企业财务会计向管理会计的转型分析

文/邵鹏（山东鲁泰控股集团有限公司）

会计工作对于企业来说是一项基础工作，对企业的运营发展有重要影响，为了与当前经济发展与市场改革的趋势相适应，企业要实现财务会计到管理会计的转型工作，为企业创造更多的经济利益。但在实际转型的过程中，在部分企业中还存在诸多问题，例如观念滞后、制度不完善等问题，为了有效开展财务会计转型工作，企业要探索实践出一系列有效措施，在转型过程中有效应用，实现新型的财务会计工作模式，为企业的经营与发展提供助力。

一、财务会计与管理会计的区别和联系

（一）财务会计与管理会计的区别

财务会计主要是指在企业中以资金核算的方式对企业已发生的交易进行确认与计量，通过财务会计报告等方式定期向各经济利益相关者提供会计信息。管理会计是会计人员通过专门方法，利用财务会计提供的资料与资料加工方式对经济活动进行规划与控制，能够帮助决策者做出科学决策，有利于提升企业的经济效益。财务会计与管理会计主要在三方面有所区别，包括职责分工、执行准则与完成目标。第一，职责分工不同，财务会计的职责是对企业已发生的经济业务进行记账，管理会计是参与到企业的经营管理工作中，主要职责为预算管理、报表分析、风险预测等。第二，执行准则不同，财务会计工作主要是在会计准则的指导下，以会计分录、科目方式反映企业的经济业务[1]。而管理会计涉及范围较广，没有固定标准，所以工作人员要在自身经验与技能的基础上进行主观判断。第三，完成目标不同，财务会计的目标是通过对企业的经营、资产等情况进行反映，对某一阶段企业的经济业务情况进行汇报总结。而管理会计主要是对未来经济业务的预测、控制与考核，更侧重于发展未来业务。

（二）财务会计与管理会计的联系

财务会计与管理会计二者间存在着一定的联系，财务会计与管理会计都是在企业内部业务部门生成数据的支撑下，对财务会计数据进行收集、加工、整合等，以形成有利于企业经营管理决策的信息。同时，管理会计会受到财务会计信息质量的影响，财务会计工作要按照管理会计工作流程开展。财务会计与管理会计都是以实现企业战略目标为工作目标，实现二者的工作目标都对企业的内部管理工作有促进作用，二者都为了企业的管理工作而服务，都是为了提高企业的经营管理水平而努力，为了提高企业的经营效益而奋斗，实现企业经济利益的最大化，推动企业的可持续发展[2]。

二、实现企业财务会计向管理会计转型的意义

（一）有利于提高企业的经济效益

在比较财务会计与管理会计的过程中，发现二者在很多方面都有一定的区别，企业在实现财务会计向管理会计转型后，管理会计能够以最快的速度全面分析企业的资金情况，对企业的经营现状进行准确体现，为企业管理者的决策提供数据支撑。另外，管理会计在数据处理方面具有较明显的主动性，工作效果更为显著，能够在精准数据的支撑下合理调整并优化企业的内部财务活动，使企业获得更高的经济效益，在激烈的市场竞争中能够提高自身的竞争力，实现企业的长远发展。

（二）有利于规避企业财务风险

在部分企业中，财务工作的开展有时只注重完成基础会计工作，再加上企业管理人员的会计专业知识能力不足，难以充分分析财务数据，也难以全面准确地分析结果，在企业经营与发展的过程中，发生财务风险的可能性较大。当企业实现财务会计向管理会计的转型工作时，管理会计模式的应用能够对企业的财务会计管理现状进行全面、深入的分析，能够为企业的管理层在制定发展规划与管理方案时提供精准的数据参考，合理规避企业的财务风险[3]。通过企业会计工作的转型能够使企业形成有效的财务风险防范机制，提高对财务风险的规避与防范能力。

三、企业在实现财务会计向管理会计转型过程中存在的问题

（一）缺少先进的管理工作理念

首先，企业在实现财务会计向管理会计转型的过程中，部分企业的管理层仍在落后工作理念的背景下开展经营管理工作，缺乏对管理会计相关理论与专业知识的充分认识。其次，部分企业的管理人员在开展管理工作时，未结合先进的管理理念，对财务会计和管理会计的概念、职能和特征未进行了解与区分，忽略了管理会计的重要性，在转型工作中仍采取传统的管理理念与会计工作方法，对管理会计的理解不深入。最后，部分企业的管理人员认为转型的时间较长，在短时间内难以看到效果，在企业实现财务会计向管理会计转型的过程中，未提供充足的转型资源，不利于转型工作的顺利开展，一味重视眼前的利益，将会对企业的经济效益产生影响。

（二）财务会计人员的能力有待提升

在企业开展会计工作转型时，在财务会计人员方面还存在问题。首先，部分企业在开展经营管理工作的过程中，没有提前做好规划与岗前培训，安排财务会计人员进行试岗，导致大部分财务会计人员对企业的业务不了解，难以达到财务岗位的工作要求，导致在实现财务会计向管理会计的转型时，缺乏专业的核心人才支撑[4]。其次，部分企业的财务会计人员缺乏先进的观念，在滞后观念的指导下，仍采用传统的工作方法与手段，会对转型效果造成影响。最后，部分财务会计人员缺乏充足的理论知识与管理经验，对管理会计的内涵与转型重要性不了解，会对企业的会计转型与发展带来影响。

（三）缺乏完善的管理制度

管理制度是企业开展管理工作的重要支撑力量，也是企业的发展核心。部分企业在传统管理思想的影响下未认识到管理会计对企业的重要性，在开展转型工作的过程中，未结合企业的实际运行情况相应地调整企业的财务制度，仍采用传统的财务管理制度进行管理，使管理制度的不完善性逐渐凸显，不利于实现最佳的管理效果，导致与转型后的工作岗位、职责、制度等都出现内容不匹配的现象。因此，部分企业缺乏完善的管理制度，有可能会引发企业人员职责不明确、监督不到位等现象，使管理制度难以发挥出最佳的约束和管理效果，使管理会计出现不规范现象的可能性加大，不利于实现企业财务管理工作的进一步发展。

（四）在转型过程中缺少信息技术支撑

企业在实现财务会计向管理会计转型的过程中，在信息技术不断发展的背景下，部分企业仍采取传统的人工记账方式，忽略了信息技术对会计转型的促进作用，阻碍了企业实现现代化的进程。部分企业引入先进的会计信息化系统开展相应的财务会计工作，但在接触新系统的过程中，由于人员不熟悉，会出现失误的现象，对企业的利益会产生影响。部分企业缺乏完善的信息化防护系统，很有可能会发生外来入侵，威胁着企业的财务数据信息安全，不利于会计管理工作的顺利转型。

（五）未营造有利的转型环境

当前，部分企业的财务部门针对财务会计向管理会计转型工作，未做好转型的准备，主要表现在财务部门对业务部门相关数据掌握不足等方面，与企业的业务部门未能保持良好的交流关系，在业务数据与财务数据方面未能实现同步，难以实现业务部门与财务部门的协调发展，对企业的会计转型工作会产生影响[5]。另外，部分企业的管理层在制定财务管理制度时，未结合企业实际的财务管理特点与机构等情况，导致在会计转型后，各部门的职责义务不清晰，与企业的实际发展需求不相符。

（六）业财融合程度不够深入

业财融合是指企业中业务与财务的充分融合，在会计工作转型的过程中，在企业中存在业财融合不深的现象，主要原因在于企业的业务部门与财务部门具有差异性，主要表现在数据信息统计标准差异性等方面。因此企业要想实现业务与财务的充分融合，就要耗费更多的经历对财务数据资料进行整合，才能够保证数据信息统计标准一致，但在对标准进行统一的同时会对企业的财务会计向管理会计转型工作造成影响。在企业业财融合程度不深的影响下，会降低企业的工作效率，难以在市场经济变化的背景下作出科学决策，阻碍企业的发展进程。另外，部分企业对业财融合的认识还处于初期的探索阶段，缺少对业务和财务流程的分析与梳理，导致管理会计转型的效果不理想。

四、企业财务会计向管理会计转型的具体路径

（一）更新管理工作理念

企业的财务管理工作影响着企业的经济发展，在开展财务会计工作的过程中，企业必须要在先进管理工作理念的引导下开展相关的经营管理工作。首先，企业在实现财务会计到管理会计转型的过程中，企业管理人员要加强对管理会计概念、职能的认知，还要意识到企业的管理工作与长远发展的密切性较高，因此要有效落实财务管理工作，加强对转型知识的认知水平，为企业管理决策工作的开展奠定坚实的基础。其次，企业的领导层要做好转型的领导工作，树立正确的管理理念，能够认识到会计工作转型的意义。在正确管理理念的引导下，带领企业员工有效认识转型工作，在管理会计开展的基础上作出更科学的决策。另外，企业的管理人员要不断提高自身的能力，能够充分认识到管理会计理论对企业发展的重要性，管理者要发挥自身的引导与带头作用，使员工能够积极参与到会计转型工作中，实现管理会计的顺利转型。最后，企业的财务人员也要做好思维转型工作，形成管理会计思维，拓展自身的业务能力与信息化技能，掌握各类数据信息的操作流程，加快完成数据分析，使数据信息的时效性更强[6]。

（二）加强人才队伍培训

作为企业发展的重要基础，企业要加强对财务人才队伍的培训，才能够打造出高质量的专业人才队伍。首先，企业要优化招聘制度，在招聘财务人员时，要选择经验丰富的管理会计人员，并为其提供优厚的薪资待遇，吸引更多的管理会计人员参与到企业岗位中，还能够激励内部老员工保持积极的工作态度。在招聘人员上岗前，企业要根据会计转型的情况，开展相应的岗前培训，并为人员分配与其相匹配的工作岗位与工作任务，使人员能够迅速融入企业中，进而形成和谐互助的工作氛围。其次，企业要开展人才科学化培训工作，在企业充足资源的保障下，要加大建设高质量管理会计人才队伍力度。最后，企业还要优化用人机制，建立合理的用人机制，对薪酬制度进行合理设置，将人员的薪酬待遇与专业能力、职业资格相挂钩，拓宽企业人员的发展道路。企业的财务会计人员要在企业各部门实施岗位轮换制度，有利于财务会计人员学习更多与会计业务相关的知识，积累更多的会计经验，提高在财务会计向管理会计转型过程中企业的综合实力。

（三）完善会计管理制度

会计管理制度作为企业开展财务会计工作的重要基础，企业必须要建立完善的会计管理制度，为财务会计向管理会计的转型提供有利的前提条件。科学、规范的会计管理制度能够使企业的经营管理水平有所提升，进一步提高企业的会计工作质量与效率。但当前部分企业中还存在会计管理制度不完善、与企业实际发展情况不符的现象，为了解决以上问题，企业必须要不断完善与优化会计管理制度。首先，在实现企业财务会计向管理会计转型的过程中，企业要在当前实际发展的基础上，学习其他优秀企业的管理经验，制定出符合企业战略发展目标的会计管理制度，增强管理会计的工作效果，提高决策的科学性[7]。其次，企业财务人员要对企业的管理规章制度进行梳理、分析与归纳，为了有效解决基层不了解财务制度的问题，财务人员要将管理制度落实到企业的各部门中，落实到基层，在企业中实现会计管理制度的全面落实。最后，在完善企业会计管理制度时，还要将制度与信息技术相融合，发挥信息技术的高效优势，建立与企业发展相适应的数据库，实现业务数据与财务数据的统一，助力企业进行科学决策。

（四）充分利用信息技术

在当前信息技术发展的背景下，我国企业的发展面临着严峻的挑战，为了满足企业现代化发展的需求，在管理会计转型的过程中，企业要加强对信息技术的充分利用，能够推进会计工作的顺利转型，有效提高企业的内部控制与监督水平[8]。通过信息技术的应用能够加强企业的财务信息化建设，使财务会计工作朝着数字化的方向发展，实现更加便捷的财务管理工作。首先，企业要加强对财务信息系统的顶层设计工作，完善财务信息系统的应用功能与性能，实现业务管理工作与会计管理工作的充分融合，实现数据在企业内部部门的共享与互通。其次，企业要加强对会计管理信息系统的建设与应用，应用先进技术提高企业会计工作效率，有效解决企业中的财务风险事件，有效规避财务风险，对管理会计流程进行优化，有利于提升管理会计的信息化程度。再次，在信息技术的支撑下，企业要加强建设财务系统的功能性，突破传统会计工作的局限性，形成涵盖各业务环节的财务信息化系统，提高系统的高效性与便捷性，实现会计工作的良好转型。最后，企业要加强系统的稳定性建设，做好系统的安全防护工作，加强风险防范与管理，能够有效提高企业财务数据的精准性与安全性，实现企业财务会计向管理会计的成功转型。

（五）营造良好运行环境

首先，为了实现企业财务会计向管理会计的与转型，企业必须要建立内部控制制度，通过规范的控制制度能够有效提升企业的会计信息质量，为管理会计工作的开展提供准确、高质量的会计信息，在企业内部形成有效的牵制与监督局面，避免企业内部出现财务舞弊行为，提高企业的财务会计工作水平。其次，建立独立的管理会计机构，能够在财务会计向管理会计转型的过程中起到过渡与纽带的作用，深入到企业业务中，站在财务的角度上，有效解决出现的问题，实现与财务部门的相互监督与协调。最后，在企业运行的过程中，为了实现财务会计与管理会计的充分融合，要推动各部门之间的协作，以实现部门之间的信息共享。

（六）实现业财充分融合

在我国经济不断发展的背景下，企业要想实现财务会计向管理会计的转型工作，就必须要实现业财充分融合，深入分析与整合数据信息，提高企业的管理水平。首先，企业要加强财务部门与业务部门的沟通与联系，以实现财务数据与业务数据的共享和互通，将企业的业务与财务数据相融合，打破数据壁垒，深化业财融合。其次，企业要构建数据共享平台，对企业在财务与业务方面的数据流进行有效梳理，使管理会计中的数据采集与数据分析工作更加便捷，还能够对数据的精准性和高效性有所保障，能够促进企业管理会计的顺利转型。

五、结语

综上所述，财务工作作为企业发展的核心工作，企业要想提高自身的竞争力，就必须要根据发展趋势不断优化财务工作，对财务工作进行创新，实现由财务会计向管理会计的转型。在开展转型工作的过程中，为了充分发挥管理会计在企业经营管理过程中的作用，企业必须要采取更新管理观念、完善管理制度等有效手段，提高企业财务管理工作效率与质量，实现企业的可持续发展。