民营企业推进业财融合的必要性及策略分析

文/刘昌亮（山东丰华塑胶科技有限公司）

业财融合即是将企业的业务经验和企业财务管理进行交互融合，以此来为企业经济业务项目提供更完整、可靠的专业服务，使企业能够紧跟当今时代发展潮流，保障自身核心竞争力能够完全得以体现。之于民营企业而言，当前我国很多民营企业业财融合效果并不是很理想，实践期间由于各种因素影响，导致业财融合过程常会出现多种问题，严重减缓民营企业业财融合进度，同时也对其形成可持续发展模式产生较大阻碍。

一、现阶段我国民营企业推进业财融合过程面临问题

（一）企业财务管理人员业财融合意识相对偏弱

现阶段我国民营企业推进业财融合过程面临问题相对较多，比如部分民营企业管理层、领导层人员对业财融合认知程度不高，重核算、轻管理、重业务、轻财务的现象比较常见，平时作业期间无法理清业财融合的主旨，惯性沿用传统经验管理思维来看待业财融合，始终将企业经济利益放在首位，忽视业财融合对企业发展转型的重要导向作用。加之部分民营企业内员工长期安于现状、实际财务管理参与度较低，未能主动提升自身学习能力、及时更新工作观念，造成民营企业业财融合意识较弱，业财融合工作开展难度较大的状况发生[1]。

（二）相关绩效考评体系及沟通机制存在缺陷

民营企业需要建立完备的绩效考评体系，这是促进业财融合的基础条件，但现实情况是很多民营企业长时间受到传统财务管理模式制约，业财融合进度缓慢，财务工作属性、目标差异偏大，致使业财人员交流沟通效率很难得到有效体现，同时绩效考评不完备，员工作业态度普遍消极、被动，都使得民营企业推进业财融合过程充满各种阻力。

（三）企业信息化建设程度相对较为有限

民营企业信息化建设程度有限，当前属于信息化时代，各类大数据、互联网、云技术已经在各行业领域中得到广泛应用，这些现代化技术的介入也切实提升了相应行业领域整体管理水平。但目前我国很多民营企业信息化建设程度偏低，信息技术理论储备薄弱，这无疑也减缓了业财融合推进效率，对企业自身形成可持续发展模式也带来较大负面影响。

（四）相应从业人员综合专业素质一般

专业素质过硬的人才是任何企业得以稳定运营发展的基石，当前我国民营企业多有从业人员综合专业素质一般等问题，而民营企业的业财融合推进需要一定的财务专业复合型人才才可实现。良好的协调沟通能力以及高效的财务管理能力是衡量相应人才标准的核心指标，现实情况是很多民营企业财务工作者对企业本身经济管理没有全面、深入认知，财务核算数据与业务程序、实际经营状况基本脱节，加之不同部门人员对业务和财务认识上有差距，沟通难度增加,民营企业业财融合推进落实效果必然很难达到预期要求[2]。

二、民营企业推进业财融合的必要性

（一）有效提升企业财务管理工作质量

民营企业推进业财融合的必要性，即构建科学专业的业财融合模式能够有效提升企业财务管理整体工作质量，确保企业财务从过去的事后控制转为事前控制，同时提升财务部门在企业经营管理的参与度。当今市场经济大环境背景下，民营企业发展目标及发展规划需要围绕现实情况并结合自身信息做好适度调整转型，才能保障自身始终紧跟时代发展潮流，不断提高自身综合发展效益，业财融合为民营企业后续战略部署提供了有利参考依据，其可促进民营企业迅速转变传统财务管理模式，使之可以按照实时财务数据分析，联合风险方法等各类综合举措，进一步完善企业自身财务管理机制，为民营企业自身财务管理工作水平的不断进步打下坚实基础。

（二）确保企业养成良好的财务风险防范意识

民营企业推进业财融合也是保障企业自身养成良好财务风险防范意识的必经之路。民营企业发展过程中，风险防范作为财务管理的核心组成部分，提升企业财务管理人员风险防范业务能力，也是变相提高企业运营发展稳定性、安全性的重要举措，业财融合能够帮助财务部门与业务部门高效交互协作的排查、解决企业各类风险隐患问题，保障财务管理者可以多视角分析业务流程，提升财务管理的完整性和专业性，以此设置针对性的风险防控方案，使民营企业整体抗风险水平能够随时间推移而持续升高[3]。

（三）加速民营企业形成可持续发展模式

民营企业推进业财融合有助于加速其形成可持续发展模式，当前我国大部分民营企业正处在转型升级的关键阶段，为实现现代化、信息化管理模式，企业财务管理和业务管理必须充分交互融合，以此才能保障企业及时了解各类市场信息，并借助信息和财务结合发挥企业财务管理价值，优化企业资源配置，最终为企业平稳过渡，形成可持续发展模式创造有利条件。

（四）提高民营企业数据信息专业性和完善性

提高民营企业数据信息专业性和完善性也是民营企业推进业财融合必要性的直观展现。民营企业经营发展期间，需要对各方数据做实时整合分析，以保障后续发展规划的合理性、正确性。过去民营企业财务管理以及业务管理基本都是独立开展，两者交互性不强，数据整合分析难度较大，财务部门和业务部门沟通交流效率低、无法共同合作，致使企业数据信息专业性、完善性长期无法得到有效保障，而通过业财融合，能够切实促进企业对各方数据的实时整合分析效果，有助于民营企业高效、快速地实现全面发展目标。

三、民营企业推进业财融合的策略

（一）明确业财融合重要性树立正确业财融合观念

民营企业推进业财融合实践期间，对于企业方管理者、领导层而言必须明确业财融合的重要性，树立正确业财融合观念，做好表率，自上而下地培养企业员工形成良好的业财融合意识。针对民营企业推进业财融合必要性、现实意义予以全面科普宣传，在企业内部营造业财融合氛围，按照企业实际信息设置促进业财融合的推进方案，杜绝企业传统管理期间，重核算、轻管理、重业务、轻财务等旧有观念，降低民营企业顺利推进业财融合工作难度。

（二）建立完善的业财融合管理体系促进沟通交流效率

（1）优化现有绩效考核评价体系同时促进企业内部沟通交流效率。大部分民营企业各部门职能协作交流沟通都十分有限，实践期间企业应改善绩效考评，激发企业职工工作积极性、能动性，比如细化业财融合工作权责，加深两者联系性，同时分解各部门职能，尽可能量化职工工作内容指标，为企业财务管理高效开展创设有利环境。

（2）民营企业还应根据自身情况建立相对完备的管理规章，按照增进企业内部不同部门之间协作能力，多角度分析，确定企业发展机制，逐步形成一套系统化、专业化的业财融合管理体系。实践期间先对自身经营实况予以充分调研分析，相应管理者应以财务管理部门为中心，设置基础专业的管理规则，明确岗位责任、合作模式前提下，在业财融合方式上，结合业务管理部门共同分析并确定融合目标，提高业务认可度，保障业财融合管理体系的可靠性和合理性。

（3）业财融合推进过程中做好相应实践完善工作，比如适度将企业采购、行政等分项环节进行融合调整，通过成本管控，进一步强化企业实际财务管理效率。财务管理责任人员和业务管理责任人员，必须体现平等交互原则，两者需统一调配，合作过程权责对等，确保其能够严格遵循责任意识、岗位职责开展相关工作[4]。

（4）民营企业领导及相应财务部管理负责人，应突出指明业财融合管理体系的人性化特质，逐步构建多部门、多人员共同合作的多元管理制度，以此来加速民营企业的业财融合推进速度，为企业快速转型过度，形成可持续发展模式提供有力保障。

（三）企业必须尽快制定落实完备的信息化建设方案

当今是信息化时代，各行业领域对信息技术的应用已经成为常态化趋势，民营企业要想实现发展目标，高效推进业财融合工作进度，必须尽快制定落实完备的信息化建设方案。借助信息技术提高自身信息数据收集、整合、分析、使用实效性，及时为企业后续经营战略提供专业有效的调整参考指标，保障企业始终具有良好的核心竞争力[5]。所以民营企业应在实践中对现有大数据、互联网、云计算等现代化技术做全面调研，深入学习，加大相关软硬件配套设施建设力度，构建适用自身的信息管理系统，提高企业各部门工作职能效率，为业财融合提供资源整合平台，使业财信息数据能够经线上系统实时共享，并随时间推移企业也可按照相应信息系统反馈各类数据，及时调整自身经营路径，保障民营企业后续业财融合效果能够完全达到预期要求。

（四）科学培养综合素质达标的业财专业人才

（1）民营企业推进业财融合过程需要大量的专业复合型人才作为支撑，对比过去民营企业传统财务管理、业务管理而言，业财融合过程，传统财务管理人员若沿用以往观念进行相应工作，思维局限必然会限制业财融合推进效率，增加业财融合推进难度。所以民营企业必须从实际出发，提高财务人员综合专业素质，使之能够认识业财融合理念特征，快速适应业财融合推进模式。

（2）在此基础上，企业可按照培养综合财务管理队伍的形式，加速业财融合推进效率，比如针对企业财务管理者做周期性的培训考核，按照业财融合标准，先引导相应管理从业者了解业财融合优势，再让财务管理者依循业财融合管理特质做具体方案实施，使之可以将业财融合理念充分落实到实践中。

（3）培训到位前提下，注重对专业人才的引进，明确财务管理队伍人员应创新思维地将业财融合这种新型方式转化至平时具体作业程序中，完善企业财务管理目的同时也为企业业财融合价值能够充分发挥提供有利参考依据。

（五）全面强化企业风险防范举措提高企业风险防范水平

（1）民营企业需全面强化自身风险防范意识，提高企业风险防范水平，这也是提升企业业财融合质量，规避不良问题隐患的关键所在。相应财务管理者以及业务管理者应在协同交流、交互合作前提下，围绕民营企业过去发展信息、未来战略目标做好合理规划，财务管理部门可对业务部门资金、采购、销售等环节予以实时调研分析，以此来进一步建立完善的企业风险防范方案。

（2）针对不同阶段作业内容予以精细化、专业化调整，保障各类风险防范举措能够有效落实。从事前预防着手，对企业工作业务结束后的总结反馈内容予以实时整理归纳，将之作为后续参考经验，合理丰富风险防范预案指标，明确业财融合是当前民营企业财务管理的主流发展趋势，以此持续强化财务风险防范，不断健全相关风险防范规章细则，促进业财融合实效性同时切实提高民营企业风险防范水平。

（六）民营企业必须注重业财融合发展目标设置合理性

（1）民营企业必须注重业财融合发展目标设置合理性，业财融合从设计到推进落实目标的过程并非一蹴而就[6]，企业需要自上而下地先从根本上转变传统观念，提高企业职工整体思想意识，理解业财融合核心目标后，才能设置既定发展目标，之后在推进落实期间，管理者还要实时依循业财融合管理特点、原则、标准，不断探索多元发展目标，以此来实现完善民营企业发展体系，高效发挥业财融合价值的目的。

（2）具体到实践环节，业财融合发展目标设置应体现促进民营企业创新发展、紧跟时代趋势的基本特征，同时为确保目标实践效果能够达到预期，企业管理期间应按照自身实际情况，实时对相应管理方案予以调整改进，比如丰富业财融合管理机制内容，使之贯穿整个企业日常管理中，确保企业采用正确合理管理模式来促进企业发展效益，顺利实现既定发展目标。

（3）针对业财融合发展目标，应尽可能体现民营企业资源信息情况，民营企业财务管理需具备全面、专业属性，业财融合能够帮助财务和业务管理完成有效交互，从而起到整合企业资源信息的效果[7]。加之民营企业业财融合旨在促进自身发展效益，保障当地社会区域经济平稳发展，而当今时代，信息经济与社会发展、民营企业发展本身便有相互促进的内在联系，社会发展可调动民营企业进步创新意识，民营企业改革同样可以加速社会发展，所以民营企业的业财融合发展目标，应在确立企业发展规划及战略方向基础上，持续精细化改进完善，突出目标合理性，方能确保民营企业的业财融合质量得到提高。

（七）结合实际以业财融合为中心设计针对性监督指导机制

结合实际以业财融合为中心设计针对性监督指导机制，民营企业应在业财融合落实期间，设计与之配套的监督指导机制，相关企业管理者需从科学分析调研现有业财融合工作推进情况入手，制定专业管理模式，监督财务人员、业务人员工作进度，引导两者多进行交互沟通。明确业财融合发展规划，了解具体融合措施后，引导财务、业务人员共同完成合作工作方案；除此之外，借助责任制对业财融合全程做实时指引，不断提升业财融合效果，并按照业财管理目标精准总结归纳实践进度，帮助企业财务管理人员高效、快速理清自身工作中存在的问题、漏洞，第一时间予以处理解决，这也是提升民营企业业财融合工作效率的核心举措[8]。

四、结束语

综上所述，通过对民营企业推进业财融合的必要性及策略分析，可以看出，现阶段我国民营企业推进业财融合过程面临问题相对较多，比如企业财务管理人员业财融合意识相对偏弱、相关绩效考评体系及沟通机制存在缺陷、企业信息化建设程度相对较为有限、相应从业人员综合专业素质一般等，所以实践期间，必须从明确业财融合重要性树立正确业财融合观念、建立完善的业财融合管理体系促进沟通交流效率、企业必须尽快制定落实完备的信息化建设方案、科学培养综合素质达标的业财专业人才、全面强化企业风险防范举措提高企业风险防范水平、民营企业必须注重业财融合发展目标设置合理性、结合实际以业财融合为中心设计针对性监督指导机制等方面做起，才能保障当前我国民营企业推进业财融合效果完全达到预期要求，这也是我国民营企业自身财务管理水平得以不断提高进步的先决条件。