企业财会管理中的风险管理问题及路径分析

◎刘欣

一直以来，财会管理都是企业运营发展中非常重要的组成部分。但是由于缺少资金，导致融资相对比较困难，同时企业内部各部门之间的资金来往不够清楚，导致财会管理水平一直停滞不前。基于此，本文重点分析企业财会管理中的风险管理策略，对财会管理制度进行不断完善和优化，对现有的成本核算制度进行规范，以此来保证财会管理水平的提升。

一、企业财会风险的概述

企业的财会风险便是企业在实施财会管理工作期间，由于各类随机因素的影响，使企业的预期收益与实际收益之间产生一定的差距，导致企业承担经济损失的可能性。也就是说，企业所产生的财会风险主要由各类不确定的因素决定。企业在发展和经营期间所处的内外部环境的各类不确定因素均会导致财会运行出现一定的不确定性，从而导致企业被迫承担财会管理风险。该类风险主要分为广义和狭义两方面，其中狭义的财会风险主要指筹资方面的风险，广义的风险主要指包括筹资风险在内的所有基于不确定因素为企业造成经济损失的可能性。财会风险的典型特征体现为客观性、不确定性、收益与损失共存性等。

二、企业财会管理的主要作用

1.资金管理作用。

企业在运转期间，资金相对关键。如果企业作为一个机体，那么资金便是在该机体中较为重要的流动血液。资金可维持企业的日常周转和运营，是企业生命力的保证。因此，在企业实施财会管理工作期间，资金管理也是重要的内容。合理利用资金能够明显提高企业的经济收益，不断增强经济实力。

2.成本控制作用。

原料价格的变化、人力成本的变动等均会对企业的经济收益造成影响。对于企业的利润来说，成本是较为重要的影响条件。为保障企业资金流转的正常性，财会管理工作者便须制定科学的管理办法，对不合理的支出进行有效控制，包括产品的成本、人力成本、培训费用等，通过合理压缩成本来保障企业的经济收益。

3.管理监督作用。

制定科学和完善的监管机制，可作为扎实推进各项制度、保障企业正常运转的基础。在企业实施财会管理工作期间，提高财会监管工作的质量，能够保证形成正确的财会管理方向。企业可通过所建立的监督体系，投入较少的资金成本来获得更高的收益，提高资金的使用效率。

三、企业财会管理中的风险管理流程分析

1.风险识别。

在企业实施财会管理工作期间，风险管理能够有效预测和识别风险，及时制定科学的策略，采取可行性的措施，尽量降低风险对企业经营的影响。识别风险可通过多种措施实现，如财务表格分析。各企业可依据自身的管理制度来开展预测，有效为企业提前预测风险。

2.风险估测。

风险管理工作可作为企业项目开发和长远发展的前提与基础。因此，企业需对风险管理工作给予必要的重视，尤其侧重提高管理人员对风险的评估能力，将企业可能面临的风险和强度进行还原，提前把握造成的不良影响。只有这样，才能够为相关人员化解危机提供有效的决策，顺利开展后续的风险管理工作，这也是风险管理的重要内容。

3.风险解决。

在完成企业风险的识别和评估后，管理人员便需全面衡量降低风险的收益和成本，采用有效的措施积极应对风险，尽量化解危机，降低企业的经济损失，避免企业在消极因素的影响之下所承受的负面影响，这也是风险管理工作的重要环节。企业需形成正确的风险管理决策，以实现经营目标为重点，保证企业资产的完整性与分配的合理性，这对于企业来说尤为重要。

四、企业财会管理中存在的风险问题

1.社会市场环境波动的财会风险。

当前，各类企、事业单位均会在所处的不稳定的市场环境中承担相应的外部财会环境风险，如政策变动、金融危机及各类气候因素的影响，均会形成不可控的财务风险。尤其企业实施的投融资活动与市场利率、外汇汇率等具有更为紧密的关系，如果国际经济形势或国家金融政策出现了变化，不但会对当前的会计、审计、核算等工作设置更多的阻碍，同时也会导致中小企在信贷发放、资金周转等方面面临一定的管控风险，对企业的固定资产、流动资金等形成重要的负面影响。但上述客观风险仅能通过依据相应的控制制度进行防范，而难以从本质上避免风险。

2.企业投融资决策失误的财会风险。

目前，多数企业会选择通过金融机构渠道获取资金，主要包括银行信贷融资和外币融资等方式。但经营规模不大的中小企在融资方面明显受到国家政策和银行体制等方面的限制，获得的资金支持力度不足，因此所形成的融资问题也会为企业构成相应的财务管理风险。企业在进行投资和项目决策期间，会由于执行过程和自行管控等方面缺乏规范性，导致在运营期间出现财会风险等问题。如企业所实施的部分项目由于缺少细致的原材料采购、生产、销售等规划，便会为财务资金的使用和管理等工作形成一定的阻碍。在企业出现决策失误时，也会对整个经营流程的财会管理造成影响，不但会失去项目投资和融资的意义，而且各部门的资金往来也会增加企业财务管理的难度，出现财务对账管理的错误，由此导致企业所需承担更高的经营风险。

3.内部人员不法行为的财会风险。

财会人员是企业财务管理工作的具体执行者。因此，其对该项工作的实施质量也具有直接的影响作用。在企业开展财会管理工作期间，部分财会人员会受到不同因素的影响，出现挪用公款、做假账等非法行为。不但会在社会范围造成一定的恶劣影响，同时也会导致企业蒙受较高的经济损失。导致出现上述风险的原因为，财会管理人员自身缺乏高尚的职业素养。此外，企业在财会管理制度方面的缺失也较为关键，对相关人员的工作行为缺乏约束作用，因此需持续优化财会风险的管理体系。

4.财会管理人员内控技术的风险。

财会管理工作主要会针对不同部门和机构的数据开展管理。内控管理人员需尽快处理如固定资产决策、规划等方面的数据，这也对财务管理人员的职业素养提出了更高的标准。但部分管理人员在实施资金核算和审计管理工作期间，仍然过度依据自身的工作经验，主观搜集和分析财会项目业务数据。对此，在信息化发展时期，随着新会计准则的公布与实施，财会管理人员便会在思想意识和控制技术等方面表现出一定的滞后性，这也提高了企业财会业务管理的实施难度，导致财会数据在统计和分析方面缺乏可靠性，影响企业的战略规划和后续的经营发展。

五、企业财会管理风险问题的应对策略研究

企业在开展财会管理工作期间，其投资成本和收益均会受到不同因素的影响，因此不断提高财会管理机制的完善性也较为关键。可通过设置应急资金来有效降低财务风险，保证企业能够正常运营。企业在提高财务风险管理质量期间，需对投资项目可能出现的风险做好预防和应对准备，提前设置预留资金，保证企业能够具有充足的资金应对财务风险，合理控制财会风险的发生。此外，企业在发展期间，还需充分认识到融资的重要价值，提高企业投资管理的效果，优化自身的运营水平。为达到上述目的，企业便须建立科学的融资核算机制，保证各部门之间能够相互配合，推动各项工作顺利实施。企业还需侧重留意在投融资核算期间，明确不同部门和人员的工作内容，将风险和危机细化到个人，依据具体情况制定集资机制，避免企业在发展期间出现资金周转问题。

1.建立企业财会风险的预警机制。

财会风险预警便是针对企业所面临的外部环境风险所做出的管控体系。针对我国经济发展速度较快、企业数量和规模持续提高的背景，对企业的财会管理理论和实践模式进行优化创新，增加与企业项目决策和经营相符的预警机制，便能够明显降低国家政策和市场波动对企业的经营造成的负面影响。如通过大数据和云计算等技术手段，形成网络化的财会预警平台，在财会人员的牵头带领下，以智能化的手段录入和分析外部环境风险数据，形成相对科学和可靠的财会风险预警信息，并通过音频或工作报告等形式向企业管理人员提出预警。这样，企业便可提前做出相应的风险预案，有效降低风险对企业经营所形成的负面影响，保障企业能够获得较为理想的经济收益。

（1）在企业内部树立风险意识。

在企业实施生产和发展期间，需形成风险基金，在内部开展严格的风险意识培训活动。在财务管理方面保持严谨的工作作风，在出现财务风险期间，可运用储备资金来应对风险。从财务管理角度来说，需构建更为完善的管理制度，对企业的资金管理工作质量进行严格考核。企业在生产和经营期间，管理人员须明确投资方向，同时对企业的资金周转提出一定的流动比率要求。在企业的变现能力方面，需持续加强企业在债务处理方面的能力，不断提高自身的偿债能力。

（2）加强企业对财务风险的识别。

企业在日常运营期间，需持续提高自身对风险的识别和辨识能力，且将上述能力应用到财务管理的各环节工作中。在企业面临财务风险时，便可应用已经准备好的应对方案来降低财务风险，对具体的风险类型进行有效识别。上述风险识别能力主要体现在对现场情况的观察和财务报表分析方面。企业在开展管理工作时，需对财务具有基本的观察能力，及时和准确发现问题并提前做出处理预案。在财务报表方面，需全面和系统地分析企业的资产负债报表，从各方面对报表数据进行分析，及时了解企业当前面临的财务问题，从而利用充裕的时间来做出合理的资金使用规划。

2.提高风险管理策略的科学性。

在实施风险管理决策期间，主要可从下述方面着手实施：第一，企业在开展财会风险管理期间，需重点提高日常应用流动资金的管理力度，侧重管理流动资金的使用方向，保证企业的日常现金流。同时，还需提高应收账款的回收速度，加强对存货进行严格的监督，不断为提高企业财会风险管理的能力提供前提。第二，企业还需高度重视资金的投资风险管理。依据资金配置的合理性和投资决策的科学性来妥善处理企业在投资方面所出现的问题。如在交易期间可能会遇到对方赊账的情况，这便须企业在实施财会风险管理期间，全面评估合作企业的信誉度，有效降低企业自身所需承担的资金风险，保证应收账款能够顺利追回。此外，企业还需提高对信用机制的管理力度，针对合作客户的基本信息和信用等进行评估，这样便会全面降低企业所需承担的财会管理风险。

3.组建企业投融资决策的财会管理机构。

大中型企业均可在自身经营期间，获得国家银行或信贷机构的融资支持，不断扩大自身的经营规模。但受到市场利率和外汇汇率等方面的影响，企业所实施的财会管理工作难以顺利应用到经营活动中。加上部分企业在投资方面也会形成一定的决策失误，这也会导致企业在项目运营和资金等方面承担一定的风险。针对企业开展投融资等活动，可形成专门的融资决策管理部门，如设置独立的财务审计监督部门。在企业进行投融资活动前，可形成科学的可行性报告，并对银行或信贷机构的贷款、投资等行为进行科学分析，主要包括生产经营期间的资金成本、收益、投资风险等方面。同时，还可全面监督流动资金的使用过程，通过对不同项目决策和投融资风险等级进行明确，并对企业的经营和资金运用风险进行客观分析，不断提高财会管理制度和活动的开展效果。不可盲目追求更高的资金收益而忽视同时存在的财会风险，需提高项目规划和资金投入的科学性与合理性，保障企业能够稳健运营。

4.健全企业财会管理的内部控制制度。

企业内建立的财会管理制度可作为保证项目决策、流动资金管理水平的基础。通过形成更为规范的财会控制机制，可保证企业开展的财会工作具有更高的合理性与合法性。财会人员在开展财务资金和财会管理工作期间，也能够明显提高准确性。对此，实施资金核算、人力资源统计和审计管理等工作期间，便需充分明确财务会计和内部监督部门的相应职责，准确监督企业原料采购、项目投资和销售等方面的资金使用情况，以及企业内管理人员在不同管理环节的职能发挥情况。此后便可从财会监督机制方面对内控人员的工作完成效果、违法行为等进行客观的考核，及时运用有效的措施纠正非正规的内控做法，以此来降低企业所需承担的财会管理风险，不断提高企业投融资和经营流转资金的使用效率。

5.财会管理人才、内控技术的培养与优化。

实施有效的财会管理需全面提高财务和会计工作人员的职业技能和综合素养。当前，企业可针对财会管理人员制定不同内容的财会管理工作制度，重点针对相关人员的工作行为和业务执行情况提出规范化的要求，可在明显降低财会管理风险的基础上，实现项目文件、人力资源等方面的优化管理。

首先，可针对企业的项目决策和生产过程提高财务或会计人员的准入标准，主要衡量人员的专业证书、职业技能和个人素养等方面的情况，这样不但能够提高财会人员的职业素养，同时也可为优化资金搜集、审计分析等工作的执行效果提供前提。其次，企业内的监督部门在收到财务数据和报表后，也需针对其中潜在的财务风险和安全隐患等问题提出具体的整改意见，要求财会人员进行必要的反思和改进，客观意识到自身存在的问题，从而保证企业在后续的经营和资金使用过程中能够更为合规和安全，保障企业在发展期间承受较小的经营和资金风险。

6.加快企业财会信息化建设。

如果企业在财会管理工作方面的发展速度较为缓慢，难以迎合行业和市场发展的速度，企业便须对财务管理的内容进行优化和改善。在企业经营管理工作实施期间，财会管理工作具有较为关键的影响作用。因此，财会管理部门需真正参与到企业的决策工作中。首先，企业需提高财会工作的信息化建设力度，倡导财会部门积极参与到企业的投资决策活动中，从而充分证实企业投资项目的安全性与可靠性，保证企业决策的科学性与合理性。其次，财会部门也需渗透到企业生产和决策的各个环节，对产品结构进行细化的分析，通过财务手段来为产品结构的优化提供可靠的数据参考。最后，持续提高企业财会信息化建设的完善程度，不断提高企业对各渠道信息的搜集能力，辅助企业能够科学分配自身的可支配资源，这样才能够进一步提高企业内财会管理的信息化水平，辅助企业能够更为健康和稳健发展，尽量降低财会风险对企业后续发展所造成的不利影响。

六、结束语

综上所述，现阶段的企业运营还存在很多的问题，尤其是财会管理方面还有很多的风险漏洞，通过对这些风险漏洞产生的原因进行深入的分析研究，可以采取针对性的措施来进行优化完善，从而能够保障企业内部资金运行的安全，让企业内部资金的运转朝着更加规范的方向发展，也能够进一步增强财会管理人员的工作能力和效率，为企业的高速发展奠定坚实的基础。