建筑施工现场管理创新及绿色施工管理探索

王 华

（江苏人民建工有限公司，江苏 南京 210000）

建筑工程具备一定的复杂性，所涉及到管理内容很多，管理工作也存在相当大的难度。为确保建筑质量，可以通过施工管理创新，提高施工效率，使得工程能够顺利建设，满足人们对于建筑的多样化需求。为此，建筑企业不能将目光放在建筑本身，而是要以创新性、前瞻性的眼光，掌握好市场的动态，获取最新的发展信息，从而对自身的管理模式进行持续性改善，适应市场竞争，获得较大的竞争优势。除此之外，建筑企业也需要重视建筑材料、技术等相关科研项目，重视新技术、新工艺的使用，从而呈现最好的建筑建设效果，使得企业获得更加理想的经济效益。在可持续发展战略的背景下，要求行业开展绿色化的施工。因此，需要做好绿色施工管理，提升管理效果，使得人类活动与环境保护能够进行协调统一。

1 绿色施工的概念及原则

1.1 概念

绿色施工近些年来逐渐进入到了人们的视野中。施工期间，在确保建筑建设质量和安全的基础上，采用先进技术以及科学的管理方式，对施工过程进行有效控制，减少资源的浪费，减少对于环境的破坏，最终实现节能、节地、节水、节材以及环境保护这一目标。在绿色施工期间，一定要遵守国家相关规定，确保施工的规范化进行。

1.2 原则

绿色施工的重要性不言而喻，在实践中还需要遵循以下几个原则：第一，针对现场环境进行合理控制，减少对于周边环境的不利影响，尊重当地环境。第二，充分考虑施工当地气候特征，合理制定施工方案，降低气候所带来的不利影响。第三，重视节能与环保。在施工期间，往往会涉及到很多类型资源的应用，在水资源方面，需要设置流量较小的用水设备，合理应用雨水。在电能方面，可以选择一些节能的设备、灯具等，节约电能。材料方面，要进行合理的计划，并重视可回收材料的应用。第四，开展科学化的管理。绿色施工一定要进行科学化管理，推动绿色施工的制度化与规范化发展。

2 建筑施工管理创新的重要性

2.1 建筑施工企业需要创新思维

在社会经济蓬勃发展的背景下，社会各个领域和行业的发展速度很快，建筑行业也面临着新的机遇和挑战。为确保企业能够在激烈的市场竞争中获得较大的优势，就应当具备一定的创新思维。可以说，创新思维是时代发展与科技进步的灵魂，施工企业的发展需要创新思维。为实现企业可持续发展的目标，需要将创新思维渗透到管理模式当中，开展创新性的管理，提升企业的核心竞争力与综合实力。值得注意的是，创新性管理需要渗透到每一个层级当中，既要落实管理层的责任制度，并创造新的管理方式，也需要重视施工材料的管理，尝试新材料的有效应用。

2.2 建筑行业需要创新思维

上述内容中提到，我国建筑行业的发展态势十分良好，然而，也伴随着更多问题的出现。为获得工程项目，很多企业不惜牺牲声誉，利用不正当的手段谋取不应得的利润。这种问题普遍存在，就意味着相关法律仍然存在一定的漏洞。为推动我国建筑行业的健康与公平发展，就需要针对行业相关的法律法规进行不断完善，使得企业成为维护建筑行业公正和有效运行的保证。为此，建筑也需要创新思维，有效解决行业当中的负面影响因素。

2.3 创新管理是现代化的重要标志

创新的力量是非常强大的，是推动行业进一步发展的重要动力。在实践中，开展创新管理可以使得行业跟上时代的发展步伐，是行业现代化的重要标志。同时，在经济全球化的背景下，我国的建筑行业也应当重视国际市场。调查显示，很多重视创新管理的企业，其未来会有更大的发展空间，也会遇到更多的发展机会，对于企业的未来发展至关重要。因此，为扩大发展空间，就需要重视并开展创新管理，从而获得更多的经济以及社会效益，并获得较大的优势，树立企业形象，创造自己的品牌。

3 建筑施工管理的创新策略

3.1 理念创新

为确保建筑施工管理的创新策略能够有效落实，在实践中，需要针对理念进行创新。现阶段，我们处于新的发展时期，企业需要转变传统的观念，重视理念创新，尽量去承担经济建设与环境保护的双重使命。与此同时，施工企业在施工期间属于承包主体和履约主体，且需要具备相当强的责任意识，为企业的发展夯实基础，使得企业自上而下都能够对绿色管理理念进行更加全面的认识，营造良好的绿色管理环境。与此同时，施工企业应当充分考虑现实情况，明确未来发展规划以及发展目标之间的关系，尽量彻底解决企业发展中出现的多重目标存在矛盾的问题，为企业的未来发展创造有力的条件。值得注意的是，在企业发展战略中，一定要缓慢渗透绿色管理理念，使得二者可以有效融合。同时，企业的管理人员需要针对各个建设目标进行合理规划，在每一个环节都渗透创新理念，确保工程保质保量完成的基础上，尽量实现资源的合理应用，降低能源成本，最终实现绿色化的施工。

3.2 组织创新

在组织创新方面，应当考虑现实情况，做好以下几项工作：第一，创建两级绿色施工管理体系。具体来讲，一级体系主要包含设计单位、施工单位以及负责各个分项工程的分包单位。二级体系当中，主要包括施工单位内部具备管理职责的分支部门。而两级绿色施工管理体系中，需要匹配专门的管理人员开展一系列的管理与协调工作，确保各项管理都可以有效落实。第二，在工程实际建造期间，需要详细划分管理职责，落实到个人身上，提升整体的管理效率。如果在施工期间出现任何问题，可以第一时间找到责任人并尽快将问题处理，减少失误的发生。第三，要充分考虑现实情况，制定相应的管理计划，在实践中将计划有效落实，使得各项工作都能有条不紊地进行。

3.3 技术创新

技术创新，指的是通过对技术方面进行管理，利用技术举措开展施工管理。如果进行详细划分，则可以分为技术人员创新和技术设备管理创新。具体而言，在技术人员创新方面，正式施工之前需要进行严格的施工管理工作，并审查好图纸，有效解决施工中存在的问题，正确掌握技术人员的工作方向，进一步开展技术创新。在技术设备管理创新方面，需要使用具备现代化特点的专门的机械设备，开展严格的施工项目，确保施工质量。

4 建筑工程绿色施工管理的策略

4.1 科学实用绿色环保材料

就当前的情况而言，我国施工企业还存在诸多管理问题亟需解决。从大量的施工案例中可以看出，很多企业过于重视可以获得的经济效益，经常会在管理方面缩减成本。在材料管理中，为节约成本也选择一些劣质材料，其质量无法得到保障，材料的应用也会对环境以及人体造成危害。由此可见，开展绿色施工管理是十分必要的。在实践中，首先要合理购置建筑材料，结合建筑的需求列出采购清单，采购人员结合施工需求，遵循货比三家的原则选择质量过关的材料。其次在选择材料的过程中，关注材料的成分，选择一些有害物质含量较低的材料，降低对于环境以及人体的危害，一般情况下，以绿色环保材料为首选。例如，我国很多建筑企业比较偏爱水溶性涂料代替油漆的使用。

4.2 污染防治绿色管理

在工程施工阶段，还需要进行合理的污染防治工作。详细来讲，可以从泥浆控制、扬尘控制、光污染控制、噪声控制、四周固体废弃物控制这几个方面进行有效的管理。例如，面对施工期间所产生的扬尘，可以洒水或者用布进行遮挡；面对噪声，则可以设置绿化带，合理安排施工时间，确保不会影响周边居民的正常休息等；面对施工所产生的固体废弃物，则可以进行有选择性的回收再利用。

4.3 加强能源绿色管理

在施工期间，还需要按照生产中的要求落实各项工作，尤其是能源的绿色管理。通过有效管理方式的应用，可以节约大量能源，并减少对于环境的污染。为实现管理目标，在实践中，尽量选择一些低能耗的设备，选择合适的施工工艺。应用期间，注意对设备进行保养以及维修工作，确保设备的稳定运行。面对施工场地闲置的设备，一定要做断电处理。如果发现失效设备，则需要进行专业分析，进行报废处理。

5 结语

综上所述，在绿色施工管理理念下，需要重视施工管理创新以及绿色施工管理。建筑企业需要对自身的现状以及未来的发展趋势进行分析，准确评估创新的难度，并进行较为全面化的创新策略培养，确保创新工作的有效性。同时，绿色施工可以有效控制建筑行业对于环境的污染问题，从而为人们打造健康、舒适的生活与工作空间。通过有效的施工管理，企业也可以获得较为理想的经济效益。