战略性新兴企业创新投入对企业绩效的意义研究

曹淑华

（东莞理工学院城市学院商学院 广东·东莞 523419）

1 战略性新兴企业

随着我国经济的发展，近些年来涌现出一大批的战略性新兴企业。战略新兴企业犹如雨后春笋，目前正处于发展初期，但蕴含着强大的发展潜力，是我国未来发展的希望。战略性新兴企业依据重要的前沿科技而建立，象征着我国未来科技与产业发展的新方向，是在当今世界低碳经济、循环经济、知识经济的背景下萌生出来的新兴事物。我国政府部门十分重视战略性新兴企业的发展，早在零九年我国国务院总理温家宝就指出这些战略性新兴产业能够帮助我国克服困难、渡过难关，发展战略性新兴企业要具有开放性的眼光和长远的创新性思维。

我国大部分的战略性新兴企业以发展新能源、绿色环保、新型材料、先进医学、生物科学、信息技术为主要核心。战略性新兴企业有助于促进我国更新产业结构与经济发展方式，能够有效地提升我国自主发展的能力与国际竞争力，提高我国在世界上的地位。战略性新兴企业的建设是我国经济社会可持续发展的必经之路。我国的经济市场是战略性新兴企业的基础，政府政策引导指挥着新兴企业的发展。

发展新兴企业需要做到以下几点要求：

第一点要注重可持续发展原则，开发利用可循环能源，在发展的同时注重环境保护；第二点是不断学习、利用新科技，将产品与科技结合，打造智能化产品；第三点是时刻具有创新思维，持续开发创新出新产品，增加创新投入，提升产业的核心竞争力。其中第三点增加创新投入是企业在发展过程中最重要的一点。企业的创新投入与产业化相互结合有助于提高企业绩效，对深化我国市场经济的改革体质有着重要的意义。

2 创新投入

一个战略性新兴企业的创新能力直接影响着企业的发展速度，与企业的未来息息相关。一个企业的创新是多方面的，包括企业制度创新、企业规模创新、企业管理创新、企业设备以及产品的创新等等。创新存在于企业的各个细节当中。如果某一个企业的创新仅仅在产品上而忽略了其他层面的创新，那么这个企业也不会长久。创新是在当前时代的物质基础上出现新型的思维或事物，是具有时效性的。创新要以全面的思维去考虑事物，具有多维性。除此以外，创新还具有层次性和战略性。一个战略性新兴企业必然由各个部门、各个层面构成，企业的高层部门拥有着企业各项重大事务的决策权，大部分的创新性决策都由高层决策者完成，战略性新兴企业的创新也需要听取企业基层的意见，以此来促进企业向着更高的方向发展。由此可见，企业的创新具有层次性。在我国广阔的市场经济中，企业的竞争犹如军队打仗一般，讲究战略性。一个战略性新兴企业想要在激烈的竞争中取得胜利，就要采取一系列的战略性创新措施，将市场竞争中的局面转被动为主动，提高战略性新兴企业的生存与发展的动力。

创新投入是一个企业在开发新项目中投入的资金。我国的创新投入力度逐年递增。在2021年的两会中，全国政协委员何建中指出，“十四五”期将是我国长江等内河航运发展的关键机遇期，建议加强财政资金保障、加大科研创新投入，发行长江航运建设中央债券，设立内河“新一代航运系统”创新工程，推动实现“岸基驾控为主、船端值守为辅”的内河船舶运行新业态。由此可见创新投入在一个项目、一个企业乃至一个国家中的重要作用。影响一个战略性新兴企业创新投入的影响因素众多，分为内部因素和外部因素。内部因素包括企业规模、盈利能力、融资约束、所有制结构、高管激励、股权集中度、内部因素之间的关系等等外部因素包括市场结构、政府支持、行业特征、制度因素、出口因素等等。战略性新兴企业的创新需要长期的、大规模的科研投入，一个企业的规模直接影响着投入资金的份额。一个企业只有足够强大才能具有大规模投入的资格。且创新科研风险较大，一项研究成果往往是在许多次失败试验的基础上建立的。但是一个创新成果也能给战略性新兴企业带来巨大的经济效益。如果一个项目没有研究成果，企业会损失很多的资金。所以说只有大规模的企业才能够承担创新投入带来的风险。战略性新兴企业想要加大创新方面的资金投入就要扩大企业规模，而企业规模的扩大也离不开创新驱动。可以说，创新与企业规模是相辅相成的。

3 战略性新兴企业创新投入给企业绩效带来的意义

企业在一定的时间内取得的企业经营效益和经营者的业绩都是企业绩效。企业绩效表现在营业能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。企业绩效是一个企业效率与能力的体现。一个战略性新兴企业能够通过一段时间内取得的企业绩效对工作效率进行评估并规划未来的发展方向。企业绩效包括评估与诊断、战略分解与落实、企业绩效管理体系设计、企业绩效指标、部门绩效指标、岗位绩效指标设计、业务绩效评估与改进、流程绩效评估与优化、企业绩效信息化系统建设、企业绩效考核指导与实施等等。创新投入能够给战略性新兴企业带来许多积极性的意义，但要注意创新投入过量也会给企业带来负面的影响。如果一个企业把绝大多数的人力、物力都投入到了创新方面而忽视了其他方面，这个企业的发展是不健全的，一旦投资失败，很可能面临着倒闭的风险。战略性新兴企业在创新投入时要掌握投入的数量，科学的对待创新投入带来的风险。

3.1 创新投入有助于完善战略性新兴企业的管理体系

我国的战略性新兴企业的成立时间商短，发展迅速，对我国的经济增长起着促进作用。但是这些战略性新兴企业在技术、管理等方面的体系还不够完善。因此，战略性新兴企业在发展前期需要较大的创新资金投入来改善管理体系。一个完整的管理体系上至决策部门，下至每一个员工。在吸引管理人才方面加大创新资金的投入，能够有效地提高战略性新兴企业的管理体系的规范性与计划性。一个良好的企业必定拥有一个具有明确目标的决策层，如果决策部门没有发展计划，那么这个战略性新兴企业也就没有了发展潜力。增加创新投入有助于改善管理层次的逻辑关系，从而减少单位摩擦，提高组织运行效率，事事明晰责任单位责任人，规定任务的时间限制与目标，让每一个员工都有责任与目标。

3.2 创新投入有助于企业绩效信息化系统建设

企业的信息化系统建设利用计算机等先进设备来提高企业的生产效率，降低企业的投资风险和成本。战略性新兴企业信息化系统建设的最终目标即为提高企业的经济效益。战略性新兴企业的创新投入与信息化系统建设息息相关，如果一个企业在信息设备方面投入力度较小，或者忽视了对企业信息化设备的更新换代，会严重影响战略性新兴企业的生产运营效率。战略性新兴企业的信息化系统建设包括信息化人才的引进与先进技术与设备的更新。增加创新投入有利于战略性新兴企业的信息化系统建设更加科学化、规范化、自动化、智能化。在这个互联网技术发达的时代，战略性新兴企业应该紧跟时代的潮流，与时俱进，可以多多学习一些有关信息化系统建设的措施，在原有的基础上进行创新。战略性新兴企业信息化建设分为电子商务网站与信息管理系统两个方面。增加创新投入有助于提高企业的服务水平，给顾客更好的消费体验。信息化系统建设的完善促使战略性新兴企业的信息流通速度更快，实现了资源与知识共享。除此之外，在企业的安全系统中加强创新投入，防止外来黑客的入侵盗取企业的重要信息，有助于保障经济安全与信息安全。

3.3 创新投入有助于提高战略性新兴企业的经济效益

经济效益是战略性新兴企业绩效中重要的一部分。一个企业建立的根本目标就是获得经济效益。战略性新兴企业只有不断创新才能适应瞬息万变的经济市场。我国的大部分消费者都喜爱尝试新鲜事物，企业产品的创新能够快速吸引消费者的眼球，拥有广阔的市场前景。创新可以分为创新可分为基础技术型创新、工程技术型创新、客户中心型创新和效率驱动型创新，随着互联网技术的普及和以用户为核心观念的不断深入，企业逐渐将关注点放到提效这件事上，用效率提升驱动企业创新改革的效率驱动型创新成为焦点。驱动型创新驱动着战略性新兴企业利用互联网技术推出运营的新思路与新方式，降低企业生产与运营的成本，提高企业的经济效益。创新是战略性新兴企业生存和发展的条件，增加创新投入战略性新兴企业增强发展能力、应对市场竞争的必经之路。目前仍然有许多企业创新投入不足，在新产品开发方面十分欠缺，产品没有销售优势，这个企业就没有未来的希望。这在一定程度上限制了企业前进的步伐。创新是战略性新兴企业源源不断的生命力。增加企业的创新投入从而提高企业的核心竞争力，迅速占领经济市场，获得产品竞争优势，从而提高企业的经济效益。

4 总结

近年来，随着全球逐渐一体化，创新已经成为了国际间、区域间的经济发展、竞争的焦点问题。为了推动企业的创新发展，我国许多战略性新兴企业采取了一系列的创新措施，取得了良好的企业绩效。创新使一个战略性新兴企业具有源源不断的生命活力，在激烈的市场竞争中取得一定的优势。战略性新兴企业创新投入对企业绩效具有十分重要的意义。创新投入有助于完善战略性新兴企业的管理体系，推动企业绩效信息化系统建设，提高战略性新兴企业的经济效益。