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建筑房建施工技术与质量管理的探析

2022-01-13王恒一

科技信息·学术版 2022年2期
关键词:质量管理施工技术建筑工程

王恒一

摘要:随着我国社会主义市场经济的不断攀升,我国建筑行业的发展水平也得到了极大的提升,为有效控制安全事故的发生,必须加强建筑工程施工技术的质量控制,这对于保障施工人员和居住者的人身和财产安全有着重要的意义。促进建筑行业的长期健康发展,加强施工质量管理和施工技术的提高至关重要。施工企业为了扩大市场份额,也应该不断提高自身的施工能力,在施工过程中全面控制各项施工细节,维护企业自身的形象和声誉,这对于提高施工企业的整体竞争力有着重要的作用。

关键词:建筑工程;施工技术;质量管理

引言

建筑项目工程体系正在不断优化,诸多新用材、新手段与新工艺持续运用到实践中,为相关领域的进步提供了极大的助力。建筑项目工程企业想要得到更可观的经济收益,就一定要找寻新的手段。建筑项目工程作业实施场地管治是十分重要的作業,强化现场管治就应该制定出高效的管治要求,提升作业实施成效、缩短作业实施时长,继而提高经济收益。

1建筑房建施工技术与质量管理重要意义

在建筑项目工程实施作业以前,先按照现实的作业实施场地、资金预算状况、作业实施建设设备等预设定作业实施任务,在作业实施实践中,针对设置的任务强化建筑项目工程作业实施管治,能够在作业实施实践中持续完善作业实施手段,按照作业实施设备等制定更为科学的作业实施模式,这部分举措可以清晰地提升作业实施进度,另外因为作业实施场地管治的落实,建筑项目工程作业实施目标明确后,工程本身预期的任务也就可以获得确保。

2建筑施工技术管理的特点

首先是由于当前在开展建筑施工时,主要为了应对城市人口压力大的问题,这也导致高层建筑的增加需要确保工程在建筑的过程中,可以准备更多的基础零件。对此,这也导致在实际施工过程中,需要管理更多的应用设备和应用材料。并且,由于采购过程和运输过程都会对应用材料产生一定的损耗,或者无法保证其质量,这也加剧了后续管理工作的开展。此外,在实际施工的过程中,需要通过大量的人员调配和技术保障来确保整体施工的顺利,因此,在实际进行管理的过程中,必须注重对所有资源的合理分配则能够提高其管理的水平。但是,由于实际在施工过程中,其整体施工范围的过道较小,因此,施工的难点也在于如何通过调配来确保现场施工的安全性。其次是在当前阶段,随着经济的不断提升,使得建筑行业获得了突飞猛进的发展,而高层建筑物整体在建设的过程中明显要多于普通建筑物。同时,高层建筑物整体工期一般要在2~5年,但是,为了满足实际的居住需求,当前整体高层建筑物的建设时间基本在独栋两年左右,因此,在进行施工的过程中,经常需要通过倒班的方式来实现提高工期的施工效率。而这恰恰给管理工作带来了难度,如果无法有效地通过管理技术的保障来实现对人员的调配,则会导致施工出现安全事故,并且还会导致投资成本的增加。

3建筑房建施工技术与质量管理的措施

3.1不断加强建筑工程施工质量控制

建筑工程施工质量控制,从根本上来讲,就是对工程具体的施工方案、组织设计和施工工艺等进行详细的研究讨论后再做出决策。技术人员应该根据工程的实际情况,分析施工过程中可能遇到的各种困难,然后做好应对方案,在建筑工程的技术可行性、经济合理性等方面下功夫进行研究,为企业节省投资成本。此外,对于建筑工程的施工方案,还应该关注方案是否符合工程建设有关安全标准,确保建筑工程在设计层面不会产生任何问题。

3.2合理运用网络技术

建筑作业实施过程中工作者数量较多,管理实践中会有较大的难度。而且我们国家现在有诸多是工地当中会有很大的工作者流动性,因此通常工人都是非长期的。有一些工作者对设备并不熟练,对用材也不能实施准确分类,甚至还会盲目运用。现在我们国家的网络技术发展速度非常快,并且能够科学地应用到现场管理中,应用现代化科技,能很快对作业实施方式与原用材进行识别,充分发挥出用材和作业实施方式的积极作用。运用信息技术,对技术进一步落实,将现场管理的秩序有效提高,保证管理水平持续提高,并进行改革与创新,以免出现一些问题。把信息技术广泛应用到现场管理过程中已经是现在的必然趋势,在将来还会有更优质的发展空间。

3.3加强施工环节的实时监督管理

为了实现建筑工程现场施工管理的条理性,需要对施工现场进行监督管理,及时发现其中存在的问题,并采取措施避免造成过大的影响,保证建筑工程总体的质量。应不断提升施工管理人员技能水平、责任心,充分发挥管理人员的实际作用。在监督管理过程中,建筑团队应构建符合要求的监管制度,并将其充分落实,不断强化现场管理,提升管理人员的责任心、管理技能水平。应提高现场管理人员责任心、技能水平,建筑工程企业需要设立相应的工程现场管理部门及技术管理部门,并加强人才的引进,确保可有效开展建筑工程现场施工管理工作。在对管理人员技能水平进行提升过程中,应督促工作人员参与到各种技能培训中,熟悉、掌握各方面管理技能,应不断加强工作人员的责任意识,避免现场施工环节可能出现的问题。现场管理人员应合理解决现场施工各种问题,同时应运用各种有利于施工人员的制度,调动施工人员的工作积极性,保证现场施工安全性、可靠性,在现场管理人员技能水平提升的基础上,提升施工人员施工水平。

结语

建筑工程施工中容易受到一些不良因素的影响出现质量、安全等问题,因此为营造良好的施工环境,确保施工工作保质保量的完成,施工单位应结合自身管理工作经验以及建筑工程施工现场实际,抱着认真负责的态度,积极研究与制定现场技术管理举措,认真自纠自查,确保各施工要点、细节管理到位、监督到位,及时发现问题并及时进行整改,保证各施工内容符合规范以及设计要求,向业主交一份满意的答卷。

参考文献:

[1]徐文杰.建筑施工技术管理特点及信息技术的应用[J].居舍,2020(20):75-76.

[2]王月红.信息技术在建筑施工技术管理中的运用[J].河南建材,2020(05):77-78.

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[4]魏少鹏.土建工程施工技术措施及管理工作探讨[J].环球市场,2017(19):233.

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