基于互联网背景的皮革企业物流管理策略研究

屈波

（陕西邮电职业技术学院，陕西 咸阳 712000）

传统的皮革企业物流与供应运输问题仍然突出，放眼国外与国内市场，物流运输管理问题依然是皮革行业的难题。皮革行业物流运输的特殊性就在于并不是完全以皮革产品销售渠道物流运输为主，皮革产品的原材料物流供应链与皮革加工产品运输都十分重要。

皮革材料受到了季节和原料皮价格的影响，成品革由于受到皮革材料的制约会根据物流配送的速度产生些许涨幅，间接性地会影响最终皮革产品的销售。伴随着互联网技术的快速发展，皮革企业的经营者在皮革物流配送环境中需要充分运用“互联网”信息化的优势，使皮革企业加快对物流运输过程的现代化升级，以此实现皮革企业的快速发展。

1 现代皮革企业物流管理中存在的问题

1.1 物流运输成本较高

皮革生产企业涉及到的物流成本不仅仅是皮革产品的销售运输，还涉及到了皮革生产材料的运输以及成品革的物流配送。物流运输的环节存在着物流信息不匹配、配送时差大、材料运输慢而导致的系列问题，进一步导致了皮革生产加工过程效率慢，从而加大了生产成本，究其原因主要还是物流运输的成本较高。

对于皮革生产企业来说，物流的范围是多种多样的，因此也需要对物流的范围进行确认，不仅如此还需要对于物流内部的成本进行一定的确认，这都是皮革企业在进行物流成本控制中需要明确的内容[1]。

1.2 信息化水平偏低

小型皮革企业物流信息化水平较低，在物流配送过程中缺乏卫星定位技术、信息条码技术、成品革自动分拣技术，长此以往很难有效地推进皮革企业的物流管理信息化建设。特别是某些小型皮革加工企业对各类的物流信息数据无法共享，因而不能对皮革产品的物流进行有效的数据分析和整理。

大型皮革企业在建设物流信息平台中也存在一定的问题，比如物流数据中的利用率、数据平台的信息化扩展环节较弱，特别是在当下智慧物流建设过程中皮革生产、加工、配送环节不能有效地形成“沟通机制”，导致物流信息建设平台利用率较低。

1.3 管理协调能力弱

皮革企业的物流管理涉及诸多层面，需要各部门的有效配合与协调互助，特别是物流管理中的信息技术与物流管理模式的结合值得深思。

例如在重庆的韵升达皮革企业，就曾出台了公司相关的物流管理办法及要求，从管理办法中可以看出中型皮革企业在物流管理过程中需要执行严格的规章制度。但是，规章制度中虽然说明了管理办法与配送要求，但是依然存在着物流管理协调的问题，例如供应链管理问题、制革车间输出配送问题就没有具体明确的规范。

1.4 设施布局不完善

皮革企业物流管理是伴随着皮革行业的发展形势而形成的管理模式。由于中小型皮革企业与第三方物流公司缺乏深度合作，物流设备、信息平台建设布局并不完善，整体存在物流管理规模较小、投入资金较少、信息化平台软硬件弱等突出问题，究其原因还是设施布局不完善。

中小型皮革企业需要协同提高物流效率、控制物流成本、提升顾客满意度等方面,同时第三方物流公司的主要业务还停留在较低端的货物运输、仓储阶段，再分拣包装、流通加工、组装、物流信息系统开发和物流管理咨询服务等高附加值现代物流业务才刚刚起步[2]。

1.5 皮革企业物流管理人才缺乏

皮革企业物流管理涉及了皮革生产、加工、制作、销售的各个环节，物流管理的信息化需要专业人才来匹配。

物流信息管理平台需要专业化知识，目前中小型企业的物流管理人员普遍都存在着兼职现象，虽然管理人员掌握了一定的物流知识，但毕竟不是专业的物流管理人员，仅仅只能做到简单的沟通、信息传输，对于信息管理平台中的物流信息大数据分析、人工智能技术、物流管理设备的操作应用能力较弱。在遇到物流管理问题时不能有效快速地解决问题，还降低了物流管理效率，阻碍了皮革企业的现代化物流信息化建设发展。

2 互联网背景下的皮革企业物流管理机遇与挑战

2.1 智慧物流带来的机遇

皮革制造业是人类最古老的行业之一。150 多年来，世界皮革生产主要采用铬鞣技术，其潜在的生态环境风险，成为制约全球皮革工业持续发展最关键的技术瓶颈[3]。伴随着目前生态保护的政策要求，皮革企业正在朝着绿色环保方向发展，绿色物流的建设可以促进皮革企业的健康发展。而绿色物流的建设离不开互联网技术。

借助互联网技术，可以使皮革企业建立高效率的物流信息共享管理平台，使皮革企业合理规划和实施运输、装卸、存储、包装、流通加工、配送、信息处理，进一步降低物流对环境的影响。利用物联网技术、无线射频技术建设仓储人员、运输车辆、货物包裹为一体的信息处理平台。特别是遇到难以解决的突发问题，例如气候、事故、路况等现实问题，通过物联网技术可以有效缓解、转移、抵消皮革货物在运输过程中可能面对的问题，从而降低风险。

2.2 互联网技术带来的挑战

互联网技术可以有效地提升优化皮革企业的物流管理方式，但是对于规模较小的皮革企业用处仍然十分有限。小型皮革企业由于周转资金紧张，对于网络技术、信息化平台的建设投入较少，在一定程度上会制约其企业的发展。其次，在大中型皮革企业物流管理中，互联网技术的精确度会让皮革企业管理人才产生依赖惰性，导致工作人员的积极性降低，过度依赖互联网技术。

3 互联网背景下现代皮革企业物流管理优化策略

3.1 修正物流运输模式

由于皮革电商企业是通过互联网信息进行交易，因此客户有可能分布在任何地区，为了尽可能地满足客户的需要，皮革生产企业需要根据客户所在地的实际情况选择不同的物流模式，或与大宗物品生成厂家直接合作，减少不必要风险以及费用的浪费[4]。

事实上，现代皮革企业的物流模式需要创新并修正运输模式，特别是电商皮革生产企业，要构建完整的物流企业发展生态链，使每个参与生态链的物流公司都可以获得所需资源。皮革企业应该结合不同的物流配送公司进行最优的路径规划系统设计，这样可以更好地使皮革物流的模式系统化、规范化，具体如图1 所示，皮革企业物流配送优化路径系统设计架构包含了物流管理、物流数据交换、物流数据处理、物流存储的功能，可以让皮革企业物流配送数据时刻显示，更好地对物流配送数据进行分析与存储，从而改善皮革企业的物流运输模式。

图1 皮革企业物流配送优化路径系统设计架构

同时，皮革生产企业应该设计皮革智慧物流追踪系统，可以更好地修正物流运输模式，及时对皮革产业涉及到的物流状况进行追踪，可以更快速地反馈物流信息、跟踪物流数据。如图2 的皮革企业智慧物流追踪与监管系统所示，主要分为了三部分，感知层、网络层以及应用层。系统设计依据不同层面的反馈系统分工均不同，例如感知层包含了跟踪管理功能，主要是为了采集物流车辆的出库数据以及运输过程中的跟踪管理，特别是针对物流运输中的过程进行管理；应用层包含的管理内容较大，主要是有数据查询和基础信息以及数据接口的管理，可以进一步系统地对皮革企业物流的物品内容目录进行跟踪，实时观察物流动向，从而更好地修正物流运输模式，形成运输环节中的闭环。

图2 皮革企业智慧物流追踪与监管系统

3.2 整合皮革企业物流数据

通过整合皮革企业的物流数据，在产品的生产、销售、物流领域引入物联网技术，即可推进商品信息采集、跟踪、识别、查询机制的完善，全程可追溯的商品可为生产过程、物流过程的责任追究和质量管理提供依据。对皮革企业的电商平台、物流信息平台、各种交易平台进行科学整合，即可构建“服务优质、反应敏捷、有效控制、全面感知”的商贸物流大数据平台[5]。

3.3 优化皮革企业物流架构

现代皮革企业的内部管理组织结构需要不断优化，特别是在物流管理部门的分工一定要明确。对于小型皮革企业而言，物流业务一般是外包给第三方物流，确实可以在某种程度上减轻企业的负担，第三方物流提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高的服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务[6]。

但是，中大型皮革企业仍然需要对物流信息平台加大建设力度，进一步优化组织架构，进行物流管理的详细分工，出台相关的公司物流管理规章，以此达到物流管控节约成本的目的。如图3 所示，皮革企业物流管理架构对皮革企业的物流管理组织进行了细分优化，从内部结构上对物流运输进行具体的管理。

图3 皮革企业物流管理架构

3.4 完善皮革物流管理人才队伍

现代皮革企业的物流管理必须要有专业的人才，才能够有效地对皮革产品的物流大数据进行分析，能够熟练操作互联网物流信息平台的设置，以及软硬件的升级，从而降低各方面的物流成本。

首先，应该加强对物流管理人员的专业化培训，制定完善的培训内容及课程，使其掌握现代物流管理相关知识。其次，不断完善内部人力资源管理机制，如薪酬机制、激励机制等，从外部引进一批专业化的物流管理信息化人才，实现对现有团队的有效补充，强化专业化人才保障[7]。

4 结语

随着皮革原材料的不断透明，皮革原材料的价格跟随市场具有一定的回落空间，皮革企业如果想要提升市场占有率并产生较高的利润，需要有一定的优势才可以脱颖而出，而物流管理则是皮革企业之间的竞争优势之一。

在互联网技术背景下，皮革企业实现物流管理信息化成为必然的要求，但皮革中小型企业的物流信息化平台建设、物流管理模式的改进，是一个循序渐进的过程。因此，皮革企业的物流管理策略应该要不断完善，以此促进皮革企业的健康发展。