稳中求进创品牌 党建引领谱新篇——专—访武汉华胜工程建设科技有限公司党总支书记、董事长汪成庆

汤逊湖流域综合治理工程（工程监理）

人间烟火气，最抚凡人心。走在如今的武汉街头，看到川流不息的车辆，听到路上的欢声笑语，“英雄之城”正展现着浴火重生后的自信与美好。很难想象，一年多前这里曾封城禁足，陷入一片寂静。2020年初，新冠肺炎疫情暴发，武汉打响疫情防控阻击战，火神山医院工程紧急启动。武汉华胜工程建设科技有限公司（以下简称“武汉华胜”）尽锐出战，第一时间投身火神山医院建设，鏖战十余个昼夜，保证工程如期交付，为全国百万监理从业人员树立了榜样，传播了正能量。“奇迹”如何造就？为什么选择武汉华胜作为全国工程监理行业第一支“先遣部队”和“主力军”？记者对话武汉华胜党总支书记、董事长汪成庆，探索“一战成名”的武汉华胜成长的足迹。

党总支书记、董事长 汪成庆

专注主业 从“五无”创业到行业知名

回首来时路，初心不负。2000年8月，脱胎于华中科技大学的武汉华胜蹒跚起步。以汪成庆为首的十三人团队从学校走向了社会，投身于建设监理行业之中。创业伊始，武汉华胜并未“背靠大树好乘凉”，反而捉襟见肘。公司董事长汪成庆对于起步阶段的艰难记忆犹新：“一无人员、二无资质、三无资金、四无监理业绩、五无办公场所，可以说是‘一穷二白’。”在“五无”情况下，如何依托于华中科技大学的技术与人才优势，参与到激烈的市场竞争中，拼出属于自己的一片天地，成为了摆在汪成庆和武汉华胜面前的一道必答题。

方向正确，无惧路途遥远。2002年，汪成庆便在公司战略研讨会上提出非常明确的企业发展目标：要用5-8年时间，把公司打造成省内名牌、全国知名的工程监理企业。围绕这一目标，时任公司党支部书记、总经理的汪成庆大胆尝试，聚合身边的优秀党员骨干，立足于公司的实际情况，添资质、聚人才、扩业务、强管理，成效显著。

资质是监理企业充分参与市场竞争的通行证。为了扩大业务范围、提高核心竞争力，武汉华胜在资质升级的道路上不断作出努力：由创业之初的临时资质，到2002年取得房建、市政甲级资质，迈出资质升级的第一步；2008年取得招标代理甲级资质和工程咨询乙级资质，再到2014年取得工程监理综合资质，标志着公司综合实力再上新台阶，为更好地参与市场竞争打下了坚实基础。

2006年，基于对行业和企业的观察，汪成庆在权威媒体上发表了《项目管理：监理企业做强做大的必由之路》一文。这并非一时兴起之作，事实上，武汉华胜已经开始践行。从2005年起，公司即开始小步转型，以监理主业为基础，探索“项目管理＋监理”的发展模式，承接了湖北省第一个代建工程和第一个项目管理工程，取得了转型发展开门红。2008年，公司又提出“以监理为主体，以项目管理＋工程代建和以招标代理＋工程咨询为两翼”的“一体两翼”发展战略。新战略提出后，公司一班人不断尝试实战，取得一系列骄人成绩，掀开发展新篇章。经过多年发展，公司已从业务单一的工程监理企业发展成可承担招标代理、项目管理、造价咨询、全过程工程咨询等业务的综合性、全产业链企业。

业务的增多，工作量的增加，也使公司越发意识到改善管理的重要性。公司的发展需要现代化管理制度作为保障。多年来，武汉华胜不断完善各项基础管理制度，向管理要效率，向管理要效益，促进了企业经营水平和盈利能力的提高。2009年，公司经营机制发生重大转变，由华中科技大学直管转为由华中科技大学产业集团管理，实施企业化运作，逐渐摆脱体制上的制约，为武汉华胜的快速发展注入了活力。为不断适应公司多元化发展，公司在安全生产管理、项目管理、标准化建设、资产管理、风险管理、人力资源管理等多个方面制定制度，基本形成完善的管理制度体系。体制创新和制度完善，为公司做大做强创造了良好的软环境。

资质、业务和管理的相得益彰，使得武汉华胜站稳了监理市场，监理工作也多次受到各方好评。2014年9月30日，经华中科技大学产业集团党委批准，公司党总支正式成立。此后，在党总支的引领之下，公司发展更加蓬勃向上。截至2021年9月，公司共承接项目1 300余项，项目建设投资1 800余亿元，赢得较高声誉。公司已连续7次被评为“全国先进工程监理企业”；9项工程获得“鲁班奖”；8项工程获得“国家优质工程奖”；8项工程获得“中国建筑工程装饰奖”；4项工程获得“中国安装工程优质奖”；1项工程获得“中国建设工程钢结构金奖”；5项工程获得“湖北省市政示范工程金奖”。

从艰难起步到纵横荆楚大地，武汉华胜用21年的时间实现了破茧成蝶，在市场完全开放、竞争激烈的工程监理行业拥有了一席之地，成为行业佼佼者，且处于良性循环发展阶段。

武汉火神山医院项目（工程监理）

湖北广电传媒大厦项目（工程监理）

深耕品牌 从打造到打响

品牌是企业进行市场竞争的杀手锏，同时也需要企业长期深耕。多年来，武汉华胜不断加大品牌建设投入，提升品牌张力，让公司发展的基石更加坚实。

要想建立品牌，首先要树立公司形象。2002年，武汉华胜便确立了用8年时间“把公司打造成学习研究特色鲜明、人文精神深厚，省内名牌、全国知名的监理企业”的目标。围绕这个目标，公司打造了一支“团结奉献、实干创新”的华胜团队，并缔造了在行业享有声誉的华胜家园企业文化，仅用5年多的时间，在房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、机电安装工程及农林工程等多专业领域，用“打价值战不打价格战”的市场战略，打造了一个个精品项目，在业界树起了良好的品牌形象和金字招牌。

在这一过程中，武汉华胜始终强化党建引领，充分发挥了共产党员的先锋模范带头作用。哪里有急难险重，哪里就有共产党员的身影。

亚洲最大的重型厂房—武重新厂区建设，中西部第一馆—湖北省图书馆新馆工程，中南地区单体体积最大的医疗建筑—同济医院医技综合楼，全国第一个免费开放的博物馆—湖北省博物馆新建工程等工程都彰显着华胜监理人的魅力与智慧。随着在火神山医院建设中的声名鹊起，加之在华中科技大学同济医学院附属协和医院门诊医技大楼、同济医院住院医技楼等多个涉重点民生的医院设施项目打出的品牌，武汉华胜开始建立在湖北省内医院建设项目领域的领先地位。

随着监理行业趋近成熟，产品同质化现象愈演愈烈，如何提升品牌竞争力、突破旧市场困局成为公司在品牌建设方面的关键问题。为此，公司不断开辟新的细分市场，坚持“一业为主、多业并举”的生产经营思路，做强监理；坚持“一体两翼”发展战略，加快分配结构调整，形成多元发展格局，增强品牌竞争力。在当前大力倡导全过程工程咨询的形势下，公司也率先垂范，承接了湖北省首个全过程工程咨询项目—湖溪河综合治理工程全过程工程咨询项目，助力推动湖北地区全过程工程咨询业务的发展。2018年7月，公司党总支在社会影响较大的四个项目先行进行“红色阵地建在项目上”的试点，其中武汉地铁八号线二期二标项目荣获武汉市总工会授予的“工人先锋号”荣誉称号，湖溪河综合治理工程项目获得“2020年全国全过程工程咨询十佳案例”。

品牌价值的增值、品牌声量的持续提升，还离不开信息化建设的支撑。近年来，武汉华胜秉持“以客户需求为中心”的理念，大力推进和发展“信息化管理”“智能化服务”两大工程，积极探索5G时代BIM新技术应用方向，不断建立以客户为中心、以服务为导向的多层次价值链，实现公司科技化服务大发展。围绕更好服务于项目管理以及公司内部管理需要，公司成立了“数字化中心”“BIM中心”，自主开发了“华胜招标平台”“项目监管平台”等信息化管理平台，并洞察客户需求，针对一些大型项目开展专业化、点对点的信息服务，优化客户体验，提升品牌附加值，进一步擦亮“华胜”品牌。

湖溪河综合治理工程（全过程工程咨询）

国药中生武汉生物所新冠灭活疫苗项目（实验及生产）（项目管理+工程监理）

联想南方深圳智能制造基地项目（工程监理）

情怀立企 彰显社会责任

在武汉华胜的发展过程中，“情怀”二字贯穿始终。因为情怀，他们勠力同心，艰难创业；因为情怀，他们多年来秉持了产品为王的“工匠精神”，造就华胜品牌；因为情怀，他们危难时刻显身手、危急时刻显担当，勇担社会责任，彰显了监理人的担当与勇气。

2020年初，新冠肺炎疫情暴发，武汉告急，火神山医院投入紧张建设。武汉华胜临危受命，组建了一支以党总支书记、董事长汪成庆为首的“党员突击队”参与工程建设。战斗打响，时间就是命令！武汉华胜参战团队驻守现场，日夜鏖战，巡查、把关、沟通、协调，始终用前瞻眼光向建设单位提出专业的前期咨询意见、向施工单位反复提出防止工程质量安全不合格而造成返工的工程进度滞后风险；在面对医技大楼如按原计划无法顺利完成的紧张局面，汪成庆果断请示领导，给出非常时期解决方案，用“战地军师”的决策与智慧确保了次日火神山医院的顺利交付……。严寒的天气、病魔的纷扰、每日不足3小时的睡眠，以汪成庆为代表的武汉华胜人，克服了种种艰辛，与时间赛跑，全力创造了“中国速度”。

回想起当时的建设场景，汪成庆心情仍然难以平复：“国家有难，匹夫有责，冲上第一线是我义不容辞的责任。时间紧迫，疫情就是命令。首先，我是一位老党员，关键时刻我必须带头上；其次，我是公司的董事长、法定代表人，我也要求自己必须带头上。这是一位老党员、一个‘老战士’必须有的觉悟！能在无情的灾难面前发挥自己的专长，报效祖国和人民，我深感荣幸，也感到这是我们华胜人必须做的功德。”他是这样说的，更是这样做的。这场硬仗，不仅考验了武汉华胜人的智慧，也考验出他们的家国情怀。湖北省、武汉市的防疫指挥部及建设行政主管部门都给予了武汉华胜积极的评价和工作上的肯定。公司党总支书记汪成庆还被住房和城乡建设部授予“全国抗疫先进个人”。

事实上，在火神山医院的勇往直前并非首次。2008年汶川地震后，汪成庆也带着十几位监理工程师，冲上了救灾抢险和援建的第一线。汪成庆及其团队勇于担当的精神，彰显了武汉华胜乃至中国监理行业的智慧与情怀。

汪成庆（左一）现场指导工作促进度

汪成庆（前左二）带领项目团队在屋面检查病房楼增加斜坡屋面施工情况

汪成庆（左一）在火神山

加强自律 从失序到有序

“我们正在从事的是有情怀、有温度的事业。在全行业弘扬正能量，打造行业凝聚力和向心力，让行业人更有尊严，从事监理事业更有信心，是我们协会领导班子的使命。”2014年起，汪成庆当选武汉市工程建设全过程咨询与监理协会会长。

身份的转变，带来的是更多对行业的思考。“精准化服务政府、贴心式服务企业，是协会的根本。”汪成庆如是说。面对监理行业“两低一高”的现状，带着推进监理行业发展的情怀，为构建行业发展新秩序、促进行业良性发展，上任伊始，汪成庆即带领新一届协会领导班子郑重提出协会将从“行业管理”向“行业治理”的新思路转变，在全国监理行业内率先提出“行业自治”。在汪成庆的大力倡导和多方奔走之下，行业的人心齐了、凝聚力强了、监理费用也逐步上升了，在本地乃至全国行业都树立起了实至名归的威望。

当选会长，意味着责任更重，也意味着武汉华胜的所作所为更受各方关注。作为本地监理行业的标杆企业，武汉华胜积极响应，一方面加强工作自律，包括企业经营诚实守信、监理人员到岗履职尽责等，充分发挥工程监理作用；另一方面做到市场自律，在投标竞标的过程中，既不打“价格战”又能打“价值战”。如此，本地行业协会与企业努力作为，重构了本地区以“有序竞争、诚心自律、合作共赢、履职尽责”为核心内容的行业发展新秩序，使本地企业既充满活力又和谐有序，继而推动武汉监理行业可持续发展，成为全国监理行业走在前列、做在前面的排头兵，也为全国监理行业提供了可复制、可借鉴、可推广的宝贵经验。

豪情满怀 展望未来

岁月匆匆，时光荏苒。武汉华胜在董事长汪成庆和总经理周玉锋的带领下，稳扎稳打、步步为营，在发展过程中不断书写创新跨越发展的传奇，成为国内知名监理咨询企业。展望公司发展前景，汪成庆满怀信心：“我相信工程监理的法律地位在未来一段时间内是不会改变的，工程监理与全过程工程咨询在相当一段时间内会并行奔跑。瞄准未来长线发展布局，华胜既要稳住监理基本盘，又要顺应行业改革发展之大势，走好全过程工程咨询转型路。”

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起点上，面对正在掀起的新一轮行业改革转型浪潮，挑战与机遇并存，武汉华胜将不忘初心，继续内强素质、外树形象、贡献社会、融合发展，迈向新的辉煌。