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办好山区人民家门口的教育
——和顺一中跨越发展纪实

2022-01-20施福瑞

记者观察 2021年34期
关键词:和顺学科教育

文 施福瑞

地处太行山深处的晋中市和顺县,曾是山西省36个国家级贫困县之一,2019年4月脱贫摘帽。和顺一中是和顺县唯一一所普通高中,建校于1952年。从2012年起,和顺一中每年都有优秀学子考入清华、北大,至今年已累计达49人,被全国985、211高校录取的人数已经超过1000人。如此骄人的成绩在晋中市乃至全山西省都令人侧目。

一所山区小县的普通中学,何以取得如此辉煌的成绩?让我们走进和顺一中,去破解她崛起的秘密。

传承·创新·改革

和顺一中取得的成绩得益于国家对贫困地区教育的重视和支持,得益于当下良好的教育环境和教育生态,也离不开和顺县委、县政府的高度重视和全体教职工的共同努力。

2012年3月,教育部、发展改革委、财政部等部门印发《关于实施面向贫困地区定向招生专项计划的通知》,宣布自2012年起在普通高校招生计划中专门安排适量招生计划,面向集中连片特殊困难地区生源,实行定向招生。这项政策给大山里的孩子插上了飞出山沟的翅膀。

近年来,在和顺县委、县政府“五名兴教”战略引领和上级教育主管部门的科学指导下,和顺一中秉承“求真务实、实干兴校;立德树人,文化强校”的精神,不断推进教育改革,教学质量稳步提升。作为山西省“县管校聘”、校长职级制教育综合改革试点县,和顺紧紧抓住机遇,将两项改革有机融合、协同推进,对和顺一中近年来的发展起到有力的助推作用。

和顺县城西大街被打造成为“尊师重教一条街”,在每一个路灯下面悬挂着当年评出的名教师、名班主任、名校长的照片灯箱。夜幕降临,灯光璀璨,这里成为山城一道亮丽的风景。一系列措施显著提高了教育工作者在社会上的地位,和顺全县形成了浓厚的尊师重教氛围。

不断的传承是和顺一中不断跨越发展的根本,学校几十年发展积累的厚重文化、实践证明行之有效的规章制度、不同时期形成的特色管理……在和顺一中发展过程中都得到很好的传承。

同时,和顺一中特别注意创新,在战略战术上、在方法方式上与时俱进,积极面对新问题、新挑战,不断根据形势的发展变化做出相应的调整,从而在时代的激流中开辟出属于和顺一中的奋进航道。

在和顺良好的教育氛围中,和顺一中学子学习主动、生活自律,良好的校风、教风、考风、学风成为和顺一中不断取得突破的保障。

踏实·勤奋·坚韧

踏实、勤奋、坚韧,是和顺一中教师团队的优良品质。爱岗敬业,拼搏奉献,特别能吃苦,特别能战斗,这是和顺一中老师的群体形象。农历除夕,和顺一中教师办公室依然一片忙碌——别人家在包饺子,和顺一中的老师在“包卷子”。大年初一,教师办公室一如往常,任课老师来了,班主任来了,学科组长来了,年级组长来了,校领导也来了。

在和顺一中,要成为“卓越教师”就必须修炼内功,不懈努力,要“过五关”:上一节优质示范课,录一节高水平微课,写一篇经典教案,命一套高水平试卷,讲一次高质量学科讲座。

和顺一中建立“学科专家一体化教研”体系,学期初学科专家、学科组长组织年级组长以及组员规划各个年级的教学进度,形成电子手册。同时引领“三开发”,即周测试题开发、学科专业思维开发、学科素养拓展资料开发。建立“学科协作目标教研”,各年级学科组长组织组员解读下周的教学任务,安排两名组员进行说课,共同讨论本周教学过程中出现的问题。

在教学管理上,和顺一中打造团队,发挥团队力量。分别建立以班主任为核心的班级共同体,以年级主任为核心的年级共同体,以学科组长为核心的学科共同体。通过三大共同体的建立,实现责任压力传导,有效发挥团队的力量,互帮互进,形成合力。以县管校聘和校长职级制改革为依托,和顺一中全面进行聘任制改革,实行“二八分割制”,强化团队凝聚力、创造力,真正形成人人都是管理者的全员管理格局。

深厚的积淀、良好的传承以及不断地创新、改革,打造出一支富有战斗力的教师队伍。有这样的教师团队,和顺一中的教学质量也不断提高。

舒心·放心·安心

“惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵”。和顺一中以管理措施升级为引擎,用强大的魄力和定力在波澜不惊中实现跨越发展。

高中学生,正处在青春期,正是彷徨、迷茫的阶段,在这一阶段,老师的引导尤显重要。每一个孩子都像是一朵花,对他们要有爱心、有耐心。和顺一中要求老师要做学生的良师益友,做学生的人生导师,既要教授学生们学习方法,也要引导学生的个性发展。

“五拒绝”铁律让垃圾食品、垃圾游戏、垃圾文化离学生越来越远,书香校园氛围越来越浓厚。

四项活动点燃了校园激情。激情晨会,总结昨天,安排今天,做到事不隔日;激情会操,呈现出师生精气神,激发出无限激情;激情诵读,体现的是惜时如金,收获的是环境生产力;激情助力,脱稿演讲,说观点、讲看法,学生自主教育、互动成长,教育的功能得以最大化显现。

“三个有效”让管理更实。抓住有效时间节点,实施有效管理;抓集体备课、一日一研,教师实施有效办公;抓空档时间,一周一测,晨读午诵会操后的小测,实施有效的时间利用。

和顺一中对学生采取综合考核,考核内容分学习态度考核(课堂纪律,平时作业)、学勤考核和学科考试成绩三个方面,均采取学期考核制,提升了学生学习积极性,提高了教学管理成效。在“注重学习过程,培养学生良好的学习习惯”的理念下,学校教学质量稳步提升。

近年来,在县委、县政府的大力支持下,和顺一中加强硬件设施建设,改善教学条件,学校面貌焕然一新。在和顺一中全体教职员工的努力下,学校形成了较为完善的教学制度、科学有效的教学方式。校园之中学习氛围浓厚,弥漫着自律、阳光、好学之风。未来,和顺一中也将立足高远,着眼未来,坚定传承学校办学特色,促进学校积淀优秀传统,在新起点上继往开来,勇毅前行,开创和顺一中办高质量教育的新局面!

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