进度检测在大型煤化工项目中的应用

白少鹏，王秉成，侯军世，张宏波

(陕煤集团榆林化学有限责任公司，陕西 榆林 719000)

0 引言

在煤化工项目管理中，计划控制工作是项目建设过程中的“牛鼻子”，通过制定项目目标计划并在项目建设过程中得到有效的实施，能够极大地促进项目建设的发展。进度控制覆盖项目各个阶段，包括项目前期准备、设计、采购、施工、试车等环节。在项目进度管理中，进度检测能够清楚地反映各专业工作实际进展情况及预期实现时间。如何有效地建立测量精准的进度检测系统，是项目进度管理的重中之重。本文简要介绍一下煤化工项目管理中进度检测的建立、检测以及偏差分析及纠偏措施等方式方法。

1 进度检测系统的必要性

掌握项目总体实际进展。建立有效的进度检测系统并适时更新进度检测数据，精准反映项目的实际进展，便于决策者通过数据分析决定项目建设下一步资金、人员、施工机械等资源的合理分配。

掌握不同层级计划的进展情况。项目建设计划可分为四个等级计划，一级计划是整个项目的建设指导性计划，确定了项目中的里程碑控制点及各主要装置上的关键控制点，确定各装置主项间的逻辑关系；二级计划是整个项目实施和控制的根据，确定各专业间的逻辑关系；三级计划是项目实施的基准计划，确定项目各装置、各单元、各专业之间设计、采购、施工、中交、试车、投料等的协作关系；四级计划是在三级计划的基础上，细化工作内容至工序，编制成可供执行的作业计划。本文中所介绍的进度检测系统主要基于三级计划的进度检测，以工作分解结构WBS(work breakdown structure)为框架，运用计划权重体系，进而计算出一、二级计划的实际进度，四级计划可通过每日日报、晨会、专题会议等形式进行汇报跟踪。

与基准计划定期进行对比进而预警。项目三级计划编制审查完成，项目进度检测系统就会以三级计划为基准而建立。进度检测系统一般每月更新一次，通过对设计、采购、施工中的各个阶段不同专业、不同交付物的实际数据更新，可以直观地了解到实际情况与基准计划之间存在的偏差，由进度检测系统中的偏差来分析计划存在滞后或提前，以便对进度采取纠偏措施。

2 进度检测系统的建立

检测系统是在WBS的框架下，利用权重体系，采用自上而下分解何自下而上汇总的方式，计算出项目任意作业、专业、乃至总体的进度的方法[1]。为项目建设提供准确的实际进度数据，进而为项目进度控制、项目决策提供支持。

2.1 建立工作分解结构

WBS将项目的工作内容分解为可以管理、可以交付成果的过程，是进行科学地量化目标计划的工作。项目合同签订后，即可确定工作范围，按照WBS结构分解，每一层级中包含不同工作内容，一个工作内容有可向下分解更加细致的工作内容，将所有工作分解结束后会得到一个树型的层次结构。这个结构的底层是众多可管理、可交付的最小工作包。

对该树状结构层次，以科学的方式进行编码，是一套可应用的编码系统。该编码系统是项目制定计划、编制进度检测系统的基础工作之一。以某煤化工项目为例，该项目WBS划分为六层。

项目代码(L1)：该层级用以确定项目名称，5位码位，由三位字母加两位数字组成，根据各自项目情况自定义。

装置代码(L2)：装置或主项代码，取本项目总体设计中主项表中代码的前4位，第一位为项目分期号，第二位为装置类别号，第三、四位为装置序列号。

阶段代码(L3)：该层级用以划分工程实施阶段，1位码位，用大写的英文字母表示，M-项目管理，F-前期阶段，K-工艺包，G-总体设计，B-基础设计，D-详细设计，P-采购，C-施工，S-开车。

专业代码(L4)：专业或单位工程代码，2-3位码位，用数字或英文字母表示，由各专业代码组成，项目可根据各自情况自定义代码，见表1所示。

工段或区域代码(L5)：划分各主项下不同贡缎或区域，2位码位，由工段号组成。

工作包编码(L6)：2位码位，从01开始编制。

2.2 权重分配

2.2.1 设计进度检测权重分配

在项目的工作范围内，将主要设计文件按专业和类别进行分组，编制设计文件清单，根据完成每一份文件的标准人工时估算，计算各自占该类别、该专业以及设计的权重[2]。设计阶段中各不同专业是根据合同中价格组成的人工时总数，按照WBS框架逐层向下分解，每一层级不同节点下一层级的权重之和是100%，分解至设计可交付物即可。

设计的可交付物的进度按照里程碑节点评估其总的进展情况，具体对应权重如表1所示。

不同项目可根据各自情况划分、增删里程碑节点并赋予权重，需注意的是设计可交付物的每个步骤权重之和必须是100%，采购、施工部分也是如此。

2.2.2 采购进度检测权重分配

根据采购合同中不同物资或者采购包价格的组成，以WBS为框架逐层向下分配，每一层级不同节点下一层级的权重之和是100%，同样的分解至采购可交付物即可，具体对应权重分配如表2所示。

2.2.3 施工进度检测权重分配

根据合同中价格组成的费用，按照WBS框架逐层向下分解，每一层级不同节点下一层级的权重之和是100%，同样的分解至施工可交付物即可，施工分土建、安装两大阶段，土建交付物一般包括构建筑物、设备基础等，安装交付物一般包括静设备、动设备、钢结构等。施工交付物工序及分配权重如表3、表4所示。

表3 施工（土建）交付物工序权重分配

表4 施工（安装）交付物工序权重划分配

2.3 进度检测与进度偏差分析

2.3.1 进度检测

赢得值原理，是一种以货币形式来全面衡量项目整体执行进度的方法，通过测量计划工作预算值(BCWS)、已完工作赢得值(BCWP)和已完工作实际耗值(ACWP)得到有关计划实施的进度和费用偏差，进而评估项目进度计划执行效果[3]。

在工作分解结构、权重分配建立完善后，检测系统的基础工作结束。通过定期对各阶段交付物里程碑节点或工序实时跟踪，运用赢得值原理，统计出项目实际进展情况。进度检测曲线的绘制可通过Excel统计汇总实际数据，检测效果如图1所示，也可运用P6软件进行进度检测，方法并不唯一。

图1 某项目进度检测曲线

2.3.2 偏差分析、纠偏措施

定期开展计划推进会可定期讨论出项目计划执行过程中哪些环节存在滞后，对滞后项进行原因分析。影响工程进度的因素除了人力、材料、机械、资金等资源投入外，还包括设计与技术、组织管理、外部环境等因素[4]。综合考虑各方因素后，对滞后项制定纠偏措施，纠偏措施可以从3个方面开展：

(1)组织措施：计划进度检测的实现关键是在于计划体系运转是否畅通，各级计划管理人员配备数量、基本素养等是体系运转的关键所在。同时，各级计划管理人员需明确各自任务、管理职能及分工。

(2)技术措施：可以从设计、采购、施工这三个方面着手，设计是项目的龙头，设计要保证图纸及时出版，及时满足采购、施工的需求；采购方面重点控制长周期设备、厂家返回资料的时间等；施工方面可以从施工交付物工序合并优化、做好图纸技术交底等方面的控制。

(3)资源措施：项目执行过程中，资金充裕是项目顺利进行的前提。施工机具如大型履带吊车、泵车、装载机、高空作业车等结合施工计划合理租赁或购买，是提高项目施工效率的重要保障；钢筋、钢结构、管道材料、电缆、仪表等材料是项目施工的基础资源，要做到及时供应。

3 结语

本文重点介绍了煤化工工程项目进度检测系统的建立，计划管理作为煤化工项目实施的重要环节，进度检测是计划管理的重中之重，进度检测的好坏从侧面能反应出一个项目的管理水平。有效编制计划，合理检测项目进度，是作为一名计划管理人员的基本功，也是保证项目顺利交付，提高企业竞争力和效益的保障。