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化工工程施工现场的管理要点及措施

2022-01-13李晓雅

科技信息·学术版 2022年2期
关键词:化工工程管理要点措施分析

李晓雅

摘要:随着社会经济、科技的不断发展,为推动国民经济的可持续发展,化工工程的建设也日益增加。但由于化工项目投资大,施工内容多,工艺技术复杂,施工过程中很可能会发生质量和安全问题,从而对后续的化工生产造成巨大的危害。要解决上述问题,必须加强对化学工程施工的现场管理,确保工程施工有序、高效、高质量地进行。为了达到这种目的,必须深入分析当前建筑工地管理中的问题,改进管理体系,加强组织设计,创新管理模式,加大监督力度,使现场管理在化工项目建设中的重要作用得到充分发挥。

关键词:化工工程;施工现场;管理要点;措施分析

1化工工程施工现场管理问题

1.1化工工程施工现场管理体系不健全

由于化工工程施工技术水平较高,在一套完善的管理制度指导下,可以使各个环节的施工更加科学、规范,但在实践中,相关的管理制度不够健全,若缺乏规章制度约束,就容易造成工作积极性不高、工艺技术使用不当等问题,并出现各种安全质量隐患。

1.2化工工程施工现场管理模式相对滞后

由于现场管理模式的应用,会对项目的最后结果产生影响,所以要合理地选择好的项目管理模式,但在实践中,我们把更多的精力放在了项目的建设上,而忽视了管理的细节,而且信息化程度也不高,不能提高现场管理的效率和质量。

1.3化工工程施工现场施工组织设计的缺陷

为了使化工工程顺利进行,合理的施工组织设计显得尤为重要,尤其是在实施前,要根据现场的实际情况和工程施工的具体要求,制定科学详细的施工方案,并做好施工组织设计可行性分析,但是实际情况却是,化工工程施工组织设计不够,无法为工程施工和现场管理提供有力指导。

1.4化工项目施工质量监督不足

强化化工工程施工质量监督,能保证施工人员严格按规程进行施工,对施工中出现的质量和安全问题,及早发现并迅速处理,保证工程施工按期、保质完成,但联系实际,发现化工工程质量监控力度还不够,无法及时排除影响施工的各种因素,工程施工顺利安全完成也不能得到有力保障。

1.5化工工程施工人员素质有待提高

在化工工程施工现场管理中,必须要有一支专门的工作队伍,而且工作人员的质量也会对最终的现场管理效果产生直接的影响,而在实践中,目前的施工现场管理人员的素质还有待提升,特别是在专业素质和业务能力方面,还要坚持与时俱进进行完善优化,以更好满足实际工作需要。

2关于建筑工地管理的要点与对策

2.1施工现场管理体系的优化调整

在加强和完善的管理体系指导下,化工工程施工将会更加科学、规范,相应的现场管理质量也能得到有力保障,实践中要对化工工程施工内容及实施流程进行细致了解,并用规章制度方式将每个施工流程紧密联系起来,涉及到的施工具体操作也能得到有效规范,进而带动化工工程现场施工有条不紊进行。

2.2加强对化工工程现场施工的监管

加强对化工工程现场施工的监管,既能增强施工人员的安全生产意识,又能保证施工人员严格按工艺技术标准进行操作,并能针对施工中出现的各种问题及时上报和采取针对性措施快速解决,预防和避免安全质量事故出现。在实际工作中,要利用现代化的技术、仪器、设备,对化工项目的施工过程进行动态监控,以便及时掌握项目建设的实际进度,同时对存在的安全隐患进行及时提出和有效防范,在后续施工采用新的施工技术以后,质量问题也能避免发生。

2.3完善组织设计工作

在进行化工工程施工前,做好组织设计,既能有效地预防质量问题,又能保证实际的施工质量和效率。在实际工作中,必须深入工地,仔细地了解和分析工程的实际情况,并根据已知的资料和工程施工的具体需求,制定出一套科学、合理的施工方案,并在运行过程中充分考虑各种资源的优化配置、工艺技术的有效利用等,既能确保施工的顺利进行,又能保证成本、进度、安全、质量。在化工工程施工中,由于施工中的关键环节和易发生的安全、质量事故,必须在施工组织设计的同时,事先制订相应的预防措施,确保项目的安全、顺利地完成。

2.4建立化工工程施工现场管理信息化平台

鉴于现代化工項目建设投资大、技术复杂、质量要求高的特点,进行现场施工管理,继续沿用传统的单一管理模式,已不适应时代发展步伐,施工现场管理重要作用也会大打折扣,加强管理模式创新升级至关重要。在实际应用中,可以利用现代互联网、大数据、移动互联、物联网等先进技术,构建化工工程施工现场管理信息化平台,在打造新型施工现场管理模式的基础上,真正实现工程施工各项资源优化整合、施工现场人员设备信息化管理、工程项目施工过程动态化监控等,不仅可以提高化工工程施工现场管理水平,还能推进其智能化、精细化和数字化进程。

2.5增强管理人员综合素质

在实际工作中,要根据新时代建设工地管理的本质要求,引进一批专业知识扎实、业务能力强、懂得运用先进技术的人才,既能促进现有工作队伍的优化,又能提高整体素质。同时,针对化学施工现场管理的内容、程序、方法和目标,组织工作人员参加培训,通过加强教育培训可以指导工作人员及时掌握最新信息和技术方法,可以深化工作人员现场管理认知,并在积极参与业务培训、技能训练等工作中,熟悉施工现场管理各项流程和操作要求,特别是在先进科学技术有效运用方面,通过加强教育培训可以指导工作人员及时掌握最新信息和技术方法,促进施工现场管理的作用得到充分发挥。

3结束语

综上述,随着社会经济的发展,对化工产品的需求量越来越大,这不仅促进了化工工业的发展,而且对建筑的要求也越来越高。尤其是在施工现场的管理,化工工程施工与普通工程不同,施工不仅要投入大量的资金,还要考虑到后期的化工生产,而且施工过程需要使用一些特殊材料,对施工工艺的要求也比较高,若现场管理不够,就容易埋下质量安全隐患,对后续化工工程正常开展生产作业带来不利影响,而做好化工工程施工现场管理工作,就可以妥善解决这些问题,并促进化工工程施工更加有序、高效和高质完成。

参考文献:

[1]张志礼.化工工程施工中现场管理方式研究[J].化工设计通讯,2020,46(04):198-199.

[2]宋志波.探讨化工工程项目现场施工管理重点[J].化工管理,2018,(34):178-179.

[3]吴锦平.化工工程现场施工管理与质量控制[J].化工设计通讯,2018,44(08):246+248.

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