建筑工程造价控制的相关问题及对策

杨芳

（山西二建集团有限公司，山西太原 030032）

建筑工程建设范围中，由于工程的规模不断扩大，相关单位须高度重视建筑工程的成本控制，以此保证施工单位的经济效应。建筑企业加大资金控制时，还需规范各个工程造价，优化成本控制环节，保证工程成本控制合理、科学。并且，建筑企业还需优化造价控制，保证造价管理体系全面、系统，构建稳定、安全的建筑施工作业环境，保证施工进展的同时，提高整体建设质量，有助于提升建筑工程的综合质量。

1 影响建筑工程造价控制的因素

合理有效地控制工程造价称之为工程造价管理。工程造价最早被提出是在19 世纪90 年代的AACE 美国西雅图年会中，最开始工程造价的定义为：有效地通过专业性知识和专业技能进行计划、掌控资源、造价、盈利和其中风险，其叫做全面造价管理[1]。根据全面造价管理的观念，工程造价管理关系到工程项目的整个过程，涉及和工程建设相关的各个因素。工程造价管理这项工作的不确定性比较强，项目开展过程中会发生诸多无法预料到的事件。针对事件发生的风险进行防范，只凭对资金的掌控是难以达到的，需要对整个工程造价的过程、因素开展系统性的计划和掌控。针对建筑工程造价的相关影响因素进行分析发现，主要包括以下3 点。

1.1 确山完善的管理制度

（1）建筑施工团队的合同中包含诸多信息内容，且签订的合同中贯穿建筑工程的全过程，其对建筑工程造价具有十分重要的影响。团队签订合同前的管理重点是建筑项目的招投标阶段，且这一阶段合同管理对工程造价具有决定性的作用[2]。并且，施工团队在实际建设的过程中，其还存在部分较难解决的问题，且招标文件无法将这些信息一一列举出来，进而加大工程造价的难度。施工团队需要根据合同履行相关的义务，且合同签订成功后将会产生一定的法律效力，双方均要根据合同履行自己的义务。

（2）对建筑工程造价进行相关编制的时候，精准的造价预算是进行编制的相关依据，且这一数据是保证施工项目能够顺利进行的关键之处。若施工团队进行造价预算编制的时候发生问题，其会导致施工项目的工程造价出现显著的偏差，进而影响最终的工程成本。但是，由于我国大部分地区内的建筑行业均存在复合标底评标法的编制，再加上部分企业内的定额内容也存在一定的疏漏，极易对预算编制产生严重的影响，最终对建筑工程造价的报价决策准确性造成影响。

1.2 缺少完善的管控成本

施工团队想要实现预期的建设目标以及合同工期，就需要采用合理手段干预，而这些手段需要的成本，被称之为项目工期成本。工期目标在实际施工项目管理的过程中，具有十分关键的作用，且与工程合同工期的信誉度、实现预期设定的工期需求之间存在着十分密切的联系，进而实现施工的实际成本需求[3]。当前大部分企业缺少一个完善的项目工期成本管理理念，虽然各个施工项目之间明确规定原本的施工期限，但并没有重视各个工期成本之间的联系。然而，部分施工企业常一味追求工作进展，致使施工成本显著升高。

1.3 人员素质稍低

工程造价对工作人员的要求较高，且要求该岗位员工需具备以下3 大技能。

（1）工作人员可以明确图纸相关内容，读懂图纸的各个标注，掌握柱子、钢筋的具体分布等。

（2）工作人员还需熟练掌握各种计算软件，进而对工程进行精准的计算，熟练掌握单价计算模式，保证计算有效、合理。

（3）工作人员还需实时掌握各项材料的价格、熟悉合同、具有良好沟通能力等，如图1 所示。

图1 施工图纸

2 强化建筑工程造价控制的有效措施

2.1 引进高职业素养的人才

项目的质量保证以及可靠性主要是由工作人员所决定。建筑工程造价的成本管理，要保证其具有较高的有序性，离不开工作人员的自身能力[4]。因此，企业需选择高素质的造价人才，积极引进高职业素养的工作人员，以此组建高质量的造价团队。但是，当前专业的高能力人才较少，无法满足企业的实际需求。因此，企业需要不断增强人员的工作能力，积极开展培训工作，增强人员的成本意识，从根本上改善人员的能力以及素养。

与此同时，要想保证建设项目管理方面的质量问题，需要企业对造价管理人员进行培训，提高人员的专业知识技能水平和认知水平，全心全意地为建筑行业服务。致力于打造出全新的管理团队，创造提高企业经济的前提条件。因此，建筑企业针对部分能力稍差的人员，需要加强人员的培训以及管理工作，通过人才选拔以及培养，全面提升建筑行业工程造价的工作质量，保证其实际工作素养，可以满足工作需求。并且，建筑行业还需对工程造价管理人员展开专业知识培训工作，强化人才的法律意识，以此保证员工全面发展，开展高质量的造价工作[5]。

2.2 建立健全的管理制度

我国建筑行业的快速发展，以往的建筑工程造价理念已无法满足社会的需求，更无法对建设工程造价进行有效的掌控。因此，建筑行业需要不断更新自身理念，转变传统的看法，进行先进科学技术的有效应用。建筑行业是琐碎又繁杂的，必须不断结合实际的工程进行相关分析，才能制定最合适、最有效的解决措施。

一直以来，粗放化的管理工作理念对建筑行业产生较大的影响，我国逐渐成为世界上最大的建筑市场，但诸多工作人员并没有认识到，当今复杂的工作环境下，建筑行业也在不断改变。建筑工程造价管理作为工作人员必须深入了解的内容以及行业现代化改革趋势，企业内部树立争取的精神意识以及行业革新趋势，满足时代的发展需求。根据当前时代发展，建筑工程造价人员须建立完善的工作体系以及方法。首先，施工之前的评估，主要包括施工建设前加强专业人员的沟通交流，便于企业人员做出预判性的评估。其次，造价人员还要构建工程之前、工程中以及工程后的造价管理措施[6]。当工作人员制定合理的造价流程后，可以根据工程造价不同环节中存在的问题进行整改，以此完善相关法律法规等内容。保证工程造价的顺利开展。

2.3 强化施工阶段的工程造价工作

（1）需要确定建筑行业的预算金额，方便设计人员设计合理、科学的方案。对建设项目的图纸和数据进行合理的估算，根据政府审批的规定进行施工建设的，有效地对建筑施工阶段的成本进行掌控。加大建筑行业的掌控力度，严格按照图纸进行施工建设，不断完善企业内部的经济体系，有效地对建筑工程进行掌控。

（2）在建筑行业中工程变更十分常见，其影响了交工日期、施工造价费用等，因此要尽可能地控制施工过程中出现的变数，防止施工图纸出现问题，主要应对手段包括：①在建筑设计图纸中，一张图纸由多人进行校审和策划，最大限度地减少错误的出现；②严格控制变更环节的管理，对需要进行变更的环节，尽量安排在施工开始前。减少投资金的损失，建设工程施工过程可能发生在多个环节，施工人员和造价管理者需要共同对待工程中发生的改变，做到紧密联系，相互配合[7]。

（3）根据施工图纸中的内容和施工中的实际情况合理掌控进展，大幅度地提高预算的精准性，假设预算的金额不能满足实际需要金额，将超出的部分进行严格的分析、校对找到超支的根本原因，及时进行方案调整，更改不足，使造价金额有效地减少。

同时，建筑工程团队签订合同时，还需在合同中明确规定了甲、乙双方的权力和责任，合法地保证了双方的切身利益。当合同签订完成后，未经双方同意其中一方不得擅自更改合同内容。如果出现此种违反合同内容的行为，以及没有严格按照合同规定造成的开支，需要进行相应的赔偿。索赔环境是一方依据法律条例及合同内容，对自己的利益进行维护的一种手段，对造价的控制有着不可忽视的意义。

3 结语

综上所述，建筑单位要做好工程造价相关管理工作，以此保证工程的进展，并落实各项深度、进度等相关内容，充分保证工程建设的质量。但是，由于当前建筑工程单位内造价人员的能力稍差，各项机制不够完善等因素，极易影响实际的工作质量。因此，建筑行业还需针对实际的问题进行处理，以此改善工作中的不足，完善工程造价的工作质量，保证各环节有效，避免发生不良情况，影响最终的造价。所以，企业应积极吸引高能力人才，并加大各个环节的监督力度，从根本上提升工程造价的管理质量，保证企业可以稳定发展。