“点线网面”模式赋能创新之旅——解读山西石泉煤业有限责任公司的科技创新之策

文 本刊记者 王永霞

作为中国华电集团所属基层企业，山西石泉煤业有限责任公司（以下简称石泉煤业）按照华电集团战略部署，高举创新大旗，推动科技要素深入、全面、有机融入企业的创新之旅，为建成安全、高效、绿色、智能、具有竞争力的现代化煤企发挥了重要的牵引作用。石泉煤业从战略思维、系统思维的层面对科技创新工作进行总体部署，全面实施“点线网面”创新模式，推动企业的技术、管理、制度、环境全面升级，提升企业发展的质量和能力。

编好“支撑网”，支持科技创新

自成立以来，石泉煤业就不断完善科技创新工作的体制机制，以此来保障和支撑科技创新工作的开展。2014年投产伊始，即根据存在的瓦斯、煤尘等重大灾害和实际问题开展自主创新。2018年，全面梳理创新管理机构和管理制度，成立了董事长担任组长的科技创新领导组、总工程师担任组长的科技创新工作组，系统性地开展科技创新策划、实施、评审、奖励、表彰相关工作，为公司创新活动开展提供了制度和机制保障。每年定期组织对优秀科技项目、科技论文、“五小”成果、专利等创新成果进行表彰奖励。2018年以来，共表彰奖励创新成果60项，奖励金额92.9万元，极大地激发了广大职工参与创新活动的积极性，形成了人人想创新的良好氛围。

找准“落脚点”，解决急难问题

针对企业生产经营中的急难问题，石泉煤业坚持创新工作的问题导向这一落脚点。生产中遇到的矿井地质条件复杂等实际问题，积极组织科技创新攻关，研发的“受奥灰承压水威胁的3号煤层开采陷落柱导水性研究”“两堵一注囊袋式带压注浆高效封孔技术研究与应用”“煤矿采掘工作面高效防尘技术与装备”“高瓦斯厚煤层复杂条件窄煤柱开采关键技术及工程示范”等一批科技成果，攻克了多个灾害治理难题，破解了制约生产的问题和瓶颈，提升了矿井整体安全技术水平。

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拓宽“覆盖面”，推进矿井智能化

智能化是体现石泉煤业打造现代新型煤企的重要标志。为使智能化广泛地覆盖和服务于企业生产经营管理，石泉煤业实施了“分期分批次、重点突破、巩固提升、由点到面”的策略，统筹推进智能化矿井建设。以数字化矿山打造为总体目标，以智能化综放工作面创建为抓手，围绕智能化综放工作面进行技术引入，接入工业物联网，通过云平台、大数据、5G通信、智能装备等进行数据共享，提出了多个科技攻关项目，其目标在于最终实现各系统的智能化决策和自动化协同运行效果。

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描绘“风景线”，筹建创新工作室

科技创新融入了石泉煤业的“肌体”，也变成了石泉煤业的精神与性格。正是这样一种良好氛围，促生了石泉煤业的创新工作室，带动技术合作交流和成果转化。

石泉煤业的创新工作室是创新活动的重要载体和职工参与创新活动的重要平台，可以充分整合人才、设备等集中优势，加强产学研结合，促进科技合作交流和成果转化。石泉煤业大力投入创新工作室建设，为创新工作室提供人才、技术、资金保障，以创新工作室为抓手，加强与国内知名高校、科研院所的沟通交流，学习了解行业、学科先进技术工艺发展动态，学习高校科技创新管理模式，推动各项公司科技创新项目发展。

2014年以来，石泉煤业取得了丰硕的科技创新成果，荣获省部级（华电集团级）科技奖10余项，各类“五小创新成果”110余项，获得授权各类专利20余项，取得直接经济效益超过2.6亿元，为企业安全稳定生产提供了技术支撑和人才保障，为企业高质量发展注入了澎湃动力。

下好科技创新先手棋，方能打好高质量发展主动仗。未来，石泉煤业将以智能化矿山为目标，继续加大科技创新工作力度，提高煤炭传统产业的科技含量和核心竞争力，助推企业向智能化、绿色化、数字化全面转型，抓住科技强企的关键，实现全方位高质量发展。