山东高速建材集团：以“六型山高”引领新发展

□ 通讯员 郑心茹

今年以来，山东高速建材集团深入贯彻落实山东高速集团“六型山高”系统工程建设部署，统一思想，凝聚力量，高效完成重组整合，科学谋划“十四五”战略，聚焦主责主业，提升发展质效，推动企业发展迈上快车道。

按照集团公司业务重组要求，建材集团新领导班子迅速明确发展定位，理清工作思路，以“六型山高”建设目标和集团公司“十四五”规划为指引，对标对表找差距，有序有效抓落实，将“六型山高”建设内涵实质镶嵌在管理制度里，落实到具体工作中。立足资源禀赋和自身优势，建材集团明确了“坚持党建引领+一二三四五”的“十四五”发展思路，即以党的建设引领全局，聚焦做强做优做大做专沥青主业“一个主题”，抓住省内、省外“两个市场”，强化产业内、集团内和企业内“三个协同”，实施专业化、规模化、实业化、资本化“四个转化”，夯实全面风险管理、优化组织管控体系、激励约束机制建设、流程化信息化建设、人才队伍建设“五个保障”，以把公司打造成为具有国际竞争力的世界一流建材综合服务商为主要目标，为集团公司高质量发展贡献力量。

深化党建与经营融合互促，“红色山高”固基础

加强组织力，夯实党建基础。重组整合后，及时对各项制度进行优化和修订，明确议事规则和议事清单，严格落实“第一议题”制度，充分发挥党组织的领导作用。截至目前，累计召开党委会36次，修订党建制度20余项，开展理论学习中心组党史学习教育专题学习3次、专题读书班1次，各级党组织开展党史学习专题教育74次，通过高质量的组织生活提高基层党组织凝聚力、战斗力。

挖掘创新力，开拓党建思路。确定“党建引领，红色赋能，激发沥青营销新活力”为2021年党委书记抓基层党建突破项目选题，把开展学习教育同提高生产经营水平结合起来。截至10月底，共销售沥青231.2万吨，达到去年同期的1.9倍，其中外部市场占比88.3%。开展党建特色品牌创建活动，依托党建项目化管理，重点打造业务一线党支部“六颜向党聚主业，‘沥’足岗位争先锋”特色党建品牌。

提升服务力，畅通员工建言渠道。领导班子深入基层调研15次，结合“我为群众办实事”活动，确定实事项目28个，目前已解决群众困难16项；党委书记每季度与本部所有员工进行一次谈心谈话，鼓励员工对部门负责人及公司领导班子、部门负责人对领导班子的日常工作情况进行评价并提出合理化建议。通过第三季度的谈心谈话，共计收到合理化建议181条，经过认真梳理归纳，采纳使用37条。

加大宣传力，积极宣扬党建成果。拍摄“我和我的支部”微视频参与省国资委组织的评选；开展“先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者”评选活动，共评出先进基层党组织1个、优秀共产党员7名、优秀党务工作者3名，发挥榜样示范带动作用；公司1名党员荣获省属企业优秀共产党员荣誉称号。

压实责任力，落实全面从严治党责任。持续深入推进全面从严治党，把落实全面从严治党责任与权属单位综合业绩考核挂钩，制定党委落实全面从严治党主体责任实施意见和清单，明确党委主体责任34项、党委书记第一责任人责任29项、党委其他成员“一岗双责”13项，切实落实管党治党责任。

党员参观建党100周年主题展

加强技术创新模式创新，“创新山高”塑优势

明确技术创新方向，建立科研管理体系。重点打造路用新材料公司产品研发及成果转化推广平台，每年科研投入强度不低于5%，确保3年内高新技术产品（服务）收入占比达60%以上，构建“产学研用”融合机制，向科技型企业转型。以降本创效为导向，优化现有沥青产品生产工艺，结合公路大养护时代背景，联合中国科学院青岛生物能源与过程研究所、山东高速集团创新研究院、山东省交通科学研究院等开展沥青新材料、沥青预防性养护和再生养护技术联合研究与推广。截至目前，建材集团获发明专利18项、实用新型专利15项、在申请发明专利15项、在申报地方标准1项，具有高聚合物再生型乳化沥青PMRE、MAC改性沥青、TR沥青混合料增强剂（抗剥落型）、TR沥青混合料增强剂（高模量型）、高黏改性沥青等自主知识产权新型道路沥青材料，正在调研建设1000-2000平方米具备沥青及沥青混合料检测研发能力的实验室。

搭建电商平台。充分利用市场、品牌等资源优势，打造集沥青销售、加工、仓储、物流于一体的综合服务网络平台——山高登峰网。目前平台已具备正式运营条件。预计3年培育期后，此平台每年将实现收入约50亿元，实现传统业务的线上线下共同发展。

商业模式创新。严格落实套保业务要求，充分发挥“对冲风险、锁定成本”的作用，今年已实现510万元营收，标准仓单交易系统已完成注册投入使用。开展与炼厂新投资项目钢材、水泥置换沥青业务，5月完成与京博石化公司的钢筋易货2500吨，并将签订年度框架协议扩大交易金额，实现与上游合作单位的业务联融。

突出降本增效安全发展，“质量山高”优品质

严守质量关卡。将产品质量管控放在首位，从源头狠抓产品质量，与上游厂家建立沟通机制并签订质量保函，不定期到厂家进行取样抽检，质量不合格产品坚决不入库、不发货。加强对储运公司、华瑞公司、金鹏公司3个改性沥青生产基地的管控，全面提升产品品质。

持续降本增效。充分发挥“山东高速”品牌优势和集中采购规模优势，向原材料供应商争取最大化采购优惠政策。严格执行全面预算管理，梳理业务流程、生产流程、管理流程，找准成本费用降低的控制点，严格费用事前申请，杜绝预算外及不合理开支。今年1-10月，办公费、业务招待费、邮电通讯费、车辆使用费、差旅费、会议费6项费用支出较去年同期下降2.6个百分点，达到“增利降费、降本增效”的费用管控目标。

强化安全管理。严格落实安全生产专项整治三年行动要求，围绕危险品运输、作业现场、消防等重点领域开展专项整治，本部及各单位修订完善制度、预案、操作规程99项（本部13项），召开各类安全会议66次，参会1067人次，开展安全教育培训89场，培训3154人次，组织应急预案演练33次，各单位开展隐患排查467次，排查并整改隐患543处。建材集团采用常规检查以及权属单位间互查方式开展隐患排查42次，发现问题隐患187项，均已督促指导相关单位制定整改措施并完成整改，初步达到安全隐患互查、安全资源共享、安全管理互助，有效提升了安全管理水平。

建材集团自有沥青库区

统筹产销存服多点突破，“卓越山高”促转型

全方位布局增“沥业”。把沥青作为主责主业，积极推动沥青全国市场布局，目前已经形成华东、华北、华中、西南、西北五大区域战略布局，今年相继中标云南楚大高速、广州从化至清远连州高速、贵州沿印松高速、河南鹤辉高速、川藏铁路等12.65万吨外部市场沥青采购项目，创近3年来外部市场中标量新高，外部市场竞争力大幅提升。截至今年10月底，建材集团累计实现营业收入123.47亿元，完成当期预算的117.8%，完成集团公司下达全年指标的102.6%，较去年同期增加69.07亿元，增长127%；实现净利4.63亿元，完成当期预算的129.7%，完成争取值的99.1%，同比增加3.53亿元。在完成指标的同时，建材集团自我加压，力争全年销售沥青突破400万吨，约占全国沥青销量的15%。

以融助产建“沥库”。权属华瑞公司成功申请上期所沥青期货社会交割库，这是继储运公司获得该资质后，建材集团获批的第二个沥青期货社会交割库，标志着建材集团成为全国首家同时拥有2个社会交割库的沥青企业。预计华瑞交割库每年可新增纯利润约2000万元，有利于推动建材集团仓储衍生业务发展，提升建材集团品牌价值。

主业拓宽延“沥链”。积极推动专业物流中心建设，规范物流运营管理，打造规范化、标准化、现代化的专业物流中心，促进沥青产业链的延长及价值链的提升。权属物流公司今年新增沥青运输车辆17台，自有已达56台，实际运营车辆超100台，日运力达3000吨以上。全面强化物流“4G视频+主动安全防御系统”，实现24小时动态监控，持续提升运输车辆的安全软、硬件水平，大大提高沥青物流运营规模，实现了产销存运一体化服务，拓宽了沥青产业链，有效提升了经营效益和行业影响力。

加快实施“四个转化”。按照专业化、规模化、实业化和资本化“四化”发展路径，在实现沥青产品全品类、全链条的实业经营基础上，推进资产证券化工作。目前已成立上市工作专班，启动上市准备工作，待按照上市公司标准对公司组织架构、经营制度、业务梳理规范后完成股份制改造，提高外部业务占比，最终实现上市，确保国有资本保值。

聚焦精兵简政业财融合，“活力山高”释动能

完善混改企业管理机制。公司本部及控股子公司均已实现股权多元化，混改企业占比100%，致力打造华瑞公司和重庆公司两家混改企业标杆。完善“一委两会一层”的治理体系，权属单位均设立外部董事，全面完成董事会配齐建强。同时，明确各治理主体的权责边界，充分调动民营股东积极性，积极参与外部市场开拓、产品技术创新、信息化提升等，不断激发微观主体活力和创造力。

构建合规内控体系。成立合规管理小组，完善合规管理制度，整合后印发制度150项，其中新制定和修订制度71项，为进一步提高公司管理水平，制定周例会公开制度、“金牌员工”分享制度、公司制度宣贯机制，增强部门间协同交流，形成工作联动。同时，以精简高效为原则，以生产经营为根本，通过双向选择，36名本部人员充实基层一线，压缩本部编制27%。坚持“一条红线、两项监督、三个保障”的采购原则，确保采购行为阳光规范运行。

深化三项制度改革。搭建与业务发展相匹配的薪酬体系，业务销售人员薪酬增量占薪酬总增量的71.98%。制定各权属单位及事业部工资总额独立包干方案，实现考核全覆盖，充分调动各单位各部门积极性，并将于明年扩展到本部职能部室。建立全员业绩考核体系，对中层干部实施月度考核、季度调整绩效工资、年度末位淘汰，对权属单位设立差异化指标，对本部及控股、代管公司合计9家企业、21名经理层成员实施契约化管理；对委派各权属单位的总会计师由财务部统一管理考核，实行两年轮岗及末位淘汰机制。加强人才梯队建设，设立“管理、专业、销售和生产”4个序列、7个职级，拓宽员工多序列发展通道，建立年轻后备干部库储备后备人才，并柔性引才2名、培养高端人才1名。

推进业财融合一体化。搭建供应链数字化平台系统，建立“业务财务”制度，将财务人员融入合同谈判、采购、供应链、销售等业务单元，发挥资源配置、成本管控、风险预警作用，建立指标调度台账、密切沟通机制，合理统筹内部资金，整合以来新办理贷款及银承合计16亿元，为业务发展提供有力支撑。

建材集团生产的高粘沥青在进行路面铺装

重视文化塑造凝心聚力，“文化山高”增势能

强化自有品牌推广。加大自有“川海”牌改性沥青的推广力度，通过对接媒体平台及影响力较大的行业网站，进行广告宣传，同时争取大型沥青行业会议冠名权，以树立品牌形象，提升行业知名度。截至目前，今年“川海”牌改性沥青销量已达21.59万吨，是去年同期的2倍。

开展企业文化创建。开展企业价值观关键词征集，总结提炼“创新、卓越、责任、共赢”作为公司核心价值观，全体员工将以此为行动导向，团结共进，实现建设成为具有国际竞争力的世界一流建材综合服务商的美好愿景。积极申请创建省级精神文明单位，打造“走廊文化”亮点，进一步彰显企业风采。同时，组织青年歌唱比赛、书画比赛、职场礼仪培训等活动，增强企业凝聚力、员工获得感和发展软实力。完善工会体系，畅通诉求表达渠道，形成员工谈心谈话常态化机制，保证员工参与权、表达权、监督权，发挥员工的主人翁作用。

履行社会责任。公司积极响应集团号召，向菏泽牡丹区派出第一书记，助力乡村振兴和脱贫致富。重庆公司与驻地珍溪镇实行结对帮扶，为困难家庭提供就业岗位和困难补助，发动党员捐款捐物，为当地脱贫攻坚作出了重要贡献，展现了山东高速的国企责任担当。

加大宣传力度。建材集团荣获山东高速集团五四青年奖、五四红旗团支部等荣誉称号，制作宣传片和宣传册，做好公司网站建设及公众号日常更新管理工作，并在山东高速集团公众号和省内主流媒体刊发多篇稿件，展示了整合后建材集团良好形象。