论激励理论在检测企业管理中的运用研究

冯步安

摘要：随着我国经济体制的不断改革与发展，各企业都面临着不同的发展契机与挑战。除了对市场发展趋势的调查与预测，企业更加应该重视自身内部管理工作，整理内务，强化内控管理，凝聚企业员工的建设力量，促进企业的持续发展。员工是促进企业发展的关键，尤其是在当前激烈的市场竞争形势下，企业应当重视人力资源管理工作，将激励理论应用于企业管理工作中，促进企业的经营管理，构建和谐的企业员工关系，实现共同发展与进步。本文将从激励理论相关概述、激励理论在检测企业管理中的运用策略两个方面进行相关论述，以供参考。

关键词：激励理论;检测企业;企业管理;运用策略

在现代化时代发展背景下，人才已然成为了企业建设发展的关键，同时也是企业参与市场竞争的核心要素。尤其是对于信息安全检测企业来说，其中涉及较多专业性技术工作与运营管理工作内容，只有强化员工的工作职能，提高员工专业技术水平，完善企业人力资源管理制度，才能够激发员工工作进步的主动性与激情，进而提高自身的工作效率，促进整个企业的建设发展。激励理论在企业管理中的应用能够有效挖掘员工的发展潜能，提高其工作的积极性与责任感，主动参与到企业建设规划工作中去，为企业创造更高的经济效益。因此，检测企业应当正视其发展管理中存在的问题，关注企业人才管理与培养工作，落实激励理论的应用，激发员工热情，促进企业的持续发展。

一、激励理论相关概述

激励理论的关键就在于激励，管理者通过特定的管理方式调动员工工作的积极性，提高其工作效率，创造更高的价值。从激励理论的概念结构上分析可以将其分为需要激励理论、过程激励理论以及状态激励理论三个内容。首先是需要激励理论，主要探究人及其行为之间的关系，管理者则通过探寻员工需求、满足员工需求的方式提高员工的工作效率，改善其工作态度。其中管理者應当深入员工内部，加强与员工的交流与沟通，了解基层员工的生活状态以及实际需求，给予针对性的激励。其次为过程激励理论，该理论在需要激励理论的基础上进行了更加深入的研究，能够利用动态分析的方法探寻影响人自身行为的因素，通过对以上因素的控制管理激励员工。最后是状态激励理论，该理论与以上两种理论不同，以上激励理论都是以员工实际需求为核心开展激励工作，但是状态激励理论的角度则是从激励终点出发，也就是说当员工个体需求得到充分满足时，该理论将会发挥作用，主动消除其中存在的不公平因素，以这样的措施维持个体激励水平的稳定提升[1]。

二、激励理论在检测企业管理中的应用策略

（一）充分了解员工需求

根据需要激励理论的相关内容，管理者应当加强与员工之间的交流与沟通，主动了解员工的实际生活与实际需求，能够设身处地地为员工考虑，了解其工作生活压力以及在工作中遭遇的困境。由于不同员工面临的问题与需求也不同，因此企业管理人员应该对不同员工制定差异化的激励策略，比如对于新员工来说，其更加在意薪资待遇，因此管理人员可以针对性地给予新员工物质激励，激发其工作热情;对于老员工来说，其更加在意职位的晋升与进步，因此管理人员应该考虑给予物质激励与精神奖励，同时给予优秀员工技术培训的机会，满足其工作进步的需求，增强员工工作的满足感与成就感[2]。

（二）构建多元化激励机制

不同员工的需求存在差异，因此企业需构建多元化的激励机制，从多个方面进行考量，不断调整和优化原有的激励机制，这样才能够促进员工的进步，激发其工作的激情。企业员工往往存在物质需求与非物质需求，管理人员应该采取差异化的激励措施，关注员工个人的诉求，为员工提供参与企业管理的机会，给予其公平的晋升机会，加强员工与企业之间的联系，促进企业的健康发展。除了传统的薪酬激励机制之外，管理人员还应该关注新时代员工的非物质需求，注重多元化发展，给予员工适当的能力提升期许，激发其工作热情。另外，管理人员还应该改变之前单一性的绩效考核体系，根据员工工作内容的不同落实多元化考核管理机制，满足员工的物质需求、精神需求以及学习需求[3]。

（三）保障激励制度公平性

公平性是所有激励机制的关键，只有坚持公平公正，激励机制才能够发挥作用，得到员工的支持与认可。因此，企业管理人员应该根据企业实际发展情况设置明确的激励标准，创设一个公平的发展环境，保障每一个员工都能够得到公平的发展机会。企业在构建绩效考核体系的时候则应该使用多元化的评价方法，肯定不同工作形式中员工的工作成绩，保障员工的利益。坚持公平公正才能够构建良好的竞争工作环境，消除员工的不良情绪，促进企业的持续发展。另外，企业还应该完善当前的晋升机制，坚持公开透明。对于企业中不同岗位、不同级别的员工，管理人员应当制定出公平合理的晋升机制，提供晋升发展的渠道，满足员工的职业规划以及发展需求。在这样的激励机制下，企业内部人才将会实现合理流动，同时还能够满足员工的不同需求，促进企业的健康发展，增强企业的核心竞争力[4]。

三、结束语

综上所述，人才竞争已然成为了企业竞争的关键，而激励策略的应用能够帮助企业吸引人才、留住人才、促进人才的进步和发展。因此，企业应践行激励理论，从员工的基础需求出发，站在员工的角度思考问题，构建多元化激励机制，坚持公平公正的基本原则，不断完善企业内部晋升机制，为员工提供公平的进步发展机会，激发员工的工作积极性与主动性，促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]赵四方.论激励理论在企业管理工作中的应用[J].商情，2020，000（010）：133-134.

[2]徐培春.激励理论在企业管理中的运用研究[J].经济与社会发展研究，2020（4）：0151-0152.

[3]张玲、刘斯洋、刘会增.激励理论在企业管理中的应用研究[J].经营与管理，2020，No.436（10）：84-86.

[4]司文.论激励理论在企业管理中的运用[J].全国商情·理论研究，2019，000（029）：94-95.