供给侧改革背景下煤炭企业管理会计应用研究

王汉栋

（宁夏王洼煤业有限公司，宁夏 固原 756504）

煤炭企业在经历了“黄金十年”的发展期之后，在市场经济快速发展的时代背景之下遭遇了寒冬。国家为了缓解煤炭企业的产能过剩现象，在煤炭企业实行了供给侧结构性改革。从提高煤炭供给质量出发，对煤炭企业的要素和经济结构进行调整，用供给拉动需求增长，提高煤炭经济增长的数量和质量。本文针对煤炭企业管理会计存在的问题提出有效的整改措施，旨在促进煤炭企业管理会计的调整紧跟市场动向，更好地参与到供给侧结构性改革中。

一、煤炭企业供给侧结构性改革的意义

近年来，我国经济不断发展，在进入了经济新常态的同时，也产生了制约经济进一步发展的主要矛盾。主要表现在供给端，造成“供需错位”，供需关系正面临着严重的结构失衡。煤炭企业也出现了产能过剩、经济结构不合理的现象。而供给侧结构性改革遵循适度增强需求，从生产端入手，在扩大总需求的同时，要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域提升优质供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性。通俗地讲，供给侧结构性改革的目的就是解决煤炭行业生产过剩的问题，促进行业的良性发展。

二、煤炭企业管理会计存在的问题

1.专业化程度低

煤炭行业是传统老行业，在技术、设备上仍然与时代的发展存在较大差距。由于各种因素导致企业内部财务管理的信息化专业管理技术尚不成熟，普遍信息化程度较低。不能及时地收集和反馈企业相关财务信息，财务信息整体收集、反馈和财务管理的周期时效延长，这无疑加大了财务管理人员的工作负担，并且效率也不高，进而影响企业管理人员的相关决策，造成企业经济效益的损失。

2.思想观念落后

管理会计是企业内部经营管理的重要组成部分和核心之一，是煤炭企业发展的内在动力。但是，一些煤炭企业管理人员对会计管理的重要性并没有清楚的认知，存在着对管理会计的思想误区。认知决定行为，认知联系行为。因此，很多企业目前构建的财务管理体系不能满足时代对会计管理的要求。主要体现在将财务会计和管理会计混为一谈，而实则两者是完全不同的概念。管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的，也是企业会计的一个分支。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是其重点。因此，管理会计着重负责企业的经营管理、提高经济效益方面。因为观念的混淆造成一些企业没有设置专门的会计管理部门，影响了财务管理工作的开展。

另外，传统煤炭企业的管理层普遍比较关注煤矿的直接生产效益，而却忽略了管理会计方面的建设。其根本原因就是企业管理人员思想观念落后，财务管理意识薄弱，没有深刻意识到管理会计对企业长远经济效益的影响作用，也就造成了会计管理人员自身对工作的懈怠。就算是重视会计管理等财务方面，也只是拘泥于传统的财务管理方式，没有及时地对其进行更新和升级。比如，企业和相关会计管理人员没有及时关注国家新颁布的会计政策和税收政策的动态，缺乏对相关信息的了解，造成管理会计的水平较低。在这样的情况下，煤炭企业难以分析供给侧结构性改革会对企业产生的作用，也就无法针对改革形势做出相应的会计管理等方面的调整，影响企业发展。

3.业务水平过低

煤炭行业是一个传统行业，但同时也是一个自身具备多元复杂性的行业，其对资源的开采、加工、销售等环节都具有自己的特点，在涉及相关财务核算时自然也十分复杂。因此，这也就对相关财务人员的专业知识和综合素养提出了更高的要求。但是，从目前煤炭行业的实际情况看，财务管理专业团队的建设仍然不太理想，财务管理团队的人员水平呈现出参差不齐的状态，严重缺少专业的管理会计人员和相应的会计管理经验，无法科学对财务会计提供的资料及其他相关资料展开加工、整理和报告，也就不能对煤炭企业的业务经济活动起到实质性的监督、防范和预测作用，造成各级管理人员错误地进行控制与规划，做出了不符合企业发展的错误决策。特别是在煤炭企业融资的时候，一旦缺乏专业的管理会计参与，那么造成的经济损失必将是无法估量的。

另外，管理会计在我国发展起步较晚，获得相关资格证的人也较少，如注册管理会计师（CMA）。再加上我国煤炭企业大都秉承“重生产、轻管理”的经营理念，造成了企业管理会计的业务水平较低。虽然现在一些煤炭企业也逐步认识到管理会计对企业经济效益的作用，但也因为管理会计人员的缺少，呈现出管理会计人员供不应求的状态。

三、供给侧改革背景下煤炭企业管理会计的改善对策

1.转变思维模式

（1）构建新的会计管理思维模式

在供给侧结构性改革的背景下，要求煤炭企业的相关领导层和会计管理人员转变思维模式，领导管理层不能完全控权，也要赋予会计管理人员在经济业务活动中一定的地位，使他们能够参与科学管理和决策相关事务。

（2）利用现有流动资金，需求投资机会

煤炭企业也要转变传统经营模式的思维，引入新的经营理念，实行新的资金管理理念，对现有资金进行利用率的合理评估，向有技术、有经验、有市场的企业寻求投资机会，实现对流动资金的最优利用并产生最大化的经济效益。另外，也可以用理财的方式，充分发挥资金的潜能，在投资选择时要注意市场把握，其核心是保证所投项目的资金利润率高于该项目的负债利息率。值得注意的是，任何形式的投资都要注意能确保在预期之内及时收回资金，避免因为经营新项目的开发而加大企业的负债，形成恶性资产。

（3）改变供给的策略

在供给侧改革背景下，煤炭企业的会计管理也需要从供给端为出发点，摒弃过剩产能，创新企业新目标。管理会计要分析市场的动向，在市场需求的情况下清晰自己的市场定位，分析整合准确的财务信息，用经济资源参与到供给侧改革中，通过详细调研进一步完善企业规划与生产方案，逐渐将生产消费引入绿色、节能、创新的新领域。

2.提升业务水平

人力资源作为21世纪核心的发展资源，决定着企业的兴衰成败，企业发展的根本就是人的因素，一个企业的核心竞争力和发展潜力与企业拥有的员工素质和人才储备有着最直接的关系。因此，在煤炭企业的会计管理中，要注重对会计管理人才的培养。首先，要优先录用专业素质过硬的管理会计人员。在工作期间，企业也要增强对管理会计员工能力的培训，加大对管理会计培训的投入，派遣优秀管理会计人员到优秀企业和国外学习深造，不断提高管理会计人员的综合素质。其次，要逐渐完善企业管理会计相关的制度，设置相应的奖惩措施，将责任落实到个人，促进管理会计工作的高效开展。最后，要不断培养全体管理会计员工的风险意识，逐渐形成企业独有的文化，进而构建企业独特的管理会计框架。

除了企业要不断增强管理会计人员的专业素质外，管理会计人员也要从自身做起，不断学习和提升自己，提高自己的业务水平，不断增强财务管理的理念，提升对风险的管理、预测和防范意识，在分析企业财务数据的过程中能够发现潜在的风险，对资金往来中的发票管理要格外谨慎。另外，也要实时关注国家颁布相关法律法规的动态，促进管理会计决策的科学性，保证企业经济效益的最大化。

3.改进落后思想观念

（1）变革财务管理思想

首先，煤炭企业的管理层要正确把握财务会计和管理会计的区别，设置单独的管理会计部门，明确财务会计和管理会计各自的职责。其次，煤炭企业的管理层要从思想上改变以往存在的误区，深刻认识到财务管理和管理会计对企业发展的作用。在注重企业生产效益的同时，也要重点关注财务管理、管理会计的建设。另外，要摒弃传统的财务管理和管理会计观念，接受先进的财务管理和管理会计的思想理念。

（2）提高信息化建设的水平

煤炭企业要增强企业信息化建设的投入力度，从而提高信息化建设的水平，能够让管理会计人员第一时间收集并整理相关财务信息，第一时间了解到相应的政策动态，保证管理会计工作的效率，同时也在一定程度上减轻管理会计人员的工作负担，促进企业经济活动中的决策科学合理。此外，要借助信息化时代的优势，引入创新驱动力，利用“互联网+”的大数据平台，将传统销售模式和在线模式结合，创造商业机会与商业价值，优化企业管理会计的结构，加快企业升级转型，实现企业价值的增值新突破。

四、结语

综上所述，本文主要阐述了煤炭企业管理会计中存在的问题，并对管理会计专业化程度低、思想落后、业务水平低等问题进行探究，提出煤炭企业应该形成寻求新的投资机会、改变供给策略等思维模式，变革煤炭企业财务管理思想和提升信息化水平等措施建议。从相关实践经验来看，管理会计的良好发展促进了煤炭企业的供给侧结构性改革，煤炭企业产能过剩问题也基本得到了化解，给煤炭企业带来了新的发展机遇。在这样的时代背景下对煤炭企业管理会计提供信息的深度、创新、价值的提升提出了更高的要求，只有这样，才能为企业的去产能等更好地服务，促进煤炭企业价值的增值，实现企业的良性发展。