园林绿化工程施工管理要素及改进对策

甘文宇

（甘肃华运环境建设工程股份有限公司，甘肃 兰州 730070）

1 引言

随着城市居民生活水平的提升，以及国家城市乡村建设发展道路的重新规划，对于城市绿化以及农村绿化有了明确的指标要求。因此，传统的施工技术以及发展方向已经不适合现下的发展策略，因此园林绿化施工技术需要及时做出调整，建设出符合现下发展需求的园林绿化工程。人们对园林绿化施工技术的要求体现在艺术美观程度方面，由于园林绿化工程相对于其他工程项目来说，艺术气息以及美观程度更为浓厚，因此其发展不能以传统的建筑工程项目为案例，需要结合自身的发展特点做出重点突出。针对这些问题及发展阻碍，需要根据园林绿化施工技术在项目管理方面的问题做出一定的调整，及时做出改变。

2 管理要素

随着时代的发展，城市化进程不断加快，城市建设的重心随着基础建设重心的偏移开始向城市配套建设领域发展。如何美化城市，进一步提升城市居民的生活水平成为当下发展的重点方向。而园林绿化技术作为城市配套建设的重点项目，在人居环境方面的影响是极为明显的，好的园林绿化建设项目能为人们带来更好的生活环境。随着园林绿化建设的发展，文章针对园林绿化施工管理当中存在的问题做出分析，提出改进方式成为当下园林绿化建设施工的重点研究方向。

园林绿化施工过程中需要兼顾到更多方面，因此需要在施工中进行各种要素控制，才能确保整体园林绿化项目实施达到预期效果。在施工管理中主要的施工项目管理有以下三个方面：质量管理、进度管理、成本管理。质量管理指的是在施工过程中严格按照施工技术文件以及设计方案进行施工，但是施工质量的提升势必会增大成本投入，在一些关键问题上还有可能会影响施工进度，因此如何平衡三者之间的关系是整个施工管理的研究重点。

2.1 质量管理

在园林绿化施工技术当中，施工质量是一个项目的灵魂所在。在施工过程当中，如何克服环境等外界因素带来的干扰，提升项目施工质量是整个质量管理体系所追求的目标。进行质量管理时，必须从质量的源头抓起，根据园林绿化施工技术的核心，进行相应的质量控制管理。首先在项目设计阶段，必须明确设计的核心内容，突出整体项目表达的设计理念，并且进行相应的问题汇总探讨，商议出最佳的设计方案后再进行设计规划，充分表达出整个园林绿化设计的艺术特点以及表现形式。另外在施工过程中，由于施工过程参与人数众多，项目实施牵涉较大，出现问题是难免的。但是在问题出现时，必须要及时进行相应的管控，防止问题进一步扩大影响，针对一些人为的质量安全问题，要提出预防对策，及时将影响质量安全的各种因素扼杀在萌芽阶段，保证整体项目的质量得到保证，并且使得设计的表达在项目实施过程中完美体现，实现真正的项目落地。

2.2 进度管理

在园林绿化项目施工过程当中，也要充分地考虑整体项目的实施进度。笔者对近些年来的园林绿化施工管理进度控制措施进行相关调研发现，由于园林绿化在施工方面是一个较为复杂的过程，需要考虑的因素众多，如果想要保证整个项目的实施进度在计划范围之内，必选要严格对各个工序进行相应的控制，在进行相应的质量安全管理的同时，在项目实施进度方面的管控也不能放松。特别是在进度管理方面，如果某一工序出现质量安全问题，较为严重时可能会造成返工的情况发生，使得衔接工序进度出现滞后现象，不仅影响成本，在整体项目实施方面也有着明显的影响。因此，需要在施工前进行合理的计划，针对所实施的项目进行施工方案设计，针对以往施工过程中容易出现的问题进行重点预防，控制各个工序之间的衔接顺序以及实施周期，严格按照施工方案进行执行。通过对各个工序的严格控制，提升整体施工的配合程度，以此来全面提升工程项目的施工进度。另外针对施工进度的控制也需要对施工技术人员做出一定的规划，根据施工工人的技术特长做出重点分配，提高整个团队的配合默契程度，最大限度地发挥出团队的整体效率水平，才能使得整个项目的施工进度保持在合理范围之内。

2.3 成本管理

针对成本管理，很多企业认为提升成本的同时就必须降低相应的施工质量标准，只有这样才能使得企业具有一定的利润空间，很显然这种观点是极其错误的。针对施工成本管理的措施是极为复杂的，必须使用科学的指导方法进行，才能保证在不降低质量标准的情况下降低施工成本，提升企业利润空间。针对项目成本管理的方式，首先必须加强财务管理措施，针对项目实施过程中的成本花费以及费用报销等做出一定的审核控制，在各项支出方面有财务管理工作者进行核实，根据相关制度进行报销处理，严格控制超额支出以及虚假报销的出现。另外企业内部需要成立相应的成本管理部门，经过专业的培训后进入项目实施现场，在一线指导施工，全面杜绝施工中产生的浪费现象以及超标准施工现象发生。只有财务管理部门以及相关的成本管理控制部门相互配合，才能做好项目施工过程当中的成本管理工作，使得各自的作用发挥到最大限度，为企业创造出相应的价值，推动企业进一步发展。

3 园林绿化施工管理要素和存在问题

3.1 项目施工管理人员存在的问题

现下的园林绿化施工企业由于发展局限性，存在着一个比较明显的缺陷问题，那就是从事相关施工管理的人员文化水平大多较低，质量安全意识不够强烈。在具体的项目实施过程当中没有明确的管理目标以及方式策略，整个管理过程存在着严重的问题。在安全生产规范意识方面基本没有，对施工整体质量的认识并不到位，由于管理人员自身水平的问题，针对项目管理过程中出现的质量安全问题并不能及时发现，对现场工作人员施工所存在的问题无法正确地指出或给出建议，这就容易造成整个建设施工质量不达标，达不到最初园林绿化设计的效果。

3.2 项目管理架构存在问题

在现场施工企业当中，大多数施工企业出于成本或者其他方面的原因考虑，对于现场管理人员的施工管理组织架构并不明确规范，并且组织架构经常处于缺乏不完整的状态。现下的园林绿化施工管理大多是交由项目经理一手包办。由于个人的精力始终有限，在一些细节方面无法很好地把控，甚至有些根本无暇顾及现场施工，造成整个工程质量存在着安全隐患。并且在一些民营企业当中子承父业的现象时有发生，这种情况大多导致管理人员水平不高，造成整体水平下降难以得到提升。虽然管理方便，但是自身工作效率并不高，并容易出现管理混乱的情况，甚至出现一些人员无法管理影响整个工程施工质量及安全。因此要全面杜绝这种情况发生，通过合理方式，选拔专业人才进行施工管理工作，完善施工管理组织架构，不能因为成本原因而降低管理标准和人员资格要求。

3.3 管理方式及过程缺乏监督

在园林绿化项目现场施工过程当中，各个企业实施的质量标准参差不齐。由于施工环节复杂，现场管理容易存在一些问题，特别是在现场施工过程当中，从材料到施工结算大多由施工人员一手包办，无专业人员负责。这种现场管理一手抓的模式容易造成施工质量降低甚至不达标准，总的来说还是缺乏有效的监督管理措施，对施工的各项环节进行相应的监督管理，提高各环节施工的合理性以及科学性。另外对现场的施工材料，一般由施工人员根据现场施工条件进行采购，材料到场后根据现场施工条件进行存放，导致材料在存放的过程当中容易发生丢失，甚至有些企业管理人员会将质量较好的材料更换成质量较低的廉价材料，从中赚取差价，针对这种问题的原因是缺乏有效的管理监督机构，施工管理人员的权力相对集中。因此应该设置专门的管理人员，并且明确其岗位职责和职能范围。并建立有效的监督管理规章制度和组织架构，在整个质量管理当中，如果单单仅凭管理人员的职业素养来进行管理工作，就会存在着质量参差不齐的问题。

4 园林绿化施工管理的改进措施

第一，在园林绿化现场施工管理过程当中企业的项目管理人员应当深入现场当中，直接参与到整个施工管理过程当中。并且人员配备方面要根据工程项目的体量进行相应配置，严格禁止企业因为各种原因降低施工管理组织架构的建立标准，在项目管理过程当中，企业的施工管理人员要积极提升自己的专业水平，并且施工企业应当定期组织人员进行相应的培训，不断促进管理人员对自身的工作能力和职业管理水平的提升。要从内部进行一定的优化管理，建立相应的监督方式并且有专门的人员负责。实行一定的奖惩制度，促进现场工作人员和管理人员的工作积极性，提升管理人员的法律意识。就目前情况来看，管理人员一般存在着较多的利益诱惑。通过不断提升管理人员的法律意识和职业素养道德标准等综合水平，防止施工管理人员利用自身工作职能出现以权谋私的现象。长期定期开展系统化培训方式是整个培训工作的重点核心内容，不能是形式主义只为完成目标，忽略培训标准和质量，并且要实行常态化的培训，以加强施工管理人员的综合素质。

第二，强化园林绿化工程的管理水平。在园林绿化工程实际管理时，加强施工管理至关重要。在此情形下，施工单位应提升自身的监督管理水平，重视施工单位的内部管理与控制。一方面，施工单位的监管力度应提高。各个部门要实现统筹兼顾，将具体的监管对策落实到位，加强合适合理的指导。在园林绿化工程实际建设中，监管部门应加强施工质量的严格管控与监督，特别是强调植物苗木的养护作业。另一方面，重视园林绿化工程施工单位的内部管理，实现内部管控机制的完善与健全，将该机制的优势作用充分发挥出来。因此，在园林绿化工程建设时，有关单位要重视对新型技术的运用，将具体的方法措施落实到位，构建科学的监管体系，做好园林绿化工程设计和养护等方面的工作。

第三，要加强对第三方监理的监管工作，第三方监管单位在开展具体工作时，主要的工作职责是对现场的施工进行监督，确保施工企业的施工质量达到标准要求，做好施工标准和施工单位施工质量之间的协调工作。通过对施工单位的合理监督工作，使得整个市场处于健康发展状态，但是由于第三方管理公司自身的问题，常常出现以下问题。第三方管理企业必须重视自身管理人员的行为规范和职业道德，坚决杜绝通过行贿受贿的手段来私自降低施工标准，对于出现的施工质量问题要严格进行督促改进，对于收受红包的现象要严格进行查处，对于现场施工当中重点工序的各项检查工作要进行明确的责任划分，并且检查人员严格按照规范执行检查工作，确保每一项工作的公平公正，这样才能确保园林绿化建设项目的实施质量得到保证。

5 结束语

在园林工程实际施工作业的时候，容易受多个方面因素的影响。在此情形下，要加强实际因素的管控，逐步提高园林工程施工质量和效果。因此，施工人员要加强施工质量方面的管理控制，由各个环节出发，加强质量管理控制，明确实际施工方案的科学性与合理性，增强监督管理，保证园林工程施工活动的高效落实，逐步提高其可靠性与合理性。