经济管理现代化和经济管理发展趋势研究

文/郑延光（东营市东营区廉政教育中心）

经济管理工作现代化发展的过程中，主要是管理理念层面、技术层面和方法层面的现代化进步，在未来发展的过程中，传统的经济管理模式已经无法与当前的经济发展需求相适应，合理进行经济管理模式的现代化建设和创新改革势在必行，应按照经济发展的需求和管理的需求等制定现代化和创新性的管理机制，提升整体的管理工作水平，促使经济的高质量发展和进步。

一、经济管理分析

从本质层面而言，经济管理属于综合性管理学科，是企业各项管理工作中的重点部分，也是社会快速稳定发展的前提所在，良好的经济管理工作体现在多个方面，从宏观层面来讲，经济管理主要就是国家针对国民经济体系的控制和社会经济活动的控制，做出相应的指导和调节，开展有关的监督管理活动，而从微观层面来讲，经济管理则是企业或是个体劳动者，或是合作经济组织等进行经营管理，通过有效的经济管理方式获得更多经济效益和利益。

二、经济管理现代化的措施

（一）理念现代化

我国社会经济发展期间，经济管理具有十分重要的作用，为促使国家经济的良好建设，经济管理人员需要按照实际状况转变传统的思想观念和理念，全面学习国家法律法规知识和经济管理的现代化知识，遵循与时俱进的基本原则和要点，在经济管理期间，从现代化和科学发展的角度考虑问题，在实践操作期间及时发现和思考分析问题，以创新性的方式解决应对问题，确保经济管理工作能够与市场经济发展规律、时代的现代化发展相适应。一方面，经济管理人员需要在社会经济飞速发展和繁荣进步的过程中，跟随时代的脚步，遵循新时期经济发展的科学规律，形成与时俱进的思维方式，从多个层次进行经济管理的分析研究，探索现代化和先进性的经济管理方式；另一方面，经济管理人员的理念在现代化发展期间，需要充分意识到，网络信息技术的应用价值和作用，采用信息技术和科学技术等进行经济的宏观调控和微观管理。除此之外，经济管理工作现代化发展的过程中相关管理人员还需全面掌握经济管理的现代化技术和先进知识，可通过科学有效的措施完成任务，利用自身的专业技能和工作手段，提升经济管理的现代化水平和先进性程度。

（二）技术现代化

传统的经济管理工作中主要是生产者导向的管理模式，近年来，社会快速发展的时代背景下，卖方市场已经开始转变成为买方市场，形成以消费者为核心的买方市场环境，整体的市场竞争非常激烈，消费者需求直接决定市场的消费环境。与此同时，市场化进程不断加快，对经济管理人员提出更高的要求，不仅需要管理人员更新自身的观念理念，还需创新工作的方式方法，采用现代化的科技技术，因此，在企业经济管理的过程中经济管控技术现代化发展势在必行。而且从经济全球化发展的角度来看，对经济管理人员所提出的要求非常深远，相关工作人员需考虑到如何面对全球竞争进行经济管理、如何采用现代化和先进技术完成经济管理任务，通过现代化的技术方式准确识别市场中的机遇和问题，制定完善的经济管理决策方案和机制体系，确保各项管理工作的高质量和有效性开展。另外，在经济管理工作现代化建设和发展的进程中，管理工作已经开始从硬件方向向着软件方向转变，以人员、财务等硬件作为关键点的管理模式，转变成为以知识软件和学习软件作为重点的管理机制，此情况下，在经济管理现代化建设期间，就需要引进和采用先进的软件技术，预防出现经济管理技术落后的问题，提升整体的经济管理工作水平和效率，从而促使管理技术的现代化发展和进步。除此之外，在经济管理技术现代化发展的过程中，还需重点和科研机构之间相互合作，共同按照经济管理的特点和需求等，研究开发现代化的经济管理技术方式与手段，确保能够提升整体的经济管理工作水平和质量，达到预期的管理目的。

（三）方法创新性

管理方法的创新性，指的就是在经济管理现代化建设的过程中，采用先进且具有创新性特点的经济管理方法，确保各项管理工作的高效和有效实施，提升管理工作的质量和水平。首先，在管理方法的现代化建设过程中，按照马克思哲学事物发展客观规律，作为经济质量和水平评价的经济指标，运用到客观经济程序化活动中，科学合理进行各项经济活动的管控，汲取和学习工作经验，转变传统的工作方式方法，提升各项经济管理方法和措施的现代化水平。其次，我国科学技术快速进步，各类科学技术的发展为经济管理工作现代化建设带来更多机遇，相关经济管理的工作领域中，可积极采用自动化技术、智能化技术和数字化技术等进行工作方法的创新和优化改良，提升整体经济管理工作手段的自动化和智能化，借助信息技术、自动化技术、网络通信技术和人工智能技术等，高效化、合理性进行经济的指挥和调控，这样不仅能够提升整体的经济管理工作时效性和可靠性，还能通过现代化的工作方式与手段，使管理工作良好实施。最后，经济管理方法创新发展的过程中，除了科学合理利用信息化技术和科学技术外，还需制定完善的管理方法创新方案和计划，在经济管理方法创新方案中，提出能够有效进行经济管理优化创新改革的方式方法，咨询行业的专家学者，给出能够有效进行经济管理方法创新的建议和措施，同时也可以借鉴国内外经济管理方法创新的成功经验和做法，在有效进行工作方法创新的基础上，提升整体的经济管理工作水平。另外需要注意的是，在对企业经济管理工作进行创新的过程中，需按照新时期的科学技术和信息化技术发展情况，完善经济管理的模式和技术体系，利用现代化、先进的技术提升企业经济管理工作水平和效果，转变传统的经济管理模式，充分发挥现代化技术的作用价值，提升经济管理工作的可靠性、便利性和有效性，最高程度上促使企业经济管理水平的提升。

三、经济管理的发展趋势

（一）组织框架扁平化

目前，我国经济管理的工作模式和组织架构，主要是以金字塔架构作为基础，塔尖位置是决策人员，具有一定的控制权力，在制定决策方案之后层层进行决策的落实，虽然能够维护决策人员的权威性，但是此类工作架构的应用，难以和经济管理现代化发展需求相适应，无法全面发挥出基层工作人员的工作作用和价值潜力，因此，在经济管理期间需要淘汰传统的金字塔管理组织架构形式，构建扁平化的组织结构，首先，对整体的经济管理工作职能进行合并，简化相关的组织机构，精简临时性或者短期合作的工作人员，保留重点的岗位工作，确保能够提升经济管理的岗位工作效果。其次，在简化人员组织架构的同时，需要安排专业的负责人员组织开展各项经济管理活动，带领管理人员开展各项工作，同时，对组织机构内的成员进行KPI考核和KEI考核，一旦发现组织机构内成员存在问题，就要及时进行更新和替换，确保经济管理组织机构工作的效果和水平。最后，在构建扁平化组织架构的过程中，还需最大程度上发挥人员的主观能动性，构建内部技术交流方面和知识探讨、问题研究方面的平台系统，确保信息获取的效率和质量，为其制定完善的管理方案和决策方案夯实基础，提升整体管理工作和决策工作的效果。

（二）人员管理人性化

1.选择人性化管理方式

无论处于何种经济管理模式之下，人力资源都是经济管理工作中最为关键、最为核心的影响因素。因此，在企业开展经济管理工作时，若是经济管理水平并未达到现代化管理工作平均标准，社会经济并未呈现市场化发展趋势，同时由于人员管理经验不足，经济管理体制方面也存在严重缺陷问题。管理人员并未充分意识到人员创造性以及主观能动性对于经济管理工作的促进作用，单纯将人力资源与物力资源同等看待，导致人力资源被严重浪费。随着管理逐渐形成独立学科，管理界精英以及专家也对相关理论以及管理方法展开深度探索与研究，并且逐渐将管理目标定位在人力资源方面，充分意识到人力资源管理的重要价值，并且将一系列理论逐渐转化为“以人为本”的现代化管理理念以及人性化管理理念，从而确保管理工作与时代发展需求高度契合，满足个体个性化发展需求。相较于传统工作模式，更加注重人体感受，因此现代背景下，管理工作应当秉承“以人为本”的现代化管理理念。为确保经济管理工作可以为企业提供高质量服务，为企业发展创造价值，顺利实现企业创新发展目标，应当充分发挥、有效调动人员积极性，定期对企业员工开展系列培训与教育工作，从而确保员工充分意识到自身所处岗位的重要性，将自身所掌握的知识与技能合理应用于岗位创新环节，在为自身赢得良好职业发展前景的同时，也为企业整体发展提供源源不绝的动力支持[1]。人员的人性化管理过程中需按照企业人员的特点、经济管理发展需求等，制定人文关怀的管理模式和体系，给予所有人员一定的尊重和认可，利用人性化管理方式提升每位人员的岗位工作贡献度，这样不仅能够提升人员日常工作的效率效果和水平，还能通过提升岗位工作效率为企业创造更多价值，促使企业效益的发展和经济的发展，为经济管理工作的良好开展和落实夯实基础。

2.实现民主化管理

经济管理工作民主化发展是指员工充分参与到企业重大决策以及管理工作当中，为企业创新发展、可持续发展献计献策，贡献力量，为企业员工赢得良好的职业发展前景，感受来自企业管理人员及决策人员的尊重。在民主化发展环节，对相关工作人员的意见与建议广泛收集，凝聚整体力量，为企业发展提供参考依据。而民主化管理模式，将是未来经济管理工作科学化发展所需的重要指导依据，在此种优质管理模式的加持之下，企业内部员工树立良好的责任意识与主人翁意识，主观能动性与工作积极性被有效调动、有效激发[2]。企业经济管理期间采用民主化管理的方式，应制定完善的管理方案和计划，按照民主化管理的特点，凝聚所有人员的力量，促使企业凝聚力的提升、效益创造力的提升，确保经济水平的快速提高。

3.构建以客户需求为导向的全新发展理念

传统企业管理工作通常将企业发展作为核心导向，将为企业赢得良好的经济收益作为核心发展目标。在以往的卖方市场当中，企业可以凭借此种策略赢得良好的经济收益，而在现在的买方市场中，企业将面临前所未有的市场竞争压力，生产人员以及发展技术不再承担核心导向作用。因此，客户逐渐取代核心位置，占据市场主导作用，现已成为企业核心资源。为此，企业为不断提升自身的市场竞争力以及核心竞争力，需要在保证留住老客户的基础上，拓展新客户，结合客户的实际需求，为其提供差异化服务与个性化产品，这样才可以确保企业不断累积发展资源，经济管理效率也将得到有效保障。

4.拓宽信息沟通渠道

互联网时代背景下，移动互联网完成普及信息化技术与数字化技术高速发展，拓宽人文信息获取途径与沟通交流渠道。单就企业经营而言，各个部门、各个岗位员工之间展开必要的互动与交流极为关键。而各个层次、各个部门人员开展沟通与通力合作，是企业整体工作效率的重要保障。科学良好的沟通机制，可以确保企业的实际运行环节及时发现一系列问题，并且快速解决。因此沟通效率、沟通速度直接对企业经营运行效率带来影响。互联网技术的高速发展，使得员工与企业管理人员之间的沟通互动更加便捷、更加方便，保证信息传播效率、信息传播广度，沟通方式呈现网络化发展趋势，有效突破企业传统人员沟通模式的限制与束缚，对企业科学管理以及高效运行起到促进作用[3]。

（三）数据信息共享化

我国网络信息技术快速发展的过程中，财务数据信息共享的水平有所提升，合理进行各类数据信息的共享，能够为经济管理工作提供基础保障和支持，因此，在经济管理创新发展期间，应积极构建财务数据信息共享平台系统，强化各个部门之间的数据沟通互动力度，使各部门都能全面参与相关的经济管理活动，拓展经济管理的渠道和层次，保证整体管理工作的良好开展、高效化落实。首先，采用网络信息技术开发经济管理各个部门之间相互沟通、互相交流、共享数据信息的平台系统，在其中高效化进行信息和决策的传达，进行经济管理方式和措施的沟通交流，在各个部门的支持下提出关于经济管理的工作指令。其次，开发现代化的财务信息和数据共享平台，在平台中全面共享各部门的经济数据、业务数据、经营数据等，使经济管理人员按照各类数据信息的内容，编制完善预算方案、核算方案、资金管理方案、效益管理方案等，进一步提升经济管理的效果，获得更多利润渠道、利润空间，促使经济效益水平的提高和发展。最后，开发专门的经济管理数据库系统，在系统中存储关于经济管理方面的各类数据信息，使经济管理人员采用数据库系统快速、便利查询所需要的数据信息，准确、及时识别经济发展问题、经济建设问题等，快速发现经济发展过程中的风险因素、风险隐患问题，研究风险问题的发生原因和发生程度，按照分析的结果智能化做出风险预警，便于各个部门按照预警信息针对性进行风险问题的防控[4]。

（四）人才的专业化

经济管理现代化发展的过程中，如果经济管理人员缺乏一定的专业能力，将会导致经济管理方式和技术等创新受到不利影响，因此，在新时期的环境下，企业应结合经济管理的现代化和创新化发展需求，建设专业素质和工作素养较高的经济管理人才队伍，使相关工作人才能够向着专业化的方向发展，首先，根据经济管理工作的创新性特点和实际情况，聘用具有创新能力和优势的管理人才，要求管理人员具有丰富的工作经验，可以根据企业的经济发展特点和市场发展规律，完善和优化经济管理的方式方法，同时，采用现代化科学技术进行经济管理的创新，确保工作的良好开展。其次，对于现有的人员也必须要进行专业知识和技能的培训，使所有人员都能全面掌握现代化的知识和技术，以先进的科学技术、计算机软件、大数据技术等进行经济管理，全面发挥各类现代化和先进性经济管理技术的应用价值，为企业的经济发展和进步提供支持。最后，制定完善的责任制度，明确经济管理人员在工作中的职责标准要求，阶段性开展考核评价活动，一旦发现经济管理人员不能按照要求执行工作而出现经济管理问题，就要对责任人进行惩罚，以此提升每位人员认真负责进行经济管理的积极性和责任感[5]。

四、结语

综上所述，经济管理现代化发展的过程中，主要就是管理理念、管理技术、管理方法的现代化建设，同时，在新时期经济管理创新优化期间，提升整体的管理工作水平和效果，还需淘汰传统的组织框架结构，构建扁平化的组织框架，对人员进行人性化管理，强化数据信息的共享力度，培养工作人才的专业化能力，提升整体的经济管理工作专业性、工作方法和技术的先进性，促使企业经济的健康稳定发展。