“三成才”助力队伍建设

文／图_陈 豪

国网

直流公司

功以才成，业由才广。自成立以来，国网河南省电力公司直流运检分公司时刻牢记“运维好特高压电网”的使命，坚持“三成才”理念（快成才、多成才、成好才），以人才队伍建设引领高质量发展，着力打造一支运维“全科医生”、检修“专科医生”和“手术医生”专家团队。

两年来，面对历史罕见的特大暴雨险情灾情和严峻的电力供应保障形势等内外部复杂情况，直流公司铿锵有力奏响“三部曲”（安全稳定进行曲、规范管控交响曲、提质增效协奏曲），2021年累计输豫电量突达670亿千瓦时，创历史新高，占国网河南省电力公司全年售电量的五分之一，有效减少河南地区标煤燃烧3081万吨，减少二氧化碳排放量8321万吨，为助力实现“双碳”目标、服务现代化河南建设作出了贡献。

文化铸魂引领人才 让人才发展有方向

“特高压运检技术含量高、安全风险等级高，运维好特高压必须要有强烈的责任感，把看好设备当成自己的事业。直流公司青年员工有学历缺阅历、有知识缺情怀、有近视镜缺望远镜、有冲劲缺韧劲、有活力缺定力，所以必须做好文化引领，进一步统一思想。”直流公司综合部主任张新旺介绍道。

针对90后员工占比80%、3年以上工龄员工不足40%、特高压专业运检人员成长周期长的紧迫形势，直流公司坚持文化引领，抓住文化赋能的“金钥匙”，让“专业专注、干净担当”的工作理念入脑入心，“主人意识、责任意识、服务意识”不断增强。

同时，直流公司坚持将人才队伍建设与公司化运作、中心业务深度融合，将“防未病”理念贯穿于各项工作，落实国网河南省电力公司“三个转变”，聚焦“三个精准”（设备精准画像、全员精准画像、多维精准施策），推动“三化提升”（运维一体化、检修自主化、应急常态化），始终保持“隐患无处不在、成绩每天清零”的空杯心态，加快构建现代设备管理体系，确保特高压电网长周期安全稳定运行。

在文化引领下，各站输送功率屡创历史新高，在大灾大考中展现了“顶梁柱、顶得住”的责任担当。

精准施策培育人才 让人才培养有平台

“部分员工在进入运检岗位后存在本领恐慌，希望提高个人综合能力，在特高压发展的浪潮中站稳脚跟，为成为业务骨干和中流砥柱打好坚实基础。”直流公司生技部副主任李林说，“以前的培训对于员工来说比较乏味，我们发现了这个‘痛点’后，一直在创新培训方式，力争全员成才。”

直流公司精准实施“快成才、多成才、成好才”计划，通过“请进来、走出去、干起来、赛精彩”等形式，以“公共课通、专业课精”为原则，定期开展“云讲堂”，组建经验丰富、专业多元的兼职培训师队伍，自主编制15册特高压技能培训教材和一万多项题库；在国网省级运检单位中，率先建成5个核心设备实验室，实现故障可预想、可重复，设备能上手、能操练，同时积极开展全员运维技能提升专项培训，快速提高一线员工业务水平和设备异常处理能力。

同时，以打造“全业务核心班组”为重点，以实战练兵为抓手，加快检修业务外委化向核心设备检修自主化转变，制定“化零为整、化整为零、先降后控”检修策略，在三地五站年度检修中开展“三主两辅一检测”类1600台（套）核心设备自主化检修，确保员工牢牢掌握特高压核心技术，保障了五站圆满完成年度检修任务一次送电成功。

创新创效成就人才 让人才价值有回报

“人是最活跃的生产要素，我们要从机制上补齐人才队伍建设‘短板’，充分调动员工的积极性，发挥最大合力，为‘外电入豫’提供人力资源保障。”直流公司总工程师吴宁介绍。

通过深入开展创新创效和全员绩效评价，量化“成才”标准，细化完善跨部门挂岗锻炼（支援交流）制度，引导全员聚焦主责、主动成才，加快提升过硬能力本领。

同时，直流公司将竞赛调考作为人才队伍选拔培养、专业管理提升的重要抓手，以赛促学、以考促培，坚持“专业化、协同化、精益化”，持续优化组织模式，有力带动了队伍整体素质的提升。直流公司技术骨干在国家电网有限公司运维竞赛全员普考中荣获团体第二名，在国网河南省电力公司继电保护竞赛中取得个人第二名和第五名的好成绩，叫响了“干直流一定能干交流”的金字招牌，展示了河南特高压运检队伍的整体实力。目前，河南特高压运检队伍已初步形成“18届当精英、19届当骨干、20届当主力”的人才队伍雁阵格局。

一批又一批特高压青年在直流公司引领下，乘风破浪，绽放青春。下一步，直流公司将围绕“公司高质量发展、队伍高素质建设、员工高品质生活”，坚持“三成才”理念，持续优化细化人才培养，引导广大员工用坚实的臂膀扛起运维好特高压电网的使命，用过硬的本领助力国网河南省电力公司实现“大而强”的目标！