影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

肖晓 王岩

摘要：现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作。本文从设计、采购、施工等多个环节入手，分析工程管理中常见的问题，保障各个环节的有效衔接，促进工程质量、效益的提升。一方面，要做好成本管控，减少资源、能源的浪费，坚持绿色环保、可持续发展的原则;另一方面，应该做好施工管理，在施工中进行严格的监督审核，保障施工的安全合理。为此，建筑企业应该创新管理模式，促进管理质效的提升，使建筑工程与现代社会的建设发展相符。

关键词：建筑工程管理;因素;应对措施

引言

为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。建筑企业应深刻认识建筑工程管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。

1影响建筑工程管理的主要因素

1.1管理制度有待进一步完善

我国建筑行业发展虽然迅速，但是相应的管理制度还不是很全面，对建筑工程的管理必须建立在一定的制度之上，让管理有合法的依据，从而在管理中产生制约力，从而方便建筑工程管理人员开展管理工作。往往由于体制的不健全，造成一些施工的困难，工程进度受阻等现象，而完善的工程管理制度要求工程各参与方，担负起己方的责任，行使各方的权利，严格按照要求设立项目管理部门和机构，并形成三权分立的局面，从而共同约束和管理。但是在实际的建筑工程管理中，开展管理工作是困难的，因为在我国逐渐形成了一施工总承包为核心、专业施工企业为基础、劳务作业为框架的项目组织架构，在这一体系中管理的对象复杂而且流动性较大，并且施工责任不明确，往往造成施工过程总的扯皮等现象。同时所谓的专业施工队伍专业性并不是很强，专业技能不高等特点，这就会造成工程质量的良莠不齐。另外，偷工减料的现象一直存在于我国建筑工程中，例如削减人员配置、管理人员身兼数职，有的甚至是作为多方的管理人员，更有甚者根本就没有相关部门的设定，从而造成建筑工程管理的混乱和缺失，进而不能保证工程的质量和进度。

1.2信息技术应用范围受限

在我国，建筑企业信息化技术的发展时间比较短，因此我国的实际运用水平与国外相比还存在一定的差距，因此在信息化技術运用过程中的经验还不成熟，可能存在一定的问题需要在信息化技术运用过程中不断解决，以此提升整体运用效果。目前来看，部分建筑工程项目的管理对于信息化技术的应用仍有所缺失，主要是受到管理人员技术水平和信息化建设质量的限制，导致信息技术应用仍停留在理论层面，软件的应用存在技术掌握不熟练、实用性无法发挥的问题较为严重。

2建筑工程管理的应对措施

2.1完善管理制度

无规矩不成方圆，对于建筑行业来讲同样适用，建筑工程在社会建设中具有特别的作用，它提供的服务是具有年限限制的，所以，为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可;另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。

2.2强化现场安全管理

建筑工程施工中现场安全管理需做好合理布局和管控。施工现场的易燃易爆、有害物品要科学管理，根据整体布局平面图来单独存放，同时设置标识。消防、防火器材需满足消防规范需求，危险通道口和关键位置需设置显眼的指示安全牌。生活和办公区需要和施工现场区域保持一定的安全间距，并采取隔离措施，搭设的活动房不能超过3层，并且要统一布局员工住处，避免入住厨房、作业区、配电室等。做好以上现场管理，同时提高施工人员、管理人员的安全意识，才能使建筑工程顺利推进。

2.3完善信息化平台的建设

首先，建筑工程管理过程中会产生大量的信，实现信息的共享并加强各环节的沟通协调方能够保证工程管理的效率和质量，以此提高工程项目施工质量。所以，建筑企业需要对管理信息化平台不断完善，做到管理实时化、精细化、多元化，从全方位促进管理效率和管理质量的提升，确保信息流通更加快捷和安全，降低风险，使企业管理能够更加规范化、精准化。其次，建筑企业也要加大信息化平台建设力度，及时更新升级信息化管理平台，使其整体技术水平更高，为建筑工程管理提供更加高质量的服务。再次，在建筑企业发展过程中管理人需要提升对信息化技术重要性的认知，了解其在管理环节运用的效果，能够实现的作用，例如在信息化管理过程中通过将信息化技术运用在企业管理环节中，能有提升企业管理能力，最大程度对建筑成本进行控制，并在此基础上提升经济效果，促进企业得以全面发展。在信息化全面了解之后，企业管理人员需要运用资金投入提升信息化建设的效果，并根据资源利用效果重视资源倾斜，使得信息化管理过程中运用的设备和器材能得到技术的更新和养护，并制定相应管理制度。最后，建筑企业在信息化建设过程中，还要配备相应的技术软件，使得整体设备、器材在管理时的价值得到发挥，为企业的管理质量和建筑工程的建设质量提供技术保障。

结语

综上所述，建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

参考文献：

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