机电工程施工管理现状及精细化管理措施探讨

◎哈守国 马海龙

机电设备结构具有复杂性，在机电工程项目实施过程中，施工质量会受到较多因素的影响，一旦施工质量达不到规定要求，必然会对机电设备运行后的稳定性带来不利影响。为了保证机电工程施工质量，应重视机电工程施工管理，并在机电工程实施过程中重视精细化理念的应用，利用现代化管理模式和手段，针对机电工程管理对象进行精细化和准确化的控制，全面提高工程整体效率和效益。

一、精细化理念应用于机电工程施工管理的必要性

在机电工程施工管理中应用精细化理念，基于标准规范为基础，利用现代化管理方式实现对机电工程成本的有效控制，全面提高机电工程的整体水平。鉴于当前机电工程项目实施过程中涉及到一种先进的技术，具有技术含量高、技术性密集和技术更新速度快等特点，一旦机电施工管理不到位，必然会对整体工程项目的效益带来较大的影响。因此要重视精细化理念在机电工程中的应用，实现对施工成本的有效控制，进一步提高工程整体质量。而且通过重视机电工程施工的精细化管理，还有利于提高施工人员的整体素质，使施工人员按照科学的流程进行施工作业，确保机电工程施工和管理水平的提升，保障机电设备稳定的运行。施工管理在设备运行中也占据重要的地位，直接关系到设备运行的稳定性。但机电设备种类复杂，在实际技术应用过程中应不断进行更新和优化，特别要重视现代技术的融合应用，全面提高机电设备的自动化水平，确保机电设备功能的有效发挥，为工程项目的顺利有序实施打下坚实的基础。

二、机电工程施工管理工作中的弊端

（一）机电安装流程有待规范

机电工程具有系统性和综合性的特点，整体工程项目涉及到较多的安装流程，这就要求施工过程中施工人员在严格按照安装标准进行操作，避免安装过程中因人为因素带来的质量问题和安全隐患。但在实际机电工程项目实施过程中，施工人员存在专业知识欠缺的问题，往往无法完全按照规范要求进行作业，施工过程中存在许多不规范的地方，特别是施工人员操作不标准，不严格按照施工流程进行安装，存在安装顺序混淆问题，这也对机电工程安装质量和运行安全带来较大的影响。

（二）机电设计水平不高

在机电工程项目实施过程中，施工单位自身的施工水平直接关系到机电工程施工质量。目前我国机电施工企业普遍存在施工水平不高的问题，不仅无法对造价管理进行有效控制，还会影响到机电工程整体的施工质量。一些施工企业为了获得更高的经济效益，在项目决算阶段存在扩大工程量定额的情况。特别是机电设备更新换代较快，不同型号不同功能的设备不断在市场上涌现出来，这也导致机电设备设计过程中要根据功能不同遵循不同的标准。但在实际设计过程中，由于严格性要求不到位，这也导致设计过程中易出现偏差，机电设备安装不匹配的情况较为常见，这对机电设备后续的使用带来较大的影响。

（三）机电设备存在噪音

机电设备基于自身的特殊性，随着设备使用时间的增加，设备避免不了会出现老化的现象，因此使用过程中也会出现噪音，对环境造成一定的污染。因此迫切需要加强对施工管理工作的重视，积极对设备进行优化改进，及时更换老化设备，重视设备的更新换代，从而保证机电设备运行的稳定性。

三、机电工程施工精细化管理的措施

（一）制定科学合理的施工流程

机电工程施工过程中，通过缩短施工周期，可以提高工程整体经济效益，为施工企业创造出更大化的经济效益。因此在实际工作中，机电工程施工企业需要将机电工程施工进度作为监管的重点，并在机电施工管理工作中，针对每一阶段的工作进行合理有序的安排，循序渐进。机电企业还要与实际情况相结合，制定更为科学合理的施工进度周期，确保施工技术人员在规定的时间内完成工作目标。机电施工企业还要制定科学合理的机电安装施工方案，并对安装过程中每一个细节加大管控力度，避免出现质量隐患，保证机电工程施工的有序开展。

（二）加强对施工材料的有效监管

在实际机电工程施工管理工作中，相关部门需要采取有效的措施加大对施工人员的监管，并通过法律来加大约束力度，确保机电安装工作的质量和安全。在实际安装工作中，作业人员需要明确检测工作的重要性，并积极与其他工作人员配合，保证施工材料的质量，一旦发现与工程要求不符合的材料，应及时进行更换，减少质量隐患问题发生的机率。在实际机电工程施工管理工作中，还要高度核对和检查施工材料信息，降低建设单位对工作操作的难度，而且通过对施工材料的有效监管，还能够保证施工工作的顺利推进。

（三）做好机电工程施工技术管理工作

机电工程项目实施过程中，通过加强施工技术管理，可以保证工程施工的稳定性。具体在施工过程中，应对线管和孔洞做好预埋处理和防雷接地。具体要结合建筑机电工程具体的施工情况，积极优化底板和结构，并根据建筑项目要求做好电气关键预埋部分的工作，采用焊接处理的措施来提高焊接施工的质量，为机电工程后续施工打下良好的基础。在楼板管线暗敷控制和管理工作中，宜在两层钢筋网位置中预埋管线，设计楼板暗敷管线，以此来提高机电工程技术管理的实效性。在墙壁暗敷电气管线时，宜在钢板引上或是引下管线，墙体砌体施工时，应及时完成墙壁内部机电设备，确保机电系统设计能够与工程项目设计规范要求相符。在放线和支架管控工作中，要求明确线管及线槽安装的特点。具体在设计线管支架时，宜通过线卡直接固定安装在楼板上，并根据施工标准利用专用支架，以此来保证机电系统安装的安全性。另外，在实际机电工程施工过程中，还要对支架间距进行有效控制，确保施工技术与相关技术与实际要求相符，使其与机电工程项目施工的基本要求相符。

（四）加强机电施工安全管理

机电工程施工过程中，安全问题一直是较为重要的问题，具体涉及到工程安全质量和技术人员的安全问题。机电工程施工的正常运行需要以安全作为保障，因此在实际施工过程中，需要积极采取有效措施防范安全隐患问题的发生。具体要构建高质量的安全管理体系，当前很多机电企业在施工过程中，为了实现成本的节约，往往存在施工中使用二手机电设备的情况，但这些二手机电设备自身功能欠缺，这也对机电工程施工质量带来较大的影响，因此经机电工程施工设备采购和使用时需要制定完善的安全管理措施，保证机电工程施工的安全性。另外，机电工程技术人员也需要强化自身的安全意识，这样施工技术人员能够及时发现施工中存在的安全隐患，而且机电施工技术人员还要熟练掌握每一环节施工中遇到的安全隐患，并采取有效措施来保证机电设备的稳定和安全运行。

（五）采用合同式管理方式

合同式管理作为一种新型的管理模式，其是基于双方共同协议的基础，整个签署过程中受法律保护，具有一定的权威性。合同内容较多，涉及的方面相对复杂，因此要签署过程中需要保持谨慎的态度。机电工程施工过程中也需要重视合同的签署，签署合同作为机电工程施工的重要组成部分，因此要求机电工程施工方需要强化自身合同意识，并根据法律方面的保护，从而创造出更大化的价值。特别是在机电工程施工精细化管理工作中，需要以精细化管理理念签署合同，并强化合同式管理，基于整体上把握机电工程施工管理问题，加强对机电工程施工中细节的处理。通过采用合同式管理方式，可以为机电企业带来更大化的经济效益，而且合同式管理也是机电工程精细化管理的必然趋势。

（六）提升施工图设计的规范化

为了保证施工图纸的质量，在施工图设计时需要保证其合理性和可操作性。设计人员在具体绘制工程图纸时，需要基于机电工程项目的整体进行考量，并考虑到各层面的综合性。在施工过程中一旦发现工程图纸存在漏洞或是不清楚的地方，则要及时与设计人员进行沟通交流，避免存在私自对工程图纸内容进行变更的行为。在具体审批施工图纸时，要求认真对待，严禁出现疏漏的问题。对于确需要变更的情况，则要获得权威专家的一致意见，再开展具体的施工。一旦存在工程图纸上标注和别的层面存在冲突的情况，则会对整体工程项目的施工带来不良影响，易出现返工的问题，因此要求设计人员要严格遵循设计标准进行图纸设计，有效的提升图纸的合理化和规范化，进一步保证图纸的设计质量。另外，机电工程存在多元性的特点，图纸设计极为重要，在针对一些改善的部位则要详尽的标明。图纸确定后，还要结合实际情况制定具体的实施细则，保证施工能够完全按照图纸进行实施。

（七）对质量进行精细化管理

机电工程施工过程中，应结合国家出台的各项相关规定，针对机电工程制定精细化管理制度，进而完成既定目标，同时明确各个岗位人员的工作职责，落实责任制，从而在实际管理过程中，提供强大的支撑，做到有章可循。首先项目的主要负责人要制定并执行责任制，因为项目经理主要负责整个项目的宏观把控，所以项目经理为了更好地推进项目进程，必须事先制定精细化的责任制度，这也是施工顺利进行的关键所在。加强项目经理的管理职责，认真组织实施施工，合理地解决工程中的矛盾，推动企业经济效益的持续提升。另一方面，要精细化制定施工人员和材料管理人员的相应责任制度，严格按照项目采购、贮存和运输等相关制度的规范和标准执行。此外，要求施工人员在施工过程中严格遵守图纸和技术方案，不得私自更改施工方案，确保施工进度合理性，从而符合各项规章制度和标准，确保工程的顺利进行。

（八）提升机电施工人员的整体水平

机电工程施工管理工作中，施工管理人员的整体水平直接关系到机电工程施工质量。因此在机电施工管理过程中，需要选用好机电施工技术人员，并根据机电施工的具体情况进行正确引导，通过科学和规范的管理机电工程施工技术人员，针对施工人员开展具有针对性的管理，确保施工人员能够严格按照机电操作规则进行操作。而且在实际工作中，还要针对优秀技术人员给予相应的奖励，进一步激发机电工程施工人员工作的积极性。另外，在机电施工技术人员技术操作能力管理工作中，需要管理机电工程施工人员基础知识和实际操作的掌握情况的管理，通过全面提升机电施工人员的整体水平，从而保证机电工程施工质量的提升。

（九）重视机电工程信息化管理

随着机电工程的发展和进步，传统管理模式越来越无法满足实际需求。当前我们处于信息时代背景下，机电工程也需要与时代发展潮流顺应，充分发挥信息资源的重要作用，全面提高信息管理工作的整体效率，确保机电工程项目信息管理精细化和科学化水平的提升。机电工程企业在实际进行项目信息管理编制时，也要基于精细化管理理念出发，并针对施工单位项目部的信息实施正确指导和规范。同时还要与施工情况相结合，积极对信息管理手册进行补充和完善，加强对施工整个过程的监管。管理部门还要指派专人搭建工作平台，做好信息处理工作的维护和运行工作，并积极与其他部门各项工作配合，针对各类相关信息进行采集和归纳，帮助管理部门实时掌握施工情况。在信息管理工作中，还人指派专人进行，严格按照具体的流程实施，通过采集、归纳和录入等保证信息管理体系的完整性和全面性。另外，施工企业还要重视大数据资源优势的利用，并对市场了各项原材料价格浮动情况进行了解，企业管理人员要积极利用信息技术的优势，做好数据收集和整理工作，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。通过全面提高机电工程信息化管理水平，可以进一步保证工程质量，全面提升工程整体工作效率。

四、机电工程项目管理的发展趋势

（一）智能化

随着网络信息技术水平的提升及应用的广泛性，当前许多产业智能化和现代化水平大幅度提升。机电工程施工管理工作也加快了现代化的发展进程，并且机电工程自动化成为该行业未来发展的核心所在。机电工程企业需要积极顺应时代发展步伐，充分保证技术服务的先进性，使其与社会发展的基本要求相适应。在当前机电工程发展过程中，智能化以其独立决策能力作为主要表征，机电工程智能化水平的提升，机电工程设备发生故障后，宜应用智能控制系统及时消除故障，全面提升设备整体工作效能，以此来降低工程成本投资，为机电产业的稳定发展打下坚实的基础。

（二）微型化

机电工程项目微型化成为工业项目发展的主要趋势。在当前社会发展过程中大力提倡节能环保的同时，生态环保理念也在机电工程可持续发展中成为关键所在，机电企业需要对生态环保理念有一个全面的认识，并积极与该行业的转变相适应，将资源节约贯穿于整个工程项目的始终，以环境保护作为基本准则，全面提高资源的利用率。当前机电工程管理微型化以机电设备体型小型化作为主要表面，而且微型化的发展趋势，机电企业也不需要重新对控制部件和机械结构进行划分。而且微米级和纳米级技术也成为机电工程项目微型化发展的主要趋势。

五、结束语

在当前社会快速发展的新形势下，精细化理念已为科技革命的重要组成部分，一些企业为了能够在竞争中取得优势，需要将精细化管理理念积极融入到企业管理工作中来。机电工程施工管理工作中，通过全面提高施工管理的精细化水平，可以有效的保证工程的质量。在实际机电工程施工过程中，还要积极对工程施工管理体系进行管理，保证安装标准的统一，并严格进行验收，保证各专业之间的协调性，以精细化管理理念强化对工程质量、安全、材料和工期的有效控制，确保机电工程的顺利实施，为机电企业的可持续发展打下坚实的基础。