企业信息化建设与企业管理创新

李娟

摘要：信息化建设能够帮助一个企业建立其自身的品牌优势，在推动企业进行信息化建设的过程中，无论是企业的管理还是企业的自我调整都在不断地创新。企业信息化的建设会使企业建立一个符合自身特征的信息化系统，进而支撑其整个企业信息建设以及管理创新。国家也在积极地支持企业的信息化建设以及企业的创新管理，以便企业能够更好地向现代化升级转型。企业信息化建设使企业生产、销售以及服务等各个环节的核心支撑平台，随着信息技术在企业中的深入应用，我们更能够看见信息化建设的积极作用。但是现阶段企业的信息化建设以及企业的创新管理仍然存在着诸多亟待解決的问题，下面本篇将注重分析企业信息化建设以及管理创新的必要性和措施，为我国企业整体的发展献计献策。

关键词：企业信息化;企业管理创新;

前言：我国国民经济信息化的基础就来自于企业的信息化建设个管理创新，企业能够运用信息系统技术、计算机技术以及网络技术等先进的信息技术改造和提升企业管理和生产经营的技术手段，进而提高企业经营管理的业务水平和核心竞争能力，企业在信息化建设以及创新管理的过程中会不断培养出有利于企业管理的部门和人员，进而使得企业内部和外部的决策、服务水平得到进一步的提高。

一、企业信息化建设的内容

1.1企业信息化建设概述

企业信息化建设是指企业通过专业的信息机构、信息主管以及信息系统配备能够适应现代化企业管理运营要求的自动化、智能化以及高技术软件、设备、人员等，进而能够建立起符合不同企业特征的信息网络、数据库以及各类信息管理系统，企业信息化建设的目的是为了能够提高企业经营管理的效率。企业信息化有两个主要的方向，其一就是建立企业以互联网为依托面向广大消费者的电子商务网站，其二就是企业建立属于企业的管理信息系统，使得管理信息系统能够帮助企业进行高效的内部组织和管理。

1.2企业信息化建设的必要性

企业信息化建设能够进行有效的规划企业的总体目标以及细分企业的发展目标，企业信息化能够成为企业连接市场信息和社会信息的重要桥梁，因此做好企业信息化建设非常有利于企业制定战略目标以及符合市场需求和企业特征的总体规划。另外，企业信息化能够帮助企业培养更多具备信息技术的管理人才和从业人员，企业在建设信息化的过程中一定会建立符合自身需求的信息化建设培养体系，并且借助信息技术的力量提高企业整体从业人员的专业素养和业务能力，使得企业具备一支具备良好素质的队伍。企业信息化建设有利于企业获取更加的经济效益和社会效益，更能够为企业节省更多的成本。企业建设信息化的过程中会将智能化以及网络化的监督系统应用到企业的内部管理中，督促企业的员工更加认真负责地工作，避免出现更多的失误导致企业出现损失。企业信息化建设还能够将企业的资源充分地调动起来，使得实现资源的最大化利用。

二、企业创新管理的内容

2.1企业创新管理概述

创新是一个企业自强不息的重要条件，企业只有创新才能够打破传统的管理模式的束缚，进而走向现代化的管理道路。企业在面对复杂的市场环境时候，只有通过创新才能够帮助企业摆脱困境，创新是一个企业发展的灵魂。企业管理创新是指企业在建立适应社会主义市场经济的敬仰观念、组织结构、决策机制以及激励约束机制等一系列新型管理制度活动。企业管理创新最重要的就是组织企业高层管理具有完善的计划以及实施步骤，进而能够有余力的应对企业出现的障碍和问题。

2.2企业创新管理的必要性

首先企业创新管理有利于企业提高内部管理的效率，使得企业的运营能力得到提升。企业创新管理能够将促进企业可持续性成长，企业能够更好地整合企业内部与外部与生产经营相关的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势。对于企业高层管理而言，能够改变领导的管理思想，将重点投放到企业的激励、支持以及信任上。企业创新管理能够开发更良好的员工资源，企业在创新管理过程中会更多学习的组织、管理以及加强协作能力来应对来自知识经济的挑战，将企业现有组织、知识以及人员进行紧密地联系起来。企业创新管理过程中会更加熟练地运用信息技术，使得业务信息更好地集中和调和，使得企业内部的资源得到整合和有效配置。

三、企业信息化建设与企业创新管理之间的联系

首先，企业信息化建设为企业创新管理提供了更广阔的管理思路以及信息化的管理系统。企业能够利用先进的信息系统对更高效地进行企业管理以及企业内部信息的整合。企业创新管理也为企业信息化建设提供了新的方式，企业能够通过创新管理模式增加在信息技术条件下的运营模式。其次，企业信息化建设能够为企业管理提供制定绩效评定以及员工评价的网络信息系统，进而合理、科学地评价企业周期内的运营效率。企业在进行信息化建设的过程中，企业的创新管理工作会避免重复性的工作，企业信息化建设会为企业管理建设一个紧密联系的网络和管理体系，进而企业借助信息优势对内外部进行管理。最后，企业创新管理能够改变企业内部各个部门的业务水平和经营思路，进而企业各个部门能更好更快地接受企业信息化建设，进而统筹管理信息化建设以及创新管理，使得两者之间能够有机结合，实现企业创新管理以及信息化建设的目标和规划。

四、企业信息化建设以及企业创新管理面临的问题

现阶段企业在进行信息建设和创新管理的过程中仍然面临着诸多的困难和问题，只有正确认识到企业信息化建设和企业创新管理存在的问题才能够更好地优化企业信息化建设和创新管理的工作，落实企业信息化建设的规划，使得企业能够具备核心竞争优势和市场竞争力。

4.1企业信息化建设和创新管理的投入不足

虽然很多企业已经走上信息化建设和管理创新的道路，积极响应国家政策的号召，不断进行企业的信息化建设和学习相关管理创新的知识，但是由于企业对信息化建设创新管理的投入力度小以及对信息化技术和创新内容的认知不足，导致企业在盲目的进行信息化建设和管理创新，进而仍有保持企业生产经营以及管理的现状，这样反而对企业增添的负担以及成本，并不利于企业的发展。

4.2企业信息化建设和创新管理系统化程度低

企业信息化建设以及管理创新都需要规范和标准的制度或者系统作为支撑，信息化建设以及管理创新的关键就是及时掌握市场信息和信息化技术，但是由于企业对信息化技术的不甚了解导致企业忽视了信息网络系统的建立，导致企業信息化建设和管理创新的过程曲折。

4.3企业信息化建设和创新管理能力差

企业进行信息化建设和创新管一味地自下味的自下往上，而是将企业基层人员和企业高层管理人员紧密联系起来，使得企业具备信息化建设个管理创新的凝聚力，企业高层管理人员也能够更好地了解企业基层的发展状况，进而制定更合理的管理措施。但是有些企业忽视了企业信息化建设和创新管理的正确方式，无法将信息化建设和创新管理的措施落实到整个企业的经营中去。

五、优化企业信息化建设以及企业创新管理的措施

5.1增加企业信息化建设和创新管理的投入

企业要科学、合理地规划出企业信息化建设和创新管理的投入量，进而能够有序地落实企业的战略规划，企业要增加专业的技术人员以及信息化设备，增加更多的资金投入，使得企业能够快速建立其信息化建设和管理创新的模式，从而提高企业信息化建设和管理创新的效率。企业要积极转变创新思路，避免出现固步自封的状况，更要积极地抓住关键信息，从而从企业自身的实际情况出发，建立起真正适合自身的信息化系统和管理新模式。企业信息化建设和管理创新是持久战，企业要对自身的发展持续地投入支持资金，使得企业信息化建设和创新管理能够持续进行。

5.2建立健全企业信息化建设和创新管理的系统

首先，企业要了解信息化建设和创新管理的主要内容，进而能够根据企业的具体状况建立其完善的发展系统，使得企业具备规范的操作流程和管理模式，使得企业能够通过系统获取更多的有效信息和状况，企业通过科学的管理系统能够正确评价自身的信息化建设的水平和创新管理的程度。

5.3积极提升企业从业人员的专业素养

积极提升企业从业人员的专业素养中包括提升企业人员的信息技术水平和创新能力，企业员工是企业发展的基础，因此企业必须要重视培养员工的专业素养，进而促进企业的信息化建设和管理创新。企业要引领员工正确认识到信息化建设的重要性，更要针对员工的不同情况制定个性化的培养计划，进而企业能够形成共同创新、共赴信息化建设的浓厚氛围。

结语：

综上所述，企业信息化建设和企业创新管理任重道远，但是企业只要坚持信息化建设和创新管理的方向就一定能够提升自身的核心竞争力，企业也能够在信息化建设和创新管理的过程中获取更多的信息和创新模式，进而为企业的可持续化发展奠定基础。

参考文献：

[1]胡哲.企业信息化建设与企业管理创新分析[J].营销界，2021（30）：125-126.

[2]刘卫红.企业档案管理信息化建设的问题及创新路径探寻[J].企业科技与发展，2021（07）：177-179.