房屋建筑工程施工技术及现场管理策略

钱祎QIAN Yi

（浙江卡森建设有限公司，嘉兴314400）

0 引言

在我国城镇化高速发展的背景下，逐步缩小了城镇之间的差距，极大地提高了人民生活质量，大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段，受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短，管理人员管理理念落后，导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。针对以上问题，施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理，进而在满足人们实际质量需求的同时，有效保证建筑工程质量。

1 房屋建筑工程施工技术分析

1.1 混凝土拌制、运输技术

建筑工程施工需要注重施工技术的管理控制，混凝土搅拌制作和运输是施工前期的重要环节，因此需要进行管理方式的优化创新，避免原材料制作和运输过程中产生质量问题，影响整体施工进度。混凝土搅拌运输技术是建筑工程施工基础，因此要加强对混凝土材料加工运输阶段的管控，分析原材料制作环节可能发生的问题，并针对施工现场进行全面分析，通过大数据对混凝土施工参数进行科学控制，保障项目施工的合理化。结合现代高层建筑的施工要求，加强混凝土材料加工工艺的优化，选择合适的施工材料，在搅拌的过程中注重温度的控制，并在匀速中进行充分搅拌，设置应急电力设备，在停电时也能持续对混凝土进行拌制，避免搅拌不均匀现象的发生，最后混凝土出罐的时候还要进行降温处理，特别是夏天时要根据实际情况选择合适的降温方法。在混凝土运输过程中，要注重对混凝土材料的保护，避免在运输过程中导致材料的浪费，还要进行密闭性处理，避免混凝土成品中混入气体和水分。

1.2 混凝土浇筑技术

混凝土浇筑技术是房屋建筑施工的重要步骤，混凝土浇筑的质量直接决定了建筑工程质量，因此在浇筑过程中要注重细节的把控，提升施工质量，保障施工安全，避免出现较大安全隐患。混凝土内部要进行水分的控制，避免在浇筑施工过程中产生表面渗漏现象，浇筑质量会大大降低。并且在混凝土浇筑过程中，因混凝土需要进行持续搅拌输出，在浇筑的过程中会产生较高的温度，一旦浇筑完成会急剧降温，在热胀冷缩的快速温差下会导致混凝土内部结构产生巨大拉力，导致内部结构变化，产生断裂现象，导致整体混凝土结构安全系数下降，建筑工程使用寿命缩短。因此在进行混凝土浇筑施工阶段要针对性地进行科学控制，做好降温工作，保持浇筑的持续性和稳定性，使得浇筑更加均匀，提高混凝土的强度，规避断裂风险，在浇筑后的4 小时左右对浇筑成果进行检查，如果有浇筑不佳的地方或产生裂缝的部分，要进行二次浇筑或压光处理，从而保障混凝土浇筑工作的科学完善。

1.3 钢筋工程施工技术

钢筋工程在混凝土结构施工中属于重要的分项工程。在房建工程施工中，混凝土结构采用的钢筋种类较多，需按钢筋直径进行种类划分。钢筋材料生产中，技术工艺差异明显，主要有热处理、冷加工、热轧钢筋等。不同的钢筋材料化学成分也不同，主要有低碳钢、低合金钢等。施工过程中，必须对钢筋工程质量进行有效控制，做好钢筋材料的进场检验、安装连接等工作，确保施工进度和施工质量。

1.4 深基坑支护技术

房建工程施工中深基坑支护技术的应用价值十分突出，在支护墙中应用较多。支护墙和土钉墙的成本较低，各项施工操作比较方便，能够满足施工需要。近年来，深基坑支护技术的应用范围越来越广，技术优势被众多施工人员认可。采用地下连续墙技术，可应用于基坑较深、环境保护要求较高的工程中施工。例如，在施工过程中，可参照施工要求选择厚度为0.5m 的地下连续墙体，采取可拆式锚杆的施工措施，以提高地下连续墙施工的效果。还应规范应用钢管、混凝土支撑等，根据基坑实际情况合理选择施工布设方式。常用的支撑方式有对撑、角撑、框架式支撑、圆环式支撑等，施工人员应结合实际情况，搭配应用不同的支撑方式。其中，应用圆环式支撑应注意对其受力过程的控制，确保挖土施工空间范围的合理性。另外，对大基坑开挖时要使用反铲挖土机下坑，采用分块、对称、分层的方法进行开挖，有利于控制支护墙变形问题。

2 建筑工程现场管理工作现状

2.1 监督不严格

一些施工团队对施工合同管理和现场实际施工管理缺乏科学控制，致使施工管理工作在一定程度上存在问题。大多数施工团队采用单向金字塔管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。

2.2 施工安全难以保障

施工过程中，安全生产观念和安全管理措施始终是贯穿整个施工过程的主要因素。安全管理作为一种动态管理，不仅关系到施工团队的整体效益，也关系到施工人员的生命财产安全。建筑施工安全问题主要表现在以下几方面：①施工人员安全意识薄弱。一些现场施工人员没有系统地接受过安全教育，加之施工团队管理人员重生产、轻安全，给施工现场管理带来不利影响。另外，有一些施工团队管理人员打着“中国速度”的旗号，将施工进度作为一切考核的标准，任何规章制度都要作让步，给施工留下了严重的安全隐患。②施工单位没有对新员工进行安全教育培训，而是直接上岗操作，容易引发安全事故。③施工团队安全管理水平低，由于安全管理手段落后、缺乏安全管理设备、安全责任不明确等原因，已成为施工管理中的一个重要问题，其主要表现是管理人员对安全生产的重视程度不够，对安全生产投入资源过少。

2.3 安全管理制度不够健全

部分建筑工程监理施工现场的管理工作并没有严格按照相关要求和规范进行完善，而这些问题主要体现在施工现场管理混乱、施工设计细节缺乏、安全教育推广工作落实不力等方面，加上一些工作缺乏针对性，无法让现场施工过程与计划方案相一致，工程建设过程就可能会预埋下诸多安全隐患。与此同时，如果施工技术操作人员自身的安全意识不够高，也可能会因为不够规范的操作给自己和其他工友的人身安全带来威胁。其次，施工物资的使用和储备工作同样会直接影响工程建设过程的安全。例如，施工材料任意堆放或没有严格按照材料的种类以及管理要求营造储备环境条件等，就可能会导致材料在储备过程中出现变质或其他问题，影响最终的材料性能作用发挥。与此同时，一些材料管理工作人员还可能会在材料管控过程中出现责任心不强、玩忽职守等问题，也可能导致材料的储备与使用过程中存在较多的安全隐患。

3 房屋建筑工程现场施工管理的优化措施

3.1 加强施工过程当中的质量控制

然而要想让房屋建筑企业在新环境下得到更好的发展，就必须对施工技术进行相应的创新。对于施工技术创新而言，可以通过加强质量控制的方式，从而更好地完成创新工作。在施工过程当中，质量控制是最为重要的工作之一，可以把施工过程分成三个阶段，如施工前期、施工中期、施工后期，分别对其进行质量控制。在施工前期开展质量控制，主要内容包含技术准备、物资准备、施工现场准备等工作。也正因如此，在施工前期开展质量控制，不但能够对房屋建筑施工起到良好的保障，同时还能够对房屋的施工质量进行最大限度提高。所以只有让施工人员充分了解质量控制，才能够使质量控制得到相应加强，从而更加有效地推动施工技术创新工作。在施工中期开展质量控制工作，可以对施工过程进行全面的质量监控，从而保障施工的连接与过渡可以顺利完成。在房屋建筑完成施工之后进行质量控制工作，可以合理监控通电、试水、竣工、检验等工作，并且严格按照检验标准对其进行全面的质量检测工作。

3.2 建立完善的施工监管体系

针对当前房建工程施工的实际情况，要有针对性地制定管理措施，建立完善的施工监管体系，做到对工程施工的全面管理和控制。健全施工现场管理制度，保证施工管理能够全面贯穿于整个施工过程，这样可以有效加快施工进度、提高施工质量、防止施工中出现不良现象。另外，施工管理人员还应建立健全管理培训体系，全面提高施工人员的专业技术水平，加强施工人员之间的合作，提高施工效率。例如，在地基处理方面，要做好规范化监管。采取标准化技术措施，对地质现状进行针对性勘察，分析项目建设影响因素，制定合理的解决方案。技术人员在施工中要注重对区域土层结构情况的合理分析，根据工程地质条件，制定有效的控制措施，提高施工处理效果。

3.3 加强人员培训

房建工程施工复杂程度较高，要求经验丰富、综合素质较高的人员担任管理工作，是房建工程顺利施工、竣工的重要动力。因此，要加强房建工程施工技术管理，建设专业化程度高的管理队伍，做好施工管理人员的培育。一是对现有人员进行有效考核，便于全面掌握人员自身素质现状，有助于制定出比较完善的培训计划和培训内容，从而在较短时间内提高专项管理技能。二是加强管理人员的职业道德素养，这也是关系到施工人员和施工单位综合利益的重要因素。管理人员应具有较强的职业素质，符合聘用要求，适应房建工程管理发展的需要。三是根据施工需要及季节变化情况，开展人员培训活动。组织施工技术人员对施工图纸进行研究分析，判定其规范性、修改事项等。另外，对于某些特殊工种，在施工中要保证人员持证上岗，全面提升房建工程的安全性。

3.4 机械设备的管理

建筑工程施工中，要求施工机械设备均为一机一档。不同的机械设备在使用功能、维修保养等方面必然存在差异，即使对于同一类型机械设备，其性能参数也会有所差别。所以，以满足现场施工要求为前提，做好机械设备的采购与租赁。机械设备要定期进行维修与保养，避免对现场施工造成影响[1]。

3.5 合理利用新技术

新工艺推动施工过程随着时代的快速发展、科技的进步，建筑工程行业发展越来越快，越来越多的新技术、新工艺应用到实际施工当中。例如，建筑工程中对混凝土裂缝的控制，正常施工的混凝土，因其自身水化热现象，会大概率增加混凝土的温度裂缝。此时，在混凝土搅拌过程中应根据需要添加外加剂，可以减少甚至防止混凝土搅拌过程中温度变化引起的裂缝[2]。

3.6 大力度管理施工现场的物料

施工现场所要使用到的物资包括各类施工材料和施工设备，而施工设备与材料在整个项目成本支出中占据着较大的比例，所以，更加科学严格的对施工现场的物料进行管理，不仅能够节约建设成本，还可间接提升工程建设质量。同时，依据施工现场的物料数量、种类、储备要求配合更加科学适宜的管理制度和策略，能够让材料的价值最大限度发挥，并进一步降低项目施工所需要耗费的成本。与此同时，在对物料进行采购和租借时，也要提前对物质市场的形势进行全面且详尽的了解，及时对物料的价格作出预测，防止市场价格出现较大的波动时，影响后续的工程建设进度和物料采购过程顺利性。其次，注意对物质人员进行更为严格的管理与要求，保证物资采购人员的综合素质水平达到标准，能够在采购的过程中对各项影响因素进行全面考虑，以最为合适的价格采购物资，并以更为科学的方式对物资进行管理和储备，节约人力物力成本，从整体角度提升工程建设的经济效益[3]。

3.7 重视建筑工程土建施工现场的安全管理

工作组织落实建筑工程的土建施工现场安全管理工作过程中，相关职责人员必须对以下几点倾注足够的重视：首先，积极评估和测试建筑工程的环境。结合环境的实际情况配合科学适宜的安全管理体系，能够保证施工人员能够拥有较强的安全意识，并在落实技术操作的过程中对自己的操作行为进行科学规范。与此同时，还可让施工人员提高自身在施工过程中秉承的标准，发挥出较强的责任感和使命感。施工现场的管理工作人员还必须对自身职责进行明确，在对施工人员的工作落实质量进行监督时，做好信息记录，以防出现问题的第一时间无法找到原因并快速解决。其次，基层施工人员需要严格按照施工计划组织落实技术动作，并在规定的时限内完成所有的技术操作，尤其是一些危险系数较高、操作难度较大的作业步骤，必须严格按照专业技术人员给出的指示和动作规范，科学落实，预防出现任何安全状况，引发安全事故。第三，施工单位需严格按照国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范条例，并按实际要求制定建设单位的现场管理制度，保证各项操作可以按部就班、科学有序地一一落实，保证施工进度的同时维护最终的施工质量。第四，严格按照安全规范与要求，树立安全标语和警示牌，维护施工作业人员的人身安全，并根据施工项目的规模和工期筹备安全保护设备设施，为现场作业人员营造出一个更加安全的施工环境。第五，采用封闭式管理，各施工子项目的施工单位管理人员应结合实际制定门岗管理制度，并严格按照要求执行，无论是基层施工人员还是现场管理工作人员，都必须在履行自身职责的过程中持证上岗，穿戴好安全防护设备[4]。

3.8 保证施工进度

施工进度是施工团队永远追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期[5]。

4 结束语

当前房屋建筑工程现场施工管理存在弊端，各项环节多多少少都存在问题，导致整体工程的质量下降，施工成本浪费较为严重。施工管理问题会导致整体施工进度缓慢，施工质量相对下降，施工安全系数降低，不利于建筑工程的综合化管控。因此加强施工技术的革新，采用新型绿色节能材料进行施工建设，不仅可以实现工程项目的绿色环保化，并且可以提升施工质量，科学缩减施工成本，实现科学有效的建筑工程进度管理。加强对工程质量的全面把控，全面落实动态的监理工作，通过大数据分析的方式进行相关要素的计算，分析工程建设的可行性，为施工队伍提供全面细致的施工指导，加强施工管理控制，提升建筑工程项目施工的科学合理性，实现建筑项目的稳定进展[6]。