建筑工程管理中的进度管理研究

赵伟胜

（太原燃气集团有限公司，山西 太原 030006）

在当今社会的发展中，建筑行业为满足新时期发展需求，全面提升了建筑工程设计技术，确保建筑工艺有了质的飞跃。建筑企业的任何工程项目全部需要投入大量资金以及消耗大量的时间与精力。从市场经济学角度出发，企业与企业之间存在竞争的目的为提高工程价格，同时也为减少成本，保障企业与企业之间减少价格。由于工程建设的时间过长，建设环境过于复杂，这就需要对建筑技术提高全新的需求，同时在建设中应当保障建设质量及效果，确保建设成本及进度的真实性及全面性。建筑工程进度的有效控制有利于减少企业成本及资金的投入，当企业存在相同情况的同时，往往只注重企业内部的成本与质量，却完全忽视工程的进度管理。针对不同程度及情况对建筑工程进度进行管理，其目的为减少诸多因素的影响，保障质量及效果的全面提升，所以建筑进度的有效控制工作十分重要。建筑企业管理部门应当有效解决与处理安全风险及安全问题，全面增强企业工作人员的安全意识与责任感，进而保障建筑工程进度管理水平的提升。

1 进度管理在建筑工程中的重要性

1.1 合理的施工工期安排

在建筑工程项目正式投产以前，全部由建筑施工单位的管理部门结合工程规模大小及难度进行评估，按照建筑企业的资金、人力及资源等情况方面制定科学合理工程管理制度，对合理安排建筑工程的进度管理。因此，除了外界因素影响以外，其天气及温度与建筑工程进度管理有密切联系，这就需要工作人员不断加强建筑施工技术，要求施工单位的管理部门合理设计施工工期的安排，全面提升建筑企业对突发情况的承受能力及分析解决能力，尽量完成统筹全局。与此同时，在保障建筑企业工程有序开展的过程中，应当全面体现进度管理在建筑工程项目管理中的重要性。

1.2 有利于提高建筑企业的工程管理水平

众所周知，在建筑行业开展工作的过程中，工程管理注重工程进度的全面管理，不断了解建筑工程中的微小细节，采用实时监测与严格管理的方式开展工作，保障建筑资金在合理应用的情况下，对建筑单位施工进度有效管理，全面促进我国建筑行业经济效益的稳定发展，进而达到其制定的目标。另外，建筑工程体系在完善的同时，应当保障企业的管理水平全面提升，保障工程进度管理制度在建筑工程项目中充分发挥重要作用及优势。

1.3 合理控制施工总成本

在保障工程质量的同时，需要应用高效的方式减少进度管理及建筑工程的成本支出情况。简单来说，在实际开展工作中，单位应当高度重视工程进度的有效管理，往往加大人力、物力与财力等方面，采用这种方式完全保障施工总成本的不断加大，还保障了施工质量及效果完全符合新时期工程的标准需求。因此，在实际验收发现问题的同时，需要立即返工。当施工总成本不断增加之后，往往存在施工进度管理的有效开展，甚至导致进度管理上出现失控的情况，这就意味着施工单位必将损失巨大的经济效益。所以这就需要完成建筑工程进度管理工作，充分合理控制建筑工程项目的施工总成本支出情况，如图1 所示。

图1 建筑工程进度管理流程

2 建筑工程进度管理的意义

为保障企业在建筑行业的综合竞争力，首先需要全面提升建筑企业在建筑行业中的竞争力及竞争意识。在最近几年中，在建筑施工技术迅速发展的过程中，级别相同的建筑企业之间的技术水平存在一定的差距及差异性。当击败不同竞争对手的同时，应当保障建筑企业内部管理水平不断提高，采用科学合理的手段提高企业经济效益，促使其在市场当中占据重要地位。与此同时，当建筑工程项目进度及质量不断提升的同时，应当有效实现建筑工程项目经济效益最大化，工程进度管理对于建筑工程而言有着重要作用。除此之外，工程进度管理真实反映了企业的管理水平，在保障建筑企业市场行业竞争力的同时，应当采用有效方式对建筑工程进度有效管理，建筑企业尚未对建筑工程进度进行全面管理，而是建筑工程项目的质量及效率。所以在建筑工程项目中，需要将质量、进度、成本以及安全等诸多方面进行有效协调与管理，将工程进度控制在实际工作中，保障在固定时间内完成建筑工程项目的建设工作。

3 建筑工程管理中进度管理存在的问题

3.1 施工环境影响

建筑工程受外界因素与环境因素的影响，在实际建设中往往处于落后的现状，特别在高温与寒冷的情况下，工程进度与恶劣环境因素的影响会导致工程出现停工情况，因此这就意味着建筑工程的进度管理严重落后。由于部分地区处于复杂的地质条件中，在实际施工中往往存在诸多难度，必然影响建筑工程进度管理以及工程项目的施工进度。

3.2 施工技术影响

在实际开展施工的过程中，施工设计、管理及维护等方面全部属于施工技术的重要内容，倘若施工技术出现管理不到位的情况，以及工作人员配置不够科学合理与工艺流程不优化及创新的情况下，建筑工程项目的施工现场必然出现混乱的情况，这时就该出现了时间与资源的大量消耗。在施工现场出现操作失误情况的同时，不仅影响建筑工程项目的施工进度，还会影响建筑工程管理质量与效果难以达到预期效果。

3.3 施工材料与设备影响

建筑工程项目开展工作时，应用的建筑材料与设备与工程进度有着密切关系，倘若建筑材料质量出现不合格情况，必然出现供应不及时及延后等情况，这就严重影响了建筑工程项目的施工进度。所以建筑材料的采购人员往往以次充好，将质量不合格的材料应用在建筑工程项目当中，这极其容易给建筑工程埋下安全风险及质量隐患，在影响施工工期与进度的同时，还会损失大量的经济及成本。一旦施工设备的质量及功能不足，最终会直接影响建筑工程的进度，如图2 所示。

图2 建筑工程施工工艺管理流程

3.4 施工管理因素

当工程项目有效管理的过程中，应当充分组织单位进行全面管理，由于建筑工程项目存在着诸多的影响因素，其中包括现场施工管理不到位导致建筑施工材料出现堆放情况，直接影响了建筑工程项目的施工运输，其上述内容对建筑工程进度管理产生了巨大的影响及阻碍。与此同时，人工与设备搭配不合理，导致在实际工作中出现混乱的情况，这就造成建筑工程项目施工进度过于落后及缓慢。由于建筑工程项目管理组织方面存在诸多因素，这就需要工作人员对施工现场进行实际调查，定期维护施工现场的秩序，保障工程项目工作有效开展，进而在最大程度上给建筑工程进度提供有效保障。

3.5 施工技术需提高

施工技术作为建筑工程项目施工的重点，其技术的保障、科学合理的进度与施工方案成为建筑工程项目的核心。由于施工技术不高而导致建筑工程进度管理产生巨大的影响，进而严重影响建筑工程的质量及进度。

4 建筑工程进度管理的影响因素及管理措施

针对建筑企业工程而言，影响工程进度的因素较多，其中包括：建筑工程管理人员的管理能力及水平因素，施工人员的专业技能及工作经验符合标准要求的因素，设计人员不专业、设计方案及工程进度计划不合理的因素，结合现场实际情况采用材料与设备因素、安全事故、安全风险等因素的影响。所以需要针对以上影响因素，从工程进度全面动态化的管理角度出发，将其因素总结，并分为以3 个方面：①建筑工程项目的管理人员工作经验与管理能力。②施工人员缺少专业技能与专业能力。③施工计划设计方案缺少科学性及实用性，在实际工作中安排不合理等情况。因此，这就需要结合影响建筑工程进度的因素，采用管理方式及手段对其因素有效管理，其包括签订合同、提高专业技术及经济监管等3 个方面：①在签订合同中，需要让建筑方与承建方双方之间签订建筑工程合同，采用法律约束全面推动建筑工程的进度。②提高专业技术，在保障工程项目有序开展的同时，必须提高建筑工程管理人员及工作人员的能力与水平，定期给工作人员开展培训，有效提高工作人员的专业技术水平及专业能力。③经济监管，在开展实际工作的过程中，需针对不同工程项目进行确认，在保障工程质量的同时，充分利用经济手段对工程进度进行协调，全面加快建筑工程的施工进度，同时需要对拖延工期的工作人员给予处罚。

建筑工程进度管理集合同、组织与经济、技术为一体的有效措施。合同措施应充分利用合同内的法律规定有效控制建筑工程的工程进度。组织措施需要全面落实层次与进度不同的工作者，将工作任务全部划分给不同的工作者，为其构建全新的管理及组织系统，明确建筑工程进度目标，深入分析不同影响因素，保障建筑工程项目工程的有序开展。技术措施为了完成工程进度，往往应用全新的技术与方式开展工作。经济措施在建筑工程进度管理中，应当设计科学合理的进度管理计划，并在其计划中设计奖励与激励措施以及处罚与惩罚机制等，如图3 所示。

图3 建筑工程施工进度控制流程

5 建筑工程管理中进度管理的有效方法

5.1 加大组织管理力度

在完全掌握建筑工程项目实际情况的同时，需要对进度管理全过程进行全面管理，并加大管理力度，不断构建与完善管理组织，有效控制建筑工程的施工管理进度，进而改进与完善建筑工程的管理成效及效果。因此，为有效保障建筑工程计划顺利执行及有序开展提供大力支持，在建筑工程项目实际建设的过程中，应当结合实际情况组建专业性的管理团队，全面控制及有效把握建筑工程项目及管理部门之间的协调关系，通过科学合理的方式全面推动建筑工程的监管，给建筑工程施工项目活动的开展奠定良好基础。与此同时，为保障管理人员有高素质的综合能力，首先需要全面提高建筑施工人员的专业水平，减少安全事故的发生，防止建筑工程的施工进度遭受严重影响，进而在最大程度上保障建筑工程项目的经济效益与社会效益全面提升。

5.2 加强材料与设备管理

建筑工程项目应用的材料与设备的质量及效果，对于工程进度管理有着至关重要的作用，在实际管理的过程中，应当以材料与设备为基础，加大对建筑材料与设备的管理与应用力度，为建筑工程项目的进度活动有序开展给予大力支持。与此同时，在保障材料种类及设备性能的过程中，应当完全满足建筑工程的实际需求，结合工程进度对材料与设备的应用情况进行分析。另外，在建筑工程进度管理中，其建筑设备应用定期进行维护，保障在实际应用时有着全新的应用状态，防止在施工中出现严重影响。

5.3 全面落实计划进度

为保障建筑工程进度管理的科学性与合理性，首先在实际管理中，应当完全落实计划进度，保障与建筑工程的实际情况达成一致，同时需要对工期、时间等方面进行明确，在实际进度管理中应用目标分解法，在最大程度上保障建筑工程按照规定日期完成工作任务。

5.4 加强施工技术管理

当建筑工程对进度进行实际管理的同时，施工技术管理尤为重要，其有着降低与减少自然灾害及人为因素的情况，针对工程进度而言，不仅可以对其安全风险规避，还可以节约大量的工程工期，全面提升建筑工程的质量及效果，这就意味着不断改进与完善建筑工程进度管理尤为重要。

5.5 开展全面高效的建筑项目进度管理

要想高效开展建筑工程项目的建设工作，首先必须制定科学合理的管理制度及机制，也就是说，只有建筑企业制定了科学合理的管理制度，才能给管理工作者在新时期中提供全新的管理方法及发展方向，促使其带领其他工作人员开展建设工作。简单来说，建筑行业需要存在较好的管理工作者，将离散组织全部凝聚，采用团结协作的方式开展建筑工作，不断开展建筑工程的建设活动，需注重及关注建筑工程进度管理的作用及优势。与此同时，应当合理安排不同部门之间的工作，完全落实资金的应用效果，防止资源浪费。另外，需要将建筑工程进度进行精细化管理，严格控制工程进度，进而在最大程度上合理安排工程进度的管理。

6 结语

综上所述，建筑工程项目应完全落实进度管理及管理制度，从不同角度出发，切实全面提高建筑工程进度的管理水平及效果。由于建筑工程的实际工作流程过于复杂，其涉及内容过多，为保障不同工艺流程有着密切联系的同时，需要不断加强对建筑工程的质量控制及进度管理，在实际管理中完全落实管理制度，保障建筑工程项目在规定时间内完成，定期维护建筑行业的经济效益及社会效益，从而在最大程度上保障建筑行业的可持续性发展。