建筑工程管理的现状分析及控制措施

杨燕

0 引言

近年来，随着人们生活水平的提高，对居住环境也提出了更高的要求，进而给建筑业带来一定的压力与挑战，为了提升建筑工程的经济效益就必须加强对工程建设的管理。我国建筑行业的不断发展虽然带来了巨大的经济效益和就业岗位，但有关的管理体制还有待进一步的改革。本文从建筑工程管理的实际需求出发，对改进措施进行详细的分析和研究，以便为企业的生存和发展提供动力。

1 加强建筑工程管理的重要性与价值

1.1 有利于提高建筑企业核心竞争力

在信息化时代，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须不断地提升自己的核心能力，而建设工程管理是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。建筑企业要提升工程管理的效果，就必须构建科学的管理模式，对管理过程中存在的问题认真分析、研讨并提出建筑工程管理的优化方案，从施工的全环节加强管控，以减少不必要的损失。另外，通过对施工管理模式的改革与优化，可以有效降低施工中存在的隐患，保证项目的长远利益与安全，维护企业在建筑业的声誉和形象，不断增强企业的核心竞争能力[1]。

1.2 保证建筑工程施工的安全

在建筑工程管理过程中，对施工安全和质量的控制能够更加科学的利用施工材料和设备，并严格按照有关规定进行操作，以此来实现管理的综合性和多样性，通过加强建筑工程管理可以使得施工现场的施工人员更加严格遵循行业标准，避免安全事故的发生，同时还可以及时排除隐患和解决问题，保证工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划一致，减少不必要的人力物力。

1.3 有利于降低建筑企业的成本

因为施工过程长、工序繁杂，所以需要事先规划好最为科学、经济的施工方案，使得实际施工成本被控制在规定范围内，保证整体经济效益水平，减少不必要的成本支出，促进资源配置的优化，有效监控耗用的费、料，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，保证整体经济效益水平，降低企业的经济成本。

1.4 有利于提升建筑工程的质量

施工项目以质量作为企业的生命线，企业要想取得高效稳定的发展，就必须不断地提高工程质量，不断对施工过程进行优化和改进，以此来确保施工的安全和质量，而通过加强工程管理可以促使施工过程朝着规范、合理的方向发展，在提升我国建筑市场的规范程度和实际施工能力的同时也能满足社会以及人民的需求。

2 建筑工程的综合管理特点

第一，具有明确目的性。在建设项目的前期，项目经理要对项目进行全面的了解，并从总体上对项目进行规划，其中包括施工周期、进度、目标、投资等。第二，职责清晰。在施工前，各施工单位签订了施工合同，对施工中的各方面职责进行了明确的规定，并相互监督、促进，确保了工程的整体效益。而且为了更好的保证项目的顺利进行还会建立专业的监理团队，建立相应的管理体系，各部门分工明确。第三，经营复杂。建筑施工项目涉及的领域较多，施工周期较长，管理范围较广，管理工作涉及项目的方方面面。由于施工项目是一次性的、固定的，所以其管理方法缺乏普遍性，各方面的影响因素也各不相同，使得其复杂性更加突出。

3 分析建筑工程管理的现状

3.1 建筑工程管理意识淡薄

随着经济的快速发展，房地产业已经成为目前拉动国民经济增长的一个重要行业[2]。然而，在项目建设中，相关管理人员建筑工程管理意识淡薄，相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，将工作的重心放在了施工进度上，没有办法把工程管理制度落到实处。还有一些建筑工程项目的管理人员认为只要具备足够的施工人员和技术骨干，才能有效的保障施工项目的顺利进行，但是有一些建筑单位唯利是图，管理者们把提升企业的利益摆在了首位，不重视员工的心理变化和生理变化，依然采用传统的“重效益、轻管理”的管理理念。对工程项目进行管理，不能让施工人员心甘情愿地认同管理者，在一定程度上降低了施工人员工作的积极性。

3.2 缺乏健全的建筑工程管理体制

建立健全的内部管理制度，是加强建设工程企业、促进建设队伍、提升内部协作的一种有效途径，同时建立健全的内部管理制度也对维护建筑业的持续健康发展起到了积极作用。企业内部管理体制要求管理者通过健全内部控制体系来强化对项目施工队伍各个环节的系统性的监控，在约束施工企业经营行为的同时，又阻碍了建筑企业的发展。这些问题主要是由于企业盲目追求经济效益、缺乏安全意识，同时相关企业缺乏科学有效的管理机制。这些管理机制上的漏洞，最终会体现在工程质量上，甚至会引发安全事故造成人员伤亡。

3.3 缺乏专业的建筑工程管理人才

随着城市化进程的不断加快，建设工程项目数量不断增加，但是就目前的施工管理而言，多数施工管理者对建筑业相关技术不熟悉，制约了项目的管理工作。主要原因为部分建筑企业的管理人员并不具备足够的施工管理知识和技术储备，进而使得在建筑管理的过程中经常会出现一些决策上的失误，给整体项目带来不必要的经济损失。并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人员出现的问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工的难度导致工期延误。不仅无法提升施工人员对其忠诚度，还会使施工团队的凝聚力不强、管理效率较差。

3.4 建筑工程施工进度监管存在问题

健全的监督管理制度是保证建设工程质量的重要前提。建筑工程施工管理要对施工现场进行实时监控，对出现的问题进行及时的整改。而且通过对施工过程实施监督管理制度，可以更好地明确施工方向，有利于规范施工力度和施工过程。当前虽然有些建筑施工单位有监督管理制度，但是大多只是形式上，在实际施工过程中没有按照监督管理制度执行，或在制定过程中缺乏全面性观念，导致制度没有实现真正的目的。从管理层面上看，管理者为了节省管理成本，大量裁员，使部分员工失去工作积极性，未尽到应有的职责，施工中的一些相关问题也未得到妥善解决。管理层在工程建设中的角色没有发挥出来，这种情况下，施工单位的安全风险很大，不但无法保证工程的质量，也会耽误工期，对施工单位和业主都会造成经济上的损失。

3.5 科学信息技术应用不足

在信息化时代，随着数字经济的快速发展，尤其是区块链、5G 等网络信息技术的不断普及，已经改变了各个行业的经营理念和经营模式。但是建筑业的建设单位大多都是具有一定文化程度的外来务工人员，信息技术的运用和互动水平很低，项目管理与信息技术的融合还不够密切。在实际的施工中，管理者们大多采取了以往的方法来纠正和弥补问题，没有及时、有效地收集和反馈各种信息；同时上管理层对工程管理的重视不够导致对整体建筑工程项目缺乏全面的清理和排查，信息化在建筑工程管理中应用不充分也导致许多问题没有及时有效地解决，内部沟通不畅也容易造成前期工程设计和规划与后期的项目实施与执行单位管理脱节。

4 建筑工程在管理过程中问题的控制策略

4.1 提高建筑工程管理意识

首先，要转变传统的管理观念，建立起符合当前需求的管理观念，对施工项目管理进行创新。管理人员必须认识到创新的重要意义，理解时代的真实需要，并在实际的需要和市场趋势下，不断增强企业的创新意识。管理人员只有具备了创新意识，才能够更好地实现管理观念的转换和管理方式的变革。同时，建筑单位还急需一批具有高素质的管理人才，在这些人才进入到企业之后，对其进行全面的培训，提升其创新意识，为施工项目的管理工作提供一个良好的环境和一支优秀的施工队伍，从而提升施工的管理水平。通过提高管理人员的工程管理意识，可以有效加强项目的管理，使项目的控制目标更加清晰，进度、质量、成本的协调，使项目的总体目标达到最优，而不会对各项目的施工进度产生影响[2]。

4.2 建立和完善建筑工程管理制度

在企业发展的进程中，管理者必须树立正确的经营理念，建立完善的管理体系，这样才能确保工程项目的成功实施，并取得较高的投资收益，从而使建筑企业获得更为长远的发展。因此，管理人员必须与各部门主管根据企业的发展现状对其进行有效的分析，并根据分析的结果制订一套科学的、系统化的管理体系，将人员管理、采购管理、安全管理、成本控制、施工质量监督与验收等内容纳入相应的管理系统中，并将各岗位的工作内容、岗位性质与工作特点有机结合起来，制定出一套完整的管理系统，不断的细化执行的标准，细化实施中的奖励和惩罚，完善各项评价手段。比如，在采购阶段，采购部门的管理人员可以按照自己的设计流程，由相关技术主管根据图纸中的具体内容，参考预算，制订详细的采购计划。同时，采购人员还必须将每一种建筑材料的性能、型号、规格等都标注出来，并将采购的具体数量和技术参数进行详细的描述，以提高采购的针对性和时效性。随后，由项目经理和财务部门进行有效的审计，最后签署，并将其递交到指定的采购部门。另外，还需要根据企业的具体情况，制订健全的管理体系，明确管理职责，把质量和安全放在第一位，确保管理的质量和效率。完善的管理体系必须落实到每一个项目、每一个环节，明确责任，制定建设目标，强化管理。另外，对于工作态度良好、工作质量高、工作效率高的管理者，建筑企业也要给予奖励，以达到激励员工的目的。实行责任制可以增强管理者的责任感和积极性，增强员工的质量意识和安全意识。其次，加强技术和安全教育，确保工人掌握安全技术和技术，对完善管理系统起到积极的作用，因此，要强化施工项目的管理，进行有效的控制，必须注重完善的管理体系。

4.3 建立科学的建筑工程管理人才培养计划

为了从根本上提高施工管理水平、提升管理人才能力，施工企业必须加强员工的岗前培训及在职培训，提高员工的专业理论知识和实践经验，打造工程管理的复合型、开拓型人才。在人才选拔过程中，着重考察人员的专业水平和经验，对于关键岗位严格把控持证上岗及资质专业审查。从全局出发，有效避免过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。

建筑企业在人才队伍的建设中，必须提高用人标准。在招聘新员工时，要建立一个更严格的入职条件，确保求职者具备较高的专业素质。此外，要加强对建筑工程管理人员的培训，达到及时了解现代管理理念、管理措施和管理技术的目的。一方面，可以积极地吸取国外优秀的施工管理思想和管理经验，将“请进来”和“走出去”相结合，把优秀的施工管理人员聚集在一起，直接聘请他们担任施工项目管理的专业顾问或创造条件，鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。同时，企业也可以通过招募具备良好的施工管理知识和技术技能的人员，加强公司的队伍建设，提升公司的整体管理水平。

4.4 加强对建筑工程施工现场的监督管理

施工现场管理是建设工程管理中的一个重要环节，施工现场管理具有复杂性、多变性、工作量大、管理人员众多等特点。所以，要想有效提升建筑工程的整体质量，建设单位就要加强对施工现场的管理工作与施工现场的监控和控制，根据施工现场的实际情况、工作人员的工作能力和技术水平，制定科学合理的施工操作规范和准则，提高施工现场管理水平，科学合理的安排各项施工进度，确保施工进度始终在可掌握的时间范围内，并对其进行适当调整，保证各个施工项目之间的吻合度，确保按期交付。

4.5 加快建筑工程管理的信息化建设

为了进一步提高施工管理的质量，施工单位必须将信息化技术运用到施工项目管理中，并运用信息技术，构建一套科学的信息管理体系，从而加快施工项目的信息化进程。首先，施工单位可以利用区块链、5 G智能管理、大数据等信息技术的优势，对施工项目的成本管理和其他相关数据进行快速的汇总、分析。建设项目信息化后，还要有专门的人员进行操作与维护，其中包括：信息平台的建设、硬件的日常维护、各种管理体系的推广、人员的信息化培训，通过培训提升工程管理的信息化水平，为建筑工程管理的信息化建设打造良好的生存和发展空间。

5 结论

综上所述，为改善建设项目的质量，满足人民日益增长的物质生活水平和对建设工程质量的新要求，保障居民的生命财产安全，必须不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。通过这些措施，有效的解决建设项目建设中出现的问题，确保建设项目的安全，提高工程建设的最终质量，推动建设单位的长远发展。