房屋建筑工程项目管理存在的问题

◎王蓉

引言：目前，在房屋建筑工程项目管理中，应以科学合理的管理制度，全力以赴确保任务目标如期完成。参建单位要拓宽思路和眼界，以房屋建筑工程管理制度，不断提高设计标准，应严格按照施工要求、技术、标准进行房建施工，并严格把控好施工各项工序，切实做好防患于未然，真正以安全管理、质量管理、进度管理，避免返工现象发生。

一、房屋建筑工程项目管理存在的施工管理问题分析

1.施工人员因素。

在房屋建筑工程项目管理中其施工人员因素是指，在建设施工团队中人员相对复杂，并且人员众多综合素质、专业能力参差不齐。在进行管理时会出现不服管教、安全意识薄弱、对于管理制度不够清晰等问题。这些问题无疑为后续工程埋下了隐患，并且若管理人员没有发挥管理效用或将管理流程流于形式，则导致施工现场混乱，施工人员综合素质与专业技能也相对较差，从而严重影响施工工作的开展无法确保施工质量。

2.施工材料因素。

在房屋建筑施工中，材料无疑是确保房屋建筑工程质量的前提。在进行管理时若施工材料管理不当，不仅会影响施工质量还会造成施工延误的情况发生。例如，在合理针对施工材料进行选择时，应分析目前施工材料市场情况，并采取高质量、低成本的选取原则，合理把控施工材料质量，并确保选择的施工材料满足施工技术要求。并且，在采购完施工材料后应针对施工现场施工材料进行有力的监管，其材料还包括施工机械设备等，其监管工作尤为重要。但目前在很多房屋建筑工程中缺乏对材料的有力管控，一些管理人员在采购完材料后就以为可以进入施工流程，对于材料检验不够重视。这种不良的问题导致很多材料流入了施工现场，在缺乏材料检验工序时材料质量无法确保，为后续房屋建筑工程造成了严重的质量与安全隐患问题。

3.施工设计变更因素。

在进行房屋建筑工程施工时，由于设计环节比较重要，其关乎于施工全部过程。在进行房屋建筑工程项目管理时应针对设计问题进行把控，避免出现施工技术与设计图纸不符的情况。同时，在设计时也应考虑到施工环境的问题，其房屋建筑工程施工现场一般都在室外因此天气情况也会影响到施工周期的进度，以及施工人员的安全等。以此，为确保房屋建筑工程顺利进行，应考虑到施工环境与设计的关系，进而合理设计出符合房屋建筑工程项目的设计方案，并加以管理避免出现返工返修影响房屋建筑工程整体进度的情况发生。

二、房屋建筑工程项目管理中存在的实际管理问题分析

1.管理机制不够健全。

在目前房屋建筑工程管理中，由于项目管理机制不够健全，则导致在开展施工时出现安全、质量等问题。并且在管理制度落后等情况时，也无法根据工程实际具体要求建立完善的工程管理机制，也会直接导致实际的管理流于表面。例如，在针对施工现场设备进行管理时，由于管理人员自身对于设备管理就不够重视，再加上没有相应的管理体系。导致大型机械设备质量安全无法把控，并且在没有合理的检验时也存在机械之间不配套、机械人员未持证上岗等严重影响房屋建筑工程安全质量的问题。

2.管理人员能力不足，管理理念落后。

在房屋建筑工程管理中，很多施工人员以农民为主，这些施工人员没有接受过专业的培训，对很多技术性操作理念也不够了解，若管理人员切实发挥管理理念，或管理形式相对单一，则会出现操作不当引发的各类工程质量问题，并直接对整个房屋建筑工程施工情况产生不利的影响。

3.管理手段落后，缺乏信息化建设管理体系。

目前，在我国房屋建筑工程中，其自身与社会经济的发展规律无法融合。其根本的原因是在进行管理与施工时没有进行信息化建设，其管理手段相对落后，并且在缺乏信息化管理时很多管理环节落实的并不明确，也会导致房屋建筑工程行业发展速度较慢，发展中遇到诸多问题。基于此，在房屋建筑工程项目管理时，应利用信息技术实现房屋建筑工期的长久发展，其房屋建筑应抓住创新发展机遇，持续深化重点技术创新方式，通过不断扩大开放完善的管理新格局，明确施工设计与施工技术的管理新模式，应全力确保开好局、起好步，夯实创新发展基础面，做好巩固原有的施工技术，拓展新的管理方法，解决以往存在的管理手段单一、管理效率不高等问题。

三、房屋建筑工程项目管理的特点分析

1.房屋建筑工程项目管理应形成管理专业化体系。

目前，房屋建筑工程项目管理作为一项主要的任务，其项目管理也受到了领导层的重视。以此，在房屋建筑工程项目管理中应切实形成专业化的管理体系，并确保按照我国相关法律法规要求，以科学、合理、与时俱进的管理理念切实解决房屋建筑工程存在的问题，并确保突发情况也可以得到及时的处理，进而避免对后续房屋建筑工程造成影响。在以专业化管理体系进行管理时，应保障施工效率、安全、质量要求被严格执行。并且，管理人员应与施工人员针对工程质量与安全等基础管理目标进行分析，若在管理中发现与标准不符的情况应及时更改，并按照标准制定出奖罚机制，以此来激励施工人员积极按照标准完成施工项目。进而不断实现房屋建筑工程施工专业化、管理标准化、精细化。

2.房屋建筑工程项目管理应制定出精细化管理制度。

在进行房屋建筑工程管理时，应发挥精细化管理理念，其精细化管理是基于科学、合理、可控、可操作性的基本原则。其次，精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。其次，在实际进行精细化管理模式时，可确保管理人员不断提高自身的业务能力，并以整体的思想观点，强化房屋建筑工程管理流程，真正做到与时俱进的管理效果。在管理人员主动、自觉地更新管理理念时，也发挥了精细化管理的优势，以精细化管理模式，建立起系统化、规范化、专业化的房屋建筑工程方针，在实施过程中不断创新，不断以工程的精细化水准，促进房屋建筑工程整体质量，房屋建筑工程进行了严格的把控，确保可以为建筑企业经济效益增长提供帮助[3]。最后，在确定好房屋建筑精细化管理方向后，应以科学合理的监督管理，要求房屋建筑工程建设单位项目负责人保持在位，落实长效管理工作，对项目施工出现的问题进行分析，若出现影响施工质量的情况，应立即整改，进而切实有效提升房屋建设项目管理成效。

四、房屋建筑工程项目管理解决对策分析

1.针对施工人员管理。

首先，在房屋建筑工程项目管理中，应针对全体施工人员开展培训工作，其培训内容应包括材料选择、施工技术、安全意识、质量把控等，为确保发挥培训效果，可在培训完毕以考核评价确保施工人员熟悉整个施工内容，并具备一定的法律意识、安全常识等。其次，管理人员应不断优化管理体系，在对施工人员进行管理时应聆听施工人员对于管理制度的意见并合理进行优化与调整，应满足施工人员在实际工程中的需求，进而确保房屋建筑工程按时按质地进行。

2.针对施工材料控制。

在针对房屋建筑工程施工材料进行管理时。首先，管理人员应当认识到其施工材料在采购完毕后应当进行检验，其检验的目的是排除掉不合格的材料。其次，管理人员应强化自身对施工材料管理的重视，应严格检查施工材料的质量问题，强化运输过程安全性，确保施工材料在运输环节中不会出现损坏等影响质量的问题发生。最后，为降低工程项目成本问题，在选择施工材料时要因地制宜还需要选择高质量、低成本的施工材料，在选择完毕后应采取一定的技术手段测试施工材料的质量，严禁不合格的材料进入到施工现场。

3.重视施工安全管理。

目前我国房屋建筑项目建筑施工安全生产形势总体稳定，但事故起数和死亡人数仍然高位运行。根据调查，我国房建安全事故发生的根本原因，在于施工地基没有打好产生的坍塌事故；安全防护措施不够健全产生的高坠事故，这些房建施工事故不仅影响了我国社会发展，还造成人民群众生命财产的损失。以此，当地应强化对房屋建筑项目的安全管理制度，其主管部门要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，政治站位务必再提高、坚决压紧压实安全责任。首先，应明确房建安全管理目标，并以科学合理的安全制度，降低安全事故发生概率，在做好安全执法监督检查工作后，应深入开展安全培训工作，不断提高施工人员的安全意识。其次，在施工阶段，应确保安全设施齐全，如安全帽、安全防护围栏等等，在使用大型机械设备进行施工时，应要求施工人员做好交底工作，并依据自身学习到的安全知识、安全技术保障施工全过程的安全性。例如，可通过开展安全教育培训，切实增强施工单位作业人员的安全生产责任意识，提升施工单位安全操作、安全监管的水平。以此针对施工安全问题早发现、早整改，切实提高安全防范能力。并且，在有效确保发挥安全制度时，应基于施工质量、施工进度合理针对工程质量与安全管理进行分析，并重点查找出以往存在的安全问题，进而不断优化安全管理制度，确保发挥安全管理效能。最后，应加强消防安全意识，并落实安全责任管理制度，其房屋建筑工程项目发生火灾问题的根本原因是，建筑工地工人没有一定的消防安全意识。针对此，应加强对整体人员的消防安全意识，应定期开展建筑施工现场的消防检查工作，以用电用火、易燃品堆放场所为重点，从严从细从实排查每一处消防隐患、落实责任主体、确保消防设施设备正常使用、提高建筑人员的消防安全意识和责任意识，做到消防无小事，防范做到位。同时，应落实安全责任制，并细化消防安全管理工作，可开展消防安全培训，针对房屋建筑工地全体人员落实消防安全责任制，对建筑工地现场消防设施和器材配备、电路敷设和用火用电进行检测，建筑工人应熟悉掌握灭火器使用方法。以此落实消防安全管理制度，有效防范各类火灾事故的发生，确保房屋建筑工地的消防安全。

4.建立信息化管理平台，提高房屋建筑工程质量管理成效。

在目前应建设出房屋建筑项目信息化管理平台，提高管理成效。首先，在信息化管理平台中，可实现远程管理模式，并严格落实我国提出的安全生产主要责任，应当依据管理平台切实提高房屋建筑工程质量。例如，在信息化管理平台中，可建立房建安全管控制度，并做好事后管理，一旦发生安全事故，需要现场的工作人员及时给出解决方案，尽最大可能减小造成的财产和生命安全的危害，同时及时的做出事故调查结果有助于找到事故发生的根源，为以后的生产安全积累了经验，不再让相同的事故重演。其次，在开展房屋建筑施工时，为确保安全生产达到稳定效果，应进一步开发信息化管理平台，并逐步完善施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，并且为工程质量和安全管理人员提供一个良好的学习和交流的平台，对加强工程质量和安全标准化、精细化管理和提升工程质量安全水平起到积极促进作用，取得预期效果，在推进安全生产清单制+信息化、智慧工地以及建筑施工安全标准化建设时，可有效防范化解重大安全风险，有效遏制安全事故将起到积极作用。例如，在信息化管理平台中，可实现统一化的管理方向，并根据施工要求以规范标准、进度管理形成业务协同效果，可有效避免传统项目各单位、各部门之间的沟通不畅，信息反馈慢等问题。例如，在信息化平台动态管理中，可通过结合算量模型进行快速提量，将提量信息发送给物资、商务部门组织采购，对于物资从发货、到场验收、入库到出库，进行全过程跟踪，以此避免出现施工材料浪费的情况。

例如，在技能培训中，应为合格的施工工人制备像“一卡通”“工种技能合格卡”这样工人只要持“工种技能合格卡”刷卡才能进入工地。在进入施工现场刷卡，就基本确定了“该持卡人”与建筑工地（建筑企业）的基本用工关系，也基本确定了该持卡人的就业状况。这样行业管理简单明了，使建筑企业用工状况清晰准确，工资发放情况也能及时掌握与监管。

例如，在房屋建筑施工设计阶段中，可利用信息技术BIM对设计内容进行信息化管理手段，该技术是利用三维信息模型针对房屋施工项目进行设计，可以合理掌握设计内容和尺寸、高度、宽度等，运用先进的信息技术明确设计方案，提高整体的安装效率与安装质量。例如，可利用信息技术建立完善的信息管理体系，可建立网上数据库，在房屋建筑施工开始前针对投标问题、材料采购问题等进行调研，并且通过建立完善的信息管理体系还可以为施工团队中的施工人员提供决策依据。

5.房屋建设项目施工环境管理。

目前，为进一步强化房屋建筑基础设施工程项目施工扬尘管控工作，应着重提高环境管理水平，并要求施工单位明确我国提出的施工环境治理方案以及要求，真正做好环境管理标准化工作，其工地可陆续采用仿真绿植围挡，并对在建项目的围挡也要求陆续更换仿真绿植围挡，全面落实扬尘管控各项措施，同时当地区城管局、区生态环境局，提高联合执法频次，建立健全网格化管理，确保工地管理规范化、常态化。以此，以科学合理的房建施工环境管理，既确保工地扬尘管控到位，又促进工程按期保质完成，并且可积极推行工地视频和扬尘监测数据传输至全市统一的智慧工地监管平台，以此从根本上解决施工环境污染难以治理的难题。其房屋建设项目施工环境管理，直接关系到城市的形象，也与市民的切身感受息息相关。因此，在房屋项目管理中，应以科学合理的环境管理要求，制定出环境精细化管理措施，并以精准实施发挥环境管理效用。房建工程环境管理看似是一件小事，但在一定程度上可提高城市整体生态环境，并为人们创设出宜居环境，体现出以人民发展为核心的城市整体治理思想。