事业单位人力资源管理中的绩效管理策略

高利宏

摘要：随着社会的不断发展，医疗卫生事业改革也在不断推进。在卫生事业改革过程中，人力资源管理工作发挥着重要作用，而绩效管理作为人力资源管理工作的一项重要内容，也会直接影响着卫生事业单位的发展。为了更好的适应市场经济要求，卫生事业单位要根据时代发展需求和变化，更新自身发展定位，发挥自身的功能，提人力资源管理运行效率，合理运用绩效管理策略。本文就主要围绕事业单位人力资源管理中的绩效管理策略进行研究探讨。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效管理

1.事业单位人力资源管理工作现状

1.1人力管理理念需要革新

在目前的卫生事业单位中，还存在着一些比较不合理的管理制度。随着社会主义市场经济体制的发展，卫生事业单位人力资源管理改革的速度跟不上时代的发展速度，当然保持着落后的人力资源管理理念，导致人力资源管理各项工作存在很多的漏洞，管理水平有待进一步的提高。其次，卫生事业单位的日常培训多以卫生系统业务培训为主，内容涉及卫生管理、疾病预防等各方面业务，而缺少对于人力资源管理、财务管理等业务的培训，如此就导致人力资源管理人员缺少能力提升的机会，其管理理念的革新与能力的提升长期存在滞后性。

1.2缺乏科学的绩效制度

就目前来看，大多数卫生事业单位绩效考核往往是根据员工基础工作内容来进行的，根据其工作岗位履行的职责和承担的工作任务强度等多方面来对其绩效表现进行确定，而且在大多数卫生事业单位当中，绩效考核更加侧重于绩效工资，工资大多由领导层来进行决定，存在一定的不公平性，降低了员工工作的积极性。其次，大多数事业单位绩效考核方式较为单一，这也就导致了部分员工的不满，员工的积极性也就会大大降低，这样也会产生一些工作人员混吃混喝拿死工资的现象，十分不利于卫生事业单位的发展。另一方面，大多数卫生单位的绩效考核没有有效的和奖惩制度结合起来，以至于卫生事业单位工作人员的工作效率和积极性都没有得到有效的提升。

2.事业单位人力资源管理中绩效管理的重要性

2.1绩效管理关系着人员调配与任用的基础

事业单位要清楚的认识到绩效管理工作的重要性，将眼光放在员工的未来，深入了解人员岗位工作的状况和工作的长度，而且还能够发现员工一些不为人知的能力和素质，对于一些不能够达标的人员，应该降职或者是解聘;而对于那些拥有一技之长的人员，并且保持着极高的热爱，则应该升值或者是进行横向调配。其次，卫生事业单位绩效管理工作最主要的就是绩效考核工作，通過开展绩效考核工作能够在一定程度上了解每个员工的工作态度及工作内容，只有了解每一个员工才能够对每一个员工进行更好的调配，对员工进行考核之后，还应该对员工的能力和专长进行判断，分析每个员工适合的岗位，这样才能够做到岗位和员工的匹配，提高卫生事业单位的工作质量和效率。

2.2绩效管理关系着薪酬管理

卫生事业单位内部的员工的工作量和工作内容必须和个人的薪酬相匹配，付出和劳动成正比，才能够使得员工不断保持着工作的积极性，才能够将工作和组 组织奖酬之间进行关联，提高员工的事业单位归属感，使得员工感到公平，激励员工努力工作。其次，绩效管理中的绩效考核是激励员工的一个重要手段，并且和薪酬管理具有紧密的联系。可以说，绩效考核的结果是判断员工工作积极性高低的手段之一，根据每个员工绩效考核结果对员工进行等级划分，做到奖惩分明，这样才能够提高员工的工作积极性，保证员工在规定时间内完成工作。根据绩效考核的结果，来对员工进行岗位的分配和调配，使员工能够感到公平公正，在良好的环境当中进行竞争，员工如果对于调配岗位的结果感到平衡，那么公平的结果，会对员工产生激励的作用，使得员工拥有满足感和成就感，有助于事业单位内部营造良性的竞争氛围，使得员工能够在良性竞争的环境下不断提高自身的专业素质，为事业单位创造高的收益。

2.3绩效管理关系着员工的成长

通过开展绩效管理，能够让员工及时发现身上存在的问题和缺陷，及时弥补，从而改正，不断进步。由于绩效管理的范围比较广泛，其中包括人力资源的招聘，选拔、薪酬、晋升、调配和辞退等各项工作，而这些工作也有助于人力资源管理决策的制定，绩效考核在人力资源管理开发工作当中发挥着重要的作用，不仅仅能够完成员工的各项培训与考核，而且也能够为每个员工提出未来的发展计划和路线。

3.事业单位人力资源管理中的绩效管理策略

3.1 加强对绩效管理工作的认知

对于卫生事业单位来说，绩效管理是人力资源管理工作的一项重要内容，这就要求领导层从加强对绩效管理工作的重视，增强绩效管理意识，推动绩效管理工作内容的顺利进行与开展。其次，卫生事业单位要加强对人力资源管理部门工作人员的培训，增强其岗位责任意识，提高绩效管理工作人员的专业能力和综合素质，推动卫生事业单位更好的发展。另一方面，卫生事业单位要摒弃传统的绩效管理理念，建立有效的竞争机制，调动员工工作的积极性，从而提高员工的工作效率，让员工在自己的工作岗位上创造价值，为卫生事业的为的发展提供动力。

3.2建立完善员工绩效管理体系

绩效环境体系的完善是一个长期的过程，是循序渐进的。事业单位要对员工进行全面、系统地考评，并通过一定方法来确定其在工作中应该达到什么样目标，同时还需要根据不同岗位和人员制定相对应的标准。因此，建立健全合理有效科学可行且行之有效且切实可操作性强以及能够被广大职工所认可与接受为原则的绩效考核体系是一个漫长而艰巨任务。首先是对考评主体进行明确界定。通过岗位说明书、工作分析表等方式确定评价对象，其次就是制定科学合理公平公正公开透明化的绩效考核奖惩制度并定期公布结果和奖励，将员工个人利益与事业单位整体利益密切地结合起来。

4.结语

绩效管理是一项系统性的工程，具有一定的复杂性，在事业单位人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、辞退等各项具体工作当中具有重要的作用，有利于推动事业单位制定科学合理的人力资源管理政策。为了推动绩效管理工作的顺利进行，要求卫生事业单位具备长远的发展眼光，推动绩效管理工作的变革和创新，将绩效管理工作落实到实处，促进事业单位的稳健发展。