设有着重要的意义。在油气管道工程建设项目中，要结合油气管道工程的设计方案来制定有效的施工管理规范化程序，并要求在各项施工中都要按照规范化的程序来实施，同时对各环节都要进行自查并形成报告，做好施工日志，对油气管道工程建设的进度进行记录。施工工作中还需要留存好工程设备的检验合格记录，并对工程各标段的交接过程进行清晰地记录，让自检自查记录文件成为工程验收竣工的一项重要评定指标。

对于油气管道的施工、管道线路的拼接，都要制定合理的方案，并设立监督小组，开展相应的检查检验工作，以确保油气管道的品质过硬。总的来说，完善油气管道的施工管理创新工作将是保障油气管道工程建设工作质量的一道重要防线，要切实把好质量关，确保整个工程建设的安全性和高效性。

4.2 设计管理创新

设计工作是油气管道工程建设的前端工作，更是整个工程建设的重心，关乎后续各项工作的开展与建设。设计方案一般来说是由油气管道线路现场勘查专家与工程设计单位共同完成的。设计工作中，各项工作需要融入创新和发展。一方面要结合油气输送线路的地理环境和自然环境拟定设计方案，按照实际情况进行合理的创新，对于存在疑点的细节需要进行多次现场勘查和考察，必要时可召开专家评审会，以确保结论的正确性和可实施性，确保施工项目能够有效地开展。另一方面，对于精密测绘仪器的使用，要在项目设计的初期做好相应的准备和计算，对资源进行合理的调配。

4.3 质量管理创新

油气管道工程建设项目管理创新需要落实到油气管道建设的各个环节中，为确保油气管道工程的整体质量，需要做好质量管理创新工作。在实际的油气管道建设过程中，需要根据设计方案制定完善的施工管理规范，制定自查记录报告文件，按照计划的建设进度开展施工工作，对于设备的检查检验需要保存好检验记录，监督小组要做好相应的施工质量的建设工作，避免因人为因素产生的施工差错等。管道建设的开始要做好材料的筛选，施工的每一个环节都需要做好质量监控，实现规范化管理，依托完善的管理程序实现质量管理的规范化，通过质量管理创新确保工程建设的有效性。

5 油气管道工程建设项目管理创新的方法

油气管道工程建设项目的创新与应用，要加强对整个项目的一体化建设和管理，加强先进设备的引进和使用，积极推动工程建设的可持续发展。

5.1 建立健全项目管理监督机制和体系

油气管道工程建设过程中往往由于对管理工作缺乏有效的重视，导致工程项目出现这样或那样的问题，影响工程建设的整体进度和工程质量，产生这种问题的原因一方面是由于施工缺乏有效性，同时还有一个十分重要的因素就是项目建设过程中缺乏完善的监管机制和健全的监管体系，这也导致了当工程建设出现质量问题后，难以进行追责和问题追溯，从而影响管道工程建设的质量和水平。为了避免油气管道工程建设质量问题，就要在监管方面加大投入，积极建立健全监督机制和监管体系，做好油气管道工程项目的管理工作，依托于完善的监管体系，有效地实现工程项目建设和发展，指导工程建设各项工作有效开展，更好地推动项目实施。完善监督制度，能够有效地对工程建设工作中的问题进行指导，更好地推动工作的有序开展；完善监督制度，能够有效地对油气管道建设中出现的问题进行规避，避免各项问题对进度产生影响。通过构建完善的油气管道工程建设项目的监督机制和体系，能够确保更为优质的油气能源得到有效的供应，也能够更大限度的满足经济发展对能源的多样化需求。

5.2 积极推动项目管理一体化改革

一体化进程无法得到有效的推进是当前大多数工程管理中存在的普遍问题，在油气管道工程建设过程中经常存在同一问题被分成多个部分进行管理，油气管道建设工作工程量大、工作环节复杂的情况是常见的。在油气管道工程建设过程中，管理者会根据工程量将项目内部划分为多个部门，设立这些部门来推动管理工作。但在实际运行中会发现，一些工作正因为设置了部门，从而导致信息传递的速度被限制，有些时候会因为传递的部门过多而影响工程建设决策方案的传达和布置，从而影响总体进度。工程管理一体化改革，通过减少项目内部部门的数量来对项目团队进行统一管理，提高部署和分配任务的时效性和工作效率。在一体化管理工作中，要求各部门对总体部署和规划进行服务，听从指令，积极按照指示推动各项工作的开展。当然，一体化改革也要配套完善的管理制度，油气管道工程建设项目要制定管理手册，制定完善的操作流程，对工作标准进行设立，更好地对全体员工的工作进行规范。

5.3 加强先进施工设备的引入，不断提升施工人员的专业水平

油气管道工程建设的质量直接影响整个油气管道工程的管理水平，为此加强油气管道工程建设项目的创新，归根结底还是要从提升建设质量入手。首先，要从提升施工人员的专业性入手，提高施工人员的施工水平和专业技术水平，要依托内部培训、技术比武等手段持续提升现有人才的专业素质，同时加强外来专业人才的引进。其次，要从专业化设备引入角度入手，积极引入先进的施工设备和施工工艺，让各项工作不断趋于合理化，积极推动设施设备质量的提升。依托于专业化的先进设备的引入来推动施工质量的提升，依托于现代化的、信息化的技术支持，让整个工程建设工作更上一层楼。