三大引擎促发展

文／向文武

四建公司瞄准“创建世界领先技术先导型工程建设公司”愿景，奋力开启新征程。

中国石化第四建设有限公司成立于1963年。回首过去，创造过辉煌，也经历过低谷；展望未来，前进的路上挑战与机遇并存，困难与希望同在。

今年是“十四五”的开局之年，年初，四建公司党委提出“创建世界领先技术先导型工程建设公司”的发展愿景和打造“三大业务发展引擎”的重点举措，各级党组织、全体党员干部牢记初心使命，切实肩负起政治责任和历史使命，统一思想，凝聚共识，以高质量的党建、强有力的队伍、拼抢实细的作风，奋力开启公司改革发展新征程。

以高质量党建强引领

疫情发生以来，四建公司各级党组织、广大党员和干部职工团结奋斗、攻坚克难，在党的建设各个方面取得了较好成绩，为公司改革发展稳定提供了强有力的保障，也为公司在“十四五”时期的高标准起步提供了有力的政治保障。

加强领导班子建设。各单位党政主要负责同志要带头执行民主集中制，带头严肃党内生活，带头抓好理论武装，带头抓好批评和自我批评，不断增进班子团结，凝聚起班子合力和积极性，发挥好班子整体功能，确保2021年的各项任务目标能够顺利完成，确保公司“十四五”规划各项目标落实落地。

建强基层组织。要着眼夯基层、打基础，持续把党的“三基本”工作抓实。各基层党组织围绕中心，服务发展，主动承担本单位的重点难点任务，抓好基层组织力转化，以事不避难的态度敢于在深化改革、施工管理、安全质量等各方面拿出真招实招，努力使公司的管理水平有明显提升。

做好人才保障。要坚持党管干部原则，把政治忠诚作为选人用人的首要标准，全力建设高素质专业化的干部队伍。要鼓励有冲劲和闯劲的年轻干部及早脱颖而出，具备培养使用条件的要大胆选出来、用起来，让年轻干部看到希望。

坚持真管真严。严管就是厚爱。要强化主体责任，敢抓敢管，重在日常，准确运用监督执纪“四种形态”，敢于抵制歪风邪气，敢于向员工群众身边不正之风和微腐败问题亮剑。

维护和谐稳定。和谐是主基调，稳定是大局，维护公司和谐稳定是体现国有企业社会责任的必然要求。

以强有力队伍促发展

四建公司党委认为，要实现高质量发展，打造一支素质高、能力强的干部队伍尤为重要。

锤炼政治能力。习近平总书记反复强调各级领导干部要增强政治能力，强调政治能力要与担任的领导职责相匹配。我们都有一个共同的感受：很多问题只有从政治上去看才能看得更清楚，执行党中央的决定才能更坚决，推动工作才能更主动、更有成效。我们要不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，时刻同党中央保持高度一致，自觉做到分析形势把握政治因素，推动工作落实政治要求，解决问题防范政治风险，做政治上的明白人、老实人。

提升综合素质。进入新时代，知识、科技日新月异，没有一定的知识储备和专业背景，单靠过去的经验和思维很难跟上新时代的节拍。

供图/四建公司

加强实践锻炼。制度的执行力和治理能力是在长期实践锻炼中砥砺形成的。要增强在制度框架内办事的自觉性，牢固树立法制观念、合规意识，不断提高运用法治思维深化改革，推动发展，维护稳定，化解矛盾的能力。要以依法合规经营，防范系统风险为底线，持续增强战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、法治思维、底线思维，不断提高依法依规治企的效能。

创造良好环境。要抓实人才强企工程，持续优化各个层级人才的职位晋升、薪酬分配机制，在政策允许的范围内积极探索高端人才引进、管理、考核、激励机制，打造与公司未来发展相适应的人才高地。

以拼抢实细作风抓实效

今年，四建公司党委提出发扬“拼抢实细”的新铁军作风，通过数字化提升推动“十四五”规划落实落地，筑牢转型发展高质量发展的基础。特别是在当前一系列改革举措抓落实上，公司上下都要发扬拼抢实细作风，以饱满的精神状态推动各项工作落实落地。

拼，就是要增强闯关夺隘的拼劲。四建公司作为炼化工程板块的老企业，有着光荣的传统，创造了“铁军”的美誉；由于历史原因，也经历了一段困难时期。总的来看，受上半年新开项目少、部分存续项目资金压力大的影响，公司在收入、成本、资金等方面承受了较大压力，要全面完成年度目标任务必须上下一心，拿出不等不靠、不达目的不罢休的拼劲来，坚决完成各项目标任务。面对困难多的严峻形势，各级党组织要做好宣传思想工作，要鼓劲打气，要充分发挥各个宣传教育平台、舆论阵地的积极作用，提振士气，坚定信心，激发全员干事创业的热情和激情，汇集起攻坚克难的强大力量。

抢，就是要保持抢抓机遇的定力。当前，公司在传统优势业务上的市场影响力犹在。价值提升业务、国际化经营业务的前景广阔，多个国内大项目、家门口的大项目、海外项目从今年下半年开始到2022年上半年将陆续启动并进入作业高峰期。面对任务较为饱满等有利形势，我们更要拿出时不我待、只争朝夕的紧迫感，力争超额完成各项年度任务目标，确保“十四五”开局之年起好步。

实，就是要脚踏实地夯实基础。从基础工作抓起，不做表面文章，强化执行力建设。目前，公司已经全面启动了数字化提升工程，完善了相应的组织架构。这是一项长期的、基础性的工作，也是实现转型发展和高质量发展的必由之路。我们一定要从最基础的工作做起，用数字技术驱动公司的发展。在具体实施上，要大力推广云文档系统应用，建好用好数字化知识库，推动一切管理上云上网上平台，实现数字化管理与数字化交付相融合，为公司转型发展提供坚实保障，从而优化、创新、重构公司的管理体系。

细，就是要培育严格精细的文化。要敢于直面“低老坏”问题，以立行立改的态度和敢于担当的精神主动认领不回避，深刻反思不推诿，坚决整改不拖沓，在真改实改中促进管理提升；要弘扬工匠精神，根植工匠文化，崇尚精益求精，完善激励机制，打造更多的“四建品牌”；要实施组织优化，围绕效率和效益核心问题，持续优化组织和管理模式，形成强有力的管理支撑。