关于房建施工现场管理的要点分析

吴 楠

（福建六建集团有限公司，福建 福州 350001）

从目前阶段来看，建筑行业的竞争越来越激烈，而现在各个企业的让利力度越来越大，导致施工企业的经济利益在逐年减少，而企业施工的最终目的是为了得到最大的经济利益，所以在企业进行施工的过程中，会出现对质量把控不过关的情况。因此，施工企业一定要加强施工管理，完善健全管理体系，并且制定科学的管理制度，如施工质量责任制以及事故报告处理责任制等相关制度，并且可以全是应用此制度进行管理工作，这样也可以保证管理更加合理化和科学化，保证施工质量和施工工期。

1 房建施工现场管理工作的重要性

施工现场管理工作的成效和质量，直接影响着施工企业的经济利益，同时也影响着企业的形象和口碑，关系着企业的生死存亡。因此，企业一定要意识到施工现场管理工作的重要性，而且也需要保证在施工过程中使用先进的设备和技术，在进行施工现场管理工作过程中一定要严格遵守相关的规章制度，才能保证施工质量、工期和成本。

房建施工具备一定的独特性，施工规模大小不一，工作环节较为复杂，而且更容易受到天气情况的影响。在施工过程中，各项工序相互交叉、搭建，因此，在施工过程中一定要加强质量管理工作，这样可以保证施工正常进行，保证施工工期和施工质量，也可以在一定程度上节约成本。工程管理人员要对施工过程制定完善施工现场管理制度，以避免由于管理不当造成的现场发生混乱的情况，出现不可避免的安全事故，这不仅影响工程工期、成本和质量，而且也会让现场的施工存在安全隐患，危害施工人员的人身安全[1]。因此，工程管理人员一定要重视施工现场管理工作。

随着我国经济社会的不断发展，科学技术水平也在不断地进步，这也为建筑行业的发展进步提供了技术基础。目前，市场上大量的新型材料、技术、工艺和设备层出不穷，这也造成了施工技术更加复杂化，因此，在建设施工的过程中需要加强对新型材料、技术、工艺和设备的管理工作，保证施工新颖化的同时也保证了建筑的安全性，保障了人民财产的安全，实现企业利益最大化的目的。

2 房建施工现场管理的要点分析

2.1 对设计变更和工程签证的管理

施工企业在进行房建施工之前，会对施工进行制定施工计划，但是在实际施工的过程中，通常会出现一些问题和状况导致无法按照原计划进行施工，或者发包单位做出变更要求，如施工工艺、施工材料的变更等，这都需要对原有的计划和设计进行变更。而且在实际施工的过程中，通常也会出现各种问题，如施工现场停电、停水情况，或者是施工材料采购不足导致停工、窝工等，这些都需要进行工程签证。针对上述描述的各种情况，首先，技术人员在进行施工之前需要确认工程的任务量，检查审核施工图纸，如果出现施工图纸不完善的情况需要及时通知相关的工作人员，及时落实工程签证工作并再次确认图纸情况；其次，预算人员需要审核变更或签证签字内容，确保内容的完整性，并保证各项手续齐全，不存在漏签的情况[2]。

2.2 技术质量管理

技术质量管理主要是对工程质量、技术交底、挂牌、岗位职责等加强项目进行技术质量的管理工作。在进行技术质量管理的过程中，需要管理人员全面了解各种问题的解决方法，并且面对实际出现的问题进行妥善处理。为了防止在施工过程中出现管理问题，企业需要完善健全施工现场管理制度，以保证施工可以顺利进行，并且也可以保证施工质量。就目前的施工现状来看，由于内容和施工环节众多，为管理工作带来一定的难度，这也就要求管理人员了解施工过程中的每一个环节，并且熟悉各项施工工作，根据实际情况制定相关管理制度，并且每个环节都有专人负责，这样可以保障每个环节都可以顺利进行。同时，施工企业需要根据实际的质量标准和要求，建立完善的施工现场管理人员的岗位责任制，使技术质量管理工作的各个环节有专人负责[3]。

（1）对于房建施工的施工现场质量以及施工安全应该由项目经理作为直接负责人，在开展工作的过程中，需要定期召开有关施工质量和施工安全的大会，并且定期开展培训，培养施工人员的安全意识。

（2）对于施工现场的质量监督工作由技术负责人负责。在工作的工程中，需要和专业的技术人员及时沟通交流，并且贯彻落实安全技术措施，对施工人员进行培训，保证其可以正确使用各项劳动保护用品，杜绝违反规章制度的指挥工作。

（3）专业质量检查员和专业工长需要和技术人员全面配合，严格把控施工过程中的质量情况，及时发现问题，并且及时解决、处理。

（4）专业工长需要对自己组内的施工人员进行相关的技术培训，并且明确告知施工质量要求，对组内工作严格检查、监督，保证施工质量。如果在施工的过程中出现违章作业情况，需要对相关的工作人员进行惩罚。

（5）在施工现场，专业的质量检察员需要进行巡查工作。在施工的过程中出现违章作业情况，及时做出整改，并检查施工工序，若不符合要求及时改正。

2.3 完善管理制度

管理制度在施工现场管理工作中具有重要地位，其不仅能够为该项工作顺利开展提供可靠依据，而且还能对人员行为意识进行有效约束，全面提高施工现场管理质量。因此正式开展施工现场管理工作的过程中，施工单位必须对管理制度给予重视，并不断对该项制度采取完善措施。在完善施工现场管理制度的过程中，必须将材料及进度等方面作为重要切入点，明确指出各项标准，并要求管理人员做好对隐蔽工程的检查工作，明确其质量是否符合施工要求。此外，施工单位应对人员培训方面给予重视，积极开展对施工人员的培训活动，全面提高其专业能力水平及责任意识，以此提高建筑工程整体质量。

2.4 施工人员管理

在房建施工中，施工人员是项目的主体，施工人员根据自身具备的不同专业技能在整个工程项目之中发挥着不同的作用，以此保证工程可以顺利完成。而施工人员的技能水平也切实影响着施工质量和安全，所以企业要加强施工人员专业技能水平的管理。在施工开始之前对施工人员进行严格的考核，保证施工人员处于较高的能力水平；在施工过程中企业也要培养提升施工人员的技能水平，并且培养施工人员的安全意识，这样不仅保证了施工质量，而且也减少了安全事故发生的概率。企业也可以聘请理论知识丰富并且具有丰富实践经验的人员，对施工人员进行专业的培训和指导。

2.5 施工材料管理

施工材料是保证工程项目顺利进行的一个关键，但是在实际的施工过程中，施工材料使用量巨大，在这方面的开销也在增加，所以企业要意识到施工材料管理的重要性，设立科学的施工材料管理制度。首先，在采购方面，企业应该选择专业的人员进行采购工作，并且对采购的材料进行检测监督，采购更合理且高质量的施工材料；其次，在施工材料保存方面，需要根据施工材料的特性进行分区保存，并且进行定期检查，保证质量；最后，对于采购的施工材料需要进行登记造册，并且对于入库和支出使用也需要进行严格的管理，保证施工材料合理使用。

2.6 安全管理

在房建施工的过程中，施工程序和施工内容繁杂，而且由于现在的工程项目的规模越来越大，所需要投入的施工人员的数量也越来越多，施工需要用到的机械设备种类也较多，而且在施工环节之中大部分都是高空作业，也增加了施工人员发生事故的概率。而且，根据统计显示，现在施工过程中出现的危险越来越多，各种各样的安全事故层出不穷，所以完善设置有效的施工现场管理制度是现在工作的重点，这在很大程度上保证了施工人员的人身安全，降低事故发生的概率，保证了施工质量和施工工期。

（1）加强现场施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，企业可以定期开展有关安全方面的培训。在培训中可以对施工人员的施工操作进行规范，详细说明各项设备的使用安全，让施工人员意识到安全施工的重要性，保证施工人员的人身安全。

（2）在施工过程中严格遵守现场安全生产方案。在方案中依次列举了施工现场存在重大安全源的施工项目，因此，在施工过程中施工人员一定要加以重视，并且进行适当的完善健全。

（3）安全检查人员一定要加强施工现场的安全检查工作，发现存在危险的环节及时进行整改，对于重大安全源的施工项目可以安装监控装备，以此加强检查工作的强度，并且也可以及时发现问题，及时改正完善。

3 结语

综上所述，在房建施工过程中，施工现场的管理是至关重要的，它影响着施工工作是否可以顺利进行、是否可以按时交付，因此，企业的领导一定要重视施工现场的管理工作，并安排专业人员进行制定管理制度，让施工人员按照规定工作，保证施工现场管理工作顺利进行，同时也在一定程度上保障了施工人员的人身安全。落实施工现场的管理工作不仅保证了施工质量，降低施工成本，同时也帮助提升了企业形象，所以一定要重视房建施工现场管理工作。