既“抱西瓜”又“捡芝麻”的精益玲珑——玲珑金矿以精益管理实现提质增效

□ 通讯员 刘晓龙 张蕾 吴政

大海广袤无垠、深不可测，但它也是由一滴滴水珠、一条条小溪、一道道河流，千回百转、奔流融汇而成。置于企业，每一名员工正如汇成大海的每一滴水珠，每个人各司其职、各就各位，大家齐心协力，就能百川归海，形成奔流之势，托起万吨巨轮，乘风破浪、勇往直前。

——题记

玲珑金矿党委书记、总经理唐振江（左一）现场指挥安全生产

2021年意义非凡，既是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年。站在历史的交汇点上，山东黄金集团玲珑金矿擘画发展新蓝图，大兴精益之道，全员参与、持续改进、笃行创新，而“精益玲珑”的重要一环就是消除浪费、提质增效。面对严峻复杂的外部形势，玲珑金矿以“降本增效、提高产能”为发力点，在工艺优化、岗位降耗、考核升级等各方面开源节流，点滴入手、厚积薄发，既要“西瓜”又捡“芝麻”，蹚出一条印有“玲珑特色”的改革发展之路。

思与变：从“发工资”到“挣工资”

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。提质增效，亦是如此。正视忧患，勇于攻坚，是玲珑人一贯的态度。

“想要更好地‘活下去’，必须开源节流。用最少的时间浪费、最少的人力投入、最少的成本投入，实现效益和效率的最大化。”在公司月度工作会议上，该矿党委书记、总经理唐振江语气坚定、字字千钧。

今年以来，为了提升全员的成本意识、节约意识和效益意识，玲珑金矿本着“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则,推出“效率就是奖金，成本就是工资”的考核模式，将原有的等着“发工资”转变为努力“挣工资”。一字之变的背后是玲珑金矿“市场化”机制的转换，让生产者摇身变成经营者，让每一名员工明确自己的产量价格、可控成本,每个人都能够自发地围绕自己的目标想事、干事，以效率为杠杆，以成本控制为重点，将市场化机制全面导入生产经营各个环节，打破“干多干少一个样”的考核模式，充分激发动力活力。

在生产实践中，该矿汽车队实行了“二八规则”，将结算奖金的20%用于对单位兼职、加班、通用性工作及“关键岗位”的专项激励，剩余80%以岗位人员“日清日结”综合考评办法，与各岗位当月工作量积分情况挂钩考核。比如矿石运输，在完成运矿任务的前提下，单人单月最高、最低运矿量分别为152车和122车，奖金差额将近500元；单人单月最高超运矿20车，超运车数奖励200元，同岗位的月工资差距就接近1000元，真正体现了多干多得、少干少得。通过考核措施的正向激励，员工的工作态度和积极性发生了向好的转变，工作质量、工作时长、工作饱和度均有明显提升。

“挣工资”的优势不仅体现在“效率”的提升，如何更好地把控“成本”也成为员工心思念想的要素。从节约一张纸、一滴水、一度电开始，从身边的每件“芝麻小事”做起，积少成多，聚沙成塔。在井下，成立了废旧物资回收小队，回收螺丝、钢轨、车轮等一切可用物资，实现回收再用、物尽其用；在地表，建立修旧小组，对废旧物资进行拆分重组，可用材料应用尽用，最大限度地盘活每一根螺丝、每一个钉子；在办公室，开展“光杆行动”，用“空笔芯”换新笔芯，最大限度地激发员工降本增效意识……“节约”已经成为一种认知、一种习惯、一种风气。

一石激起千层浪。收益与“经营业绩”紧密相连,使每个人都学会了算细账、算精账、算成本账,效益观念、成本观念普遍增强,责任感和进取心大幅度提高,实现了从“要我干”到“我要干、如何干”，从“跟着干、等着干”到“主动干、创新干”的大转变。

召开经济活动分析会，树牢“挣工资”的思想意识

破与立：从“粗放式”到“精益化”

“说句心里话，这笔钱我们不想省！可形势摆在那啊，咱不能坐以待毙！”今年3月的一天，该矿物质装备部负责人如是说。

钱，还有不想省的道理？

时值初春，大地转暖，玲珑金矿却着实领略了一把“倒春寒”的凛冽。随着政策收紧，产能一直上不去，设备能耗费用却实打实地摆在那，产出与消耗严重不符成为玲珑人必须马上解决的一项课题。

“按照当下的电费缴纳模式，每月固定电费支出119万元，远超公司现阶段实际需要缴纳的数额。”为此，该矿迅速成立计量专项研究小组，对计量模式进行重新评估。经过严密计算，得出了电费缴纳的“最优解”，将原先的“按容量”缴纳改为“按最大需量”缴纳，每15分钟测量一组电耗峰值，每月取当月最高峰值作为计费依据，每月至少省下50余万元的计量费用，半年算下来就是300万元。

计算结果令人振奋，无疑让这个正在经历“严冬”的企业获得了一丝温暖。通过与相关部门的有效沟通，政策迅速落地。截止到8月底，只电费一项，玲珑金矿就节约了305万元。虽然这是一笔由于产能所限的“被迫式”节约，但是效果立竿见影。

与此同时，出台《特殊时期用电暂行管理规定》，对各矿区提升机、排水、通风等大负荷设备运行进行了统筹调配，通过实地测量和科学计算，对以前“粗放式”的能耗管控体系进行了“精益化”改革，从“一度电”入手，能省即省，能控即控，精益求精。

该矿对能耗费用进行统一管控、分级管理，强化指标分解和日常监督，确保实现管理效益最大化。通过更换32台高压固态软起安装柜，每年可节约电力损耗费用13万元；通过实行“峰、平、谷”用电管理，节约电费107万元；通过回收井下移动箱变，节省设备购置费用60万元；通过停用部分变压器，节约费用3.6万元……众人拾柴火焰高，一串串数字背后是玲珑人逆风前行的足迹，每个人都在为提质增效献计献策，一点一滴的努力都将成为未来成功的底气，成为我们奔流到海、成功扬帆的注脚。

从“一度电”入手进行精益改革

开展技术攻关，破除瓶颈问题

攻与克：从“学技术”到“破瓶颈”

特殊时期，如何科学降低能源消耗是个关键问题。玲珑金矿秉持“一切成本皆可控，每个员工皆可为”理念，在毫厘之中寻求优化空间。通过外出参观学习，“借他山之石，琢己身之玉”，集众人之智，成就一套能源管理新模式。

通过设备设施革新进行合理提效，淘汰高耗能设备，优先选用干式节能变压器等高效电气产品，降低空载损耗15%；加强对高低压补偿的管理，降低无功损耗，提高系统功率因数至0.98。从内建质检机制和选矿工艺全过程数据库建设入手，玲珑金矿结合大量工艺矿物学研究、单一浮选试验研究，反向追根溯源，正向调整激励，精细打磨选矿工艺，稳步提升技术指标上限，碎矿最终产品粒度低至8.5毫米，选矿细度达到55%，理论回收率达到95%，磨矿溢流细度提高至52%，浮选回收率达到94.15%，浮选稳定性、化验质量与精度大大提升；尾矿库综合治理也实现了基本无扬砂，指示植物葫芦藓在库区处处可见，时刻监测环境质量；矿用往复式清水泵合同能源项目进入准备测试阶段；大断面进路采矿、水平中深孔落矿、下向充填采矿工艺优化等采矿工艺创新陆续取得突破；重介质分选提前抛废试验进入最佳条件探索阶段……玲珑金矿借助工艺革新之手，紧紧抱住提质增效这颗“西瓜”，发掘出了真正的“金矿”。

“随着精益思想的逐渐传播，精益管理正在全公司如火如荼地开展，各单位、部门进行了大量的探索和突破，取得了可见、可观的成果。”唐振江在四季度全矿会议上说道。一系列成绩的取得，是玲珑金矿提质增效道路探索、经验集成厚积薄发的必然结果，充分印证了技术革新、设备升级、模式创新对于玲珑金矿这一老矿山焕能新生的重要性、正确性，也坚定了玲珑人闯关过隘、求新求变的信心与决心。“双碳”目标下，一张转型发展的“玲珑蓝图”正在徐徐绘就。

水激石则鸣，人激志则宏。面对新形势新任务，玲珑这座千年老矿，从节约一颗螺丝、一度电到统筹推进能源结构、工艺结构、管理结构优化升级，“芝麻”“西瓜”两手抓两手硬，不断探索“提质增效”的密码，寻求“精益求精”的钥匙，智慧与汗水融合成企业发展变革的澎湃浪涛，向着光明的未来奔涌前行。