机电安装工程的造价与成本控制

李茂生

摘要：机电工程在建筑设计中发挥着越来越重要的作用，机电工程安装质量的好坏与机电设备的运行、节能降耗的效果以及后续使用的效益密切相关，其对造价控制和成本控制的要求非常高。因此，有必要从机电安装工程的设计入手，结合该类项目的特点，探讨造价和成本控制的有效措施，以充分发挥造价与成本控制在机电安装中的关键作用。基于此，本文主要分析机电安装工程设计及施工过程中的造价控制和成本控制的工作内容，以及进行造价与成本控制的有效策略。

关键词：机电安装;工程造价;成本控制

前言

机电安装的造价和成本控制是两个相互独立又密切相关的课题。根据具体工程项目的不同特点、项目的规模和性质，制定目标管控措施，合理的造价与成本控制既能提高企业的经济效益，又能保障项目的施工质量。近年来，建筑机电安装工程应用创新越来越广泛、越来越受关注，涉及的工程造价与成本费用比重也越来越大，因此，有必要对机电安装的造价和成本控制进行客观深入的分析。

1 造价与成本控制的工作的主要内容

1.1 预算成本

预算成本是按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本，包括工程直接费和间接费，它是实际成本的控制额。施工企业必须以预算成本作为控制线，努力使实际成本低于预算成本，只有这样才能避免亏损和争取更多的经济盈利。

1.2 动态成本

机电安装工程造价分析不能采用静态分析法，而必须采用动态分析法。在实际施工过程中，各种外部条件会不断地变化，对工程造价的影响较大，因此，在施工过程中，应充分考虑因市场因素、周期因素引起的成本变动。如材料设备价格会出现一定程度的波动，政策性文件调整等，都会导致机电安装工程的预算成本发生一定程度的变化。因此，在施工过程中，必须做好动态成本的调整和把控，并建立超支预警机制。

1.3 竣工结算

在机电安装的各级成本管控中，竣工结算是最后一个环节，是反映安装工程实际造价成本执行情况的最终经济性文件资料。必须根据合同的约定按时编制，应保结算资料必须完整、真实，手续齐全、依据充分，因此，在项目施工过程中，要注意数据、资料的收集和整理，包括变更签证、工程会议纪要、工作联系函、认质认价单等，在提交结算资料时，还需提前分析工程造价存在问题，确保竣工结算的准确、高效。

2 在机电安装工程中实施造价过程管理与成本控制的有效措施

2.1 做好前期工作

2.1.1 招投标阶段管理

对于建设单位来说，工程量清单编制尤为重要。如果所编工程量清单质量差、计算不准确，存在缺项漏项等现象，会降低投标准确性，给招标人和投标人带来不必要的风险和纠纷。对于投标单位，为了快速的项目前期资金回笼，投标人可以采用不平衡报价，不增加总价，不影响中标情况下，有策略的调整某些综合单价，能够在中标后的付进度款或发生工程量调整时，带来预期的经济效益。同时，也要对施工成本影响较大的设备、材料进行市场调研，避免后期因材料实际价格与中标价格差距过大而增加成本。

2.1.2 工程量清单编制

工程量清单编制时，应严格安装招标范围、施工节点进行，清单描述必须明确、详尽，并保持与设计图纸一致。

2.1.3 工程量清单组价

在工程建设过程中，综合单价是在发生变更签证时，甲乙双方谈判的依据，也是工程竣工结算的基础。因此，在组价时，要充分考虑各种因素所引发的风险及费用。此外，还必须考虑材料设备的品牌、系列档次，以确保材料设备成本最优，保障项目收益最大化。

2.2 造价与成本管控在施工过程中的指导意义

为了避免盲目施工，在工程开工之前需要对施工图和合同条款进行对比分析，并核对机电安装工程的工程量清单描述，确保实际施工与图纸级合同约定保持一致。在分析数据时，也应综合考虑合同条款的约定，提前采取预防措施、合理安排招采计划，最大限度的减少内外部因素对成本控制的风险。机电安装工程通常涉及管道数量多，密度高，管道交叉问题普遍存在。在未使用BIM建模布置的时候，需要加强施工图的联合分析，将施工方案与经济技术分析进行比较，确定最优方案。

2.3 造价与成本管控的材料设备的管理

机电安装工程使用了大量的材料和设备，这些材料和设备的成本占机电安装工程总成本的很大一部分。因此，在机电安装项目的成本中，需要采取一定的措施来控制材料和设备的成本，以确保机电安装工程的成本和质量的最优解。招标时，应根据项目定位，提前确定各种材料设备档次，指定多种（至少3种）相同档次的品牌、系列的产品，以供投标报价时进行选择，这样既能保证材料设备的质量，又能控制所选材料设备的价格在比较合理的范围内。

2.4 严格控制变更、签证

为降低成本，相关管理人员应能保证机电安装的设计质量，减少设计变更和现场签证的發生，以降低设计变更和签证的成本。同时，还需建立变更签证台账，及时动态成本更新，严控目标成本，建立超支预警机制。在发生签证变更时，必须事前、事后及过程中进行现场核实、确认，并进行成本分析，综合评估项目各环节实际情况，确保项目成本管理水平，尽量减少和避免无效成本的发生。

2.5 提高工作人员素质和专业水平

机电安装项目的成本管理，最重要的因素之一是成本管控人员。可以说，各级人员的素质和专业水平决定了成本控制的质量。因此，为有效提高成本管理水平和管理质量，需要建立科学的成本管理体系和合理的成本管理制度，需要不断提高成本管控人员履行各项职能的能力和素质，帮助他们熟悉个人职责，不断提高机电安装管控人员的经济意识。

2.5.1项目经理是整个团队的直接负责人，要有项目整体指标和效益把控的意识，并能合理整合各种资源，确保项目成本和利润达到或超过预期的标准。

2.5.2机电安装施工技术管理人员、招标采购管理人员和造价管理人员要加强沟通，根据工程需要采购合适的材料和设备，做好采购、验收、使用等管理工作，认真核量，并根据实际情况，合理安排采购计划，尽量减少不必要的开支。

2.5.3项目造价管理人员还要深入了解项目进度情况，不断更新完善预算成本，并及时向相关部门公布动态变化。

3 结束语

机电安装的造价与成本控制非常重要，只有把控了，才能够做到，既能保证工程质量，又能使企业获得合理的利润。因此，对于机电安装工程的造价与成本控制，应该从图纸设计、成本预算、招采施工、竣工结算等全过程进行参与。