抓实基层党建 筑牢战斗堡垒

张海云

习近平总书记指出，要把党的政治建设摆在首位，要以党的政治建设为统领。旗帜鲜明讲政治，是我们党作为马克思主义政党的根本要求。油田企业作为我国重要的能源企业，在国家经济发展中扮演着重要角色，其党组织更应该始终保持进取精神，每名党员应该不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上和行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，抓实基层党建，筑牢战斗堡垒。

一、抓基层打基础筑堡垒

强化思想建设，砥志凝神。思想建设是党建工作的核心问题，习近平总书记在党的十九大报告中指出：“要把坚定理想信念作为党的思想建设的首要任务。”油田企业应该认真深入学习党章、党规以及习近平新时代中国特色社會主义思想，重视思想引导，在开展党建工作时要注意用简洁朴实的语言将深层次的理论问题讲清楚，帮助基层党员站稳政治立场。对基层党组织生活，要坚持“三会一课”，并积极开展各种活动，让党员在活动中强化党员意识，不断提高党性，让信仰之花常开不败，不忘初心，为党的理想而奋斗。

强化组织建设，夯基固本。习近平总书记在党的十九大报告中指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。”组织是党建活动开展的基础，党组织建设是基层党建的重要部分，创新党组织设置和活动，对于强化基层党建具有重要价值。为顺利开展基层党建，应该强化党组织带头人队伍建设，不断扩大党组织覆盖，对企业基层党组织边缘化、弱化等问题加以解决，让基层党组织能够在企业当中发挥其应有作用。党建工作中应注意党政干部同步、党政制度同步、党政组织同步以及考核同步等“四同步”，从优秀年轻干部中进行选拔，并且要做好党员干部的培训工作，对其进行业务、综合能力等多方位考核，让基层党员队伍的素质得到整体提升。同时，不断完善基层党支部工作职责，不断创新党组织活动，保证党员质量，加强党员日常教育，让基层党组织成为团结群众、攻坚克难的堡垒。

强化作风建设，锤形聚力。习近平总书记在党的十九大报告中指出：“坚持以上率下，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，持续整治‘四风’问题。”党风是党建工作的重要组成部分，“四风”问题是党建工作当中的重要问题，党组织必须保持清醒，常抓、细抓、长抓，不断坚持，一抓到底。常抓就是抓常态，时刻将党风问题放在重要位置上，融入日常工作当中，做到管事、管人、管思想、管作风;细抓就是要深入抓，不断提升标准，看到问题要有针对性地制定措施;长抓就是持久抓，严抓各种党风问题，一抓到底。油田企业基层党组织要不断学习习近平总书记关于纠正“四风”问题的重要指示，切实抓好党风建设工作。

二、以基层党建引领生产经营

上下齐心，合力生产。油田企业基层要始终将完成生产任务视为党建的立足点，党委支部联责，不断增强两级班子之间的联系，推动油田企业生产经营开展。一是与基层党建联责，让基层党建工作不断开展;二是与基层教育联责，对基层党组织开展廉政教育，将党政干部员工的热情都凝聚起来;三是和基层生产联责，对基层生产经营当中的问题进行协调解决，保证原油生产工作的开展。

目标一致，同心发展。党建工作的不断推进有利于不断发挥党支部在企业工作当中的引领作用，在发展观念上也能够实现同心发展。通过在党组织中不断开展学习思想、创先争优活动，基层党组织所具备的堡垒作用得到了更大范围的发挥。基层党组织要有大局意识，与上级党委保持一致目标，将教育引导作为日常工作常态，加强对基层员工的形势任务教育，将生产和教育引导结合起来，让基层员工能够明确自身的工作以及方向，同时对员工思想和力量进行凝聚，使油田企业上下形成齐心协力、共同发展的局面。

抓好责任，引领基础管理。基础管理是当前油田企业当中提升生产效率的重要基石，企业可通过打造党员责任区和示范区的形式，将党建工作深入到油田企业的方方面面，不断夯实生产管理基础。一是提供班组争创平台。班组是当前油田企业基础管理的基础，是完成油田企业生产任务的最前沿，是员工直接劳动的场所，员工在整个企业当中的表现会直接在班组中体现出来。因此，创建班组争创平台，让员工能够直接在此平台进行竞争，可以将基础管理和生产作为主要内容，对班组中的各项管理制度进行落实，在具体的资料录取、设备保养、油井管理等方面采用联动、联手、互助等措施和方式，让班组管理水平不断得到提升，从而让油田整个基础能够得到夯实。二是加强班组建设，创建模范区。在基层工作中，班组管理是重中之重，也是基层党建中的关键，通过各种活动，不断提升基层班组的战斗力和管理水平，争取将基层班组建设成管理高效、技术过硬的班组，让油田企业整体管理水平得到提升。同时创建模范责任区，全方位培养班组组长队伍，让班组素质得到整体提升，不断强化示范作用。而在党员组长培养上，应该按照双向培养的方式，让组长从基层党员中来，在组长中培养党员，让基层党员积极参与到基层生产和管理当中，使基层党员组长成为油田企业生产的排头兵。三是不断探索特色管理模式。结合当前油田企业发展情况，对基层特色管理方法进行探索，从而让基层整体管理水平得到提升。在现场管体当中，应该坚持标准，对班组的各项设备、井场等进行全方位检查，积极采用双示范方式，将示范班组、示范平台作为基层管理工作的重要内容，让现场管理水平得到充分提升。

责任编辑/李    文