建筑工程现场施工管理提高策略探讨

李娟

（长治市建筑工程总公司，山西长治 046000）

0 前言

当前建筑工程往往有较大的建设规模，施工现场涉及大量的工作内容和工序，为了提高施工的高效性和安全性，需要采用标准化、规范化的现场管理方法，从而有序地开展施工现场各项作业，高效落实现场管理工作。同时，在施工现场管理中，管理水平直接影响工程建设的质量安全，工作人员需要关注多方面的内容，加强优化现场细节管控，加强检查维修施工机械设备，切实提高建筑施工现场的管理效果。

1 建筑工程项目管理

1.1 施工现场管理

项目负责人的施工现场管理工作内容包括从施工开始初期到结束整个过程，要严格按照国家规范标准和验收方要求有效地监督和组织管理建筑工程施工现场各项任务。施工现场管理是建筑工程管理工作中非常关键的一部分内容，对建筑物建成的实体质量和保修工作等都发挥着决定性作用。质量、进度、成本、文明安全等都属于施工现场管理范畴，只有将这几个要素充分掌握好，才能不断发现其中的不足，进一步完善施工管理工作。

1.2 施工现场管理的意义

通过提高施工现场管理水平有助于推动工程效益和社会效益的提升。在施工现场管理中，要由专业的人员进行项目资金、材料质量、人员技术等方面调控，统筹兼顾，确保工程施工质量安全的同时保证项目建设进度。同时，管理人员要按照各项条例严格、顺利地开展施工现场管理内容，确保施工安全。通过科学地开展施工现场管理并且加强现场监督有助于施工人员积极性的提升，有助于落实各项管理目标。可见，应当加强完善施工管理内容保证更好地发展工程项目。

2 建筑工程的现场施工技术

2.1 地基处理技术

地基处理是施工人员对建设区域的地理环境进行深入分析，在前期根据建筑物结构特点做好地基施工技术和工艺流程的确定。一般地基的纵向深度会直接受到建筑物高度的影响，技术人员想要提高建筑物的稳定性和安全性就要结构化处理地基结构，提高地基结构的安全性和质量，将地基承载力提高，确保地基足够承担各种荷载重压。软土地基是建筑物施工中一个常见的重难点，软土地基的含水量较高，结构不稳定，对建筑物巨大的荷载难以承受，如果未经处理进行工程建设十分容易出现变形、坍塌等问题。为此，施工人员需要针对软土地基进行科学化处理，通过改善地基土壤结构提高基础承载能力。当前换土法、注浆法、化学固结法等都是十分常见的软土地基处理方式，技术人员要根据土壤的物理性质、化学属性等合理选择软土地基加固方法。

换土法是用适宜的硬质土替换软土地基中的软土层，在挖除软土层后用硬质土换填并且夯实，实现地基稳固性提高的效果。该方法在浅层、软土范围较小的工程中有着良好的应用效果。注浆法是在软土地基中注入混凝土然后进行充分搅拌，提升地基的稳定性。化学加固法是在软土层中适当添加化学原料，将软土地基的硬度提高，同时分层处理地基，将地基的承载力提高，保证其足够承担建筑物上部荷载。

2.2 电气接地技术

电气接地技术主要是为了避免电器发生漏电危害人体健康或者设备安全，减少电力线路短路等问题引发的触电等现象。不过建筑物类型不同用电标准和需求的差异也较为明显，所以技术人员需要根据建筑物结构的特点合理地安装电气设备，做好漏电保护，确保接地效果。当前商业用电和民用电的基准标准为380V 和220V，想要保证电力系统的正常运行，就要加强对建筑物电力管理，提高电力系统的安全性和稳定性。合理地安装电气接地系统能够全面科学地处理建筑结构中的电力线路，能够保障电路的安全。为了避免建筑内部电力故障引发电气设备的损坏或者导致人体发生触电事故，技术人员需要加强工程结构用电体系的深入研究，科学合理地进行处理方案的规划设计，提高电力设备的稳定性，充分发挥电气设备的价值。此外，工作人员需要坚持独立性原则，通过线路分离的方式减少电力传输耦合问题的出现，从而将电力运行效果增强。

2.3 钢筋施工技术

整体钢筋工程质量安全从很大程度上取决于钢筋施工技术和管理水平，如果施工中由于安装技术不到位而出现不合格成品、半成品，那么需要全部返工处理，避免威胁建筑工程整体质量安全，避免发生安全事故，增加施工成本。施工企业在施工前需要对钢筋制品的质量进行严格把控，按照科学规范的操作流程进行管控。在完成钢筋结构制品制作后需要通过抽样检测严格审查钢筋工程的质量，保证所有钢筋制品都能够满足工程建设质量标准要求，确保和国家施工标准相符合，同时加强记录钢筋结构相关质量检测结果，保存好相关资料，如图1 所示。

图1 建筑钢筋施工

2.4 混凝土施工技术

混凝土结构是现代建筑工程最为常用的结构形式，应用十分广泛，可以说，整个建筑工程的整体质量都会受到混凝土结构施工技术的影响。为此，工作人员要以实际施工要求和国家标准规范为基础做好混凝土材料的科学配置，严格按照配置流程进行各种材料的添加和调试，保证在开展建筑工程项目的同时将混凝土结构施工质量水平提高。在具体实践中，首先，工作人员要在搅拌混凝土之前对建筑工程的防震等级进行明确，然后根据要求配置混凝土材料。在混凝土配置前，要通过实验确定最佳配比，然后利用计算机控制系统进行各项材料的配置、添加和搅拌，要详细记录好各项设备运行情况，保证顺利地生产混凝土。其次，搅拌混凝土原材料过程中施工人员需要详细地计算和掌握混凝土搅拌时间，很多生产厂家采用计算机系统，系统能够自动控制搅拌时间。如果需要在混凝土中添加其他的材料，那么要根据标准规范控制添加量，并且加强搅拌过程的仔细观察，避免发生积水、泌水等不良问题。最后，工作人员还要密切关注搅拌机是否匀速运行，一旦发现异常现象要及时查看，保证顺利地开展后续各项工作。

2.5 土方施工技术

在土方挖掘前首先工作人员需要完成控制点测量、定位测量、水平放线等一系列的准备工作，保证开槽的质量，提高基础结构稳定性，工作人员要固定好各个标识，然后分层次开展挖掘作业。分层挖掘是建筑工程土方施工中常用的挖掘方式，在挖掘中要避免越界。工作人员要严格按照尺寸要求开展浅基坑挖掘作业，按照2m 的距离控制堆置土方和边缘的间距，土堆的高度不能超过1.5m。如果是超过5m 深度的深基坑挖掘作业，放坡作业是资金投入较小的一种施工方案，除了放坡施工，还可以按照盆式作业、中心岛作业方式进行施工。不过需要注意的是，如果需要回填，那么要严格按照设计方案选择回填土料，严格控制好回填材料的含水量。

2.6 模板工程

在使用模板工程之前需要清理干净表面杂物，避免混凝土、泥土、油污等残留，保证其表面干净整洁，并且用机油或者脱模机均匀地涂刷处理模板表面，保证后期能够顺利脱模。在模板施工中，要注意检查拼接缝是否密实，填充密实缝隙，避免浇筑混凝土阶段发生漏浆情况。在拆模阶段需要先检测混凝土结构的强度，只有达到设计标注70%以上方可按照先非承重结构后承重结构的顺序拆除。在模板拆除阶段要避免使用大锤、撬棒等工具，避免损伤模板或者混凝土结构。此外，在设计钢模板过程中还要考虑模板刚度和运输变形等问题。

2.7 测量工程

经纬仪、水准仪等都是当前常用的测量仪器设备，无论选取何种设备，都要提前检定设备的准确性，并且通过复核确定测量结果准确性。工作人员要注意保护好测量基准点，避免损坏或者碰撞设备。在工程测量中还要检查基准点是否出现位移等不良现象，比荷测量法是常用的标高控制点测量方式，该方法准确性较高。在测量中为了保证测量结果准确性还要加强测量埋设牢固可靠性的细致观察，由监理人员书面确认轴线控制点和总标准控制点。

3 建筑工程施工现场管理常见问题

3.1 现场防护管理不到位

为了保证建筑工程的经济效益，很多企业都会严格控制工程施工成本，有的企业还会盲目压缩安全资金，导致没有按照规定和标准要求做好施工现场安全防护。建筑施工现场如果安全防护不到位那么很容易引发不同类型的安全事故，危害到施工人员的生命财产安全，威胁施工企业的经济效益。在建筑工程施工中，很多企业都难以标准化地开展现场安全防护工作，加上施工现场存在较多的危险因素，如今施工难度系数不断增高，进一步提高了建筑工程施工现场安全管理的难度和危险系数。

3.2 缺少完善的管理制度

科学完善的施工现场管理制度是建筑工程管理当中必不可少的一项内容，但是当前部分企业仍然没有构建完善的管理制度，有的企业没有落实管理制度，导致整体管理制度的有效性难以得到保证，工作人员无人清晰地认知现场管理内容。比如在开展施工现场质量安全管理中，如果管理制度不完善，那么很难落实各项质量安全管理工作，无法发挥出质量安全管理的效果。同时，有的企业在施工现场管理制度中没有充分结合建筑工程施工现场的特点，导致在执行过程中存在不同类型的矛盾冲突。

3.3 管理团队组建当中的问题

在落实建筑工程项目管理中，现场管理工作内容相对复杂，在现场管理中需要做好安全监督管理模式的构建和落实。在建筑工程施工中，往往为露天作业，面临诸多不好的环境因素，有着相对较大的人员流动性，只有准确地分析现场的实际情况并且采取针对性的预防措施才能提高施工现场的安全系数。但是很多施工现场管理中存在管理团队组建不合理、规范性不强等问题，有的现场管理人员或是专业能力有限，或是身兼数职，很多问题难以得到专业的处理，导致难以正常地开展现场监督管理工作，施工现场问题频发。可见，需要保证管理团队的综合素质才能提高施工现场管理水平。

4 建筑工程中现场施工管理的策略

4.1 加强施工现场安全管理

建筑工程往往需要较长的建设周期，是一项长期、综合性强的管理工作，是建筑工程施工质量安全的重要保障。在建筑工程施工中，需要加强管理每个施工过程、每个施工环节。在建筑工程施工现场安全专项施工方案制定中，施工单位要加强专项方案的完善优化，将管理规章制度和责任制充分落实，配合使用奖惩办法，充分提高施工人员工作积极性，保证顺利地完成施工现场各项建设作业。施工企业还要建立监督考核机制，做好现场管理人员的定期考察，成立专门的监督管理小组，实时监督考核管理人员的具体工作情况，保证施工管理人员按照规章制度和管理制度自觉落实各项工作内容，同时规范施工现场各项管理工作，将施工现场的质量安全管理水平提高。

4.2 加强现场施工技术管理

在开展建筑工程施工现场管理工作中需要加强管理施工技术，保证技术方案高效落实，保证有序地完成各项施工工作。在建筑工程建设中需要应用到很多类型的施工技术，涉及的专业较多，技术人员要比较分析不同技术的特点、应用范围等，加强新技术、新工艺的应用和创新，通过合理地应用各项技术将建筑工程施工效率和施工质量安全全面提高。反之，如果没有合理使用各项施工技术，不但会对施工质量产生影响，还会引发安全隐患，威胁到施工现场工作人员的生命财产安全。为此，在施工现场技术管理中一定要保证管理人员具有专业的几乎能力，要真正地了解和认识不同施工技术，加强掌握各项技术的应用注意事项、使用流程等，保证在具体工作中能够及时发现技术应用中的不妥当之处，并且及时采取改进办法。管理者要严格按照流程和标准落实各项技术，确保施工效果和建筑工程的整体施工效益。

4.3 进一步完善管理制度

保证建筑工程项目顺利开展的必要手段之一就是完善施工现场管理制度，利用制度有力指导施工现场各项工作的开展。完善的现场管理制度需要根据工程项目特点做好实际现场规程的制定，提高施工现场管理效率。比如某企业在完善施工现场管理制度过程中主要从责任制度和管理制度方面入手进行优化。在责任管理上，施工企业明确地树立了当前所有项目施工部门的关系，并且划分了当前所有参与单位的责任。在下发施工任务过程中需要根据树立的结果合理地分配各项工作任务，保证各个部门能够高度重视自身的工作职责。如果在施工中出现了问题那么需要根据责任做好问题源头的查找，将事故负责人明确后保证快速地将进度问题解决。在质量管理中，施工单位还要合理地划分各个阶段的施工内容，根据施工内容分析结果做好管理标准的制定，增强分项负责人的责任意识。在正式开展施工现场作业前，可以统一培训工作人员，保证所有员工对施工标准、施工中的重难点、风险点等明确后再进入施工现场，进一步推进建筑工程管理制度的落实。

4.4 加强工程质量的管理

整个建筑工程的经济效益都会受到工程质量的直接影响，可以说，质量代表着一个企业的口碑形象，显示了一个企业的实力，如果建筑工程质量出现问题，那么需要投入大量的资金进行整改修复，会大大增加各个单位的工作量，降低项目经济效益。为此，要充分加强质量管理。当前整个建筑工程施工现场监督和管理中至关重要的一项内容就是施工质量，在具体实践中，工作人员需要严格监控工程质量，采取必要的措施做好管理和控制计划的科学制定，保证全覆盖，统筹兼顾，不可忽略每个细节。在正式开始施工前还要会审图纸内容，明确图纸中是否存在缺陷、漏项等，进一步完善施工图纸，减少后期发生施工变更的概率。同时双方要根据合同中的约定做好现场控制，实现质量控制目标，保证建筑项目效益。

4.5 促进人员综合素质的提升

在开展建筑工程施工现场管理中，应当通过定期培训将工作队伍的技术能力、专业素养等全面提高，保证在实践中工作人员具备足够的质量安全意识。在具体实践中，还要增强管理人员的质量安全意识，保证整个团队的综合素质。企业要注意坚持持证上岗原则，尤其是一些高危项目、大型机械设备的操作，更要进行安全培训，保证操作人员具备专业的能力，通过考核并且获得了资格证书。

4.6 消防安全措施

要成立消防安全领导小组，通常由项目经理、技术负责人、安监部门人员组成，小组要加强施工现场防火、临时用电等方面的管理。在防火方面，要采用动火申报制度，严格按照规章制度进行防火处理，采用两证一器一监护制度保证动火安全。要重点注意地下室、脚手架、临时设施周围灭火器的放置。安全员要定期检查各个区域消防安全情况，落实安全检查制度。工作人员要按照规定要求保存易燃易爆物品，避免在施工现场使用明火，严禁吸烟，避免使用电炉、煤油等设施。施工现场还要配备专用的消防管道和设备，明确专用消防水龙头是否可以正常使用。

5 结语

建筑企业管理工作中最为重要的内容之一就是施工现场管理，可以说，现场管理是整个项目的管件所在，对项目成本、进度、质量安全等多方面都有着深远影响。施工企业需要充分重视施工现场管理工作，加强分析现场管理中常见的不足，制定科学的管理制度，不断提高施工队伍的综合素质，提高施工技术水平，切实保证现场有序安全地开展各项施工作业，推动建筑工程持续健康地发展。