探析人力资源管理在现代企业管理中的重要性

2022-01-01中交路桥建设有限公司闫刘浩

区域治理 2021年14期

中交路桥建设有限公司闫刘浩

企业发展的重要前提之一，是员工必须要以超高的效率进行日常工作。作为企业运行的根基，管理员工是企业管理工作的重中之重。随着时代的发展，人力资源管理的重要性逐步受到管理者的重视，很多企业都将人力资源管理摆在战略层面，并不断优化，逐渐向国际管理方向发展。许多先进人力资源管理人员的理念和方法不断与现代化的企业融合，并不断创新人力资源管理模式，极大地提升了企业人力资源管理的效率。

一、人力资源管理在企业发展中的意义

在企业运行和不断发展中，人力资源管理是整个现代化企业经营管理的核心。人是企业整个管理工作的主体和动力。人力资源管理是对员工的约束和潜力的挖掘，充分利用员工的个人技能，促进企业健康发展。员工是企业发展中的基石，也是现代化企业不断生存和发展的条件。无论企业是劳动密集型还是知识密集型，都离不开各种各样人才的参与。随着科学的进步和发展，企业的科技水平越发达，其运作越离不开人才操作和管理。企业要不断进步，除了运用先进的科学技术外，各部门之间还必须密切配合、各尽所能，才能共同推动企业发展。而如何让企业员工尽职尽责，这就需要人力资源管理工作的科学组织与协调。新时代的人力资源管理工作不再等同于人事管理，而更应该定义为一种管理技术，通过科学地管理，充分合理地调配各种人力资源，不断发掘企业员工的潜力，促进企业健康发展。尤其是在经济转型和发展并重的今天，在企业的人力资源管理工作中，必须重点培养和提升员工的工作积极性，鼓励员工用自己的知识和技术为企业创造更多的价值。管理人员要明确在人力资源管理工作中，相关人才的潜力是不可估量的。只有把合适的人放在合适的岗位上，员工的能力才能充分发挥，才能为企业带来更大的经常效益。因此，通过科学的现代化人力资源综合管理工作，激发员工的内在潜能和积极性，提高企业的管理水平。牢记企业的运营战略发展目标，在企业管理框架下，以人力资源管理为核心，发挥人力资源管理的作用。

二、人力资源在企业管理中的作用

（一）人力资源管理推动企业的职能划分

企业要在发展中创造一定的业务价值，必须由管理机构和职能部门共同协调。不同企业的职能在配置上存在一定的差异，但在企业经营管理框架中，人力资源管理是基本的管理职能。对于企业来说，客户是发展的基础，企业的健康发展在一定程度上由客户的满足度决定。因此，企业管理的核心目标应以发展顾客和满足顾客需求为基础。而营销通过识别和评估市场需求，选择能够提供最佳产品目标的市场，以实现企业利润目标。企业生产职能通过采购必要的设备和原材料，科学地控制生产过程，根据市场需要完成生产任务。研发职能为生产提供技术支持，通过技术的开发、设计和新产品的更新，使企业占据更有利的市场地位。综上所述，在企业职能框架管理环节中离不开人力资源管理，这也是保证企业继续壮大运行的条件。

（二）人力资源管理在营销方面的作用

人力资源管理在营销方面具有不同的功能，对企业而言具有战略和技术的双重特性。一方面，人力资源管理直接服务于营销的全过程，同时也保证了生产和新产品研发等企业功能，通过人力资源管理的促进，从而为营销提供间接的支持。从这个角度分析，人力资源管理不仅在管理技术层面，而且在提高企业营销潜力和效率方面也具有重要意义。

（三）与企业战略综合融入管理

企业战略是对发展目标的总体设计，人力资源战略具有基础管理的根本地位。人力资源可以影响企业在未来发展中的战略实施。随着企业的经济转型，领导者必须要积极推动企业战略改革。通过有效的人力资源管理计划，促进企业转型和战略发展。管理人员要在企业发展的不同阶段，研究与人力资源管理相适应的制度，有效促进企业快速成长和企业的顺利转型升级。在人力资源管理方面要重点关注：首先是招聘工作，包括内部管理人员晋升、外部招聘以及企业员工岗位间的流动等。其次是有效的评估，对员工进行绩效考核。不断提高企业员工的专业技术能力，以促进企业战略目标的实现。在企业战略实现中，人力资源管理为企业的经营活动提供了重要的支撑和发展的必要保障。企业要根据战略发展需求和人力资源管理相结合，通过管理战略的选择和运用，不断增强企业的市场竞争优势。

三、企业人力资源管理中的问题

（一）对人力资源管理认识不足

虽然许多企业在不断的发展中逐步认识到人力资源管理对于企业发展的重要性，但只是人力资源管理中的皮毛而已，并未真正认识到核心管理模式和具体的框架管理实施。

企业对人力资源管理没有深入的理解和认识。因此，在实际的管理中，很多问题得不到很好的解决。部分企业在人力资源管理方面虽然有相关的管理办法和规章制度，但总体执行效果不好，给企业的人力资源管理也带来巨大的挑战，常出现企业员工不配合管理的情况，导致企业的生产经营受到损害，甚至引起很多人才流失[1]。

（二）相关人才选拔制度不完善

现代企业的发展必须与世界同步。但在多数企业仍然采用比较传统的人力资源管理方法，只关注员工的工作完成情况，而忽略了企业员工的潜力开发。在企业的实际工作中，由于员工的技能和职位安排不当，导致许多技术和管理人才没有充分发挥作用。造成这种现象的原因是HR领导者思维上跟不上时代的发展。虽然很多企业重视人才的作用，但仅靠有限的人力资源是不够的。人才必须要参与企业的发展，成为企业发展的推动力。但在现阶段，企业一般不重视人才的选拔与竞争机制的完善，这在一定程度上降低和削弱了企业人员工作和学习的动力，制约了企业的发展[2]。

（三）人力资源开发和培训不足

在企业管理过程中，没有将员工培训与企业发展战略有效结合，导致企业缺乏必要的人员培训管理工作，使工作人员的专业技术一直处于较低水平。另外有的企业培训内容设置不合理，理论内容过多，几乎忽略了员工潜在的发展需求，导致员工存在抵抗心理。有的管理人员没有认识到企业培训的重要作用，导致企业员工职业发展动力不足[3]。

四、提升企业人力资源管理的相关策略

（一）注重人才培养

人才是企业经营发展的根本，也是现代企业可持续生存的资本。社会竞争日益激烈，只有不断引进人才为业务发展提供活力，企业才能在激烈的市场中取得一定的成功。培养优秀人才是公司进步的根本，必须了解人才的更新和提升。在招聘工作中，要考虑人才的职业素质，职业素质决定了公司的发展趋势。此外，应组织员工进行一定的培训，以提高员工的工作技能。企业应该为员工提供发展平台，只有让员工不断地进步，公司才能得到更好的发展。消除公司人才管理工作中的不足，以实现人力资源管理为目标[4]。

（二）更新人力资源管理理念

人力资源管理是复杂的管理工作，涉及多个部门和多元化的人才。提高人力资源管理，必须引导员工树立正确的管理理念，需要人力资源管理员工根据企业的人才需求，充实企业的人力资源管理团队，为公司的发展奠定一定的基础。因此，在业务发展中，企业应注重人力资源管理的创新。加强对人力资源具体管理工作的认识，并在实际工作中有效应用，使人力资源管理价值在企业经营中得以有效体现。

（三）强调企业文化对于人力资源的渗透

企业文化是企业在不断的发展和经营中形成的精神，并且企业文化具有一定的品牌价值，能提高企业内部员工之间的凝聚力，打造稳定的人才团队。在企业文化建设中，将员工的发展理念融入到企业未来的发展中，促进个人与企业可以共同发展，从而为自己的事业而奋斗，并且为企业的发展奠定了良好的基础。在人力资源管理中，人力资源管理工作人员需要注重企业文化的科学建立，并对各部门传播正能量和价值理念。对于新入职的人员可以宣传企业文化和企业发展创业精神，使员工个人的发展与公司的企业文化结合，加强对企业文化的理解。通过内部搭建平台宣传文化理念，渗透到企业文化中[5]。