探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理

2022-01-16王振

绿色环保建材 2021年12期

王振

新湖地产集团有限公司

1 工程造价的必要性

1.1 降低工程建设成本

当前建设项目总成本估算工作通常需要在项目正式开始前完成，但是在实际施工中材料浪费、资源浪费等问题不可避免地会存在，企业需要动态管理造价风险，将施工企业经济压力有效缓解，从而确保各个方面安全稳定地完成施工作业，将施工阶段浪费、资金损失等有效避免，实现工程造价的合理控制。

1.2 提升建筑工程质量

建筑工程往往需要较长的施工周期，施工中需要使用到大量的材料、设备和人员，如果没有合理地控制施工中的造价风险，就会难以平衡建筑材料质量，对建筑工程整体建设质量产生不良影响。通过合理开展造价管控可以将建筑材料的质量有效提高，实现施工技术、施工质量的进一步提升。

2 建筑工程造价动态管控现状

2.1 造价动态化管理机制缺失

将动态化管理模式应用于建筑工程造价管理中，首先需要构建完善的管理机制，以此为基础落实动态化造价管理理念，为各个参建方利益提供保障，科学化地管理和控制造价管理工作，将建筑工程施工中的风险有效规避。有的企业虽然对造价管理工作有着高度重视，但是当前很多企业仍然没有充分落实动态造价管理模式，采用的是静态管理模式，没有应用和重视动态化造价管理模式，构建的管控机制也存在一定的不足，导致难以循规蹈矩地完成动态化管理，对造价管控效果产生不良影响。同时，虽然有的企业采取的是动态化管理模式但是监管机制不足，导致没有充分落实动态化管理机制，造价管理工作也大多没有彻底执行，对动态化管控效果产生不良影响。

2.2 动态管理方式不够科学

建筑工程在工期、施工工艺技术、施工内容等方面有着较为严格的要求，且容易受到多方面因素的影响，这就导致施工造价影响因素也随之增多。不同类型的建筑工程在施工环境、工艺技术、施工方案等方面都存在很大的不同之处，导致造价管控工作难度也较大。有的工作人员在审核造价管理方案中没有充分和工程项目特点相结合，导致动态管理方案没有针对性地落实，无法有效管理和控制工程造价，引发了造价失控等多种不良问题。

2.3 专业人才缺乏

专业人才是支持和参与建筑工程开展造价动态化管理的基础，如果造价管理人员自身的专业水平不高必然无法达到预期的造价管控效果。当前有的造价管理人员动态化管控理念不足，在实际工作中动态化管控经验不足，没有合理应用新技术、新理念，导致造价管理工作不足，损害了企业的经济效益。

3 建筑工程造价的动态管理

3.1 决策阶段

设计人员、施工人员、造价管理人员需要在准备阶段做出决策。决策阶段不但要充分收集好物资基础资料，还要收集整理资产评估基础数据。为此，成本控制是决策阶段造价动态管理的核心内容，需要保证成本计划和实际情况尽量协调一致，保证正确地控制每个项目的材料价格，还要将工程使用的材料、设备、地点、数量等多方面因素确定，做好市场上合作制造商的确定。投资银行可以利用收集后的数据进行建筑工程造价预算，预算结果可以支持施工企业开展投资和动态造价控制工作的开展。为了保证合理编制预算方案，一方面要保证混凝土、钢材等材料符合市场价格，保证编制信息完整。另一方面，要选用具有专业资质、经验丰富的预算编制人员进行预算编制。

3.2 设计阶段

图纸设计所需要投入的资金在总成本中所占比例并不大，但是设计图纸对后续的造价管理所产生的影响却很深远。在确定工程造价时，合同价和预算的确定的依据就是设计图纸，同时结算也要以图纸为基础展开。在开展建筑工程项目施工时，受到一些因素的影响可能会导致图纸和最后竣工图纸存在一定差别，这就导致施工企业可能会面临反索赔的问题。为此，造价管理人员需要组织专业人员加强审核和研究设计图纸，尽量提高设计图纸的可行性，避免后期发生工程变更。比如装饰技术人员需要对平面布局进行深入的分析，明确预留预埋等工作，为后续工作的开展创造有利条件，同时计算明确工程量，准备好内部预算。造价管理人员需要对定额计算规则提高重视，做好定额分项的细致说明，及时发现并且解决图纸中的漏洞。

3.3 施工阶段

施工阶段的主要任务为材料管理。传统的建筑施工中大多都存在不同程度的浪费问题，导致施工成本增高，为此，需要做好如下控制措施：第一，加强材料控制。在采购时加强调查市场情况，保证材料质量和价格合理，并且按照材料性能特点合理保存材料；第二，加强机械设备管理。在建筑工程施工中有大约20%的资金为机械设备支出，管理者需要做好设备进场时间，合理布置机械位置，同时要定期养护尽量延长设备使用寿命和使用价值；第三，加强员工管理。建筑工程施工需要投入大量施工人员，管理者需要将每个岗位的职责划分清晰并且加强工作任务和绩效的联系，从而激发工作人员的工作热情，保证各个岗位任务充分落实。

此外，施工阶段十分容易出现工程变更，一旦发生变更，会较大程度地影响工程造价，为此，需要采取如下手段控制好工程变更产生的影响：首先，在开展项目主体施工作业前相关工作人员要深入分析并且掌握施工项目的管理流程和计划，尤其要加强和当地电力、燃气、交通等部门的沟通协调，做好各个利益方的沟通，确保施工计划方案科学合理。要所有参建的管理者都参与到其中，及时提出并且改进施工计划中存疑问题，完善施工计划，为后续井然有序地展开施工作业创造有利条件。其次，企业要在施工阶段严格执行施工计划，按照既定节点定期上报施工进度、造价管理等各方面的情况，尤其要核查施工计划和实际施工进度二者的关系，就其中的潜在问题及时解决。如果发现存在较大差异要及时查找原因，并且及时采取调整措施。

3.4 竣工阶段

为了按照预期目标控制建筑工程造价需要在竣工阶段全面检查工程施工情况和造价管理情况。单签建设方通常采用税务稽查的方式全面复核施工过程中的工程量，按照合同中的规定明确施工中各项工作是否复核规定。在竣工阶段，要做好结算工作以及审核工作，明确工程造价管理的具体效果，客观地评价动态造价管理模式应用的效益。

4 建筑工程造价动态管控保障措施

4.1 采用BIM动态管理技术

在建筑工程造价动态管理中应用建筑信息模型能够实现全过程造价管理，同时还可以严格地监控进度、安全、质量等方面的管理情况。将BIM技术应用于建筑工程造价动态管理中可以借助BIM技术构建的平台传输和共享工程信息、造价信息，能够便于造价管理工作的高效开展，可以高效地完成信息数据采集、整合、分析等工作，实现造价影响因素的严格控制，做好造价管控方案的针对性改进。

图1 基于BIM技术的项目管理内容

4.2 健全管理机制

当前很多企业都缺乏完善的动态化管理机制，没有充分认识到造价动态管理的重要意义，在开展造价管理工作时也缺乏对实际需求的重视，导致管控机制和监管机制存在一定的不足。只有明确并且严格落实造价动态化管控原则、流程、内容才能保证造价管理工作的顺利开展，才能保证监管人员认真履行自身的工作职责。为此，企业要加强责任制度和监管制度的制定和完善，根据工程实际需求合理改善调整管理制度，保证每个工作人员都能够清楚地认识自身的工作任务并且积极落实，将造价动态化管理水平提升。此外，企业还要加强借鉴先进的经验和理念，科学地构建管理机制，保证可以满足新时期建筑工程需求。

4.3 加强造价管理人员培养

整个建筑工程项目建设的核心因素就是施工人员、管理人员。在执行工程建设过程中，要尽量将人为因素对项目造价产生的影响尽可能地降低，科学地管理建筑工程参建人员。首先，要从源头做好参建人员的招聘管理，积极选聘经验丰富、专业能力强的设计人员、施工人员和管理人员，做好管理细则和施工规范的合理选择。其次，要根据岗位内容和要求做好项目执行阶段的管控，加强培训，将工作人员的专业知识水平提高，保证工作人员可以根据现场实际情况明确各个环节操作步骤，严格遵守操作流程规范。

4.4 加强质量、安全、进度的协调

质量、安全、进度都是建筑工程项目管理的重要内容，同时也会从很大程度上影响工程造价管理水平。比如质量管理不到位就需要返工处理会导致工期延长、成本支出增加；安全管理不到位会导致出现安全事故损害工作人员和企业的利益，导致工程项目造价增多、信誉受到影响。为此，要有效控制建筑工程造价就要加强质量、安全、进度等管理工作的协调处理。企业管理者需要构建完善的管理机制，可以借助BIM技术等先进的信息技术协调好各项管理工作，尽量提高施工效率，最终实现项目成本支出节约、企业经济效益提升的目的。