后疫情时代供应链及其数字化转型策略

2022-01-17荣庆

中国科技纵横 2021年20期

荣庆

（大连泛洋国际货运代理有限公司，辽宁大连 116001）

受到新冠肺炎的疫情影响，全球范围内大多数国家都在日常生活以及各种商业经济活动上都不得不停摆。疫情在全球的蔓延，对人类的身体健康以及经济发展造成了前所未有的破坏，也对众多行业造成了不良影响[1]。而在后疫情时代，新冠肺炎病毒逐渐转变为影响供应链管理工作过程中的常规化考验，为了尽量消除疫情对供应链的不利影响，企业除了需要在现阶段站在多重角度对利弊进行权衡，找出科学合理的执行方案之外，更需要具备长远的发展眼光，及时对发展方向进行谋划，向着数字化的方向进行转型，为后疫情时代的企业发展做好相应的准备。

1.疫情对企业供应链的影响

疫情对企业供应链的影响主要体现在以下5个方面：

（1）是对企业原材料供应造成了不利影响。这种不利影响主要是来源于，企业处于疫情高发地区的上游合作企业出现了停工或者是无法及时复工，或者是因为物流运输的过程中，经过了疫情高发地区，导致物流运输不得不中断。

（2）是对财务材料管理造成不利影响。对于一些大型企业的发展和运转来说，供应链会涉及一个非常庞大的体系，各种物资原材料的采购地点分布在我国的各个地区，甚至是在国际范围之内，采购的原材料种类也更加丰富多样，由于不同的产品原材料来源地不同，加上各个地区的疫情防控程度存在差异，导致采购的物品原材料质量参差不齐，这样的现象会直接影响整个供应链中日常运营的有序启动，即便出现了少量的原材料短缺，也可能会导致供应链企业无法真正有效地落实复工复产工作。

（3）是对企业的正常复工造成负面影响。为了进一步防控新冠肺炎疫情，我国的很多省份以及全球多个国家都开始落实延迟复，对于一些疫情暴发较为严重的地区，还全面落实了停工措施。在后疫情时代，这样的现象有可能随时突发，疫情防控措施是重要的且一定要执行的，但是也能够从客观角度上对企业供应链的日常运转和复工复产造成极大挑战。

（4）是对企业供应链的物流运输造成不利影响。我国实现正常的物流运输是确保我国社会正常运作的重要基础。现阶段大多数的物流企业在运转过程中都要优先为抗击疫情进行服务，再加之疫情防控期间，相关工作人员以及物资流动控制的负面影响，在短时间内想要找出能够替代原本物流服务以及物流运输的路线相对来说也比较困难。以上这些因素的存在，都会对企业的供应链稳定运转造成压力。

（5）对供应链市场的不利影响。因为疫情的出现对我国各行各业的产品都会产生不同影响，个别行业甚至面临着需求严重下降的生存威胁，包括一些外贸型企业以及出口订单企业等，也有个别行业出现了集中性的爆发需求，例如我国的电商以及药行业等。

2.后疫情时代供应链机遇

2.1 数字化转型的意识明显增强

在过去，主观上不愿意实现数字化的转型一直是供应链企业中的重要转型障碍。但是在疫情冲击以及后疫情时代的影响之下，多方的外在因素叠加显然将这一局面进行了扭转。在后疫情时代，对于数字化能力较强的供应链企业来说，能够展现出及应对外界压力的韧性，不管是危机处理还是订单相应速度，都要比那些数字化水平并不高的企业更强[2]。从某种程度上来说，也能够起到行业内的警示作用，倒逼他们必须向着数字化的方向进行转型。另外一方面，也是供应链企业的现实需求逐步推动。疫情的出现，使得电商市场和线上市场发展进入到全新的发展时期，再加上国家在这时期出台相关政策扶持企业，这样的经历促使供应链企业开始加强对数字化技术的有效运用，展开了向数字化方向的转型，例如实现智能制造、智能物流运输、智能生产等等，见图1，还有很多的大型供应链企业开始为客户提供更加便捷的服务。以上这些市场环境的转变，都促使工供应链企业实现数字化转型，这也是他们未来实现可持续发展的必然发展路径，企业的自身在数字化转型意识上显然变得更强。

图1 传统供应链和数字化供应链对比

2.2 数字化转型的基础更加坚实

伴随着5G技术、人工智能技术以及各种区块链技术高速发展，这也成为供链企业向数字化转型的重要支撑。过去，实现数字化转型需要供电企业投入较高的资金，同时，转型的壁垒也比较高，超出了很多供应链中小企业的规模水平，这也是限制这些中小企业实现数字化转型的重要障碍之一。但是伴随着我国新基建建设的逐步向前推进，显然打破了这一壁垒，可以由供应链中的大型企业带领链条中的中小企业实现数字化转型。再加上我国整个社会的数字资源普遍性越来越高，在成本投入上也会得到全方位的改善，对于供应链中小企业的数字化转型来说，将会变得越来越便捷。

3.后疫情时代供应链及其数字化转型策略

后疫情时代，供应链向数字化转型已经逐渐成为整个行业的发展共识，面对日新月异，同时变化幅度越来越大的市场营销环境，数字化的建设逐渐被认为是企业构建出更加柔性同时韧性更强供应链的重要途径[3]。面对突如其来的疫情或是来自其他方向的挑战，数字化转型一方面能够使得企业对各类数据进行的处理能力变得更强，有效应对市场所带来的各类变化。另一方面，也能够通过数字化的信息技术对供应链实现全程动态化监管，实现产品生产、采购、运输、服务的全程追溯，构建出智能化、自动化以及信息化的供应链运营管理模式。展开来说，企业实现数字化的供应链管理工作，应该综合自身现阶段的数字化水平以及正在面临的供应链风险，建立出更加完善的数字化转型体系，主要可以从以下3个方面来进行着手：

首先，当供应链企业风险较高，在数字化水平上相对来说比较弱时，最好的选择就是通过第三方服务系统实现供应链的信息化建设，企业可以通过第三方电子采购系统对各类物料进行采购，完成供应链中的供应行动。

其次，当企业的供应链风险相对来说较低，但是企业的数字化水平较强时，可以通过自身的数字化水平，优化供应链的管理，提升数字化的使用成果，使得供应链的应用水平变得更强。

最后，当供应链面对的风险因素较高，但是自身用具备一定的数字化水平时，企业就可以建立出相应的供应链数字化管理平台，综合供应链网络中的其他企业，包括上游企业以及下游企业，展开数字化的协同合作，促使供应链的网络效应变得更强。因此，对于一些产业平台类型的企业或者是行业内的核心企业来说，可以通过运用自身的强大数字化水平，帮助产业内以及供应链的其他企业，共同应对后疫情时代所带来的市场冲击，实现整个供应链的稳定运营，优化供应链的工作效率以及管理成效。

总体来看，企业在供应链管理工作上实现数字化转型，能够有效应对后疫情时代所带来的行业冲击，达到一个缓冲的作用，进一步降低在供应链运转过程中的风险损失概率，缓解客户的需求波动，全方位优化订单的响应速度，给整个供应链的运转提供更加灵活的资源配置。