建筑工程施工管理成效对工程造价控制的影响

2022-01-10雷辉莲

中国建筑金属结构 2021年12期

雷辉莲

1.项目成本管理的意义

工程造价是指施工过程中的实际支出，是施工过程中项目成本管理最重要的因素之一，不仅由施工人员评估，也由施工企业和施工监理部门进行评估。其功能是通过汇总项目成本，将未来建设项目所需的支出控制在合理范围内，实现对项目建设的实时监控和动态管理。工程造价管理作为项目管理的一种重要经济手段，保证了施工过程中成本问题的及时检查和解决，从经济的角度保证了施工的有效性、合理性，可以促进建设项目经济效益最大化。

2.施工现场管理的主要内容

2.1 现场质量控制

建筑工地质量控制是建筑工程现场管理的重中之重，施工现场质量控制直接影响建设项目的施工质量，对建设项目的稳定发展产生一定影响。在现场质量控制中，施工企业想要更好地保证施工质量，要配备专业的质量控制人员，对施工现场进行管理，包括施工人员的安全问题、建筑材料是否合格、设备是否可以正常运行等。现场管理人员在管理施工现场时，要具备专业的知识和技能，既能满足施工要求，又能控制好施工现场，保证施工的质量和施工人员的安全。对施工材料、设备和施工人员的操作，现场管理人员根据相关管理制度保证质量，规范施工人员的工作，进行有效的监督管理[1]。

2.2 现场安全管理

施工现场安全管理在建设项目的施工管理工作中十分重要。施工现场安全管理质量直接影响建筑工程的施工安全，对施工人员的生命财产安全有重大影响，也影响施工企业的经营和发展。近年来，我国建筑业屡屡发生各种建筑安全事故，造成了财产损失和人员伤害，因此，现场安全管理对于建筑工地的管理必不可少。建筑工程施工管理的主要内容是保证施工人员的安全，提高施工人员的安全意识，规范施工人员的操作行为，在施工过程中，施工人员要做好防护措施，安全施工，秉承安全至上的原则，并且施工企业聘请专业的管理人员对施工现场进行管理，完善施工制度，按照施工管理制度执行工作，以保证施工现场安全、有序施工。目前，施工人员大多文化基础薄弱，施工企业要定期对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，学习施工方面的安全知识以及施工技术，以保证施工人员的生命安全。在建筑施工过程中，安全施工是首要原则，只有保证施工人员的安全才能保质保量地完成工程，并且提高建筑工程的施工效率。

2.3 施工材料管理

由于建筑材料对施工质量的影响很大，因此，建筑材料的管理在建筑工地的管理中也非常重要。建筑工地的材料管理工作主要是控制建筑材料的安全和质量。一个建筑工程的施工过程中使用了大量的建筑材料，采购人员在采购过程中一定要选择质量好、有信誉、有合格证的商家，建筑工程材料的质量关乎整个工程的质量，所以，要对钢筋混凝土材料严格审查。在建筑材料进入施工现场之前，质检人员要对这些材料进行抽样检查，经检验合格后才能进入施工现场，并且在进入施工现场时，还要对材料再进行检查，确认材料是否合格。当建筑材料进入现场后，施工材料的储存也非常重要，将建筑材料进行分类，并保存在合适的地方，防止建筑材料出现问题。在施工过程中，相关管理人员对材料的使用进行监督，以免因施工材料影响工程施工质量和进度。

3.施工成本管理的重要性

3.1 提高建设前期成本控制水平

在建筑工程施工前期，需要制定施工计划，加强施工的成本控制，避免不必要的浪费。在施工过程中，要科学规划资金，施工企业让专业的人员对施工现场进行监督与管理，避免浪费施工材料等，从而节省资金。因此，加强成本控制对建筑工程施工来说非常重要。

3.2 建筑企业优化资源配置

从实际成本控制的角度来看，企业应采用先进的管理方法，对项目成本进行深入分析和科学设计，评估每笔支出的合理性。成本管理在建筑工程施工中显得尤为重要，并贯穿于整个建筑工程施工过程中，与资源管理密切相关。同时，建筑企业要优化资源配置，保障建设项目的正常运行，避免浪费与损失。

3.3 提高工程设计有效性和可用性

在施工前期，相关人员会针对施工地点进行调查，并制定计划，施工人员在施工过程中按照施工图纸进行施工，因此，施工的合理规划以及提高工程设计有效性和可用性对整个建筑工程来说，可以避免施工缓慢的问题，保证建筑工程的施工质量和施工效率。

3.4 保证工程竣工阶段收尾工作质量

建筑工程竣工之后的质量检查是控制工程质量的关键。在工程竣工阶段的收尾工作一定要避免材料的浪费，最大限度地节约成本，提高企业的施工质量和成本消耗，为提高建筑工程施工质量奠定基础[2]。

4.施工管理过程中工程造价控制的优化措施

4.1 不断提高建设方案的可行性、可操作性和合理性

在建筑工程施工过程中，需要不断提高建设方案的可行性、可操作性和合理性，这三方面因素直接影响建筑工程造价控制的质量。从宏观层面上看，不断优化设计方案可以提高施工效率，为建筑企业节约资金。从微观层面上看，施工管理人员需要参与建筑工程施工前的准备，讨论施工现场实际情况，完善施工设计方案，在施工过程中，监控施工的每个环节，尽可能避免资金的浪费。在施工过程中存在问题要及时解决，并与企业相关部门报备，深入挖掘施工设计可能产生的成本，以确保专业和系统地管理项目成本。在保证工程项目管理质量的同时，也提高了工程造价管理的有效性。此外，要听取各部门员工的建议和意见，在此基础上建立综合评价体系，综合管理建设成本，合理降低成本[3]。

4.2 明确工程合同价格

由于合同价格对工程造价具有决定性作用，为保证成本管理的有效性，严格审查合同价格的合理性是基本环节，避免出现过高的成本。正常合同价格主要包括施工设备、施工人员、施工材料、管理成本、利润等，单价合同、总价合同和成本加酬金合同。在具体的合同编写阶段，根据自己的项目需求选择合适的合同类型。其中，单价合同最适用当施工发包的工程内容和工程量尚不能十分明确、具体有待确定。成本加酬金合同是指工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算，适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，时间特别紧迫的工程。总价合同适用于工程设计详细，图纸完整清楚，工程任务和范围明确等工程。

4.3 严格处理工程索赔

工程索赔是建筑工程企业比较棘手的问题，工程索赔指的是在建筑工程建设过程中承包商因非自身问题造成的损失，向建筑工程企业进行经济补偿。对建筑企业来说，工程索赔是一项复杂工作，涉及内容较多，如果处理不当，就会导致建筑公司的成本增加。因此，相关人员必须正确、妥善地处理这项任务。在进行索赔时要认真细看合同，一切都按合同办事，确保施工的每一环节都与合同一致，并按照科学、规范的程序进行理赔，合理控制项目成本[4]。

4.4 施工阶段的成本改进措施

施工企业应建立动态成本、责任成本管理制度，对施工阶段的成本进行改进。所有的项目价值都是在项目实施的过程中形成的，可以在项目的全过程进行监督和管控，成本动态表是根据项目进展情况编辑的，出现较大造价变化时，需要及时调整，根据调整后的盈亏情况，重新制定项目成本管控目标与管控措施。责任成本通过工程量核定、材料询价、方案优化等方式，在工程前期确定责任成本，进而确定目标利润率。

某学校项目地处南平市延平区，总用地面积32731.11m2，总建筑面积23970.99m2，预算金额为10395 万元，计划工期为14 个月（424 日历天），该项目在施工阶段运用挣值法对建筑施工项目进行成本动态控制。如表1，施工成本及施工进度。