处理好政治素质考核“四对关系”

林道蕴

处理好“近”与“远”的关系。政治素质考核是一项综合性工作，要树立全局意识、坚持系统观念，长期观察、客观评价。既盯住重大事件、紧要关头，看政治担当，又关注日常点滴、平时言行，察政治素养。把系统分析与日常掌握结合起来，把眼前行为与長远打算结合起来，从干部成长历程、经历轨迹中全方位、多角度、立体式考核干部。

处理好“言”与“行”的关系。要把考核重点从“纸上”搬到“场上”，把考核方式从“屋里”改到“院外”，把考核方法从“耳听”变成“眼见”，不仅看“档案盒”，更看“指挥部”“实战场”，深入一线、蹲点考核，跟踪重大专项工作，考核干部啃“硬骨头”、接“烫山芋”的能力水平，全面了解政治表现和担当精神。

处理好“表”与“里”的关系。开展政治素质考核，要深入了解出发点、干事创业的态度状态，让考核范围有广度、考核挖掘有深度、考核积累有厚度。打开视野，多走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，多渠道全方位收集信息，掌握真实情况。

处理好“考”与“用”的关系。发挥政治素质考核作用，树立好引导干部的“风向标”，必须在考核结果运用上下功夫。要考用结合，通过跟进式、持续性的考核了解，不断完善政治素质考核档案，对干部作出客观公正的评价，为干部选育管用提供重要依据。把政治素质是第一素质的导向树立起来，对政治素质过硬、大局观念强、有正确政绩观的干部，及时提拔使用，推动干部忠诚干净担当，帮助干部成长。

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