试论推进石油物探安全责任落实管理的基本途径

彭斯刚PENG Si-gang

（中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司华北物探处安全环保科，任丘062552）

0 引言

试论推进石油物探安全责任落实管理的基本途径，需相关管理层对整体石油勘探过程、现行安全责任管理制度进行整体的分析，以此来探索安全责任落实管理进程中的诸多不足与缺陷，从而能够以此为导向来制定针对性的落实途径，实现对各个岗位物探工人的规范化与标准化管理。这要求石油物探企业在完善相关制度的同时，能够进行专业人才队伍建设，提升其核心素养，使其能够在日常工作进程中认知到安全管理的重要性与必要性，从而进行自我规范与自我管理，配合企业所行的安全责任管理工作，将各项风险问题扼杀在萌芽状态，推动企业可持续发展。

1 石油物探相关概述

石油物探需根据各个岩石的电性、密度、磁性、放射性与弹性等各项因素物理性质之间的差异，选择对应的物探仪器以及物理方法来进行系统的石油物探工作，当前选择较多的物理方法包括地震勘探、磁法勘探、电法勘探、重力勘探等。石油物探基本过程：将炸药放在几十米深的井中引爆，形成人工地震，利用不同深度岩层产生的弹性波，再根据专业的仪器设备来探析地下岩层表现出的物理差异性，借助物理量的系列测量工作，探究地质构造以及岩层性质，以此来探测地下是否埋藏有石油或天然气的专门技术[1]。

2 推进石油物探安全责任落实管理的价值

推进石油物探安全责任落实管理的价值主要体现在以下数个层面：

2.1 保证推进石油物探稳定进行

推进石油物探安全责任落实管理，确保将各项安全责任落实到对应的部门、小组与个人，如此可使得各个岗位的物探人员担负起对应的责任，并可在各项风险或者缺漏出现时，第一时间寻找到负责人，分析风险与缺漏出现的具体因素，以此来采取针对性的解决策略，避免风险与缺漏问题造成影响的进一步扩大，保证推进石油物探稳定进行。

2.2 提升石油物探效率

当前阶段的石油物探虽然自动化程度在逐渐提升，但是很多关键节点与重要步骤依旧需依靠勘探人员来完成，推进石油物探安全责任落实管理，让各个物探人员担负一定的安全责任与任务，关联其薪酬与个人奖励等，利于提升其工作积极性与效率，使其能够更好的投入到岗位工作中，完成系列物探任务[2]。

2.3 提升石油物探水平

推进石油物探安全责任落实，可有效保证石油物探进程可持续进行，如此利于物探人员在持续的物探工作中提升物探经验，易便于相关技术人员对石油物探技术进行整体性分析，从而优化相关物探技术，提升石油物探水平。

2.4 增加石油物探企业经济效益

推进石油物探安全责任落实，保障了石油物探行业的可持续发展，促使更多的精英人才加入，提升石油物探企业的上层建筑，更好的优化石油物探流程，避免了易燃易爆等系列安全隐患问题，为企业创造更大的经济效益，亦能满足当前社会中的石油需求[3]。

3 石油物探安全责任落实管理现状

石油物探安全责任落实管理现状从以下四个方面进行简单分析：

3.1 人员责任落实不到位

当前阶段的石油物探安全责任落实管理工作中，依旧存在着人员责任落实不到位的问题，具体表现在：其一，部分物探人员对待工作缺乏积极性，但是管理人员未按照相关制度标准来规范其行为、措施与操作，从而容易引发风险问题的出现；其二，部分物探人员对于自身的责任缺乏足够的担当，缺乏克服困难的勇气，在面对勘探中的诸多危险因素时，第一时间未考虑解决，而是选择逃避，对于物探团队缺乏足够的信任，并会因其个人的退缩而让整个团队陷入被动，不但无法完成物探任务，还会出现较多的危险问题[4]。

3.2 专业人才队伍较为缺乏

石油物探专业人才队伍较为缺乏的原因主要来源于以下三个方面：其一，高校石油物探人才逐年下降。新能源企业的快速发展，使得很多人错认为石油物探专业日薄西山，在此观念下，使其不愿意报考该专业，直接造成了高校招生计划的变动，很多高校为适应社会环境变化，调整石油物探发展专业，将地球物理专业与其他专业合并，以此来降低压力，这使得高校走出的专业人才逐步降低；其二，人才外流，自上世纪开始，石油物探行业的人才就开着朝着金融、通讯、IT 等行业流入，导致专业人才队伍的缺乏；其三，专业人才队伍老化，因外界人才补充速度的下降，很多物探团队整体年龄在40 岁以上，其虽然有着丰富的物探经验，但是在体力、环境适应能力、接收新概念与新技术的能力等方面对比年轻人来说仍旧差距较大，造成了物探效率的地下。

3.3 安全责任落实管理制度不完善

部分石油物探企业当前所行的安全责任落实管理制度仍旧不完善，这来源与其对提升石油物探质量与效率的重视，对安全管理知识的匮乏。具体表现为以下数点：

其一，风险防范措施匮乏。虽然有企业对安全管理制度给与了相应的重视，但是缺乏该方面的人才，对于物探进程中的诸多风险缺乏必要的了解，在人员培训、风险辨识、安全排查等方面缺乏相应的建设，从而使得在石油物探中面临诸多的风险；其二，石油物探企业先行的安全管理制度对于当前的物探流程缺乏必要的规范作用与指导意义，难以契合当前的石油物探安全管理，而在引入其他企业或者地区的物探安全管理制度时，未进行有效内化，从而难以发挥出其最大功效。

3.4 缺乏安全绩效考核激励机制

安全绩效考核激励机制的缺乏，一定程度上降低了石油物探工人的积极性，使其在日常的工作当中只是单纯的完成其岗位任务，未表现出足够的积极性，这对于石油物探发展有着一定的阻碍作用。出现该种情况的原因来源于以下数项因素：

其一，石油物探具备较大的不确定性，因此获取的经济效益，波动性比较大，针对物探工人的安全绩效考核激励机制难以制定科学的机制；其二，石油物探进程中涉及的安全因素较多，对于各项安全因素难以进行统一化管理，从而无从进行相关的安全绩效考核；其三，大部分的石油物探工作重点放在物探本身，对于安全绩效考核激励缺乏必要的重视以及规划，从而难以对勘探工人产生一定的激励作用。

4 推进石油物探安全责任落实管理的基本途径

推进石油物探安全责任落实管理的基本途径需重视以下数点：

4.1 强化思想教育，落实人员责任

4.1.1 强化思想教育

其一，利用企业内部平台，定期更新石油物探安全信息，普及专业安全知识，对石油工人进行专业化的安全教育，保障其物探工作的规范性、标准化；其二，发挥企业党组织的作用，在各项党组织活动中，渗透安全思想教育，转变工人安全思维模式，消除其轻视心理，使其认知到落实安全管理责任，是保障其生命安全的前提与必要措施，从而能够配合好上级管理层的安全责任落实管理工作[5]。

4.1.2 落实人员责任

落实人员责任，需多项措施并行：其一，要求推行精细化管理，结合安全责任落实管理，制定总安全管理目标，将安全管理目标进行细化，细化到各个物探地震队，并推行岗位责任制，以此来祛除以往管理进程中“一岗多职”与“一职多岗”带来的诸多安全弊端，使得各个勘探工人担负起对应的责任，若在岗位责任制下追究到某位勘探工人或者管理层的责任，若是因其个人失误造成的风险或者损失，有权利追究其对应的责任；其二，明确组织架构：由班组长、安全管理员与对领导组成，其中安全管理员是整个勘探队伍的第一责任人，对于勘探队伍的整体安全管理负责，将责任具体到个人。

4.2 建立专业水平高的人才队伍

建立专业水平高的人才队伍，需注重以下数点：其一，首先对石油物探整体队伍进行必要的分析，比如医务人员、涉爆作业人员、特种设备管理与操作人员、特种作业人员、班组长、安全管理员、地球物理师、队领导等，对其进行能力评价，对于不满足岗位要求或者物探所需的人员，实施精简策略，评价主题内容包括专业人才的风险意识与管控能力、专业技能水平、专业知识掌握程度、工作态度与积极性、安全管理制度是否贯彻落实、身体状况、相关证书取得情况、应急处理能力等，以此来对整个专业队伍进行全面的评价；其二，在评价的基础上，对人才队伍进行个性化的再教育与培训，使其具备相应的作业风险辨识以及应急处理能力，并取得对应的资格证书；其三，在对建立专业水平高的人才队伍时，有必要进行系列安全培训计划，并包括以下内容：安全法律法规、行业规范与标准、企业制度与规定；应急求生技能与知识；岗位操作规程与安全基本知识；通信、救助、报警装置、消防器材等设备的使用；岗位规则、职责、风险与相关规定；专业技能；其四，要求以下人员必须持证上岗：经理、安全管理人员、涉海人员、医务人员、炊事人员、危化品运输人员、涉爆作业人员、船员、驾驶员、特种设备操作人员、特种作业人员等；其五，提高薪酬待遇，在社会范围内引入对应的高素质、高水平人才，依靠这部分人才可协助安全责任落实管理，并自上而下、由点及面的提升各个勘探岗位的安全管理意识与技能，使其能够更好的应对石油物探进程中的诸多风险，这要求石油物探企业能够给与其必要的薪酬待遇，引入之后发挥出其最大的价值，完善石油物探队伍上层架构，使其创造出更多的经济效益[6]。

4.3 制定完善的安全责任落实管理制度

制定完善的安全责任落实管理制度，需推行安全生产责任制。其一，需分清责任。按责任形式分为领导责任和管理责任；按责任行为可分为直接责任和间接责任。责任不清，谁都有责任，其实谁都无责任。这是安全管理中最忌讳的状况，也是安全工作的大敌。因此，制定完善的安全责任落实管理制度必不可少，需重视以下数项内容：

其一，需分清责任，明确岗位安全管理职责，建议企业引入专业安全人才，分析企业当前安全管理现状，综合企业当前现行安全管理制度，对其进行系列安全条例的增减，以此来发挥出安全责任落实管理制度的规范作用与安全指导作用；其二，加强培训工作，使各级管理人员以及一线石油物探工人掌握规章制度，明确各自职责，做到在其位，谋其政，尽其责。并要求管理层严格按照对应的管理制度来推进安全管理工作，避免人为操作带来的安全隐患；其三，需分解责任。可通过层层签订责任书等形式把安全管理责任落实到各个岗位，并用规章制度加以明确、规范，形成层层抓、层层管的全员参与的安全管理格局。真正对安全生产起到防患与未然的作用，要进行责任评价和问责制，以确保安全责任制度落实；其四，要求关注安全责任落实管理制度应用效果，根据其实际反馈来调整制度内容以及应用方式，以此来发挥出其最大价值；其五，要求制定对应的奖惩措施，对于贯彻执行安全管理制度的人员与行为，给予必要的奖励，针对一再违反制度的人员，对其进行针对性的处罚[7]。

4.4 建立和完善安全绩效考核激励机制

建立和完善安全绩效考核激励机制，需重视以下数项：其一，制定安全绩效考核制度，推行计分制，总分100分，按照分数来制定对应的激励机制，具体考核内容包括：工伤事故、火灾事故、重伤事故、危化品事故、特种设备事故以及交通事故等，按照事故的严重程度给予不同程度的扣分，其中火灾事故、设备事故、环境污染事故、轻伤事故（窒息、中毒等）、隐患整改合格率与自概率等各项事故超过公司规定考核指标的，扣除25 分，对于及时遏制以上事故的行为与操作，奖励25 分；其二，在企业安全教育后考核，对于二级与三级教育不符合企业标准的，其中任意一项不合格扣除0.5 分，反之则奖励0.5 分；按照要求复工、转岗、新技术、新工艺培训合格的奖励0.5 分，反之扣除0.5 分；管理层要求参加系列组织活动未按照具体要求参加的，扣除0.5 分，反之奖励0.5 分；班组活动达到要求奖励0.5 分，反之扣除0.5 分；其三，在安全检查以及隐患管理进程中，按照规定的流程、频次检查系列的项目，发现隐患与问题，能够进行及时整改并上报，奖励2 分，反之扣除2 分；对上级管理部门要求的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按照规定流程完成，奖励3 分，反之扣除3 分；对于部分隐患不具备整改条件，能够制定出应急方案以及监管措施，奖励3 分，反之扣除3 分；其四，严格执行现场各项许可制度，作业前按照规定实施风险分析并采取必要的控制措施，奖励3 分，反之扣除3 分；现场布置各项警示标识满足标准要求，并配备了相应的消防器材与设施，奖励3 分，反之扣除3 分；在验收工作时，满足验收条件以及安全规定，做到“工完、料尽、场地清”，奖励3 分，反之扣除3分；其五，以季度为单位，综合各个物探工人分值，若是达到+分，按照分值给予其一一对应的奖励，对于-分，则给予必要的处罚，对于达到-100 的工人，给予其辞退处理[8]。

5 结束语

综述，文章就推进石油物探安全责任落实管理的基本途径进行了论述与分析，探讨了其必要性、重要性以及现阶段石油物探进程中的安全管理问题与缺陷。新《刑法修正案》重新修订了关于安全生产的条款，提升了安全生产领域刑事法律风险的“红线”，加强了对安全生产违法行为的追责，前移了追责管口，对震慑和制裁安全生产违法行为、防范化解生产安全事故隐患具有重要意义，并新增了危险作业罪，对安全生产重大违法行为追究刑事责任。对此，石油物探企业能够更新其安全管理意识与观念，引入同类型、同规模企业的系列安全管理制度，并根据其发展现状与需求来进行有效的内化，使其对当前的石油物探工作具备相应的规范与指导作用，推动石油物探工作的可持续进行。