企业年金对人力资源管理的影响分析

◎石庆君

前言：现阶段企业在发展过程当中，必须结合国家现有的养老制度，在国家政策的指导下建立起完备的员工养老保障体系，积极的承担社会责任，促进社会保障体系的有效构建，为员工做好系统的养老规划。，企业要立足自身的发展状况，根据自身经济状况建立的企业年金，为企业职工提供退休收入保障，进行一系列的补充性养老金保障制度。

一、企业年金的含义及作用

1.结合养老保险，做好养老制度的补充。

随着市场经济的发展，现阶段私营企业的发展日新月异。在这一过程中，必须结合起有效的养老制度，构建起合理的养老规划措施，有效的保障现有企业人员的基本利益，要结合企业年金的运作模式，做好社会养老体系的有效补充，为员工的养老问题做好科学规划。我国的企业年金制度就是建立在这个基础上，经过一段相对较长的历史时期的发展，现在正处于良好的发展阶段，吸引众多的企业对于这项制度展开研究和实践，也在这种探索中取得了较好的效果。在这种情况下，必须发挥企业年金的较好保障制度，并且以此作为企业的重要福利以及保障，协同有效的企业年金计划，在人力资源的发展和建设汇中有效的同企业人力资源战略结合起来，促进企业综合竞争能力的不断提升，发挥出企业年金的重要补充作用，不断地完善企业薪酬管理体系，为企业员工做好扎实而有力的养老规划，从而在此基础上促进劳资关系保持一种稳定与和谐的状态，最终实现企业发展过程中既定的经营管理目标。

2.维护社会稳定，保障企业员工的基本生活。

现阶段，国家对于城市居民的养老保险制度正在逐步完善，对于企业发展过程中也要有效的关注这一问题，结合企业年金的补充制度，切实地为企业员工作好养老规划，维持较好的养老生活水准，这是企业必须承担的社会责任。因此如何结合企业的实际水平，做到企业年金系统的有效计划和实施，成为了我国企业年金规划的重要内容。因此，就要结合企业年金的发展远景规划，促进企业年金制度发展过程中一系列问题的解决，发展企业年金在人力资源管理过程中的促进作用，这是一个重要的实践性元素，也是急需解决的问题，需要企业在发展的进程中进一步的探索和研究，最终实现较好的保障效果。企业年金在养老保险体系中属于极为重要的补充成分，在实际的运作中发挥着举足轻重的作用。现阶端在社会养老体系构建中，伴随着《企业年金试行办法》制度的运行积极的促进了企业年金作用的发挥，有效的把企业年金先进入补充养老制度，成为我国社保障体系中的重要补充部分。

3.体现普惠性能，提升社会养老保险水平。

因此，为了提升企业年金的普惠性作用，提升现阶段的社会养老保险水平，必须在此基础上进行实践办法的不断完善，促进企业年金在国家政策的指导下不断地成长和进步，促使企业员工在参加基本社会保险的基础上，结合企业支撑和个人参与的方式方法，为本企业职工提供一定程度的退休收入，从而在国家现行养老制度的基础上进行补充性养老金制度，从而保障企业职工福利的，促进更多的优秀人才加入到企业中来，成为企业运作过程中的新型人力资源管理工具。企业年金自身的重要性和保障作用不言而喻，同时企业年金也是一种较好的企业福利措施和手段，在人力资源管理中具有极具价值的必要性，必须结合企业年金办法的实施，有效的促进企业年金这一补充养老保险发挥实际效果，促进人才度与企业运行环境的认同感，有效的在企业发展过程中集聚人才，促进企业运行能力和整体竞争能力的不断提升。

二、企业年金对人力资源管理的影响分析

1.发挥养老保障作用，提升对人才的吸引力。

现阶段的企业年金是一种较为有效的养老补充制度，是企业和员工所享有的一种特殊的内部福利。因此企业必须有效的落实企业年金制度，在基本养老保险缴纳的基础上结合国家政策的有效指导，切实的从企业内部情况出发，根据企业经济状况为员工建立弥补性的基本养老保险，真正的为员工的养老问题做好愿景规划，弥补现阶段养老制度中存在的替代率不足等实际问题，综合这一系列的保障措施，针对性的提高企业内部员工退休后的生活保障水平。现阶段企业在集聚人才的过程中，必须建立起以员工生活保障为目的的补充养老保险计划，实现企业内部真正的人文关怀。在企业的发展过程中，对于人力资源的需求是一项重要的保障性指标，作为企业必须设计好具体的福利性保障制度，切实的解决企业内部人员的后步之忧，从而在企业的发展进程中吸引更多人才的加入，促进企业发展中有效的发挥人力资源的保障性作用。现阶段的经济发展过程中，要做好具体的人力资源管理计划，从企业人力资源管理角度展开具体的设计和布局，有效地通过企业年金制度提供有效的人才保障措施，为企业吸引优秀人才，保障人才在企业内部的存续状态，促进人才在认同企业薪资待遇和福利制度的基础上长期为本企业服务、，并且在工作中能够激励员工不断地从企业的根本利益出发兢兢业业的开展实际工作，凭借专业的工作技能提高工作效率。

2.建立良好薪酬体系，促进良好的人才管理。

在企业的发展进程中，必须设立起有效的保障性福利制度，结合企业年金向员工提供退休金，保障员工在退休之后的良好生活状态，为员工的发展解除后续的顾虑。企业年金属于企业薪酬管理范畴，在正常的企业运作中可以切助企业建立其良好的薪酬关系，保障企业运行中进行有效的人才管理。因此企业年金制度必须加以研究，并且进行有效的落实，才能实现企业人力资源管理的整体战略规划手段，并且发挥较好的人才管理促进作用。现阶段必须面对企业发展中企业年金的核心地位，把这项工作作为企业未来规划中的重要组成部分，通过企业年金灵活机动的特征，不断地进行调整和有益补充，在保障企业现阶段收益的基础上，划拨专项的资金进行薪酬新体系的不断丰富。这项手段不仅仅有利于提高企业的竞争力，还能够促进企业内部人才感受到企业的关怀，从而在工作中建立起有效的同理心，真正的把企业发展作为自身的责任和使命，在企业的发展进程中做到与企业同呼吸、共命运，鼓励员工不断地具有严谨的工作态度，以及完备的工作水平，在此基础上通过自身能力的提升有效的提高工作绩效，这就会成为一种有效的促进力量，在企业的运转过程中起到了激励和促进的功效。现阶段的企业竞争是十分激烈的，必须综合性的结合企业发展的外部经济环境以及内部经济环境，切实的提升企业内部的福利保障制度，有效地在专业金融机构的发展和辅助下，通过固定的企业年金资本为企业年金的运营提供具体保障，建立良好的环境。同时也要保障企业具备良好的计划以及雄厚的资金，通过有效的经济实力以及专业的养老金投资管理制度，在建立后续保障制度的同时把握市场动态，为企业年金的运营提供有利环境。

3.与员工的绩效结合，提升企业制度激励性。

企业年金在运行的过程中，具有一定的保障性作用，因此可以有效地结合企业内部的绩效管理，提升企业内部员工的积极性，促进企业运行中达到较好的工作态度，同时结合优秀的工作实践能力，推动企业较好地向前发展，提升企业的综合竞争能力。现阶段企业年金管理制度已经普遍形成了程序化的运作模式，具有良好的实施体系，也自然会具备有效的实施效果。在企业运行中，企业年金是一种持续性的资金注入模式，它的资金构成方式综合的采取完全积累制，从而形成了一种基金制的年金管理和储备模式，但是这种资金的注入也是具有利弊之分的，首先它的优势就是不会对于企业造成过大的资金压力，但是这种持续的金额累计必然面临巨大的保值压力，必须通过资本市场获得化解，因此必须进行资金使用状态的有效计划。现阶段不仅要对于宏观的资金管理进行调控，还要结合绩效管理手段，在企业内部形成较好的企业年金促进作用，有效地与人才的绩效管理联系在一起，促进年金发挥资金保障作用和激励作用，从而实现双重的年金价值保障效果。在与绩效管理结合的过程中，就要设计好企业年金的给付保准，要结合有效的绩效管理，对于企业年金的给付标准建立起梯度的管理计划，促进企业员工在这种激励制度下具备有效的竞争意识，通过自身的工作赢得相应的岗位年金价值，促进企业内部较好的竞争态势。同时还要结合资本市场的规范运行，以及管理制度的不断完善，有效的在年金管理过程中降低风险，保障企业年金在市场运行的价值。

4.降低人力资源成本，增加企业核心竞争力。

现在企业的运行过程中，必须做到有效的成本控制，要在进行企业运作中尽量压低实际消耗，满足企业资金的有效积累。现阶段面对着瞬息万变的市场运作环境，要结合企业年金的促进和保障作用，建立起有效的企业年金运作制度，从而保障企业发展进程中降低综合的运行成本，在此管理过程中也包括对于人力资本的投入消耗，增加企业发展中的核心竞争力。现阶段我国的企业年金制度还处于一种综合的探索阶段，对于很多管理制度以及运作模式正处在成长时期，因此要通过一系列的调整计划，有效的降低基本养老保险替代率，担当起养老保障的支柱角色。在这一过程中，企业就要结合企业年金，发挥对于人才的保障作用，也增加人力资源管理过程中的吸引力，从而在年金管理制度的积极推动下建立起企业年金计划，综合的在各级各类的企业运作中保持良好的发展趋势。企业的人力资源成本投入是巨大的，不仅仅包括工资的给付，其中重要的养老福利保障也是较大的支出。必须通过构建企业年金等级制度，发挥人力资源管理中的辅助作用。从而在公司现有薪酬等级制度的基础上，强化有效的人力资源管理工作。这中激励和保障型的制度可以降低短期投入的成本，从而有效应对企业发展过程中人力资源成本流动性大，整体构建不够稳定的实际问题，在这种保障制度的存续状态下提高员工工作绩效，贯彻按劳分配原则。

5.有效改善劳资关系，提升人才的综合收益。

在企业年金的激励机制构建中，必须遵循有效的管理模式，进行年金投放效果的科学管控。要通过企业年金的发放和有效储备，有效的改善现阶段企业用人过程中的劳资关系，保障企业薪酬的合理化分配；同时也要结合年金的等级分配模式，增加企业内部优秀人才的综合收益，有效的在企业运行进程中促进人才的稳定性，为企业的发挥职能吸引大量优秀人才，实现良好的正向激励制度，促进企业的健康长足发展。所以在企业运行的整个时期，都必须结合企业年金的有效计划和管理，精准的进行年金的投放和分配，充分结合薪酬等级制度的建设改善现阶段的劳资关系，促进优秀的人才得到相对应的有效待遇，在企业年金等级制度的指导下促进优劳优得，保障有效的企业年金制度具备良好的激励作用，成为整个企业管理运作设计的核心部分，保障企业年金激励机制的构建具备科学性和有效性。

6.树立良好企业形象，维护人力资源的环境。

同时在进行企业年金管理过程中，必须结合起有效的企业人才培养计划，建立起有效的企业文化，促进公平竞争、协同配合等企业文化的形成。对于企业来说，必须通过有效的内部管理，促进企业竞争力和综合实力的提升，促进企业具备良好的外部形象，同时也维护有效的人力资源管理环境，保持企业的管理生态不断完善和提升。在进行企业年金规划的同时，要同步的加强企业文化建设。企业的文化就是企业发展的灵魂，要通过文化的建设在发展进程中逐渐地统一思想，打造团队。企业的文化不仅仅能决定着企业的运行状态，甚至还会关系到企业的生死存亡，必须建立完备的企业文化，在文化的引导下实施精准的制度化管理，树立起专业化、制度化的企业外部形象，提升企业的存续价值，促进社会对于企业的认同度不断提升，自市场竞争中抢占份额。同时在企业内部也通过年金的促进作用，保障较好的人力资源管理环境。现阶段必须结合较好的企业人力资源管理模式，实现良好的流动管理，促进在企业运作中做到积极的评价，通过企业年金等级制度形成公平公正的竞争局面，促进员工在自我提升和约束的基础上进行理性竞争，在企业的发展进程中不断地贡献力量，起到良好的激励功效和保障性作用。因此在这一过程中，企业必须做到两手抓、两手都要硬，这就需要在发展的进程中首先关注文化建设的软实力，注意加强企业文化建设，以此发挥思想的导向性作用，引导员工建立起有效的个人成长计划，在企业的发展进程中将个人职业规划进行全方位的推进和考量，同时有效的做到和企业远景结合在一起，通过个人的努力与企业休戚相关，关注企业的规划和发展，从长远的发展来考虑个人的得失问题，建立与企业协同进步的战略目标。同时企业也必须优化人力资源的管理环境，避免短期效应的管理模式，对企业来说绝对不能形成金钱至上的竞争态势，高薪只是一种短期性的刺激手段，可以保障短期内人力资源市场的供求关系，但是不具备长期的激励效果，而建立企业年金制度就会形成长期的管控手段，通过这种长效的福利措施形成固化的管理模式以及激励系统实现企业对员工的长期承诺以及负责态度，有效的辅助企业贯彻以人为本的经营方略，在尊重员工长远利益的基础上建立和谐的劳资关系。

总结

在进行企业年级工作的落实过程中，必须结合有效的认识开辟全新的工作局面。首先就是要从企业年金的管理原则出发，在国家法律制度的保障下建立有效的实施计划，在企业的运作过程中，对于一系列的企业内部问题给予大力支持和引导，有效的发挥企业年金制度在人力资源管理方面的徐进作用，在企业的发展进程中不断地吸引人才、激励人才，促进企业的蓬勃发展，提升企业的综合竞争能力，保持良好的发展态势，在市场竞争中强身健体、立于不败之地。