市政工程建设中的质量控制措施分析

◎葛昊

引言

在我国经济快速发展的背景下，工程建设行业也在快速发展，相关市政项目也在逐步发展。同时，随着人们对工程需求的不断增加，一些市政工程建设的标准也在逐步提高，越来越高的标准要求相关人员加强工程质量的检查。但是，部分市政工程建设中还存在很多管理和质量问题，这些问题如果不尽快解决，市政工程建成后仍存在更多的安全隐患。因此，在工程建设过程中，不断对市政工程进行质量监督管理，积极解决问题，对于提高市政工程质量，满足人民群众需求具有十分重要的意义。在城市工程的建设过程中，涉及面广，涉及学科多。为保证城市工程质量，要在施工过程中对建设项目的各个环节进行严格检查，定期进行质量检查，检查过程中出现的问题要及时解决，从而保证市政工程建设的质量。同时，针对城市工程中出现的问题，制定一套合理、可操作的行动方案，加强安全隐患的防控，对于提升城市工程整体质量具有重要意义。

一、市政工程加强质量管理的重要性和必要性

1.加强市政工程质量管理能够推动社会的发展和进步。

城市工程是社会发展的重要组成部分，也是社会发展的关键影响因素。在城市基础工程建设过程中，立足于社会发展的基本需要和居民生活的基本需要，市政工程的建设质量会对居民和社会发展产生不同的影响。也就是说，高质量的工程建设可以为社会发展带来更多的保障和支持，进而可以有效促进社会的发展。

2.为人们提供高品质的生活环境。

市政工程是根据城市发展需要，建设相关建筑，提升城市整体影响力和综合实力，积极响应国家城市化建设政策而进行的一系列城市建设过程。建筑质量的高低，时刻影响着政府的公信力和国家的整体建设水平。人们在日常生活中对城市工程了解不多，无法像专业技术人员那样进行安全检查，只有在居住过程中才能感受到相关工程的质量。因此，加强市政工程质量检测，可以为人们提供健康、安全的生活环境，同时更大程度上增加政府的影响力，这对我国建筑业的发展和国家的发展具有重要意义。

二、市政工程施工的特点

1.适用工程施工的周期较短。

市政工程在施工期间对工期的要求非常严格，工期通常比其他工期短。虽然要缩短工期，提高施工效率，但是仍然有一些施工单位没有做好项目管理，一味的注重提高施工效率，导致出现很多问题。在一定程度上，必须全面落实施工质量，严格控制市政工程建设。虽然工期较短，但在保证质量的前提下缩短工期是更好的选择。在市政工程的施工过程中，要在缩短施工周期的同时注意施工质量，以免出现形式化。

2.市政工程施工比较复杂。

市政工程建设是城市基础设施建设过程中非常重要的一个环节。市政工程规模比较大，相对于其他项目非常复杂，建设过程的资金要求也非常高，施工过程中涉及地下的管道较多，资金投入不足，容易出现相应的质量问题。此外，市政工程建设涉及的单位较多，如果各单位不进行整合协调，在建设过程中就会出现一些矛盾和冲突，还会包含一些隐蔽、不可观察的项目，对管理造成很大影响。

3.投资较多的市政工程。

市政工程建设规模不断扩大，对原材料和机械设备的使用要求也越来越高，因此在建设过程中需要投入大量资金，会受到施工过程中的技术和工艺的影响，只能找专业的团队参与施工才能保证施工质量。只有在施工时注意自然地理环境等因素，才能更好地进行市政工程建设，应注意施工技术和自然环境对城市项目建设的影响。

三、影响市政工程施工质量的主要因素

1.质量管理体系因素。

在市政工程项目建设中，应根据项目的实际情况，建立质量管理体系，并将管理体系贯彻到项目建设的全过程。应加强现场施工专业技术人员的责任心，进行意识培训、安全教育培训等，才能从根本上促进市政工程项目的顺利开展。由于无法充分论证，工程质量管理人员和施工人员的质量责任感在一定程度上有所下降，在执行自己的工作时往往采取漫不经心的态度，这不仅大大降低了市政工程项目的施工管理水平，对项目整体施工质量的影响，也增加了项目施工中的安全隐患。

2.设计元素。

设计元素在市政项目的施工质量控制中很重要。在任何工程项目的施工中，都需要为后续的施工工作提供方向和指导，以合理有效的施工设计为首要支撑。在市政工程中，如果施工设计方案存在问题，或者施工设计方案的可行性比较低，直接影响城市建设施工质量控制，干扰施工工作的有效开展。因此，为提高市政工程施工质量控制的有效性，应重视设计要素，确保施工设计的科学、高效。目前，许多市政工程在建设过程中，经常出现设计问题或设计变更，给建设质量管理的发展带来诸多问题，增加了建设质量控制的难度，增加了市政工程的资金和资源投入，不利于市政项目的顺利建设。

3.人为因素。

人为因素是影响市政工程建设质量控制的重要因素。对于市政工程，由于项目建设规模较大，参与方较多，需要注意人员因素，以免影响施工质量控制。同时，人力因素也是保证市政项目顺利开工建设的重要前提。在实际建设阶段，管理人员、施工人员和技术人员都是保证城市项目顺利建设和完成的重要组成部分。管理人员的管理水平和施工人员的能力直接影响市政工程建设的质量控制，关系到工程建设的整体水平。要充分保证所有参与人员的专业技能和综合素质达到市政工程建设标准，最大限度提高市政工程建设质量。

四、市政工程建设质量控制问题

1.施工管理水平有待提升。

在城市建设项目的建设中，施工管理非常重要，在施工过程中能否采用有效、合理的施工管理方法，对后续工程的质量影响很大。在传统的施工管理模式中，大多数施工单位更注重技术管理，因此，多数施工管理是基于施工人员的技能水平，施工人员的组织管理和经济管理不清晰，不妥当，没有引起足够的重视。基于此，在市政土建工程中，迫切需要提高建设管理水平，这是市政工程实施过程中的一项重要任务。

2.市政工程施工管理策略落实不到位。

在市政工程建设管理的发展中，最重要的是安全管理，必须贯彻落实。安全管理是城市建设建设中最重要的问题，施工必须在安全的施工环境中进行，同时施工人员必须在施工前需要接受安全培训，确保施工项目安全顺利开展。但目前市政工程管理中，管理人员对安全问题重视不够，施工环境安全性差，施工人员安全意识差，安全问题得不到及时解决。在项目建设过程中，无法对项目进行安全监管，对项目的安全管理不到位，一些施工企业为了降低施工成本，忽视对施工环境和施工设施的安全检查，减少对施工的投入，可能引发安全事故。工程建设管理的策略不能有效实施，将影响工程建设进度，产生工程质量问题。

3.施工设备、施工材料管理存在问题。

在市政工程过程中，设备和材料不符合标准，存在着多个质量问题，这些质量问题通常没有被人们及时注意到。这些问题都比较隐蔽，管理人员在检查时忽视了这些问题，最终对市政工程造成严重影响。人们在使用过程中也遇到了一些障碍，施工人员在使用机械设备时，要注意设备的具体使用过程和及时保养。在建筑材料的使用过程中，要加强材料质量监督和材料质量控制，当不合格的材料被投入到施工过程中，将直接影响到施工质量。

4.规划质量控制方式落后。

在当前城市基础设施建设过程中，一些市政建设单位忽视工程质量建设，往往高度重视工期工作，希望尽快或早日完成预期目标。在这种情况下，市政建设项目的资源投入存在诸多缺口，不仅项目前期目标规划失误屡见不鲜，而且建设过程中的质量管理体系不完善，管理方法落实不到位，严重降低了市政工程运营质量。此外，项目管理团队难以达成共识，项目管理团队独立行动普遍，缺乏团队合作。此外，，许多单位的资金周转不足，后期各种技术、设备、材料无法及时到位，造成施工中断和延误，最终使整个项目并没有按计划完成。

5.项目开展流程缺乏科学性。

事实上，我国目前的工程单位缺乏科学规划的观念，往往根据固定的项目模板进行后续工作，初期没有根据实际情况进行科学研究。此外，项目实施过程中未进行可行性研究，对生态环境、周边居民等相关因素的调查不充分。因此，项目运营与预期规划之间存在较大差距，为了弥补这一差距，项目部往往会随意变动，因此项目建成后的验收效果并不理想。因此，可以说我国的实证工程过程不科学，各项管理任务没有得到有效落实，人力、物力、财力的利用率都比较低。

五、市政工程质量控制的具体措施

1.完善安全管理体系。

保证安全管理体系的完整性，可以大大提高施工安全水平，同时安全管理体系中的施工质量能够满足工程施工要求。在市政工程的实际建设中，首先要建立内容完整、可行性高的安全管理体系，这需要领导在管理人员的直接干预和形成上，要带头强调建设的重要性安全管理，将安全意识融入施工流程和管理流程的关键途径。此外，完整的安全管理体系具有专业的安全标准，可有效保证施工人员的安全习惯。其次是安全管理要全面实施，不能通过一个具体的环节，只有各部门通力合作，才能充分发挥安全管理的作用。建设单位应当在内部设立一定的安全管理部门，对施工现场的环境和施工条件进行定期或者现场检查，及时发现安全问题并采取对策，确保工程项目及时完成。

2.合理控制材料和设备的使用。

材料和设备是施工工作的基础和前提，良好的材料管理和设备管理可以为提高施工质量提供极大的保证和支持。特别是由于物资设备的管控有具体的要求和规定，而不同市政项目的建设过程对物资设备的管理要求也不同，应按照有效的管理要求进行实施。通过灵活管理目标材料和设备的质量，可以更全面地保证施工整体质量和稳定性，反过来又可以体现市政工程建设的经济效益和社会效益。同时，由于建设环境的具体差异和不同市政项目的要求，需要明确现有项目的设计质量目标和具体要求，保持一致或超越现有质量控制目标，实现有效的全面质量控制。

3.加强施工现场管理。

为提高市政工程的施工质量，必须加强施工现场管理。施工前应对现场进行彻底勘察，施工单位要配合建设管理的发展，确保市政建设建设合理有序进行。首先，要了解施工现场的施工流程，施工单位必须严格遵守施工流程制度。同时，要对工程结构和工程施工图进行分析，检查图纸设计是否合理，检查施工工艺，确保施工现场安全。不出现偷工减料，最大程度节省施工成本，避免资源浪费。其次，要了解施工过程，由于施工过程中容易出现各种问题，当出现问题时，可以根据施工过程进行适当处理。还应向分包商灌输施工管理实践，以便施工期间的项目管理更加严格。为了加强对施工现场的管理，还需要对施工中出现的问题进行快速上报，对问题进行快速响应，提高工程施工效率。

4.不断加强项目设计阶段的质量控制。

工程设计是市政建设施工过程中最重要的环节，为保证图纸设计符合实际情况，更好地保证工程施工质量，相关建设单位首先要对工程进行质量控制工作。在设计阶段，工程设计管理人员必须向承包商明确说明项目的总体施工要求，确定最终的施工质量控制目标，必须对整个项目设计的各个方面进行全面审查和动态监督，从而使问题可以被及时发现和解决。此外，还必须根据项目的总体施工要求和分工要求，充分明确项目进度安排、成本控制、质量控制，为后续施工建设提供正确指导，确保市政工程施工质量与施工安全。

5.全面提高项目施工人员的综合素质水平。

首先，市政工程项目实施后，有关建设单位应当定期组织与施工有关的施工技术人员进行专业培训，进一步提高整体质量水平，确保施工标准规范合理，明确项目建设要求，有效开展现场施工，合理应对各类突发事件。其次，项目经营者在聘用施工人员时，应适当提高用工标准，对聘用人员的质量、施工经验和技术水平进行综合评价，并在开工前进行安全教育培训。严格遵守施工程序和管理制度的要求，在主要施工环节掌握工艺操作要点，确保工程质量，降低施工安全事故发生的可能性。

6.注重质量验收，提升工程质量。

在分析市政建设过程中存在的管理问题时，最重要的目的是建设一个高质量、符合人民要求的市政建设项目。对此，现场管理人员的管理部门要不断加强业务知识学习，深入施工现场，及时解决问题，切实建设高品质的市政工程。在工程施工过程中，质检部门要严格监督工程质量，确保不出现偷工减料现象，工程监理人员要按照有关规范对施工单位进行监督、指导，真正发挥监督指导的作用。就质检部门而言，在进行验收作业时，必须遵守国家有关标准，如发现过程中出现问题，必须立即要求施工企业进行修复。

7.建立完善的施工管理制度。

提高市政施工管理效率，需要建立科学合理的管理体制，主要在市政施工管理中发挥有限和引领作用，让更多的施工人员明确自己的职责。同时，为每个施工环节配备专门的负责人员，不仅可以提高市政工程监理工作的质量，而且可以保证工程施工工作的规范化。由于市政工程行业的快速发展，现有的管理体制根本无法满足城市工程建设的各种需求，因此建筑企业必须根据自身的具体情况明确各项管理操作的要求。尤其是在施工现场、人力、设备、物资管理方面，需要对传统的施工管理制度进行调整和完善，使相关管理制度更加全面有效。在各种项目管理制度的建立和实施过程中，全体员工都必须积极参与，使他们能够根据自己的想法提出建议，提高项目管理制度的有效性。

结束语

总之，我国社会经济和科技发展迅速，经济水平显着提高，在这种形势下，城市工程发挥着重要的作用和影响，对发展形势进行有效反映，也可以充分推动我国的城市化进程。有关部门和人员要承担重要责任和义务，在城市工程管理中发挥重要作用和影响，深入分析存在的问题，切实制定加强城市工程管理的方法和措施，提高市政工程的整体质量和安全。