项目实施阶段工程造价控制的要点及策略

2022-01-12黄静

建材与装饰 2022年2期

黄静

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

1 建筑工程造价预算控制的意义

建筑工程造价其实就是在工程建设期间各项环节需要投入资金的总额，包括建筑安装工程费、设备和工器具购置费、利息和涨价预备费等[1]。建筑工程造价控制通常指相关工作人员采取有效的管理手段，就工程建设中的总支出进行合理规划，进而实现科学控制造价的目的，通常是以货币形式展现。工程建设的顺利进行与工程造价控制之间有着紧密联系。

一方面，在工程造价控制中，可能会受到多方面因素的影响，以至于施工单位无法获取最精准的数值，在经济利润的获取中受到一定制约，严重影响企业在该项目中的获利情况。另一方面，在工程造价过程中，预算数据要与实际情况相吻合，以最大限度获得项目中的利益，避免出现资源浪费的情况，同时还能提升资源利用率，减少污染，如图1 所示。

图1 建筑工程造价的构成

2 建筑工程造价超预算的原因

在工程造价过程中涉及的内容繁杂，其影响因素也在不断增多，工程预算与实际成本支出在某种程度上会出现一定的差距，下面针对工程造价中出现的各项问题进行研究[2]。

2.1 工程造价方案与实际施工方案相背离使造价过程被动

这种情况的发生，通常是因为工程造价管理人员未从实际情况出发，造价过程仅凭经验和固有思维，没有考虑实际施工中可能会出现的各项影响因素。从而导致所制定的工程造价方案与实际情况相背离，出现预算超标的情况[3]。科学合理的工程造价方案能够为工程的顺利实施提供参考依据，但是在具体的工程实践中，造价人员通常会根据自身实际经验进行工程造价，之后再结合施工方案，完善造价工作，这就导致造价人员寻找预算问题的过程中，投入过多的精力与时间，降低了方案的即时性[4]。除此之外，造价人员要主动去现场施工中寻找预算的细节，并且要重点关注，工程施工中的关键部位细节的精准把控，能够有效提升造价的精准性，避免出现超出预期的工程预算[5]。

2.2 设计方案变更，造价精准程度与实际需求不符

设计人员在进行设计方案制定的过程中，务必坚持按照实际情况进行分析与改进的原则，保证所有施工计划都与实际施工标准相吻合。设计人员有责任在施工现场进行实际考察，了解施工场地的实际情况，包括周边环境、地质条件以及地下水文特征、气候因素等多方面因素，并对相关信息进行整理与收集，提升设计方案的科学性[6]。一般情况下，设计方案一旦出现更改或者更换，造价工作必然随之改变或者更换，相对应的资金投入也随之改变。分析设计方案更改或更换的原因主要为各部门在进行沟通过程中线管数据的使用并不精确，从而造成实际情况与预算结果相差较大而导致预算失效[7]。

2.3 建筑材料价格波动

对于建筑材料市场的实时跟踪预调查，以及对价格波动进行观察与掌握，是材料采购人员的主要工作。受材料存储空间、存放环境、保存期限影响，且工程施工周期较长，各个项目通常都会面临不同价格区间的原材料。材料价格波动较大时就会造成工程实际支出与预算支出存在较大出入，进而造成超出预算的情况[8]。建筑行业在跟随建筑市场不断转型的同时，建筑材料市场也应得到了相应的建设机遇，提升自身价值。

3 建筑工程造价预算控制要点

3.1 建筑工程设计阶段

建筑工程设计是建筑工程施工的基础，其对造价工作的影响在整体项目建设过程中占据较大比例。在现阶段的预算控制中，主要是对初步设计、预算设计、施工图纸设计进行控制，为保证现阶段工程预算的控制，建设单位需要完善自身的管理制度，同时加大管控强度，进而达成该阶段工程预算管理与控制目标。

3.2 招投标阶段

随着招投标制在建设工程中逐渐普及，招投标工作日趋规范。在建筑工程招标过程中，设计单位招标、监理单位招标、施工单位招标以及材料、劳务和设备等供应商招标，每种招标都需要将标价控制在合理的范围之内，承建单位的中标价格也不允许超过初步设计概算。在进行招标工作时，需要对各企业单位进行严格审查，对这些企业的经验、质量以及价格进行审查，而且必须保持招标过程的公开、透明。在训责过程中，要以多家对比的方式选择出最符合施工情况的企业，进而提升施工质量和进度。

为了科学的制定投标文件，建筑施工企业需要严格分析招标文件，根据招标文件的要求编制投标文件。其中涉及工程造价的商务标更要仔细分析工程量清单中的细节，有施工图纸的要尽可能核实招标清单的工程量和工程项目，查遗补漏，减少在以后施工中可能出现的签证、变更。除此之外，还要保证投标行为的规范性，落实竞争机制建设，保证投标工作顺利开展。同时，在投标阶段，需要明确施工过程中可能存在的风险及隐患，在保证施工质量达标的同时，提升施工场地的安全性，以科学的方法降低成本。

3.3 施工阶段

由于在实际工作中，涉及许多复杂的过程，造价管理人员在结合各项影响因素的同时，对于预算中的细节要不断完善，了解其中要点，不断深入建筑工程造价控制方案。除此之外，其他管控人员还需要对施工环境进行分析，制定施工方案的同时，保证其科学性。在进行分析各项施工任务的过程中，以模块化的方式进行细化分析，个人的管控工作需要具体分派，并且管控人员需要将各项施工规范标准进行明确，避免因为技术问题造成预算的增加。最后，需要统一规划施工中的个性支出费用造成的成本问题，建立明确的权责机制，对工程造价工作进行全面认知，保证施工阶段工程预算管理的效果。

3.4 工程竣工阶段

在竣工阶段的成本控制中，管理人员应该结合工程验收标准，核实该项工作的完成指标，在进一步完善审查体系建设的基础上，减少造价控制中出现的细微差距。精准划分施工类别以及施工周期，保障数据的可信赖度。在工程竣工环节中，管控人员有责任对项目的管理工作进行重点分析，严格对比与核实数据的准确性，如果有差异，就要结合相关的时间、地点、人物来分析差异的原因。

4 建筑工程造价控制的策略

（1）在完善工程预算编制制度方面。规范性的编制预算报表有利于提升企业经济效益。所以，在工程预算书编制过程中，预算编制人员有责任深入具体的建筑工程实践中去，在实践过程中，了解施工的每个阶段的工程细节以及费用支出，再结合施工图以及施工材料的使用数据，提升计算的准确性。同时，相关预算人员也有责任了解建材市场中材料的价格波动，为造价提供价格依据。

（2）要将设计与现场实际相结合。设计人员编制设计方案时，设计人员有必要参与实际勘探，不了解设计施工数据，依靠自身经验是不能凭空制定出与工程预算相匹配的方案。设计人员有必要提升方案的科学性。在进行预算工作开展的过程中，需要判断此设计方案是否可行，在控制预算费用中，获得理想中的效果。

（3）在项目施工过程中要动态跟踪造价管理，不断地发现偏差及时纠偏。同时，需要对材料的费用以及人工费用预算留出一定的波动空间，防止因为价格变动而影响整体预算。在竣工验收阶段，造价人员需将施工过程中发生的变更、签证、材料价差等汇入项目结算书中。

（4）在造价预算控制人才培养方面。建筑企业必须把高学历人才作为未来发展规划的重点，在不断实践中，提升预算控制的准确性。除此之外，造价人员的专业技能以及法律常识和自身职业道德都是预算工作以及相关企业进行招聘的重点，使其有能力推断未来市场发展趋势与走向，为企业提供最可靠的数据，减少企业建设中的成本支出。